BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...

Txt. Ppal.
Hasta aquí analizamos la viabilidad de su idea para crear un emprendimiento:
Gráfico
VALIDACIÓN DEL
PRODUCTO
DEMANDA SUFICIENTE
PARA EL PRODUCTO
ENTORNO FAVORABLE
PARA EMPRENDER
ANÁLISIS FODA
POSITIVO
Txt. Ppal.
Ahora que somos conscientes de nuestras fortalezas y debilidades y de las
posibles oportunidades y amenazas del entorno, debemos tomar una decisión.
Si decidimos seguir adelante, y crear la empresa debemos tener en cuenta
algunas cuestiones.
Lo primero es enunciar nuestra misión, que es la razón de ser de nuestro
emprendimiento, el motivo por el cual vamos a existir, las funciones básicas que
vamos a desempeñar. Sintetiza los principales propósitos estratégicos, define
nuestra identidad y nuestra imagen. Debe ser clara y concisa, por ejemplo: ser
una empresa productora de conservas caseras, destinada a satisfacer la
demanda de clientes locales, respetando estándares de calidad acordes con el
cuidado de la salud y del medio ambiente.
Tenga en cuenta que incluso las organizaciones sin fines de lucro enuncian su
misión: por ejemplo la misión de Green Peace es “proteger y defender el medio
ambiente, interviniendo en diferentes puntos del Planeta donde se cometen
atentados contra la Naturaleza”.
En base a la misión, desarrollamos las distintas estrategias, que son los planes
de acción a seguir para el logro de nuestras metas y objetivos. Las estrategias
hacen referencia al largo plazo y deben estar de acuerdo con nuestros recursos
(financieros, personal, tiempo). Las estrategias incluyen la planeación (pasos a
seguir), la asignación de responsabilidades y la supervisión de los resultados
(control).
En el Módulo de Contabilidad de Gestión le informamos la alta tasa de fracasos
durante los primeros años. Las causas más comunes son: falta de liquidez y falta
de “saber hacer”, sobre todo, en lo referente a delegar, controlar y realizar las
tareas administrativas necesarias durante la primera etapa.
47