BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...

3. La estrategia FA (maxi-mini): fortalezas versus amenazas. Se basa en que
las fortalezas de la empresa puedan sobrepasar las amenazas del entorno,
maximizando las primeras podemos minimizar el impacto de las segundas.
4. Estrategia FO (maxi-maxi): fortalezas versus oportunidades. Obviamente
este es el escenario que todos deseamos para nuestra empresa. Aquí
debemos usar nuestros recursos para aprovechar la oportunidad de lanzar al
mercado nuestros productos y servicios y hacernos conocidos.
Txt. Ppal
El análisis de la matriz FODA se refiere a un momento determinado en el tiempo.
Pero los acontecimientos internos y externos son dinámicos por lo que debemos
reverla continuamente ya que una fortaleza puede convertirse en algún momento
en una debilidad o incluso en una amenaza. Por ejemplo: supongamos que
trabaja con nosotros una persona muy idónea y capaz: obviamente esto es una
fortaleza. Un día esta persona decide irse de nuestra empresa: ahora tenemos
una debilidad. Esta misma persona, no sólo se va, sino que decide empezar su
propio negocio, compitiendo con el nuestro, esto se convierte en una amenaza.
A continuación mostramos la matriz FODA de una empresa:
Cuadro
Factores Internos Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
F1 Excelente imagen D1 Escasa vinculación con
F2 Personal capacitado el sector
F3 Producto conocido en D2 Proceso complicado
el mercado
D3 Problemas para servir
Factores externos
a la demanda
Lista de Oportunidades
O1 Demanda creciente
O2 Estabilidad económica
O3 Cambio en el perfil
demográfico
Lista de Amenazas
A1 Falta de reglamenta-ción
del sector
A2 Ingreso de nuevos
productos
A3 Aumento de costos
FO (maxi-maxi)
Estrategia para maximizar
las F y las O.
1. Fortalecer la imagen en
otros segmentos.
(F1, F3, O1, O3)
FA (maxi-mini)
Estrategias para
maximizar las F y
minimizar las A.
1. Realizar promociones
basadas en la imagen.
(F1, F3, A2, A3)
DO (mini-maxi)
Estrategias para minimizar
las D y maximizar las O.
1. Fortalecer la vinculación
con el sector
(D1, D3, O1, O2, O3)
DA (mini-mini)
Estrategias para minimizar
las D y las A.
1. Revisar y mejorar el
proceso para minimizar
costos y poder competir.
(D2, D3, A2, A3)
Actividad
Actividad 21
Txt.actividad
Evalúe su emprendimiento y enumere sus principales fortalezas y debilidades.
Arme la matriz FODA y analice las estrategias de cada cuadrante, buscando
alternativas viables para el logro de su misión y sus objetivos. De ser posible,
enuncie más de 2 cursos de acción por cada estrategia.
No olvide llevar el trabajo para consultar en su próxima tutoría.
T1 Decisión de crear la empresa
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