BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
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Finanzas Poder financiero<br />
Poder operativo<br />
Coeficientes del balance<br />
Relación con accionistas<br />
Situación impositiva<br />
Recursos Humanos<br />
Txt. Ppal<br />
Capacidad de los empleados<br />
Sistemas de personal<br />
Cambio de personal<br />
Estado de ánimo del personal<br />
Desarrollo del personal<br />
Para realizar el diagnóstico del contexto (oportunidades y amenazas), debo<br />
evaluar el impacto que pueden tener sobre nuestro negocio los cambios sociales,<br />
políticos, legales, económicos, tecnológicos, geográficos, cambios en la<br />
competencia y en el mercado. Adjuntamos algunos cambios posibles y el impacto<br />
que pueden tener sobre nuestro negocio: 6<br />
Cuadro<br />
Dimensión del<br />
cambio<br />
Tipos de cambio Impacto<br />
Social<br />
Preferencias de los clientes Demanda o diseño del producto<br />
Tendencias de la población Distribución, demanda o diseño del<br />
producto<br />
Gubernamental Nueva legislación Costo de los productos<br />
Nuevas prioridades en las<br />
imposiciones<br />
Inversiones, productos y demanda<br />
Económico Tasa de interés Expansión y costo de deuda<br />
Tipo de cambio<br />
Demanda interna y externa y<br />
beneficios<br />
Ingresos de los consumidores Demanda<br />
Competitivo Adopción de nuevas<br />
tecnologías<br />
Costos y calidad de los productos<br />
Nuevos competidores Precios, participación en el mercado y<br />
margen de contribución<br />
Cambios en los precios Participación en el mercado y margen<br />
de contribución<br />
Nuevos productos Demanda e inversión publicitaria<br />
En los proveedores Costo de materia prima Precios, demanda, margen de<br />
contribución<br />
Cambios en la provisión Proceso productivo y requisitos de<br />
inversión<br />
Cantidad de proveedores Costos y disponibilidad<br />
En el mercado Nuevos usos de los<br />
Demanda y utilización de capacidad<br />
productos<br />
instalada<br />
Nuevos mercados Canales de distribución, demanda y<br />
capital instalado<br />
Txt. Ppal<br />
Obsolescencia del producto Precios, demanda y capacidad<br />
instalada<br />
Una vez que determinamos las variables internas y externas, realizamos una<br />
matriz o cuadro de doble entrada como el que mostramos a continuación:<br />
Cuadro<br />
Positivo Negativo<br />
6 Fuente: Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce y Lampel, Joseph, Safari a la estrategia: una visita guiada por<br />
la jungla del management estratégico. Buenos Aires, Granica, 2007.<br />
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