BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...

Los dispositivos de control sirven para detectar y evaluar las causas de desviaciones
y transformaciones. Por ejemplo, errores en el procedimiento, información
incompleta, conflicto de intereses entre los miembros y la institución, cambios en el
medio ambiente externo.
El control, la evaluación y la revisión tienen por objetivo verificar el desarrollo de la
operatoria y, en el momento que se encuentran desvíos o errores, realizar los
ajustes necesarios para cumplir con las metas fijadas de ventas, de producción, de
calidad, de eficiencia, etc..
Ya vimos que una vez detectado el problema, debe realizarse un diagnóstico,
plantear distintas alternativas para la solución, evaluar las alternativas disponibles
para la posterior aplicación de la solución más adecuada a cada caso, de acuerdo
con un sistema de valores o preferencias determinado.
Actividad
Actividad 93
Punteo activ.
a) ¿Cuáles considera que son las actividades claves en su emprendimiento que
deben ser controladas?
b) ¿Cómo realizará el control de dichas actividades?
c) ¿Existen parámetros para tener en cuenta en dichos controles? ¿Cuáles?
d) ¿Cuándo considera que una actividad o un proceso debe ser modificado?
¿Por qué?
T2 Consolidación
Txt. ppal.
Es importante conocer el impacto de nuestras primeras acciones, no sólo evaluar
los procesos sino saber qué piensa el cliente, cómo ve nuestro producto. Tener
una retroalimentación nos ayudará a consolidar nuestro emprendimiento, ya que
nos dará las pautas necesarias de satisfacción y deseos de los consumidores.
De este modo, podremos realizar un mejor planeamiento para lograr que los
productos, servicios o prestaciones se ajusten a los niveles deseados por nuestros
consumidores.
Para la consolidación del negocio puedo asociarme con otros emprendedores
para comprar o transportar en mejores condiciones y bajar los costos.
T2 Fortalecimiento y ampliación
Txt. ppal.
Una vez que estamos en el mercado, podemos prever fortalecer nuestra imagen o
ampliar nuestro negocio. Dentro de este marco podemos buscar mejorar la
promoción, o los procesos, incorporar nuevas tecnologías, crear nuevos
productos, buscar otros nichos de mercado, cambiar o agregar canales de
comercialización, y otras acciones tendientes al crecimiento.
Siempre que haya un crecimiento, será necesario revisar la estructura
organizacional y la necesidad de incorporar y capacitar a nuevos empleados o
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