BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
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Realice una lista de los registros y documentos que debe llevar en su<br />
emprendimiento tanto para la producción como para la entrega al cliente.<br />
T2 Evaluación y control<br />
Txt. ppal.<br />
La evaluación y el control deben ser constantes. Por eso le recomendamos<br />
realizar un cuadro que lo ayude a evaluar el desarrollo de las tareas. Una vez<br />
puesto en marcha el proyecto debemos realizar monitoreos constantes para<br />
asegurarnos no sólo la calidad del producto final, sino también el correcto uso de<br />
los materiales, la eficiencia de los procedimientos, los ingresos y egresos de<br />
dinero, etc..<br />
Definición<br />
El control es un conjunto de normas y procedimientos destinados a lograr el<br />
ejercicio eficiente de la gestión. Controlar es medir qué se hizo y qué no se hizo.<br />
Txt. Ppal.<br />
Las actividades u operaciones que precisan de control son las compras, las<br />
ventas, los pagos, las cobranzas y la producción.<br />
Control de las compras: para realizar una compra, sobre todo cuando no es un<br />
producto habitual, es conveniente solicitar varias cotizaciones. Al recibir o comprar<br />
las mercaderías deben ser controladas para corroborar que se adecuan a las<br />
especificaciones para poder realizar el producto con la calidad esperada.<br />
Control de pagos: debemos tratar de cumplir con los plazos de pago a nuestros<br />
proveedores. Si el manejo de fondos lo realiza otra persona, es bueno realizar<br />
arqueos y conciliaciones en forma habitual.<br />
Control de producción: debemos controlar el inventario físico y llevar<br />
documentación de todo movimiento que se realice de mercaderías. También debe<br />
fijarse una política de stock mínimo y máximo de materias primas y materiales<br />
para que no se corte la producción y de productos terminados para poder hacer<br />
frente a la demanda. Dependiendo del costo de las mercaderías podemos pensar<br />
en la contratación de un seguro.<br />
Control de ventas: Debemos controlar que se cumplan con las bonificaciones<br />
por volumen, que los comprobantes de venta (facturas) sean correlativos y que<br />
haya consistencia entre las cantidades de los artículos entregados y facturados.<br />
Control de cobranza: Dependiendo de si se vende al contado o a crédito puede<br />
ser necesario buscar un método de aprobación para dar crédito a cada cliente. Si<br />
los clientes pagan con cheques diferidos, se debe tener un control sobre los<br />
mismos a través de un listado que coincida con los valores en cartera y que<br />
diariamente se realicen los depósitos correspondientes de los valores con fecha<br />
del día. También se controlan los recibos, que su numeración sea correlativa y de<br />
tener cobradores, que diariamente rindan la cobranza.<br />
En todos los casos, de ser posible, es conveniente que las funciones de manejo<br />
de fondos y registración de las operaciones sean realizadas por distintas<br />
personas, para lograr un control por oposición.<br />
Estas tareas son parte del control de calidad y del control de producción del que<br />
ya hablamos en la unidad 3.<br />
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