BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
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Vuelva a su plan de negocios. Ahora que ha concluido con todo el plan, deberá redactar el resumen ejecutivo. Vuelva al principio, relea lo que debe incluir el mismo y realice el resumen de su proyecto. No olvide compartir sus escritos con su tutor. Felicitaciones, usted ya cuenta con un plan de negocios para presentar a terceros. Nota para diseño: incluir un dibujo de una persona llegando a la meta. TU UNIDAD 5: IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN Idea importante Hoy ya no se pueden manejar los negocios con intuición, se precisa analizar, planificar, organizar y controlar. Txt. Ppal. Por esta razón, en esta última Unidad, le damos algunos consejos para que tanto la implementación del plan como el desarrollo de la operatoria puedan desarrollarse con éxito. Si bien no lo remitiremos continuamente a los Módulos anteriores, verá que los conocimientos adquiridos le son de mucha utilidad para llevar adelante el proyecto. La presente Unidad está dividida en dos grandes partes: la implementación y la gestión. Dentro de cada una veremos: IMPLEMENTACIÓN Proposición de estrategias Plan de acción Establecimiento Organización Lanzamiento Puesta en marcha GESTIÓN Tareas administrativas Revisión de los procesos La información: registración Evaluación y control Consolidación Fortalecimiento y ampliación 134
T1 Implementación Txt. ppal. En esta primera parte, vamos a ver los pasos necesarios anteriores a la puesta en marcha del negocio. Lo importante es enfocarse en lo que hay que hacer y organizarse para que el negocio pueda comenzar y luego crecer y mantenerse. T2 Proposición de Estrategias Txt. ppal. Antes de iniciar un emprendimiento es importante tener en claro lo que se quiere lograr, es decir, enunciar la misión a cumplir, las aspiraciones, las propuestas, las motivaciones, los resultados deseados. Luego hay que convertir esta misión en metas concretas o resultados que se desean obtener, por ejemplo, durante el primer año o durante el primer trimestre. La meta a lograr puede estar expresada en un monto de facturación, o en una cantidad de clientes, o en una cantidad de productos o servicios a vender. En cualquier caso, los datos deben surgir de las estimaciones iniciales y los presupuestos y del análisis de tres escenarios posibles: pesimista, realista y optimista. Consulte y relea De ser necesario, relea lo visto en los Módulos Tecnología de Gestión y Contabilidad de Gestión sobre presupuestos y flujos de fondos. Txt. Ppal. Es conveniente llevar una planilla con los objetivos operativos: de calidad, de penetración, de presencia y posicionamiento, de fidelización del cliente, de organización interna, de rentabilidad, divido por los logros esperados por mes o por trimestre, para poder controlarlos con facilidad. A esta altura ya debe estar decidido el tipo societario y realizadas las inscripciones necesarias. Ahora estamos en condiciones de iniciar el plan de acción. T2 Plan de acción Txt. ppal. El plan de acción incluye todas las tareas que deben realizarse para alcanzar el objetivo fijado, es decir, comenzar a operar. Debemos tomar la decisión de cómo y cuándo realizar cada tarea y crear los medios de control para comparar los resultados obtenidos con los previstos anteriormente y realizar las acciones correctivas necesarias. Le recomendamos que arme un cuadro con las actividades que debe hacer, la persona responsable de hacerlo (usted, un familiar, un socio), el resultado esperado, la fecha de concreción y el costo estimado. Tareas a realizar Persona Resultado Fecha del Costo 135
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En esta primera parte, vamos a ver los pasos necesarios anteriores a la puesta en<br />
marcha del negocio. Lo importante es enfocarse en lo que hay que hacer y<br />
organizarse para que el negocio pueda comenzar y luego crecer y mantenerse.<br />
T2 Proposición de Estrategias<br />
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Antes de iniciar un emprendimiento es importante tener en claro lo que se quiere<br />
lograr, es decir, enunciar la misión a cumplir, las aspiraciones, las propuestas, las<br />
motivaciones, los resultados deseados.<br />
Luego hay que convertir esta misión en metas concretas o resultados que se<br />
desean obtener, por ejemplo, durante el primer año o durante el primer trimestre.<br />
La meta a lograr puede estar expresada en un monto de facturación, o en una<br />
cantidad de clientes, o en una cantidad de productos o servicios a vender. En<br />
cualquier caso, los datos deben surgir de las estimaciones iniciales y los<br />
presupuestos y del análisis de tres escenarios posibles: pesimista, realista y<br />
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Consulte y relea<br />
De ser necesario, relea lo visto en los <strong>Módulo</strong>s Tecnología de Gestión y<br />
Contabilidad de Gestión sobre presupuestos y flujos de fondos.<br />
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Es conveniente llevar una planilla con los objetivos operativos: de calidad, de<br />
penetración, de presencia y posicionamiento, de fidelización del cliente, de<br />
organización interna, de rentabilidad, divido por los logros esperados por mes o<br />
por trimestre, para poder controlarlos con facilidad.<br />
A esta altura ya debe estar decidido el tipo societario y realizadas las<br />
inscripciones necesarias.<br />
Ahora estamos en condiciones de iniciar el plan de acción.<br />
T2 Plan de acción<br />
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El plan de acción incluye todas las tareas que deben realizarse para alcanzar el<br />
objetivo fijado, es decir, comenzar a operar. Debemos tomar la decisión de cómo<br />
y cuándo realizar cada tarea y crear los medios de control para comparar los<br />
resultados obtenidos con los previstos anteriormente y realizar las acciones<br />
correctivas necesarias.<br />
Le recomendamos que arme un cuadro con las actividades que debe hacer, la<br />
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esperado, la fecha de concreción y el costo estimado.<br />
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