BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
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1,30 1,30 2 1,30 3 1,30 4 1,30 5 VAN = (55.000) + 15.561,54 + 15.242,60 + 11.725,08 + 9.019,29 + 6.937,92 VAN = 3.486,43 El VAN sigue siendo positivo, aunque ha descendido bastante, entonces pruebo con una tasa un poco mayor 35%: VAN = (55.000) + 20.230 + 25.760 + 25.760 + 25.760 + 25.760 1,35 1,35 2 1,35 3 1,35 4 1,35 5 VAN = (55.000) + 14.985,19 + 14.134,43 + 10.469,95 + 7.755,52 + 5.744,83 VAN = (1.910,08) Ahora es negativa, por lo que debo probar con una tasa que esté entre 30 y 35%, digamos 33%, y así sucesivamente hasta encontrar la tasa que iguale el VAN a 0. La TIR de nuestro proyecto es aproximadamente 33,137 %, esto significa que es superior a la tasa usada, 14%, por lo que el proyecto es rentable. Las planillas de cálculo incluyen estas funciones, de manera tal, que una vez hecho el cash flow, sólo debemos buscar la función y la computadora dará el resultado en forma automática. El cuadro de resultados proyectado, tiene la forma de un presupuesto económico con costeo integral o por absorción Consulte y relea Si lo considera necesario relea el método de costeo integral o por absorción en la unidad 3 del Módulo de Contabilidad de gestión. Actividad Actividad 84 Txt. activ. Vuelva a su plan de negocios, escriba el sub-título Evaluación económicofinanciera. Realice los presupuestos parciales, luego el presupuesto financiero a un año, en forma mensual. Incluya período de repago, y si puede, VAN y TIR y por último el cuadro de resultados para el próximo año. T1 Información adicional Txt. ppal. De acuerdo a cada proyecto, pueden agregarse o adjuntarse a modo de Anexos informaciones relevantes para esta presentación, un plan de exportaciones que prevé a corto plazo o proyectos de investigación y desarrollo tecnológico o indicadores típicos de la actividad. T1 Resumen ejecutivo Txt. ppal. 132
Recuerde que esta parte debe colocarse al principio del plan de negocios. Explicamos ahora su contenido ya que en él se incluyen conceptos explicados anteriormente, es un resumen de todo lo visto hasta aquí. Este resumen, que no debe superar las dos o tres carillas, puede ser suficiente para dar una idea global del proyecto y, si el lector desea más información, puede recurrir a las páginas siguientes, donde encontrará paso a paso, y en forma más detallada, lo que aquí se sintetiza. Debe incluir una síntesis descriptiva de la empresa o proyecto, el nombre comercial, la localización, los propietarios y la gerencia, sus iniciativas y objetivos, las oportunidades de mercado, sus ventajas competitivas, el producto o servicio y su proceso de producción, la estrategia de comercialización, la estructura organizativa y las principales proyecciones económicas y financieras. Le damos a continuación algunas aclaraciones al respecto. Puede incluir la visión, la misión y los principales objetivos estratégicos en forma clara, cuantificable, medible y realizable en un período de tiempo. En cuanto al producto o servicio realice una breve descripción, donde figure la oportunidad que implica poner en marcha este negocio (satisfacción de necesidades insatisfechas o latentes de la demanda). Aclare si aporta algún beneficio o mejora, o si se trata de una innovación a productos o servicios ya existentes. Incluya las perspectivas generales del sector: antecedentes, desarrollo, situación actual, tendencias y nicho de mercado al que se dirigirá. Comente las inversiones requeridas, los aportes de los socios en dinero o en bienes y los recursos necesarios, si es que los está solicitando. No olvide incluir las principales proyecciones financieras: el estimado de ventas y su comportamiento esperado, el costo total y las perspectivas de recupero de la inversión o las ganancias previstas para el próximo año. Concluya sustentando la viabilidad del proyecto: existencia de un mercado potencial suficiente, capacidad para producir el producto o servicio, incluyendo los recursos mínimos necesarios. De existir algún tipo de impacto económico, regional, social o ambiental debe incluirlo, estableciendo la forma en que se corregirá. Incluya información sobre el equipo de trabajo o las personas que participan como asesores, aunque no sean socios y de todos los involucrados en el emprendimiento. Actividad Actividad 85 Txt. activ. 133
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Recuerde que esta parte debe colocarse al principio del plan de negocios.<br />
Explicamos ahora su contenido ya que en él se incluyen conceptos explicados<br />
anteriormente, es un resumen de todo lo visto hasta aquí.<br />
Este resumen, que no debe superar las dos o tres carillas, puede ser suficiente<br />
para dar una idea global del proyecto y, si el lector desea más información, puede<br />
recurrir a las páginas siguientes, donde encontrará paso a paso, y en forma más<br />
detallada, lo que aquí se sintetiza.<br />
Debe incluir una síntesis descriptiva de la empresa o proyecto, el nombre<br />
comercial, la localización, los propietarios y la gerencia, sus iniciativas y objetivos,<br />
las oportunidades de mercado, sus ventajas competitivas, el producto o servicio y<br />
su proceso de producción, la estrategia de comercialización, la estructura<br />
organizativa y las principales proyecciones económicas y financieras.<br />
Le damos a continuación algunas aclaraciones al respecto.<br />
Puede incluir la visión, la misión y los principales objetivos estratégicos en forma<br />
clara, cuantificable, medible y realizable en un período de tiempo.<br />
En cuanto al producto o servicio realice una breve descripción, donde figure la<br />
oportunidad que implica poner en marcha este negocio (satisfacción de<br />
necesidades insatisfechas o latentes de la demanda). Aclare si aporta algún<br />
beneficio o mejora, o si se trata de una innovación a productos o servicios ya<br />
existentes.<br />
Incluya las perspectivas generales del sector: antecedentes, desarrollo, situación<br />
actual, tendencias y nicho de mercado al que se dirigirá.<br />
Comente las inversiones requeridas, los aportes de los socios en dinero o en<br />
bienes y los recursos necesarios, si es que los está solicitando.<br />
No olvide incluir las principales proyecciones financieras: el estimado de ventas y<br />
su comportamiento esperado, el costo total y las perspectivas de recupero de la<br />
inversión o las ganancias previstas para el próximo año.<br />
Concluya sustentando la viabilidad del proyecto: existencia de un mercado<br />
potencial suficiente, capacidad para producir el producto o servicio, incluyendo los<br />
recursos mínimos necesarios. De existir algún tipo de impacto económico,<br />
regional, social o ambiental debe incluirlo, estableciendo la forma en que se<br />
corregirá.<br />
Incluya información sobre el equipo de trabajo o las personas que participan como<br />
asesores, aunque no sean socios y de todos los involucrados en el<br />
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