BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ... BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
El proceso de fabricación es artesanal, con personal experimentado y conocedor de los procesos productivos, lo que permite obtener un producto de muy buena calidad. En el corto plazo incluiremos la producción artesanal de fideos con morrones, espinaca y zanahoria, lo que nos permitirá llegar a aquellos consumidores que buscan una mayor diferenciación, un público más exquisito y exigente. Actividad Actividad 75 Txt. Actividad Tome su plan de negocios. Relea lo escrito hasta ahora, fíjese si debe hacer alguna modificación y corrija lo que considere necesario. Coloque el sub-título Productos y servicios y realice una descripción minuciosa del producto y/o servicio que prestará. No olvide incluir los detalles más destacados del proceso de producción y los posibles planes para el futuro cercano. Sea realista con los planes que incluya a corto plazo. T1 Ventajas competitivas Consulte y relea De ser necesario, relea lo referente a ventajas competitivas en la Unidad 1. Txt. ppal. Veamos a continuación las posibles ventajas competitivas en cada área de la empresa: Organización: no precisa numerosos o costosos bienes muebles o inmuebles, posee una estructura formal simple (dueño-gerente y pocos empleados), no precisa una fuerte inversión de capital, la inversión se recupera con rapidez. Comercialización: vendedores competentes, especializados, conocedores del producto, cercanía con los clientes, poseer transporte para la entrega a domicilio, conocer el mercado, contar con una red de contactos importantes. Producción: la misma es artesanal, la localización permite estar cerca de las materias primas y obtener mejores precios, evitando costos de acarreo, contar con personal altamente calificado, capacitado o experimentado para la elaboración de los productos o servicios, contar con tecnología de punta que permite realizar más productos a menos costo. Administración: poseer un sistema informático que permite almacenar pedidos por orden de llegada y agruparlos por zonas de entrega para evitar la realización de varios viajes a lugares cercanos, contar con una base de datos de clientes y proveedores actualizada. Actividad Actividad 76 Txt. Actividad Vuelva a su Plan de Negocios y coloque como sub-título Ventajas competitivas. Escriba aquéllas que considere importantes para su propio emprendimiento. T1 Descripción del sector o mercado T2 1. Investigación de mercado 120
Nota para diseño: incluir el dibujo de una persona estudiando, en medio de papeles y libros. Consulte y relea Si lo considera necesario, relea lo referente al mercado dentro del apartado La competencia, en la Unidad 1. Txt. Ppal. Aquí se incluye cualquier análisis o investigación de mercado que se haya realizado, aclarando la fuente (encuestas, bases de datos, entrevistas, estudios y estadísticas, etc.). Esto dará una idea más acertada de las necesidades del mercado objetivo, de las motivaciones para comprar y de si nuestro producto satisface dichas necesidades. Supongamos que mi proyecto consiste en una guardería para niños menores de 3 años, y lo realizaré en un espacio que no uso dentro mi casa. En el Plan de Negocios escribiré: He recurrido a entrevistas en el barrio y de las mismas surgió que hay numerosas parejas jóvenes con hijos pequeños. En la mayoría de los casos, ambos padres trabajan fuera de su hogar y por lo tanto tienen la necesidad de contar con una guardería cerca de sus hogares, donde sus hijos se sientan como en su casa. Actividad Actividad 77 Txt. Actividad Vuelva al plan de negocios. Escriba el sub-título Descripción del sector – 1. Investigación de mercado, y a continuación escriba si ha realizado algún tipo de investigación de mercado o si ha leído artículos sobre necesidades de los consumidores, o encuestas. T2 2. Mercado objetivo y posicionamiento Nota para diseño: incluir el gráfico de una flecha llegando al blanco. Consulte y relea Relea lo visto sobre segmentación en la Unidad 1 y sobre mercado objetivo y posicionamiento en la Unidad 2. Txt. Ppal En este apartado definirá el mercado objetivo, justificando su elección y las estimaciones de consumo del mismo. Incluya el tamaño del segmento, las estimaciones de crecimiento y el comportamiento esperado de la demanda. A continuación detallamos cuatro estrategias genéricas posibles: Matriz Líder en costo Líder en diferenciación Para todo el mercado LIDERAZGO TOTAL EN LIDERAZGO TOTAL EN 121
- Page 69 and 70: 5. Pruebas de mercado: para ajustar
- Page 71 and 72: A continuación, nombramos producto
- Page 73 and 74: Actividad Actividad 38 Txt. activ.
- Page 75 and 76: El carácter de retornable de un en
- Page 77 and 78: Precio es el valor expresado en pes
- Page 79 and 80: Cuando los productos son voluminoso
- Page 81 and 82: La otra opción es dejarlo en consi
- Page 83 and 84: T2 El proceso de comunicación Txt.
- Page 85 and 86: El cliente es en el centro de nuest
- Page 87 and 88: cantidad de publicidad y promoción
- Page 89 and 90: T1 El planeamiento Definición Los
- Page 91 and 92: Selección de equipos: determina lo
- Page 93 and 94: En cambio una innovación es adapta
- Page 95 and 96: Existen dos nuevas tendencias en cu
- Page 97 and 98: La calidad del servicio de apoyo de
- Page 99 and 100: La tecnología puede ser manual, co
- Page 101 and 102: Entre los programas apoyados por el
- Page 103 and 104: Para cumplir con los objetivos de p
- Page 105 and 106: (Aseguradora del Riesgo de Trabajo)
- Page 107 and 108: Denominamos layout funcional o por
- Page 109 and 110: Txt. Ppal. El método para diseñar
- Page 111 and 112: T2 Dimensión o capacidad Definici
- Page 113 and 114: - Calidad de los servicios público
- Page 115 and 116: va detallando los insumos utilizado
- Page 117 and 118: Es probable, que haya enumerado alg
- Page 119: Txt. Actividad Volvamos a su proyec
- Page 123 and 124: Actividad 78 Txt. Actividad Clasifi
- Page 125 and 126: Nota para diseño: incluir un dibuj
- Page 127 and 128: Si lo considera necesario relea lo
- Page 129 and 130: y egresos previstos para el próxim
- Page 131 and 132: Dada la complejidad del cálculo de
- Page 133 and 134: Recuerde que esta parte debe coloca
- Page 135 and 136: T1 Implementación Txt. ppal. En es
- Page 137 and 138: Es probable que se necesite la ayud
- Page 139 and 140: Aquí enumeramos algunas tareas que
- Page 141 and 142: personas, es necesario buscar la me
- Page 143 and 144: Realice una lista de los registros
- Page 145 and 146: socios. Es de fundamental importanc
El proceso de fabricación es artesanal, con personal experimentado y conocedor<br />
de los procesos productivos, lo que permite obtener un producto de muy buena<br />
calidad.<br />
En el corto plazo incluiremos la producción artesanal de fideos con morrones,<br />
espinaca y zanahoria, lo que nos permitirá llegar a aquellos consumidores que<br />
buscan una mayor diferenciación, un público más exquisito y exigente.<br />
Actividad<br />
Actividad 75<br />
Txt. Actividad<br />
Tome su plan de negocios. Relea lo escrito hasta ahora, fíjese si debe hacer<br />
alguna modificación y corrija lo que considere necesario. Coloque el sub-título<br />
Productos y servicios y realice una descripción minuciosa del producto y/o<br />
servicio que prestará. No olvide incluir los detalles más destacados del proceso de<br />
producción y los posibles planes para el futuro cercano. Sea realista con los<br />
planes que incluya a corto plazo.<br />
T1 Ventajas competitivas<br />
Consulte y relea<br />
De ser necesario, relea lo referente a ventajas competitivas en la Unidad 1.<br />
Txt. ppal.<br />
Veamos a continuación las posibles ventajas competitivas en cada área de la<br />
empresa:<br />
Organización: no precisa numerosos o costosos bienes muebles o inmuebles,<br />
posee una estructura formal simple (dueño-gerente y pocos empleados), no<br />
precisa una fuerte inversión de capital, la inversión se recupera con rapidez.<br />
Comercialización: vendedores competentes, especializados, conocedores del<br />
producto, cercanía con los clientes, poseer transporte para la entrega a domicilio,<br />
conocer el mercado, contar con una red de contactos importantes.<br />
Producción: la misma es artesanal, la localización permite estar cerca de las<br />
materias primas y obtener mejores precios, evitando costos de acarreo, contar<br />
con personal altamente calificado, capacitado o experimentado para la<br />
elaboración de los productos o servicios, contar con tecnología de punta que<br />
permite realizar más productos a menos costo.<br />
Administración: poseer un sistema informático que permite almacenar pedidos<br />
por orden de llegada y agruparlos por zonas de entrega para evitar la realización<br />
de varios viajes a lugares cercanos, contar con una base de datos de clientes y<br />
proveedores actualizada.<br />
Actividad<br />
Actividad 76<br />
Txt. Actividad<br />
Vuelva a su Plan de Negocios y coloque como sub-título Ventajas competitivas.<br />
Escriba aquéllas que considere importantes para su propio emprendimiento.<br />
T1 Descripción del sector o mercado<br />
T2 1. Investigación de mercado<br />
120
Change language