BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...

- Calidad de los servicios públicos.
- Sistema impositivo.
- Políticas de medio ambiente: normas de protección contra la contaminación o
tratamiento de residuos sólidos y líquidos.
- Limitaciones a actividades industriales en la zona.
- Costo de la construcción.
Hay industrias basadas en ciertos insumos que por razones técnicas o por el
elevado costo de transporte, deben ser procesados en el ámbito en que se
producen: industria vitivinícola, tratamiento de minerales, etc.
Para decidir la localización definimos lo necesario y enunciamos las restricciones,
con las alternativas que nos quedan armamos un árbol de decisiones,
valorizamos cada alternativa: costo del terreno, construcción, reparación, costos
fijos inherentes al lugar, etc. y elegimos aquélla que maximice el presupuesto.
Actividad
Actividad 69
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Volvamos a su emprendimiento, realice un árbol de decisiones para decidir la
localización del mismo. Tenga en cuenta los costos y las probabilidades de llegar
a los clientes desde cada lugar.
T1 Implementación y control
Txt. Ppal
Una vez que decidimos qué fabricar, qué y a quién comprar, qué proceso y qué
maquinarias y equipos utilizar, cómo disponerlos en el espacio y dónde ubicarnos,
debemos buscar los medios para medir y controlar la producción.
Entre estos criterios, obviamente se encuentran los relacionados con el costo: de
materias primas, de materiales, de mano de obra directa y otros costos asociados
a la producción, como el insumo de electricidad, agua o gas, dependiendo de la
industria de que se trate, versus el ingreso por ventas.
Consulte y relea
Le aconsejamos que relea lo referente a costos fijos, variables, totales y unitarios,
en la Unidad 2 del Módulo Contabilidad de Gestión.
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El costo varía si cambia el rendimiento de las materias primas o los tiempos de
ejecución de las tareas (distinto costo de mano de obra) o la necesidad de
reproceso. En los pequeños emprendimientos muchas veces no se tiene en
cuenta el costo de mano de obra porque es el mismo dueño el que realiza las
tareas de producción. Pero su tiempo también tiene un valor.
Es de gran importancia el uso de presupuestos de ventas, de compras, de
producción y que los vaya revisando periódicamente, analizando las variaciones
(en más o en menos) y sus motivos. Las variaciones dentro de ciertos límites
pueden pasarse por alto (según algunos gerentes, no debe superar el 1% sobre lo
presupuestado, según otros el 5%). Cada industria tiene límites de tolerancia
distintos y obviamente depende de sus objetivos y necesidades. Siempre que se
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