BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...

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Programación de operaciones. Implica ajustar la capacidad, realizando una mayor cantidad de servicios o contratando personal temporal. Por ejemplo en el caso de transporte de pasajeros. Acciones de comercialización. Implica ajustar precios y publicidad para favorecer la demanda en temporadas bajas, desalentando el uso del servicio en temporadas altas. Por ejemplo servicios de vacaciones. T2 Integración vertical Txt. ppal. En el <strong>Módulo</strong> Contabilidad de Gestión vimos un microemprendimiento, en el cual sus dueños compraban la materia prima (los frutos) a pequeños productores, pero en el futuro querían autosuministrarse los productos de su propia finca. Este proceso de convertirse en sus propios proveedores es la integración vertical. Definición Denominamos integración vertical a la adquisición o toma de control de organizaciones proveedoras (integración hacia atrás) o clientes (integración hacia adelante). Txt. Ppal. Cuando la integración es hacia atrás se enraíza con la estrategia de producción, cuando es hacia delante, se vincula con la estrategia de comercialización. Actividad Actividad 68 Txt. activ. Busque distintos ejemplos de integración vertical tanto hacia atrás como hacia delante. Los ejemplos pueden ser creados por usted o basados en empresas reales, para lo cual puede investigar en Internet, diarios y revistas. T2 Localización Consulte y relea Le sugerimos que relea los aspectos incluidos en la Unidad 1 sobre Localización. Txt. Ppal Las mejoras en la tecnología del transporte y la comunicación hacen posible mantenerse alejado de los centros urbanos, a veces impulsados por leyes de promoción industrial. Entre los factores condicionantes para la instalación de un emprendimiento, debemos tener en cuenta: Punteo - Disponibilidad de materia prima y recursos respectivos. - Posibilidad de contar con los recursos humanos necesarios y costo de los mismos. - Disponibilidad y tarifas de agua, fuerza motriz, combustibles y otros servicios. - Cercanía del mercado consumidor. - Comunicaciones y transportes. - Competencia. - Posibilidad de asesoramiento jurídico y económico - Leyes de promoción industrial. 112
- Calidad de los servicios públicos. - Sistema impositivo. - Políticas de medio ambiente: normas de protección contra la contaminación o tratamiento de residuos sólidos y líquidos. - Limitaciones a actividades industriales en la zona. - Costo de la construcción. Hay industrias basadas en ciertos insumos que por razones técnicas o por el elevado costo de transporte, deben ser procesados en el ámbito en que se producen: industria vitivinícola, tratamiento de minerales, etc. Para decidir la localización definimos lo necesario y enunciamos las restricciones, con las alternativas que nos quedan armamos un árbol de decisiones, valorizamos cada alternativa: costo del terreno, construcción, reparación, costos fijos inherentes al lugar, etc. y elegimos aquélla que maximice el presupuesto. Actividad Actividad 69 Txt. activ. Volvamos a su emprendimiento, realice un árbol de decisiones para decidir la localización del mismo. Tenga en cuenta los costos y las probabilidades de llegar a los clientes desde cada lugar. T1 Implementación y control Txt. Ppal Una vez que decidimos qué fabricar, qué y a quién comprar, qué proceso y qué maquinarias y equipos utilizar, cómo disponerlos en el espacio y dónde ubicarnos, debemos buscar los medios para medir y controlar la producción. Entre estos criterios, obviamente se encuentran los relacionados con el costo: de materias primas, de materiales, de mano de obra directa y otros costos asociados a la producción, como el insumo de electricidad, agua o gas, dependiendo de la industria de que se trate, versus el ingreso por ventas. Consulte y relea Le aconsejamos que relea lo referente a costos fijos, variables, totales y unitarios, en la Unidad 2 del <strong>Módulo</strong> Contabilidad de Gestión. Txt. Ppal El costo varía si cambia el rendimiento de las materias primas o los tiempos de ejecución de las tareas (distinto costo de mano de obra) o la necesidad de reproceso. En los pequeños emprendimientos muchas veces no se tiene en cuenta el costo de mano de obra porque es el mismo dueño el que realiza las tareas de producción. Pero su tiempo también tiene un valor. Es de gran importancia el uso de presupuestos de ventas, de compras, de producción y que los vaya revisando periódicamente, analizando las variaciones (en más o en menos) y sus motivos. Las variaciones dentro de ciertos límites pueden pasarse por alto (según algunos gerentes, no debe superar el 1% sobre lo presupuestado, según otros el 5%). Cada industria tiene límites de tolerancia distintos y obviamente depende de sus objetivos y necesidades. Siempre que se 113
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