BACHILLERATO PARA ADULTOS A DISTANCIA Módulo ...
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mercado las necesidades insatisfechas de los consumidores, crear escenarios<br />
posibles y delinear una visión de futuro. A veces, se crea un producto o servicio a<br />
partir de las necesidades de los clientes o consumidores, otras en cambio, se crea<br />
un producto y a través de la publicidad y el merchandising le creamos al<br />
consumidor la necesidad de este producto.<br />
Visión o capacidad para imaginar el futuro y prepararse para cuando llegue. La<br />
visión nos permite imaginar el negocio que queremos, un producto o servicio<br />
capaz de satisfacer necesidades latentes del mercado.<br />
TRANSPIRACIÓN<br />
Innovación es llevar a la práctica lo que imaginamos y así crear el producto o<br />
servicio para aprovechar las oportunidades que vislumbramos. Ser innovador, nos<br />
da una cuota de realismo para plasmar nuestra visión en un plan de negocio<br />
viable. Ya veremos en la próxima unidad que la creatividad es imaginar cosas<br />
nuevas, pero la innovación es hacerlas y mientras no haya un responsable de<br />
pasarla de la teoría a la práctica, la misma sigue siendo imaginación. Por lo tanto<br />
es importante que nos hagamos cargo de la visión y la pasemos a la práctica.<br />
Dada la importancia del tema, volveremos sobre él en las próximas unidades.<br />
Proactividad o capacidad de estudiar, tomar la iniciativa, emprender la acción,<br />
poner en marcha los planes que se anticipen a las necesidades futuras y asumir<br />
la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. El emprendedor se focaliza<br />
en la ejecución, es determinado, perseverante y tenaz.<br />
Una persona proactiva puede lograr otra serie de habilidades que le permiten<br />
llevar adelante su emprendimiento. Veamos a continuación las que consideramos<br />
más importantes.<br />
Esfuerzo personal o capacidad de trabajar duro, sobre todo en la época de inicio<br />
del negocio, ya que se precisa mucho esfuerzo para montar un negocio y es<br />
necesario trabajar algún tiempo extra para obtener la financiación necesaria,<br />
armar una empresa rentable, darla a conocer a los clientes, desarrollar nuevos<br />
productos y servicios, etc..<br />
Capacidad de conseguir los recursos necesarios. El buen emprendedor debe<br />
salir a buscar lo que requiere, y, si no lo encuentra, debe ser capaz de desarrollar<br />
los recursos imprescindibles para lograrlo.<br />
Capacidad para crear y mantener una red de contactos. Teniendo en cuenta lo<br />
leído hasta ahora, parecería que el emprendedor debe ser una especie de<br />
hombre orquesta, capaz de hacer un poco de todo: crear, planificar, tomar<br />
decisiones, comprar, negociar, producir, vender, cobrar, controlar, investigar,<br />
buscar financiación, promocionar sus productos, llevar la contabilidad, reclutar el<br />
personal, etc. Pero nadie es capaz de hacerlo todo solo. Por esta razón el<br />
emprendedor debe ser capaz de crear y mantener relaciones de confianza y<br />
cooperación que lo ayuden a desarrollar sus objetivos.<br />
Nota para diseño: incluir un dibujo de un hombre tocando varios instrumentos, con<br />
cara de agotado.<br />
Txt. Ppal<br />
Debemos incentivar las buenas relaciones porque todos, de un modo u otro,<br />
pueden ayudarnos a alcanzar nuestras metas: entre nuestros contactos podremos<br />
encontrar posibles socios, ayudantes o empleados, algunos proveedores que nos<br />
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