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Historia de la ICW

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10 (I<strong>de</strong>as para <strong>la</strong> Recaudación <strong>de</strong> Fondos)<br />

Sudáfrica –<br />

¿qué es lo que<br />

te apasiona?<br />

Promise<br />

En mi experiencia, cuando me<br />

encuentro con donantes, a menudo<br />

me preguntan ¿qué es lo que te<br />

apasiona? En tu trabajo ¿<strong>de</strong> que te<br />

sientes orgullosa? ¿Qué es lo que te<br />

gustaría que financiáramos? Las mujeres<br />

<strong>de</strong>ben darse cuenta <strong>de</strong> que al hacer su<br />

trabajo se van a encontrar con donantes<br />

a quienes les gustaría apoyar dicho<br />

trabajo. Y siempre <strong>de</strong>ben ser conscientes<br />

<strong>de</strong> sus priorida<strong>de</strong>s estratégicas y tener<br />

manera <strong>de</strong> comunicar<strong>la</strong>s <strong>de</strong> forma<br />

convincente. De ser posible, en talleres y<br />

conferencias <strong>de</strong> todos los niveles sería<br />

muy útil incluir presentaciones <strong>de</strong><br />

expertos en recaudación <strong>de</strong> fondos.<br />

Pero también es importante<br />

compren<strong>de</strong>r que <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

<strong>ICW</strong> no son necesariamente <strong>la</strong>s<br />

priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los programas nacionales<br />

<strong>de</strong> SIDA – y esto pue<strong>de</strong> que dificulte <strong>la</strong><br />

recaudación <strong>de</strong> fondos para nuestro<br />

trabajo. También <strong>de</strong>bemos hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong>l<br />

peligro <strong>de</strong> comprometer nuestras<br />

creencias <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> restricción <strong>de</strong><br />

fondos. Por ejemplo, vemos que muchas<br />

organizaciones <strong>de</strong> mujeres realizan<br />

cuidados basados en el hogar en lugar<br />

<strong>de</strong> incidir en que los programas <strong>de</strong> SIDA<br />

incluyan <strong>la</strong> cuestión <strong>de</strong>l género, ya que<br />

esta es <strong>la</strong> única forma <strong>de</strong> obtener<br />

fondos. Vemos a organizaciones <strong>de</strong><br />

mujeres viviendo con VIH o a mujeres<br />

seropositivas promocionando <strong>la</strong><br />

abstinencia porque quieren mantener o<br />

solicitar apoyo <strong>de</strong> un donante especifico<br />

ya que dicho donante solo otorga fondos<br />

para programas cuyo foco es <strong>la</strong><br />

abstinencia.<br />

Promise, <strong>ICW</strong> Global<br />

Advocacy Officer ●<br />

»» Proviene <strong>de</strong> <strong>la</strong> página 9<br />

‘¡Muéstrame el Dinero!’<br />

I<strong>de</strong>as Útiles Para Asegurar<br />

<strong>la</strong> Recaudación <strong>de</strong> Fondos<br />

Necesitareis adaptar, o incluso mejor,<br />

influenciar a los donantes con vuestro<br />

trabajo para que <strong>de</strong> esta forma cambien<br />

sus priorida<strong>de</strong>s a <strong>la</strong> vez que apren<strong>de</strong>n<br />

más sobre vosotras. Asegurad que <strong>la</strong><br />

prioridad <strong>de</strong> vuestro proyecto refleja lo que<br />

los donantes enfocan en ese momento.<br />

Eso os ayudará a asegurar que estáis<br />

utilizando <strong>la</strong> terminología a<strong>de</strong>cuada como<br />

herramienta para promocionar <strong>la</strong><br />

propuesta.<br />

● Por ejemplo, i<strong>de</strong>ntificad pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve<br />

en <strong>la</strong> guía <strong>de</strong> los donantes para que<br />

<strong>de</strong>spués <strong>la</strong>s podáis utilizar en vuestra<br />

propuesta. Por ejemplo, si GIPA (mayor<br />

participación <strong>de</strong> personas viviendo con<br />

VIH – por sus sig<strong>la</strong>s en inglés) es una<br />

pa<strong>la</strong>bra c<strong>la</strong>ve en su guía, aseguraros<br />

<strong>de</strong> utilizar<strong>la</strong> en vuestra propuesta.<br />

Buscad consejo y circu<strong>la</strong>d <strong>la</strong> nota <strong>de</strong><br />

concepto/propuesta preliminaria. En<br />

este punto requerís <strong>la</strong> retroalimentación <strong>de</strong><br />

vuestros colegas, superiores y <strong>la</strong>s<br />

personas involucradas en el proyecto<br />

(miembros) para asegurar que el concepto<br />

original encaja con su conocimiento y<br />

experiencia. Observa cuidadosamente que<br />

<strong>la</strong>s i<strong>de</strong>as han sido comprendidas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

forma que se esperaba. ¿Has comunicado<br />

bien el análisis y <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización y a aquellos que necesitan el<br />

proyecto?<br />

Ten presente que los donantes están<br />

inevitablemente preocupados con <strong>la</strong><br />

posibilidad económica y <strong>la</strong> capacidad<br />

institucional para continuar el proyecto una<br />

vez termina <strong>la</strong> financiación externa.<br />

A<strong>de</strong>más, y comprensiblemente, los<br />

donantes quieren financiar activida<strong>de</strong>s que<br />

van a producir resultados tangibles.<br />

Normalmente insisten en que i<strong>de</strong>ntifiques<br />

formas <strong>de</strong> mesurar los logros o fallos <strong>de</strong>l<br />

proyecto.<br />

Intenta coordinar enfoques distintos.<br />

● Por ejemplo, si vuestros colegas toman<br />

parte en una conferencia, asegúrate <strong>de</strong><br />

que mantienen <strong>la</strong> financiación en sus<br />

mentes. ¡Tu eres su única entrenadora!.<br />

Los donantes pue<strong>de</strong> que se les<br />

acerquen si han sido inspirados por su<br />

contribución a <strong>la</strong> conferencia. Este<br />

contacto es realmente precioso.<br />

Asegúrate <strong>de</strong> que tu o tus compañeras<br />

obtienen los nombres e información <strong>de</strong><br />

contacto – y síguelos.<br />

¡No te <strong>de</strong>s por vencida! Siempre intenta<br />

seguir hasta que consigas una respuesta,<br />

tanto si es un si como un no. Si es un no,<br />

averigua el porqué. En algún punto pue<strong>de</strong><br />

que lo conviertas en un si. No asumas que<br />

porque no has escuchado nada <strong>de</strong> ellos es<br />

porque no están interesados. A veces no<br />

han visto tu correo o simplemente necesitan<br />

que les hagas recordar.<br />

Kate Charlesworth

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