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Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico trabajo y en la última convocatoria aparecen nuevos actores entre los responsables y en los equipos que conforman los proyectos, como un indicio de la posible constitución de generaciones preparadas en un determinando campo de trabajo y de posibles nuevos investigadores, entre quienes se cuenta con estudiantes de pre y post grado. Persiste la necesidad de evaluar el tiempo de vida de los grupos de trabajo para el diseño apropiado de una política de investigación y desarrollo. En algunos casos de proyectos grupales sin techo financiero, se detecta la inclusión de personal con el único objetivo de cubrir el requerimiento del número de investigadores, cuando la propuesta claramente tiene características propias de Proyectos Individuales cuyo financiamiento es reglamentariamente fijado. Aunque los colaboradores y co-investigadores no se registran en los Anuarios, se observa a través de la lectura del expediente que en ocasiones, éstos cambian a lo largo del proyecto, y aún sin el registro correspondiente, según de desprende de los autores de los productos. Sólo el cambio del responsable de un proyecto queda registrado en el expediente. Nótese que de los 238 informes aprobados se encuentran solamente 3 sustituciones del responsable (1 en PG finalizados, 1 en PI finalizados y 1 en PG en ejecución). A diferencia de lo encontrado en el año 2007 los cambios en el equipo de trabajo no responden a proyectos con un tiempo largo para su desarrollo. Tiempos de Ejecución de los Proyectos De los informes de PG y PI aprobados en el año 2008, la fecha de ingreso más frecuente de los proyectos se sitúa entre 2004 y 2006 (Tabla 17), con 162 informes que corresponde al 70% de los totales presentados. En el Cuadro17 se grafica la respuesta en número de informes aprobados de los proyectos de Grupo e Individuales, tanto finalizados como en ejecución, agrupados en lotes de tres años en sus fechas de ingreso, considerando los porcentajes de los diferentes trienios, al pie de la Tabla 17, se nota una tendencia a disminuir el tiempo de ejecución, sin tomar en cuenta si el desarrollo del proyecto ha empleado una o dos etapas. Por otra parte, hay un aporte del 7,4% de informes que responden a un año de ejecución: aquellos que ingresaron en 2007. Aquí no se trata de ponderar la celeridad en la respuesta y la calidad de los resultados en función del tiempo de ejecución, ya que éste suele variar por múltiples razones, justificadas en su mayoría. Persisten proyectos de vieja data, con más de 8 años de ejecución y en el Cuadro 17 se ilustra el comportamiento de la respuesta de los diferentes tipos de proyectos con ejecuciones hasta mayores a 11 años. 369
Tipo de Proyecto 370 Tabla 17. Fecha de Ingreso de Proyectos de Grupo e Individuales con informe aprobado en el año 2008 Anteriores a 1998 1998-2000 2001-2003 2004-2006 2007 Total Anuario 2008 Proyectos de Grupo finalizados 4 5 12 17 38 2 8 7 Proyectos Individuales finalizados 3 5 15 44 1 68 7 17 20 Proyectos de Grupo en ejecución 4 36 2 42 12 17 7 Proyectos Individuales en ejecución 4 65 14 83 32 17 16 Total 7 10 35 162 17 231 53 59 50 % en el lapso correspondiente 3,0 4,3 15,2 70,1 7,4 Número 70 60 50 40 30 20 10 0 Cuadro 17. Fecha de ingreso de proyectos con informe aprobado Proyectos de Grupo finalizados Anterior a 1998 1998-2000 2001-2003 2004-2006 2007 Proyectos Individuales finalizados Tipo Proyectos de Grupo en ejecución Proyectos Individuales en ejecución sólo 2006 sólo 2005 sólo 2004
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Anuario 2008 Consejo de Desarrollo
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