Untitled - Saber UCV - Universidad Central de Venezuela

Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico
trabajo y en la última convocatoria aparecen nuevos actores entre los
responsables y en los equipos que conforman los proyectos, como un indicio de
la posible constitución de generaciones preparadas en un determinando campo
de trabajo y de posibles nuevos investigadores, entre quienes se cuenta con
estudiantes de pre y post grado. Persiste la necesidad de evaluar el tiempo de
vida de los grupos de trabajo para el diseño apropiado de una política de
investigación y desarrollo.
En algunos casos de proyectos grupales sin techo financiero, se detecta
la inclusión de personal con el único objetivo de cubrir el requerimiento del número
de investigadores, cuando la propuesta claramente tiene características propias
de Proyectos Individuales cuyo financiamiento es reglamentariamente fijado.
Aunque los colaboradores y co-investigadores no se registran en los
Anuarios, se observa a través de la lectura del expediente que en ocasiones,
éstos cambian a lo largo del proyecto, y aún sin el registro correspondiente,
según de desprende de los autores de los productos. Sólo el cambio del
responsable de un proyecto queda registrado en el expediente. Nótese que de
los 238 informes aprobados se encuentran solamente 3 sustituciones del
responsable (1 en PG finalizados, 1 en PI finalizados y 1 en PG en ejecución). A
diferencia de lo encontrado en el año 2007 los cambios en el equipo de trabajo
no responden a proyectos con un tiempo largo para su desarrollo.
Tiempos de Ejecución de los Proyectos
De los informes de PG y PI aprobados en el año 2008, la fecha de ingreso
más frecuente de los proyectos se sitúa entre 2004 y 2006 (Tabla 17), con 162
informes que corresponde al 70% de los totales presentados. En el Cuadro17
se grafica la respuesta en número de informes aprobados de los proyectos de
Grupo e Individuales, tanto finalizados como en ejecución, agrupados en lotes
de tres años en sus fechas de ingreso, considerando los porcentajes de los
diferentes trienios, al pie de la Tabla 17, se nota una tendencia a disminuir el
tiempo de ejecución, sin tomar en cuenta si el desarrollo del proyecto ha empleado
una o dos etapas. Por otra parte, hay un aporte del 7,4% de informes que
responden a un año de ejecución: aquellos que ingresaron en 2007. Aquí no se
trata de ponderar la celeridad en la respuesta y la calidad de los resultados en
función del tiempo de ejecución, ya que éste suele variar por múltiples razones,
justificadas en su mayoría. Persisten proyectos de vieja data, con más de 8
años de ejecución y en el Cuadro 17 se ilustra el comportamiento de la respuesta
de los diferentes tipos de proyectos con ejecuciones hasta mayores a 11 años.
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