Presentación de PowerPoint - Sabadell Universitat

T E R C E R A E D I C I Ó D E S A B A D E L L U N I V E R S I T A T
D E L 5 A L 9 D E J U L I O L D E 2 0 0 4
Política de suport a les pimes i a les
empreses de nova creació des del Govern
Autonòmic
S2. La creació d’empreses, una alternativa davant la deslocalització
industrial?
Raimon Albiol, director d’Innovació del CIDEM
Sabadell, 5 de juliol de 2004

Els emprenedors:
element dinamitzador de l’economia

• La deslocalització industrial, la competència agressiva, la petita
dimensió de les empreses, la manca de cultura emprenedora capaç
d’arriscar...
• Què està passant en el teixit industrial català?
• La renovació i millora del teixit empresarial català és una necessitat
que sembla haver resorgit amb força darrerament.
• La solució: la innovació
• Les empreses existents necessiten
augmentar i mantenir la seva competitivitat
• Però necessitem també nous elements
d’acord amb el nou paper del nostre país
en el context actual de la UE i la resta del
context internacional

TENDÈNCIES ACTUALS DEL MERCAT
Valor pel client
R+D,
Disseny
Producció
“Smily line”
Distribució,
marca
Cadena de valor

TENDÈNCIES ACTUALS DEL MERCAT
Valor pel client
R+D,
Disseny
Producció
“Smily line”
Distribució,
marca
Cadena de valor

•Els canvis externs ens afecten internament. La manera de
competir ha canviat per nosaltres.
• Quins elements hem tingut en
compte:
• La millora de la productivitat,
• la qualitat,
• l’R+D,
• la innovació
• Totes les empreses han de ser subjectes actius d’aquest procés de
canvi i millora.
• La innovació és l’element a potenciar com a factor clau de l’èxit
empresarial

“Innovar es explotar
amb èxit noves idees”
Grup Mondragón
“Generar
contínuament bones
idees i
Convertir-les en
productes i serveis
amb èxit comercial al
mercat”
Guia d’autodiagnòstic en
Gestió de la Innovació, CIDEM
“Procés que pretén obtenir
avantatges competitives
mitjançant la incorporació
de novetats científiques,
tecnològiques,
organitzatives, cognitives o
formals
en els nostres productes,
serveis i maneres d’operar”
Guia de Gestió de Projectes, CIDEM

Del problema…. a la solució...
“Si el ritme de canvi d’una
empresa és inferior al del
seu entorn, el final de
l’empresa està a la vista”
“La pregunta que resta és
quan serà el final”
Jack Welch
CEO, General Electric
A quin ritme canvia
el nostre entorn?
“Hi ha innovacions que
brollen d’un instant de
genialitat”.
“Tanmateix, la majoria de
les innovacions,
especialment, les de més
èxit, resulten d’una recerca
conscient i deliberada
d’oportunitats”
Peter Drücker
The discipline of innovation, 1985
La innovació és un 10%
inspiració, i un 90% transpiració
(suor, treball dur).

LES ACTIVITATS
El procés d’innovació incorpora una sèrie d’activitats sistemàtiques
M E R C A T
GENERACIÓ
DE NOUS
CONCEPTES
REDEFINICIÓ
DELS PROCESSOS
PRODUCTIUS
DESENVOLUPAMENT
DE
PRODUCTE
REDEFINICIÓ DELS
PROCESSOS DE
COMERCIALITZACIÓ
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT I DE LA TECNOLOGIA
L’empresa innovadora és aquella que es preocupa per tenir estructurat el
procés d’innovació i que el gestiona d’una manera eficient
M E R C A T

L’EMBUT
DE LA INNOVACIÓ
LA UNITAT DE
FLUXE ÉS EL
PROJECTE
D’INNOVACIÓ
1. LIDERAT
2. ORGANITZACIÓ
3. CREATIVITAT
4. FOCALITZACIÓ
5. EFICIÈNCIA
EL PROCÉS

METALQUIMIA
Escapar de la lluita de preus
Resultats d’innovar
“No podíem competir per recursos però sí per innovació. Ja que no és el gran
que es menja al petit, sinó el ràpid que es menja al lent. A més a més, era
l’única solució per lluitar contra la reducció de preus a què estàvem abocats”
Rapidesa i adaptació al mercat
“D’alguna manera, era una filosofia de canvi evolutiu. No deixar temps al mercat
de respirar. Obsoletar els nostres propis productes. Tots els negocis maduren.
Si no es revitalitzen i canvien, moren”
Única alternativa per subsistir
“Innovàvem perquè era l’única solució per tenir poder
d’elecció en les negociacions i portar de nou il·lusió al
mercat”
creixement anual del 20%
exportació a 45 països (30% a EEUU)
22 nous productes en comercialització dels
darrers 4 anys -suposen el 65% facturació
17 patents

GTD
Enginyeria de software i sistemes
Resultats d’innovar
creixement anual del 38%
60% facturació exportació tecnologia
7,4% despesa en R+D sobre vendes
Afegir valor, buscar nous mercats
“De bon principi vam veure que, a la indústria tradicional, la
competència era en preus i que el mercat era cíclic. Com a
subcontractats, treballàvem moltes hores per poc marge, amb
molt risc de negoci i sense la possibilitat d’incidir en la cadena
de valor. Per aquesta raó ens vam plantejar reorientar-nos
cap a aplicacions de valor afegit més alt, buscar segments
complementaris de mercat i anar escalant sectors de més
exigència”

LA FARGA LACAMBRA
Sector metall
Resultats d’innovar
creixement anual del 34%
4 nous productes introduïts els darrers 3
anys que suposen 50% vendes
6% despesa en R+D sobre vendes
Estil de direcció amb transparència
“Ser innovadors en gestió era tan important com ho podia
ser en producte o procés”
“La idea era crear innovació en cada àrea i, per tant,
cadascú havia de fer seva aquesta idea. Això
s’aconsegueix dirigint amb transparència”

ZANINI
Sector components automoció
Resultats d’innovar
Reduir ineficiències, buscar nous horitzons
“La innovació és rendible per a l’empresa. Amb la
innovació hem reduït ineficiències de processos
tradicionals i hem pogut arribar a vendre coses als
quals d’altra manera no hi teníem accés”
creixement anual del 19%
80 productes nous o substancialment
millorats durant els darrers 3 anys que
suposen el 100% de vendes actuals
20% reducció temps desenvolupament
2’1% despesa R+D sobre vendes

• Cal un canvi i uns líders pel canvi:
• El foment de la cultura emprenedora ha de
servir per fer aquesta atracció de talent, de
persones amb creativitat i flexibilitat, obertes
a l’exterior.
•La creativitat i la internacionalització són
les alternatives a l’estancament industrial
• I el motor del canvi són les persones
emprenedores amb projectes innovadors

• L’aposta pel futur passa per la innovació tecnològica
• Els jugadors amb més pes en
aquesta renovació són les
empreses més intensives en
tecnologia, gràcies a la seva
capacitat de créixer
exponencialment
• Elles, i les persones que les
creen més aquelles que hi
treballen: els emprenedors

•Els emprenedors aporten:
•l’empenta necessària per la creació d’empreses
creatives, competitives i sostenibles.
• característiques valuoses:
- audàcia: s’atreveixen a saltar al mercat
-curiositat: interès científic per tot el que passa
- apassionament pel seu projecte i ganes de fer-lo
realitat
- ingenuïtat: no estan subjectes a les regles
enquistades a la societat, són lliures i es plantegen
els rols des d’una nova perspectiva

• Què necessiten els emprenedors per arribar a bon port:
- Pla d’empresa: la seva carta de navegació
- La tripulació: poder comptar amb un equip ben
preparat i cohesionat, compartint objectius
- informació, assessorament.
- finançament, adequat a les diferents etapes de
vida del seu projecte
- networking, benchmarking : Comunicació
- aliances estratègiques

Esquema estàndard del Pla d’Empresa
• 1.- Definició del negoci:
– Clients objectiu
– Necessitat a satisfer
– Producte o servei a comercialitzar.
– Factores fonamentals de diferenciació
• 2.- Anàlisis de mercat:
– Clients.
– Canals de distribució.
– Competència.
• 3.- Pla de màrqueting:
– Objectius comercials i previsió de vedes.
– Màrqueting mix.
• Producte
• Preu
• Comunicació
• Distribució
• 4.- Pla d’operacions:
– Localització de l’activitat.
– Pla tecnològic.
– Pla d’operacions.
– Gestió de les existències
– Gestió de aprovisionament.
• 5.- Pla de organització:
– Estructura organitzativa.
– Captació de personal.
– Assessors externs.
• 6.- Pla econòmic-financer (*):
– Compte d’explotació previsional.
– Pla de tresoreria previsional.
– Balanç previsional.
– Pla d’inversions.
– Fonts de finançament
• 7.- Forma jurídica.
• 8.- Contingències.
• 9.- Conclusions.
• 10.- Currículum de l’emprenedor / promotor

Esquema estàndard del Pla d’Empresa
• 6.- Pla econòmic-financer (*) anàlisis de sensibilitat:
– Compte d’explotació previsional.
– Pla de tresoreria previsional.
– Balanç previsional.
– Pla d’inversions.
– Fonts de finançament
Cash flow
acumulat
0
NF
HIPÒTESIS “NEUTRA”
temps

Web CIDEM : suport a l’emprenedor, pla d’empresa

QUE VOLEN ELS EMPRENEDORS?
Suport de tipus legal i fiscal durant la fase llavor
Recolzament a nivell de màrqueting i vendes
Confidencialitat de la idea
Recolzament públic mitjançant incubadores
Ajuda amb el pla de negoci i la gestió empresarial
Espai intel·ligent: m2, fibra òptica amb ISPs, ...
Mostra sobre 500 emprenedors potencials holandesos TICs
Font: Booz, Allen & Hamilton

QUÈ CERQUEN ELS INVERSORS EN UN PROJECTE?
Un equip d’emprenedors pluridisciplinar
Una tecnologia innovadora que sustenti el model de negoci
Un pla de negoci viable i rendible
Un primer client … i aliats complementaris
Controlar (destí de fons) i participar en la presa de decisions

El CIDEM s’acosta als emprenedors per ajudar-los en aquest procés, a
través de:
- fomentar la cultura emprenedora
- impulsar la creació d’empreses, especialment les de base tecnològica,
aportant elements que augmentin les possibilitats d’èxit
- crear punts de trobada entre tots els participants en la creació d’empreses
- ajudar al seu finançament en etapes inicials de vida

Línies d’actuació:
• Escola d’emprenedors: formació i plataforma per compartir
experiències
• Assessorament en la realització del pla de negoci: models i
tutorització
• Xarxa de trampolins tecnològics: assessorament especialitzat per
ajudar a néixer empreses de base tecnològica
• Ajuts pel finançament: capital concepte
• Fòrum CIDEM: trobada entre emprenedors i inversors i la resta
d’agents implicats en la creació d’empreses
• Xarxes d’inversors privats: foment de les bones pràctiques i
contactes entre emprenedors i inversors
• creació de fons de capital per invertir en les fases inicials: INVERTEC,
INVERNOVA, INVERCAT

Coneixement i tecnologia
Actuacions UNIVERSITAT- EMPRESA : vies explotació tecnologia
Contractació R & D
Xarxa IT, 69 centres, 9 univ+ CC +
E
Emprenedoria NEBT
Xarxa TT, 6 univ/7 trampolins,
Comercialització PI
Xarxa PPI, 6 univ
Empresa

TRAMPOLINS TECNOLÒGICS.
XARXA XTT (Creada al 2001)
1. Formada per 6 Universitats
2. Els 7 Trampolins actuen com
a centres d’atracció de nous
projectes tecnològics

FUNCIONS D’UN TRAMPOLÍ TECNOLÒGIC
●Captar nous projectes de base tecnològica
●Tutoritzar els projectes
●Orientar als emprenedors sobre la millor opció per desenvolupar
el seu projecte: Crear una empresa en el seu cas, llicenciar la
tecnologia, crear una patent, etc...
●Assessorar als emprenedors en l’elaboració del Pla d’Empresa
●Assessorar als emprenedors en tots els aspectes legals,
financers, i de marketing relacionats amb el seu projecte
empresarial
●Donar formació empresarial als emprenedors
●Buscar finançament pels nous projectes

DE LA IDEA A L’EMPRESA
• Nous Projectes
TUTORIA,
FORMACIÓ I
ASSESSORAMENT BP
• Networking
•TRAMPOLINE
•M •2 •SALT AL MERCAT
•SELECCIÓ DE PROJECTES
•COMPETIDORS, CLIENTS
•CAPITAL RISC, BUSINESS ANGELS

XARXA TT
El CIDEM, i la Universitat recolzen el procés d’emprenedoria de les
universitas. El recolzament del CIDEM es basa en quatre eixos:
Procés de Gestió: suport econòmic al trampolí d’acord amb el pla d’accións que
es renova anualment. Suport als millors projectes NEBT via capital concepte.
L’any 2003 s’ha introduït un nou model d’ajut capital concepte als emprenedors
basat en comptes en participacions, on la universitat controla una cartera de
societats participades.
Procés d’Acreditació: l’any 2003 s’ha fet el manual de qualitat de cada trampolí.
Procés de Comunicació i Marketing: llibre d’estil (fulletons, web,
presentacions...). L’any 2003 s’ha implantat la imatge de marca a tots els
trampolins.
Procés de Xarxa: actuacions comunes. L’any 2003 s’han iniciat activitats de
formació als emprenedors comunes per part de la xarxa. www.cidem.com

RESULTATS DE LA XARXA XTT
Dades fins a desembre de 2003
Projectes presentats als Trampolins 595
Projectes estudiats pel CIDEM 95
Projectes recolzats pel CIDEM (CC) 69
Aquests 69 projectes han generat:
Contractació de 260 tècnics altament qualificats
(més de 600 professionals involucrats)
24 Patents d’àmbit internacional
Fins el moment:
20 projectes han rebut finançament d’operadors privats
6 projectes han tingut accés al capital risc
12 projectes han aconseguit un crèdit NEOTEC

Quantitat invertible acumulada
(Milers de €)
10.000
1.200
900
600
300
160
100
60
30
I+O
FFF
Travessa el desert
Privat VC
Retorns Exigits
30%
16%
15%
7%
6%
T -3 T -2 T -1 T =0 T+1 T+2 T+3 T+4 T+5
Fases d’inversió
Llavor Llançament Enlairament Creixement
Instruments CIDEM
Instruments amb els que el CIDEM compta amb conveni de col·laboració
Instruments de mercat
FOMENT D’EMPRENEDORS TECNOLÒGICS
XIP (Business Angels)
(intermediació CIDEM)
Capital concepte
BarcelonaEmpren
R&G, FINAVES
Innova31
Invertec, FCR (participa CIDEM)
INVERTEC, SA
Co-inversió
CDTI - NEOTEC
0%
Privat
Privat
+
Privat
“informal”
Llavor
100% privat
100% públic

CAPITAL CONCEPTE ESQUEMA GENERAL
TRAMPOLÍ
EMPRENEDORS
TECNOLÒGIC CIDEM
Oportunitat
de negoci
Tecnologia
diferencial
Equip
humà
Projectes
Participació
Filtrat
Projectes
Tutoria (pla
de negoci)
Networking
…etc.
Projectes
filtrats
Ajut per
projecte
Filtrat
Assessorament
Avaluació
Capital
concepte

Els Business Angels
– Perfil (coneixement + diners)
– Tipologia (empresari, capitalista, assessor, treballador)
– Els seus objectius (locals, increment valor, anonimat,
tutoria)
Les “Business Angels Networks” : situació a Espanya
(NVST.com, eban.org, businessangels.com)
La figura del Foro d’Empresaris

INVERTEC
Invertec (Societat Catalana d’Inversió en Empreses de Base Tecnològica, S.A.) és una
societat anònima constituïda el 29 de juliol de 2002 amb l’objectiu de finançar les etapes
inicials (llavor) d’empreses catalanes de base tecnològica.
Els accionistes de la societat són el CIDEM, el DURSI (Generalitat de Catalunya), i les
següents universitats catalanes:
Universitat Autònoma de Barcelona
Universitat de Barcelona
Universitat de Girona
Universitat Politècnica de Barcelona
IESE (Finaves SCR)
Arquitectura i Enginyeria La Salle
Els accionistes de la societat han aportat un total de 3.350.000 euros.
Invertec

Sectors empresarials
Àrea geogràfica
Fase de desenvolupament
Import de la inversió
Tipus de finançament
INVERTEC
Invertec té com a objectiu finançar les fases llavor d’empreses de base
tecnològica, amb un model de negoci on la generació de valor es basa
principalment en la tecnologia que desenvolupen i la propietat industrial de
la mateixa.
Empreses amb la seu fiscal i operativa a Catalunya
Fase llavor. Durant la fase més inicial del desenvolupament, un cop ja han
desenvolupat una part important de la tecnologia i tenen un equip humà
adequat per començar a operar.
De 60.000 a 300.000 euros per operació, però l’objectiu és aconseguir
recursos addicionals d’altres operadors privats i públics per finançar tota la
fase inicial de l’empresa.
Inversió principalment en participacions directes en el capital de l’empresa
seleccionada, mitjançant accions ordinàries o preferents, obligacions
convertibles, i crèdits o préstecs participatius.
Invertec

Participació accionarial
Termini de la Inversió
Recursos addicionals
Desinversió
Condicions
INVERTEC
Del 15% al 49%, tot i que en casos de sindicació amb altres operadors, el
percentatge obtingut per Invertec pot ser menor.
En funció del sector i el model de negoci, de 3 a 5 anys des de la inversió, tot
i que en algunes operacions es poden contemplar escenaris de desinversió a
més llarg termini.
Per tal d’obtenir un màxim impacte amb un mínim de recursos, l’objectiu és
actuar com a catalitzador d’operacions involucrant el màxim de recursos
privats de fons de capital risc o d’inversors privats. També s’afavorirà la
utilització de tots aquells instruments disponibles que permeten dotar a les
empreses de base tecnològica amb recursos addicionals.
L’objectiu d’Invertec és promoure la creació de noves empreses, per tant,
també té una vocació clara de sortida de les empreses que ja s’han
consolidat.
Invertec aplica i utilitza les mateixes condicions i polítiques que la resta de
fons de capital risc del mercat.
Invertec

Inversió: 300.000 €
Finançament total: >900.000 €
(TT La Salle - CIDEM, Invertec, Inversor
privat, CDTI-Neotec, entitats financeres)
Impulsada pel trampolí Tecnològic de La
Salle - CIDEM
Empleats: 9
Col.laboració amb La Salle i la Universitat
de Girona
INVERTEC
Digital Legends Entertainment, S.L. és una
empresa que desenvolupa videojocs i tecnologia
associada, basat tecnologies de representació
gràfica altament innovadores. Els seus productes
estan orientats al mercat mundial.
Invertec

Inversió: 200.000 €
Finançament total: >400.000 €
(Emprenedors, Invertec, Inversors
privats, entitats financeres)
Empleats: 9
INVERTEC
IGM es una empresa del sector de les tecnologies de la
informació. La seva vocació es esdevenir el soci
tecnològic de les empreses dels sectors de l’ oci i el
turisme. IGM ha desenvolupat solucions integrals de
captació de reserves hoteleres, venda d’entrades i
abonaments a esdeveniments culturals i esportius.
Invertec

Inversió: 300.000 €
Finançament total: 2.550.000 €
(Emprenedors, Najeti, Invertec, BCN
Empren)
Empleats: 7
INVERTEC
Crystax es una empresa del sector Biotecnol.logic.
L’activitat de Crystax consisteix en el
desenvolupament de fàrmacs anticancerígens a
través de la tecnologia de difracció de raigs X
Invertec

Inversió: 200.000 €
Finançament total: 1.186.000 €
(Invertec, Litexco, BCN Empren)
Empleats: 5
INVERTEC
VozTelecom es una empresa del sector de
les TIC amb L’objectiu de oferir una
plataforma modular i distribuïda per el
desenvolupament i prestació, en format ASP,
de serveis de comunicació multimedia
avançada, basats en estendards de la
indústria que integren el potencial de la
tecnologia Web, xarxes IP i telefonia.
Invertec

INVERTEC
Des del seu inici, Invertec ha analitzat més de 100 propostes d’inversió
Invertec ha invertit 1.000.000 Euros i disposa de 1,4 milions d’euros per invertir
en noves empreses.
Empresa
Descripció
Digital Legends Entertainment, S.L. és una empresa que
desenvolupa videojocs i tecnologia associada, basat tecnologies
de representació gràfica innovadores
Igmweb, S.L. Desenvolupa aplicacions de gestió avançada pels
sectors oci i turisme
Desenvolupa la primera xarxa de hotspots d´accés inal·làmbrica
Internet a Espanya mitjançant Wi-Fi
CrystaX treballa en l’actualitat en el desenvolupament de
fàrmacs anticancerígens a través de la tecnologia de difracció
de raigs X
VozTelecom ofereix productes de comunicació avançada sobre
una plataforma d’aplicacions de veu sobre IP de tecnologia
pròpia.
Inversió (recursos totals
mobilitzats)
300.000 euros
(760.000 euros)
200.000 euros
(300.000 euros)
250.000 euros
(>2.000.000 euros)
300.000 euros
(2.550.000 euros )
200.000 euros
(1.186.000 euros)
Invertec

INVERNOVA
Invernova és un Fons de Capital Risc (FCR) que es constitueix el dia 16 de
Maig de 2003 amb l´objectiu de finançar l'estratègia de creixement
d'empreses en etapes inicials amb seu a Catalunya i amb una significativa
component tecnològica i/o d´innovació.
El Fons té una duració de 10 anys a partir de la seva inscripció en la CNMV,
el dia 11 de Juliol de 2003. No obstant, la Societat Gestora podrà instar a
l´ampliació d´aquest període en dos anys amb l´aprovació de la Junta de
Partícips.
El patrimoni objectiu del fons és de 20 milions d´euros:
– El 50% d’aquest import està compromès mitjançant aportacions de la
Generalitat de Catalunya (CIDEM) i d’una entitat privada.
– La resta, fins a 20 milions d’euros, està previst comercialitzar-ho al
llarg del període que finalitza el Juliol de 2004.

INVERNOVA
Sectors empresarials: Invernova té com a objectiu finançar l’estratègia de creixement
d’empreses, amb una significativa component tecnològica i/o
d’innovació en el producte o en el procés que comportin
elements diferencials de millora en relació a la competència.
Àrees geogràfiques: Empreses amb la seu principal a Catalunya, encara que de
manera excepcional es podran analitzar altres inversions que
comportin avantatges per al teixit industrial català.
Fase de desenvolupament: Empreses en fases inicials del seu desenvolupament;
preferiblement, que hagin minimitzat els riscs inicials i amb una
cartera de clients explícitament satisfets pel producte o servei
adquirit.
Import de la inversió: En termes generals, entre 0,3 i 1 milió d´euros per operació,
sense descartar possibles co-inversions per imports superiors
(2-3 milions d’euros).
Tipus de finançament: Inversió principalment en participacions directes en el capital de
l´empresa seleccionada, mitjançant accions ordinàries o
preferents; obligacions convertibles, i crèdits o préstecs
participatius.

INVERNOVA
Participació accionarial: En termes generals, i sense caràcter restrictiu, el percentatge de
participació en el capital s’estima entre el 10% i el 49%.
Termini de la inversió: Flexible, amb una mitjana de 3 a 5 anys per operació.
Desinversió: Donat el caràcter de temporalitat de les inversions, és necessari
considerar prèviament les possibles vies de desinversió.

INVERNOVA
Activitat: Kubi Wireless es dedica al desenvolupament i explotació de la primera xarxa
de hotspots (110) d´accès inal·làmbric a Internet a Espanya mitjançant
tecnologia Wi-Fi
Evolució: El desplegament de la xarxa de 110 hotspots de Kubi Wireless s´ha dut a
terme principalment durant l´any 2003, mitjançant acords amb cadenes
nacionals d´hotels (Derby, HUSA, Iberostar, Silken, Abba) i altres (sales VIP
Spainair, Palau de Congressos de Galícia, etc.). Es preveu ampliar la xarxa
durant els propers mesos amb ´l´incorporació d´aprox. 30 hotspots en zones
d´Areas, IFEMA, Ferrocarrils, etc.
Un cop finalitzada aquesta primera fase dedicada principalment al
desplegament de la xarxa, coincidint amb l´inici de la notorietat de la tecnologia
Wi-Fi a Espanya, l´empresa s´ha enfocat en incrementar l´ingrés per hotspot
mitjançant:
• Acords de “wholesale” amb operadors de telecomunicacions (Vodafone,
Telefonica Moviles, Auna/Amena, TeleCor)
• Accions conjuntes amb els hotels per a incrementar l´ús de la
tecnologia (targetes pre-pagament, millora de la comunicació, nova
senyalització, etc.)
• Accions de co-marketing amb Intel i altres OEMs
Resultats:
Finançament:
Ingressos: 2003 - € 346.000; 2004 - € 1,1 milions / Empleats: 11
Invernova - € 1.000.000 ; Altres accionistes i entitats financeres - € 1,6 milions
Total - € 2,6 milions

INVERNOVA
Activitat: Empresa especialitzada en impressió digital en gran format, que ofereix un
servei integral de comunicació en el context d´accions publicitàries, fires,
actes, etc.
Evolució: 2003 ha estat per Smart Impression un any de creixement, principalment en
la part dels ingressos, que han augmentat més d´un 70% respecte a l´any
anterior. Una bona part d´aquest èxit es deu a la major dedicació dels socis de
l´empresa (Jordi Alba esdevé Director General i Esteve Abarca Director
Financer) i al reforçament de l´estructura comercial
Els esforços de Smart Impression per a distingir-se dels seus competidors
mitjançant la innovació ha comportat el desenvolupament d´un nou sistema
d´impressió en gran format basat en l´electroluminiscència. Es preveu que
l´exemple de l´electroluminiscència constitueixi el “modus operandi” de
l´Empresa, basat en la contínua incorporació d´elements tecnològics i
d´innovació al sector tradicional de les arts gràfiques i el muntatge
d´estructures i stands
Resultats: Ingressos: 2003 - € 925.500; 2004 - € 2,2 milions / Empleats: 13
Finançament: Invernova - € 600.000

INVERNOVA
Activitat: Empresa que es dedica al desenvolupament i comercialització de solucions
per al sector professional de la fotografia digital (laboratoris i botigues
especialitzades)
Evolució: Les línies de negoci “tradicionals” de Phoenix es centren en la
comercialització de software (propi i de tercers) per a la gestió de web albums,
kioks i flux de treball, així com solucions on-line (emmagatzament de
fotografies i transaccions d´e-commerce).
Durant els últims mesos, no obstant, l´Empresa ha redefinit el seu model de
negoci vers una posició d´integrador de serveis i sistemes per al sector
fotogràfic professional, incorporant hardware (PCs, plotters, scanners, etc.),
amb resultats fins el moment molt satisfactoris.
A més, Phoenix ha “internalitzat” part del servei de desenvolupament de
solucions que subcontractava a un tercer, amb l´objectiu d´anar incrementant
el seu contingut tecnològic propi.
Resultats: Ingressos: 2003 - € 360.000; 2004 - € 1.000.000 / Empleats: 5
Finançament: Invernova - € 206.000
Finaves - € 306.000
Total - € 512.000

INVERNOVA
Activitat: Intelligent Software Components és una dels principals proveïdors de
software empresarial per a la gestió de compres (e-procurement) i processos
(e-workflow) i l´agregació automàtica de dades a Espanya, a més de
proporcionar serveis de consultoria tecnològica a grans clients (expert
services)
Evolució: iSOCO preveu dirigir la seva estratègia de diferenciació vers el
desenvolupament de software d´alt contingut tecnològic, incorporant elements
com algoritmes d´intel·ligència artificial i web semàntica
Resultats: Ingressos: 2003 - € 3,5 milions; 2004 - € 4,6 milions / Empleats: 72
Finançament: Invernova - € 800.000
Bcn Emprèn - € 300.000
BtoB Factory - € 300.000
Total - € 1,4 milions

INVERNOVA
Activitat: Telemedicine Clinic és, des de principis de 2002, el primer proveïdor
transnacional de serveis de telemedicina independent a Europa
Evolució: L´Empresa ha dirigit inicialment els seus esforços comercials als països
nòrdics (Escandinàvia i Regne Unit), degut a la manca d´especialistes i a
l´avançada estructura tecnològica del sistema sanitari públic en aquests
països.
Actualment Telemedicine Clinic ofereix diagnòstics radiològics a tres hospitals
suecs públics i es preveu que durant els propers mesos s´incorporin hospitals
britànics i noruecs a la cartera de clients.
L´estratègia de l´Empresa passa per ampliar els seus serveis de diagnòstic a
altres camps de la medicina com oftalmologia i patologia, amb l´objectiu de
convertir-se en un centre d´excelència mèdica que aglutini a destacats
especialistes en cada camp d´actuació.
Resultats: Ingressos: 2003 - € 167.000; 2004 - € 1,1 milions / Empleats: 9
Finançament: Invernova - € 525.000

• Després d’estar sembrant la cultura emprenedora, hem recollit aquestes
xifres (per l’any 2003):
•Recolzament emprenedors base tecnològica:
- projectes presentats: 495
- projectes estudiats pel CIDEM: 93
- projectes recolzats pel CIDEM: 69
- llocs de treball creats en total: 673
•Recolzament emprenedors innovadors:
- projectes presentats: 400
- projectes tutelats: 245
- projectes capitalitzats: 35

• Fòrum CIDEM 2003:
- més de 700 assistents: emprenedors, directius, empresaris, inversors
privats, professionals del corporate i capital risc
- més de 80 projectes presentats
- 16 projectes presentats, dels quals 11 han trobat inversor
• Escola d’emprenedors 2003: en col·laboració amb l’ICT.
• Xarxes d’inversors privats: xarxes integrants: 7
Assistència de 20 persones per sessió
inversors privats adscrits: 131

• INVERTEC:
- projectes gestionats: 79
- operacions tancades: 3
- llocs de treball: 27
• INVERNOVA:
- projectes gestionats: 53
- operacions tancades:
- llocs de treball: 5
• INVERCAT:
- projectes gestionats: 144
- operacions tancades: 2

Actuacions futures per fer a partir d’ara:
• Suport actiu a les incubadores
• Nova línia d’ajuts per projectes innovadors: gènesi
• Aconseguir la consolidació de les EBT
• Potenciar el mercat dels inversors privats: impuls de les noves xarxes
d’inversors
• Seguir impulsant els fòrums com a punts de trobada entre tots els
agents implicats
• Crear nous instruments de finançament: préstecs participatius
• Oferir més assessorament especialitzat
• Ajudar a completar equips directius

Gràcies per la vostra atenció