DELEGACIÓN SAN MARTÍN - CPBA
DELEGACIÓN SAN MARTÍN - CPBA
DELEGACIÓN SAN MARTÍN - CPBA
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
El balance tradicional es el medio adecuado para rendir cuentas a los ac-<br />
cionistas que aportaron su capital a fin de obtener una rentabilidad, y constituye<br />
el medio de información a través del cual queda de manifiesto el logro de<br />
utilidades y la preservación del capital de los inversores. Sin embargo, cuando<br />
se incorpora a la cultura empresaria el concepto de responsabilidad social, que<br />
trasciende a los inversores, ampliando su espectro hacia el personal, clientes,<br />
proveedores, comunidad en general, entre otros, el balance tradicional comienza<br />
a dejar en evidencia sus carencias.<br />
En forma adicional a lo expresado en el párrafo precedente debe considerarse<br />
que la contabilidad tradicional, pese a su evolución, todavía no ha encontrado<br />
respuesta a la forma de contabilizar determinados aspectos del patrimonio<br />
de una empresa, tales como el valor de un grupo de trabajo competente o<br />
el conocimiento de sus integrantes.<br />
Queda evidenciado la conveniencia y necesidad de contar con una herramienta<br />
susceptible de manifestar el cumplimiento de otros aspectos de la<br />
realidad empresaria, admitiendo que en caso de optar por el balance social,<br />
a fin de cumplir con estas expectativas, no podrá exigirse al mismo posiciones<br />
extremas de precisión y rigor en la información contenida, atributos de los<br />
cuales también carece la contabilidad tradicional pese a su grado de desarrollo<br />
y a la antigüedad de su aplicación. La auditoria contable constituye el medio<br />
adecuado a fin de asegurar la veracidad y exactitud de la información contable,<br />
pero no puede suplir los datos inexistentes.<br />
Para Fernández Lorenzo y Geba2 “el balance social reconoce limitantes en<br />
su avance, fundamentados principalmente en las siguientes carencias: Ausencia<br />
de sistematización en su aplicación, carencia de modelos de aplicación generalizada,<br />
dificultades en la selección de variables sociales y en su cuantificación,<br />
indefinición de los métodos a utilizar y las unidades de medida a emplear”. Para<br />
paliar estos inconvenientes, las autoras mencionadas proponen el estudio de<br />
instrumentos que permitan describir, lo más razonablemente posible, la realidad<br />
económica-social. Dichos instrumentos, entre los que se encuentra el<br />
balance social, requieren de un ordenamiento metódico y sistematizado, ema-<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
nado de un adecuado proceso y comprendido en un marco teórico de referencia,<br />
permitiendo su verificación y utilidad para la toma de decisiones, planificación,<br />
presupuestación, administración, por citar algunos.<br />
Atributos que ameritan<br />
su realización<br />
La competitividad es un requisito que las empresas en la actualidad requieren<br />
para lograr su permanencia en el mercado. La preocupación por lograrla queda<br />
de manifiesto en la variada gama de estrategias que éstas intentan llevar a cabo,<br />
atacando desde los más diversos frentes económicos, financieros, impositivos, laborales,<br />
costos, comerciales, entre otros. Sin embargo, no se evidencia la misma<br />
preocupación en la búsqueda de eficiencia del componente social en torno al cual<br />
logran alcanzar su permanencia y crecimiento a partir de entablar una adecuada<br />
relación con su personal, la comunidad y los diferentes sectores con los que interactúan.<br />
Para Gallego3 “la falta de reconocimiento en este sentido acarrea altos costos,<br />
impactos negativos, pérdida de credibilidad, falta de compromiso en el desempeño<br />
del trabajo, deterioro del medio ambiente, problemas de calidad en los productos y<br />
servicios, perdida de mercado y finalmente fracaso del negocio”.<br />
Una postura intermedia que ha servido como iniciativa para el reconocimiento<br />
del aspecto social de la actividad empresaria ha sido la utilización de indicadores<br />
económicos para medir su desempeño. Sin embargo, efectuar evaluaciones de carácter<br />
social en base a indicadores económicos, conduciría a conclusiones inadecuadas<br />
debido al error de medir aspectos sociales en términos económicos.<br />
A fin de suplir este desacierto, el balance social surge como una herramienta<br />
que permite a las organizaciones pronosticar, evaluar, medir y controlar la gestión<br />
del aspecto social de la empresa en su accionar.<br />
Citas bibliográficas<br />
1 CRACOGNA, Dante: “El balance social de la empresa”. Revista Administración de Empresas Nro.<br />
11. Ediciones Contabilidad Moderna. Buenos Aires. 1980.<br />
2 FERNÁNDEZ LORENZO, Liliana y GEBA, Norma: “El balance social: un desafio contable”. Revista<br />
Enfoques. Contabilidad y Administración Nro. 11. La Ley sociedad editora e impresora, Ciudad<br />
de Buenos Aires, Noviembre de 2001.<br />
3 GALLEGO, Mery: “El balance social como herramienta de auditoria social”. Artículo publicado por<br />
Universidad EAFIT. Agosto de 2002. Disponible en www.eafit.edu.com<br />
REALIDAD PROFESIONAL |