ENRIQUE FLORS. Director executiu de Coarval

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,.

JORNADAS DE LA UNIÓN ESPAÑOLA DE COOPERATIVAS DE ENSEÑANZA (EUECoE)
HACIA LA INNOVACiÓN, CAMBIO Y MEJORA EN TODOS
LOS PROCESOS DE LA ENSEÑANZA
Amediados de mayo se celebraron en Valencia las
Jornadas Estatales sobre inclusión y diversidad
en las aulas, organizadas por La Unión Española
de Cooperativas de Enseñanza (UECoE) en colaboración
con la Unión de Cooperativas de Enseñanza
Valencianas (UCEV). Durante dos días más de un cen­
tenar de docentes de cooperativas de enseñanza proce­
dentes de toda España pusieron en común diferentes
propuestas para atender las necesidades educativas
que plantea un alumnado cada día más diverso para
caminar hacia una escuela inclusiva, que tenga en
cuenta todas las sensibilidades y situaciones posibles.
En el Estado español existen en la actualidad más de
1.200 cooperativas de enseñanza, algo más de un cen­
tenar de ellas en la Comunitat Valenciana . "Uno de
nuestros valores como cooperativas es la inclusión.
Miramos la diversidad como riqueza y no como dificul­
tad. Somos escuelas abiertas a nuestro entorno y al tra­
bajar la atención a la diversidad del alumnado como
parte de nuestros principios pensábamos que podíamos
aprender mucho al poner en común nuestras experien­
cias, y así ha sido", según explicó Carme Albors, miem­
bro del Consejo Rector de UCEV. "La valoración sobre
el trabajo desarrollado en estos dos días es muy positi­
vo por la participación y aportaciones registradas. Nos
proponíamos conocer y poner en común las diferentes
experiencias que las escuelas cooperativas vienen tra­
bajando en el campo de la atención a la diversidad en
las aulas para identificar puntos fuertes y propuestas de
mejora y el resultado ha sido enormemente enriquece­
dor", apuntó Carme Albors.
Las diferentes sesiones de las jornadas tituladas
"Inclusión y diversidad" abordaron las claves y retos
de la atención de la diversidad en las aulas desde
diferentes puntos de vista: la flexibilidad, autonomía
y aprovechamiento de recursos en la organización del
centro; la inclusión de alumnos con necesidades edu­
cativas especiales permanentes; las metodologías y
medidas que favorecen la inclusión; cómo atender y
convivir con las alteraciones conductuales en el cen­
tro y, por último, desde el ámbito de la compensación
educativa.
Según el profesor de la Universidad Autónoma de
Madrid y especialista en el Área de la Necesidades
Educativas Especiales (NEE) y la atención a la diversi­
dad en el aula, Gerardo Echeita, "para la inclusión no
existe una respuesta satisfactoria y efectiva al 100%.
Es imposible encontrar un centro o una respuesta edu­
cativa plenamente satisfactoria para todos los casos".
Por eso, reconoció la importancia de este tipo de jorna­
das en las que se plantea la necesidad de innovación ,
cambio y mejora en todos los procesos de la enseñanza
y en la atención a las diferentes necesidades educati­
vas planteadas por un alumnado diverso.
En ese sentido, para los organizadores se ha cumplido
con el objetivo de las jornadas que era "reflexionar
sobre la atención a la diversidad desde una vertiente
inclusiva con la intención de compartir conocimientos,
experiencias y prácticas docentes sobre una cuestión
que en la actualidad plantea enormes retos a los profe­
sionales de la enseñanza", según manifestó Carme
Albors durante el acto de clausura. "Nuestras recetas
van mejorando y estamos consiguiendo que nuestros
centros avancen hacia una respuesta de escuela inclu­
siva. A partir de ahora, la idea es que el trabajo inicia­
do continúe".

EN EL MARCO DE LA CELEBRACiÓN DEL DrA DE LA PERSONA EMPRENDEDORA
CAIXA POPULAR PREMIA A SET/VAL y AMAUTA COMO
EMPRESAS EMPRENDEDORAS
DíA DE LAPERSON
EMPRENDEDORA
2009
COMUNITAT
VALENCIANA
En el marco del la celebración del Día de la
Persona Emprendedora, Caixa Popular entregó
dos prem ios en calidad de patroc inador: el de
Empresa Cooperativa Emprendedora y el de Empresa
Emprendedora creada por inm igrantes.
En el primer apartado, la cooperativa galardonada con
una dotación económica de 6 .000 euros, ha sido Setival
SCV, de Paterna. Es una cooperativa creada en el 2006
que se dedica a la consultoría de valor añadido en
Sistemas de Gestión de Ca lidad, Seguridad e I+D+i , así
como consultoría tecnológica en Nuevas Tecnologías y
e-Iearning; mientras que Conneng, Ingeniería y
Medioambiente SP. Coop. V. , de Val encia y Middion,
Coop. v., de Paterna, acabaron finalistas.
El premio a la Empresa Emprendedora creada por inmi­
grantes correspondió a Amauta Technology Services
Coop. v., de Castellón, con una dotación de 3.000 euros.
Se trata de una cooperativa, de reciente creación -octu­
bre de 2008- que centra su actividad en la informáti­
ca, aportando innovación al mercado empresarial me­
diante Cloud Computing, acceso on-line a aplicaciones
alojadas por Microsoft, Google y Salesforce, que permi­
te ofrecer servicios informáticos a través de Internet,
facilitando a las empresas, de cualquier tamaño y sec­
tor, focal izar sus recursos en optimizar procesos, libe­
rándose del mantenimiento y actualización.
Aedevices S.L. de Paterna y María Inés Zeleme Fernán­
dez, de El Campello (Alicante), fueron las empresas fina­
listas de este apartado. Con el patrocinio de estos pre­
mios Caixa Popular pretende animar a los emprendedo­
res a crear empresas bajo la fórmula cooperativa.
SAN ALFONSO DE BETXf, CHESTE AGRARIA I LA COOPERATIVA V. COLUMBRETES
COOPERATIVES PREMIADES EN LA NIT DE L'AGRICULTURA
VALENCIANA
En el marc de la Nit de l'Agricultura Va lenciana, celebrada al mes de maig, es va proced ir al IIi urament de guardons
a diverses cooperatives destacad es en diferents categories.
Els premis a la Millor Cooperat iva Agraria ha n recaigut en esta ed ició en la Cooperativa San Alfonso de Betxí, que ha
rebut el primer guardó, mentre que la cooperativa de Xest , Cheste Agraria, ha guanyat el segon premio
D'una altra banda, dins de la categoria de Pesca, ha sigut guardonada amb el segon prem i la Cooperativa Valenciana
Columbretes.

¿CÓMO SE REPARTE EL DINERO DE LA DEPENDENCIA?
VICENT COMES. PRESIDENT DE FEVECTA
Hay cosas que no se están haciendo bien en la apli­
cación de la Ley de Dependencia. En eso todos
parecen estar de acuerdo. Sin embargo, las disen-
siones vienen por parte de unos y otros acerca de qué nivel
de la Administración tiene más culpa en todo ello. Lo malo
es que quienes lo pagan son los eslabones más débiles de
nuestra sociedad. Aquellos que precisan de la ayuda de
otros (familiares, cuidadores, profesionales sanitarios, asis­
tencia social) para realizar actividades básicas de la vida
diaria, y que ven pasar ante sí una larga lista de trámites
antes de recibir la ayuda que precisan.
Tradicionalmente ha sido la familia -casi siempre la
mujer- la que ha asumido con más voluntad que medios
el cuidado de las personas dependientes a su cargo, lle­
vando a cargo una verdadera labor social muy pocas
veces reconocida. Esta situación ha ido agravándose a lo
largo de las dos últimas décadas debido al crecimiento
progresivo de la población mayor de 65 años y a la inte­
gración laboral de la mujer, lo que ha hecho que el incre­
mento de la demanda de servicios de atención a estas
personas haya llegado a niveles imposibles de satisfacer
con los medios y la planificación actuales.
La Ley de Dependencia supone un avance indiscutible
en el modelo de protección social de nuestro país, pero
no es menos cierto que dependiendo del mayor o menor
éxito en su aplicación la sociedad española podrá ser
más justa en cuanto a la protección social de sus ciuda­
danos. En este escenario, cabe pedir a los poderes públi­
cos una mayor coordinación y decisión política en aque­
llas competencias que a cada uno le conciernen.
Aparte de eso, no hay que dejar escapar una cuestión de
gran trascendencia para todas y cada una de las comu­
nidades autónomas y es la configuración que va a acabar
teniendo en cada territorio el servicio de atención a la
dependencia, en función de cómo se reparta el dinero.
Como hace unos días reconocía la propia Conselleria de
Bienestar Social, no es lo mismo que se prime la aten­
ción a dependientes en centros especializados, donde se
ofrece una serie de servicios prestados por profesionales,
que se reconozcan ayudas a familiares por el cuidado de
personas dependientes. Desde luego, este último ejem­
plo puede ser oportuno en casos de leve dependencia,
pero no debería serlo en la inmensa mayoría de las asis­
tencias que se acaben reconociemdo, si la Comunitat
Valenciana apuesta por una atención basada en la per­
sona y en la calidad del servicio como ejes fundamenta­
les. Y, no sólo eso, las prestaciones que se les reconoce
a los cuidadores pueden llegar a generar una nada des­
deñable bolsa de economía sumergida, que perpetúe a
las mujeres, sobre todo, en una actividad con unas con­
diciones de trabajo poco adecuadas.
No puede ponerse en duda la idoneidad de primar la
atención y asistencia a los dependientes a través de
centros especial izados en la atención a las personas en
función de las necesidades de cada paciente: residen­
cias, servicios de atención a domicilio, centros de día,
etcétera. Sólo así se conseguirá una atención adecuada
y, por supuesto, la generación de empleo estable y de
calidad y el dinamismo económico de un sector con
gran potencial de crecimiento. En ese sentido, desde el
sector cooperativo, en el que se enclavan numerosas
empresas de servicios sociales y de atención a la perso­
na, nos gustaría que se dilucidasen algunos puntos
como, por ejemplo, la configuración de la red de cen­
tros destinada a la prestación de los servicios socioasis­
tenciales con los que se atiende a las personas depen­
dientes. Desde las entidades representativas del coope­
rativismo y la economía social defendemos la necesidad
de primar a 1 9 s empresas sin ánimo de lucro habida
cuenta, primero, de que han sido pioneras en prestar
servicios de atención a la persona mucho antes de que
resultase atractivo para otro tipo de empresas que deci­
den su entrada o no en un nuevo mercado en función
de la rentabilidad económica que puedan obtener, y,
segundo, porque han demostrado operar en un ámbito
tan sensible y vulnerable, el de las personas depen­
dientes, basando su gestión en criterios como la cali­
dad, la eficiencia de los recursos invertidos, el cuidado
de la persona, la profesionalización del servicio, la par­
ticipación de los trabajadores y la implicación de las de
los propios usuarios del servicio, frente al criterio del
máximo beneficio.

temes de producció de les cooperatives, assegurant pro­
ductes agroalimentaris de qualitat, assegurances, amb
tra

1
promovent i donant-li difusió. 1, d'una altra banda,
este m en converses amb empreses no cooperatives, que
s'han interessat pel subministrament del nostre cataleg,
inicialment en aquel les poblacions on no tenen una coo­
perativa socia de Coarval. Afegir també que existix
I'interés de possibles clients per a constituir tendes baix
la supervisió i el subministrament del cataleg de Coarval,
opció que s'esta estudiant.
Pregunta.- Per a qualsevol qüestió, ahí esta I'asses­
sorament permanent de Coarval mitjanc;ant els seus tec­
nics. Quin tipus d'assessorament és el que més es
dóna?
Resposta.- En estos moments tenim sis tecnics comer­
cials agronomics, tots ells titulats, que tenen relació
directa amb els tecnics de les cooperatives i donen
també suport als socis que ho sol·liciten. A més, tots els
mesos publiquem a la nostra web (www.coarval.es) un
butlletí tecnic amb les novetats. D'una altra banda,
donem una formació molt practica a les persones que
van a estar en el punt de venda de les tendes Coarval,
com, per exemple, a entendre els balanc;os, qüestions
de merchandising o xarrades tecniques perque cone­
guen els productes novedosos i puguen informar els
clients. I també destacaria que ajudem les cooperatives
a ficar en marxa el procés per a I'obtenció de certificats
de qualitat, tot aixo sense oblidar que des de fa tres
anys som distribu'idors de telefonia mobil d'Orange,
facilitant este servei a les cooperatives i als seus socis.
Pregunta.- Les mires de Coarval es dirigixen no només a
la Comunitat Valenciana, sinó també a la resta de
l'Estat. Com va eixa expansió? A quines Autonomies
esta previst arribar en els proxims mesos?
. Resposta.- Estem ja arribant a Extremadura (estem fent
tendes) i a Zamora, en este últim cas mitjanc;ant mini­
tendes. És I'inici d'una expansió nacional pero sempre
de la ma de les cooperatives que estan allí instal·lades.
La logica ens diu que Coarval ha de créixer més cap a
Castella-La Manxa i Aragó que cap al Cantabric. Pero
torne a insistir: créixer a través de socis o d'associats.
Tenim contactes amb altres Autonomies, pero per ara no
n'hi ha res tancat.
Pregunta.- Parlem del sector cooperatiu i les seues pers­
pectives. Quines són les seues sensacions al respecte?
Resposta.- En general, veig futur per al sector, pero no
amb I'estructura que n'hi ha actualment. És necessari
Entrevista
dimensionar les estructures comercials i ser molt estric­
te amb les practiques productives. Van a desparéixer coo­
peratives i es van a potenciar altres. Ha d'haver un trans­
vasament de la producció, que esta atomitzada i haura
de concentrar-se. Fent la guerra pel nostre compte no
anem a aconseguir res. Va a ser una selecció natural.
Estem davant d'una situació de subsistencia del sector.
O fem més qualitat de producte o va a ser més difícil tot.
El productor esta invertint molt poco Futur per a alguns
n'hi ha, pero per a totes les cooperatives, no. O es fa una
reestructuració, una concentració o no n'hi ha res afer.
No sé, tal vegada es podrien aconseguir ajudes basant-se
en la qüestió mediambiental. L'arros, per exemple, esta
mantenint-se estos últims anys gracies a aixo.
Pregunta.- I respecte del futur de Coarva/, que ens pot
dir?
Resposta.- El futur de Coarval va a passar per un aug­
ment important de la xarxa comercial, de ser molt pro­
fessional en tots els temes agronomics en un mercat
molt dinamic, i buscant ampliar-se amb criteri en nom­
bre de clients per a poder vendre un major volum i que
aixo ens fac;a estar ben posicionats davant la competen­
cia. El nostre sector no estava preparat per a estos can­
vis tan rapids que esta patint el mercat: canvis de preus,
de pujades i baixades del 200-300% en menys d'un any
de les materies primeres agronomiques, desaparició de
fitosanitaris pel registre únic europeu, perdua de la ren­
dibilitat, etcetera. L'honradesa, transparencia i comuni­
cació de Coarval amb els seus socis cooperatius i la
diversificació de Coarval ha sigut definitiva per a que
esta situació ens haja afectat el menys possible.
<
r
Amparo Calabuig

QUINES APLICACIONS POT TINDRE LA FORMACIÓ
REBUDA SOBRE GESTIÓ DE L'EMPRESA COOPERATIVA?
FEVECTA ha real itzat un Seminari Practic sobre la Gestió de l'Empresa Cooperativa a Valencia , en que han assistit
un gran nombre de cooperativistes de treball assoc iat per a tractar aspectes específics de les cooperatives de treball
ta nt des del punt de vista legal, economic com de les persones a les cooperatives. La formac ió ha servit, en general,
per tal d'aprofund ir en aspectes específics de I'empresa cooperativa i les principa ls diferenc ies amb les soc ietats mer­
cantils hu i en dia.
RAQU EL CARRACEDO
FLORIDA
Referente a la valoración del curso constato que ha sido
muy interesante ya que permite conocer todas las carac­
terísticas específicas de la empresa cooperativa, así como
sus principales diferencias respecto a otro tipo de socie­
dades mercantiles. Me he dado cuenta que muchos de los
alumnos, a pesar de formar parte de empresas cooperati­
vas, no tenían muy claro qué implicaba ni qué derechos
y obligaciones tenían por el hecho de ser cooperativistas,
cosa que se aclaró a lo largo del curso.
Además, el hecho de tratar de forma específica los
temas económicos, también clarificó muchas dudas
sobre las diferentes partidas económicas existentes así
como las funciones del capital en la empresa cooperati­
va. De forma práctica, también se mostró cómo analizar
la cuenta de pérdidas y ganancias de la cooperativa,
señalando las partidas que tienen importancia significa­
tiva para valorar de forma real la productividad y el esta­
do de la empresa.
En conclusión, me pareció un curso muy clarificador a
todos los niveles. Este curso tiene aplicación tanto a
nivel personal para conocer el funcionamiento y las
peculiaridades de una cooperativa, como para transmi­
tir estos conocimientos e información a otros socios y
socias que la desconocen o que les gustaría clarificar
algunos aspectos de la misma.
RAFAEL VI DAL
SETIVAL
Los dos primeros módulos, que incluían materias sobre
contabilidad, fiscalidad o laboral, han estado muy bien;
ha sido una formación muy interesante; sin embargo, la
últ ima parte, que correspondía a aspectos de Recursos
Humanos no me aportó, personalmente, nada nuevo.
La aplicación en nuestra cooperativa puede pasar por el
hecho que estamos en el proceso de aplicar el regla­
mento de régimen interno y algunos temas legales nos
servirán para no hacer las cosas mal, por desconoci­
miento previo. Ha sido, en general, un curso positivo.
Aspectos positivos del curso:
VICENTE MARTíNEZ
CONENG
• El profesorado ha sido gente íntimamente ligada en su
vida laboral diaria con cooperativas y, por lo tanto,
conocen perfectamente todo lo relacionado con este
tipo de empresas, y nos han proporcionado multitud
de ejemplos prácticos y reales.
• Está programado de forma que no resulta difícil adap­
tarse para poder asistir (un poco paradójico que diga
ésto pero es ·cierto).
• El material proporcionado es correcto.
• Las experiencias del resto de asistentes siempre resul­
tan enriquecedoras, ya que ha asistido gente de todo
tipo: socios en CTA's, trabajadores contratados en
Cooperativas, gente con muchos años de experiencia,
distintos tipos de cooperativas, etcétera.
• Cómo no, el "precio". Me parece muy interesante que
FEVECTA promocione este tipo de cursos subvencio­
nados. Es un buen servicio para sus socios.

EN EL CORAZÓN DE LA SIERRA DE ESPADÁN
LA CASA DE LA LUNA MEDIA: ELABORAR PRODUCTOS
SENCILLOS SIENDO COHERENTES CON EL ENTORNO
La cooperativa La Casa de la Luna Media se fundó
en 1997 al amparo de la Asociación de Artesanos
del Alto Palancia (ARPA), en un momento en el
que empezaba a surgir un movimiento dinamizador fuer­
te en la comarca, que giraba en torno al turismo de inte­
rior de calidad y con un fuerte contenido cultural yeco­
lógico. Aprovechando esa corriente un grupo de artesa­
nos abrió una tienda en Jérica, con dos intenciones muy
claras, comercializar los productos que elaboraban, por
un lado, y difundir las ancestrales técnicas del oficio,
por otro. Para este grupo de emprendedores, la forma de
Cooperativa les pareció la más justa desde un punto de
vista social, "ya que de ese modo compartiríamos res­
ponsabilidades y beneficios por igual, dejando una puer­
ta abierta a la integración de otros proyectos similares
que surgieran en nuestro entorno", asegura José Manuel
Iriepa, uno de los socios de la cooperativa.
Inicialmente la cooperativa se fundó con siete socios,
pero finalmente acabaron transformándose en dos coo­
perativas de trabajo asociado situadas en dos de los
extremos del PARQUE NATURAL DE LA SIERRA DE
ESPADAN, una en Almedijar y, la otra, en Eslida. La
actividad principal de la cooperativa es la elaboración
de productos derivados de las plantas aromáticas, unos
de uso cosmético como el champú de romero o peque­
ños jabones de tocador, y otros de uso medicinal, como
el aceite de Hipérico o de Caléndula, plantas de reco­
nocidas propiedades terapéuticas y de uso generalizado
en el mercado de la herboristería. El éxito de la coope­
rativa en este terreno se debe a la combinación de un
sistema de producción coherente con su entorno y a la
elaboración de productos sencillos y muy efectivos que
poco a poco se han ganado la confianza de las personas
en la medida que los han ido conociendo", apunta José
Manuel.
Uno de los principales objetivos es "comercializar estos
productos dentro de los límites del Parque Natural, por
una simple cuestión logística y porque creemos que este
tipo de actividades económicas y culturales termina cre-
ando una especie de red junto a otras similares, yade­
más es una empresa claramente vinculada con su entor­
no, no solamente por el carácter tradicional y ecológico
de su actividad, la herboristería, sino porque se nutre de
los recursos locales favoreciendo el desarrollo de los
mismos". Como ocurre con muchas cooperativas La
Casa de la Luna Media colabora con todo tipo de inicia­
tivas que se desarrollan en el ámbito del Parque Natural
de la Sierra de Espadán, "siempre que éstos estén liga­
dos a nuestros objetivos y a nuestros planteamientos de
desarrollo; s,iempre hemos creído en la colaboración y
un camino común", asegura José Manuel. Y, en esta
situación de crisis es cierto que resulta apropiado el tra­
bajo y la colaboración entre empresesas de un mismo
entrono. La cooperativa" ha puesto los pies en el suelo"
y quiere centrarse en las actividades en el ámbito local.
José Manuel observa el presente en el que también en
los foros de la política se habla de desarrollo sostenible
y de energías renovables y suspira aliviado. "Es de agra­
decer, por fin, porque hablar hace veinte años de este
contenido era ser, cuanto menos, un ingenuo idealista".
Y una cosa tienen muy clara: "Es imposible seguir man­
teniendo los niveles de consumo hasta el infinito".

- - -------------
GRUPO ENERCOOP ACUDE A BRUSELAS PARA HABLAR
SOBRE ENERGíA
Una representación de la Cooperativa Eléctrica San
Francisco de Asís, empresa matriz de Grupo Enercoop,
estuvo presente rec ientemente en la Conferencia
"Cooperativas en el sector de la energía " , que se celebró
en el parlamento europeo de Bruselas. En esta cita,
en la que concurrieron algunas de las más importantes
cooperativas de la Unión Europea , se habló sobre el
papel de estas organizaciones dentro del mercado energético
europeo. En el encuentro se trató la posición de
las cooperativas eléctricas como organismos clave para
configurar la futura estrategia energética de la Unión.
En este seminario se dieron a conocer las fórmulas e
iniciativas propias que las cooperativas europeas han
desarrollado a lo largo de su actividad en el sector energético
para construir y perfilar una estrategia común a
seguir por los agentes energéticos europeos.
INTERCOOP POTENCIARA LA ALCACHOFA Y
LA COLIFLOR EN EL MERCADO EXTERIOR
El nuevo presidente de Intercoop Comercial Agropecuaria
y actual vicepresidente de Intercoop, Florencio
Herrero, ha señalado como su principal objetivo potenciar
la promoción y el desarrollo de los productos de
Castellón, "como la coliflor y la alcachofa", y ha asegurado
que además trabajará para conseguir "una
mayor integración y más ventajas para nuestras cooperativas".
Herrero asegura que "la importancia de un
puesto como éste es que te permite seguir trabajando
por la tierra". Asimismo, indica que, actualmente, los
productos de la provincia se degustan, principalmente,
en mercados exteriores como "Holanda, Francia y
Alemania".
"-
Noticiari 8
MONDRAGÓN
MAIER: Tercera edición de su concurso de diseño
La Cooperativa Maier, con la colaboración de MON­
DRAGON, el Departamento de Innovación y
Promoción Económica de la Diputación Foral de
Bizkaia y Eide (Asociación de Diseñadores
Industriales de Euskadi) ha puesto en marcha la tercera
edición del "Concurso de Diseño Maier S.
Coop.". Este concurso, centrado en el ámbito del
diseño del interior de los vehículos -en esta ocasión
en el entorno de las puertas- repartirá más de 9.000
euros en premios para los diseñadores profesionales o
amateurs que sean seleccionados por un jurado formado
por diseñadores de prestigio.
Curso avanzado en gestión de empresas cooperativas
organizado conjuntamente por MU y ERKIDE
Un total de 26 personas se han interesado por este
curso que han organizado conjuntamente la Facultad
de Ciencias Empresariales de Mondragon Unibertsitatea
y ERKIDE, Federación de Cooperativas de
Trabajo Asociado. El objetivo de este curso es capacitar
a los asistentes en el desarrollo de conceptos, técnicas
y herramientas para una gestión excelente de
las empresas cooperativas. El programa finaliza en
junio de 2009. En cuanto al contenido, el curso se
divide en cinco módulos que analizan los siguientes
temas: gestión económico-financiera de cooperativas,
gestión estratégica de cooperativas, marketing en
empresas cooperativas, habilidades directivas para la
cooperación y trabajo final aplicado.
IKERLAN-IK4 desarrolla el primer módulo solar en
plástico del Estado
Ikerlan-IK4 ha desarrollado, por primera vez en el
ámbito estatal, un módulo fotovoltaico o panel solar
basado en materiales plásticos que multiplican las
posibilidades de aplicación de la energía solar. Entre
las principales ventajas se encuentran su coste , sensiblemente
menor, y la ambulancia de esta materia
prima. También destacan la flexibilidad y transparencia
de estas placas, que les permitirían ser integradas
en ventanas y todos sin impacto visual alguno en
fachadas de edificios. Hasta ahora el 94% de los
paneles fotovoltaicos existentes en el mercado se
fabrican de silicio. El proceso de tratado y purificación
de estas formas de silicio es muy complicado y,
por lo tanto, de elevado coste; además, una gran parte
de los productores se encuentran en países orientales,
lo que crea una excesiva dependencia a Europa. Todo
ello incrementa notablemente su costo y dificulta que
los paneles fotovoltaicos se conviertan en una alternativa
real a los derivados del petróleo.
,.

DIRIGITS A:
PREMIS:
Cooperatives i Societats Anonimes Laborals.
1 er Premi de 6.000 Euros.
2 0n Premi de 1.500 Euros.
s er Premi de 600 Euros.
TERMINI DE PRESENTACIÓ:
2 de NOVEMBRE de 2009 . .
Més informació a:
www.caixapopular.es
o en qualsevol Oficina de Caixa Popular
•
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