BIM Nº 117 - Juny de 2006 - Ayuntamiento de Sagunto

Butlletí Informatiu Municipal de Sagunt. Nª 117. Juny de 2006. Exemplar gratuït
Morvedre
Sagunto, sede del I Congreso
Nacional de Turismo de
Patrimonio Industrial
Sagunt canviarà de cara amb
l’Europan ja que permetrà el
creixement salvant la línia
fèrria
La Policía Local incrementa
la presión sobre las
infracciones a las
ordenanzas municipales
Entrevista
J.L. Chover:
“Estamos diseñando
la ciudad del futuro,
una gran ciudad de
100.000 habitantes”

Activitats 96 265 58 47
Alcaldia 96 265 57 30
Arxiu 96 265 58 65
Centraleta 96 265 58 58
Contractació 96 265 57 28
Secretaria General 96 265 58 45
Tinència d’Alcaldia 96 265 58 97
Tresorería 96 265 57 24
Inf. Gestió Tributària 96 265 57 21
Disciplina Urbanística 96 265 58 53
Oficina Mpal. Baladre 96 268 58 63
Àrea de la Dona
Àrea de la Dona 96 265 58 58
Planificació Familiar 96 267 78 12
Assessoria Jurídica 96 265 58 80
Centre Dona 24 hores 900 58 08 88
Infodona (PROP) 96 266 41 32
Educació
Educació i Menjadors 96 265 58 93
Cultura i Joventut
Departament Cultura 96 265 58 72
Centre Cívic 96 265 58 92
Casa Mpal. Cultura 96 267 91 11
Centre Inf. Juvenil 96 266 02 50
Universitat Popular 96 265 58 68
Recaptació Municipal
Sagunt 96 265 57 22
Port de Sagunt 96 265 58 90
Altres Serveis Municipals
Cementeri de Sagunt 96 266 63 76
Cementeri de Port 96 267 39 48
Manteniment 96 265 58 74
S.A.G. 96 268 17 26
Neteja Urbana 96 268 37 85
Sanitat i Consum 96 266 05 38
Turisme 96 266 22 13
Consell Agrari 96 265 58 85
Aigües 96 265 58 94
Depuradora 96 267 51 5
Personal 96 265 58 60
Gobernació 96 265 58 64
Mercat de Sagunt 96 266 45 57
Telèfons d’interés SUMARI
Mercat Port de Sagunt 96 269 10 04
Policia y Tránsit
Urgències 092
Policia Local 96 265 58 84
Trànsit 96 265 58 78
Serveis Socials
Serveis Socials(Sagunt)96 265 58 80
Serveis Socials (Port) 96 265 58 81
Benestar Social 96 267 03 12
Esports
Poliesportiu Municipal 96 265 58 79
Casa de la Joventud 96 266 02 50
Poliesportiu José Veral 96 269 94 45
Edifici Prop
Prop Ajuntament 96 266 35 85
Serveis Generalitat 012
Informació Immigrant 96 266 41 32
Rehabilitació Habitatges96 265 00 60
Oficina Municipal de l’Avinguda
Mediterràni
Turisme 96 269 04 02
Festes 96 267 98 86
Biblioteques
Arxiu Municipal 96 265 58 65
Biblioteca de Sagunt 96 266 45 21
Biblioteca Centre Cívic 96 265 58 96
Serveis d’Urgencia
Bombers (Consultes) 96 265 08 89
Policia, Ambulàncies, Bombers 112
Policia Nacional 091
Policia Local 092
Guàrdia Civil 96 269 81 07
Centre Cecília Martí 96 266 10 57
(Urgències) 96 266 62 17
Centre de Salut-Port 96 268 19 09
(Urgències) 96 268 06 36
Centre d’Especialitats 96 267 81 98
Hospital de Sagunt 96 265 94 00
Creu Roja 96 269 00 01
Serveis Tàxi (Sagunt) 96 266 00 10
Serveis Taxi (Port) 96 268 09 99
Edita: Excm. Ajuntament de Sagunt
Gabinet de Comunicació: prensa.protocolo@aytosagunto.es
Redacció: Autonomia, 2. Tlf.: 96 265 58 73 Fax: 96 265 58 54
Dipòsit Legal: V - 1107 - 1986
Fotos: Foto Estudio Higueras Impressió: Tecnigrafix
Urbanisme
Sagunt canviarà de cara amb
l’Europan ..............................3-8
Sagunt recuperarà l’avinguda
País Valencià...................9
Turisme
El patrimonio industrial, una
nueva forma de hacer turismo..................................10-11
Reportatge
La Policía Local incrementa
la presión sobre las
infracciones e incumplimiento
de las ordenanzas........12-16
Transport Públic
L’aparcament de camions
será una realitat ...............17
Viatjar en autobús es més
barat amb abonament.......17
L’empresa Dornier és l’adjudicataria
de l’ORA.............17
Serveis Socials
Sagunt apuesta por una
población que diga NO a las
drogas..........................18-19
Entrevista
José Luis Chover........20- 21
Agermanament
Sagunt y Millau, ciudades
hermanadas..............22-23
Alcaldessa: Gloria Calero Albal - PSOE
President: Miguel Ángel Martín - EU-Entesa
Consell d'Administració
Alfredo Castelló Sáez - PP
Juan Serrano Moreno - PP
A. Leonor Murciano R. - PP
José Luis Chover Lara - PSOE
Nuria Hernández Pérez - PSOE
Aurora Campayo Duarte-PSOE
Rosa Vilalta Villarroya - EU-E
Jaime Goig Torres - SP
Manuel Civera Gómez - BNV
Miguel A. Cortés Flor - SCP
Medi Ambient
L’Agenda 21 ha presentat 165
propostes per a millorar la
qualitat de vida de
Sagunt................................24
Joventut
La finalitzación del Casal Jove
està prevista en juny de
2007............................... 25.
Projecte Europeu
Centenars de persones ja es
beneficien del projecte Equal
Molt ....................................29
Cultura
Gutiérrez Aragón posa punt i
a banda a “Encontres amb el
cinema”..............................27
Exposició UP......................27
Antonio Alcaraz posa en valor
el patrimoni industrial en “Arte
e Industria”.........................28
Sagunt retorna a l’edat mitjana
amb Bancaixa...............29
Entrevista POW..................30
Esports
Més d’una dotzena d’activitats
i milers de banyistes per
a les dues piscines......31-32
Grups polítics
PP i PSPV-PSOE..............33
EU-l’ENTESA i SP.............34
BNV-EV.............................35
Direcció
José Luis Lozano Redondo
Tècnic Auxiliar de Redacció
Carles Molés Marco
Auxiliar Administrativa
Pilar Faulí Montoya
Becaris de Periodisme
Antonio J. Fresno Sanchis
Teresa Marco Carrasco
Laura Valero Martín
Laura Vidal Vega
Disseny i Maquetació
José Luis Lozano Redondo
Revisió de text en valencià: Gabinet de Promoció del Valencià

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
Urbbanisme
Sagunt canviarà de cara amb l’Europan ja que
permetrà el creixement salvant la línia fèrria
En el Sagunt del futur hi haurà jardins de colors, torres de
vivendes entre les quals fluirà el paisatge, i edificis i parcs
sobre les vies del tren. Este Sagunt del futur serà possible
gràcies a l'Europan, un concurs europeu d'arquitectura i
urbanisme que portarà a la ciutat noves formes de construcció.
Està en estudi una exposició dels projectes presentats.
Sagunt ha resultat una de les 61 ciutats d'Europa guanyadores del
concurs d'arquitectura Europan, que enguany celebra la huitena
edició amb el tema "Urbanitat europea i projectes estratègics".
Cada ciutat aspirant presentà a concurs un emplaçament urbà dotat
de programes de necessitats. La Generalitat Valenciana, i en
concret la Direcció General d'Habitatge i Projectes Urbans, va promoure
la participació de Sagunt proposant la zona coneguda com
Bajo Vías, atés que reuneix una sèrie de circumstàncies que la fan
particularment idònia per a experimentar idees innovadores susceptibles
de transformar les condicions urbanes de la ciutat. "Hem
sigut premiats un poc per l'atreviment -considera el delegat
d'Urbanisme de l'Ajuntament de Sagunt, Josep Francesc Fernán-
dez.- L'urbanisme de la nostra ciutat, molt sovint, està rodejat
de polèmica, però aquest Equip de Govern ha demostrat que
és un equip amb imaginació i amb ambició en embarcar-se en
l'aventura de l'Europan. Al principi no teníem molt clar on arribaríem,
però a mesura que el procés ha anat avançant hem
anat trobant tota una sèrie d'avantatges que al final s'han concretat
en aquest magnífic projecte, “CROMOSOMAS”, que ha
resultat premiat. Ara el nostre repte és traure'l endavant totalment,
si això és possible, per a la qual cosa comptem amb l'ajuda
inestimable de la Conselleria de Territori i Habitatge, i
més concretament amb la Direcció General d'Habitatge i Projectes
Urbans, que va ser qui va promoure esta idea".
Imatges de l’arxiu del projecte
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 3

Teresa Marco / Fotografies: Juan Higueras
En total, entraren a concurs 74 ciutats europees
amb les seues àrees d'actuació corresponents,
entre les quals els participants,
arquitectes i urbanistes menors de
40 anys, havien d'escollir lliurement per a
basar els seus projectes. L'objectiu de l'Europan
és, amb tot, fomentar l'intercanvi d'idees
entre els països de la Unió Europea
en matèria de arquitectura, vivenda i urbanisme,
i sobretot ajudar els joves arquitectes
europeus a desenvolupar les seues
propostes i donar-les a conéixer en l'escena
europea i internacional, així com ajudar
les administracions públiques i els promotors
que aporten sòl al concurs a trobar respostes
arquitectòniques i urbanes innovadores.
El director general d'Habitatge i Projectes
Urbans de la Generalitat Valenciana, Bernabé
Bueno Miralles, destaca "la importància
i transcendència d'arribar on
hem arribat, perquè ens va costar molt i
va ser un concurs difícil que l'emplaçament
de Sagunt fóra inclòs entre els huit
emplaçaments de tot l'Estat espanyol.
Vam entendre que Sagunt és una ciutat
important i, en concret, la ubicació que
es planteja soluciona i arreplega les intervencions
clàssiques d'Europan: infraestructures,
una zona a mig desenvolupar
i el nexe d'unió amb el futur de
Sagunt".
470.000 metres quadrats
La zona d'acció de Sagunt té una superfície
de 470.000 metres quadrats i està
compresa per l'antiga carretera N-340, la
nova ronda de Bajo Vías i el vial internuclis,
incloent la zona ferroviària i una part de la
marge sud del riu Palància. L'àrea d'actuació
difereix de totes les altres presentades
a l'Europan en tant que el projecte es planteja
sobre una realitat consolidada, no sobre
una superfície rasa. El coautor del projecte,
Javier Guijarro, reconeix que "es
tracta d'una parcel·la un poc degradada,
amb un poc de tot: vivenda social, alguna
vivenda aïllada, indústria, etc. Però
no és un lloc transitat pels habitants de
Sagunt, és com una illa a banda. Si a
això afegim el problema de les vies del
tren, que és vertaderament un ganivet,
trobem que la ciutat es va desenvolupant
cap al mar tangencialment per
altres costats, però mai no hem aconse-
Pàgina 4
Imatge virtual del projecte “Cromosomas”
El repte d’actuar sobre una
realitat consolidada
Després d'un procés exhaustiu de selecció, que respon
exclusivament a criteris de qualitat, "Cromosomas", el
projecte dels arquitectes madrilenys Javier Guijarro i
Elena Blanco, ha resultat el guanyador per a
l'emplaçament de Sagunt. A Espanya, en concret, hi havia
huit ciutats a concurs: Alcázar de San Juan, Cáceres,
Cartes, Ceuta, Còrdova, Logronyo, Valladolid i Sagunt.
De les més de 200 propostes urbanístiques presentades a l'actual convocatòria de
l'Europan, 29 estaven basades en algun d'estos emplaçaments espanyols. Finalment, les
huit ciutats han sigut guardonades amb un projecte vencedor que els permetrà remodelar
i renovar pròximament la seua fisonomia urbana. El premi, dotat des del pressupost
nacional de cada país, correspon en cada cas a la quantitat de diners, en euros, que
suposarà la consegüent realització, parcial o total, del projecte guanyador. No obstant
això, en el cas de Sagunt, el delegat d'Urbanisme, Josep Francesc Fernández, assegura
que "el benefici de l'actuació urbanística serà el que pague totalment o parcialment
les infraestructures. D'una banda, el Ministeri de Foment ha d'encarregar-se,
com a mínim, de la construcció d'una nova estació, bàsica perquè es trenque la
barrera de les vies, en tant que és el propietari de la infraestructura ferroviària que
s'ha de solucionar i d'uns drets urbanístics molt importants en la zona. I, d'altra
banda, la Conselleria de Territori s'ha d'implicar necessàriament en tot el que és la
facilitació del canvi de planejament, ja que actualment hi ha aprovat un PAI en eixa
àrea; com també, si ho considera convenient, implicar l'Institut Valencià de la
Vivenda S.A., bé en solitari o associat amb la iniciativa privada, per a la gestió del
desenvolupament del projecte".
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
guit fer el salt, ja que les vies del tren
han evitat el creixement lògic, raonable i
més o menys automàtic de la ciutat, tal
com havia de succeir. El que hem pensat,
abans que en les vivendes, era com
utilitzar alguna cosa que en principi és
un element en contra, de manera que
ens servisca per a potenciar una nova
ciutat que mire cap avant i tinga un creixement
econòmic fort en el futur". En este
sentit, el projecte "CROMOSOMAS" és
sobretot "una aposta per la reactivació
de la ciutat antiga i per una solució que
unifique els dos assentaments que
constitueixen la ciutat de Sagunt".
Es proposa en total la construcció de 1.500
vivendes, entre les quals s'inclouen vivendes
de protecció oficial en substitució de
les 169 que actualment hi ha a la zona. Segons
Bueno Miralles, "volem que participe
l'Institut Valencià de la Vivenda (IVV-
SA) per a donar solució al bloc de
vivendes socials i compaginar la iniciativa
pública i la privada. Serà un exemple
modèlic de remodelació urbana en
què ningú no es quedarà sense atenció
i tot el món tindrà una solució molt digna
i raonable".
L'alcaldessa de Sagunt, Gloria Calero,
ha assenyalat que "hem de veure com encaixa
l'IVVSA el barri conegut com “Bajo
Vías” dins de tot este projecte, igual
ButlletÌ Informatiu Municipal
Urbbanisme
En aquest pont comença la circunval·lació de Bajo Vías que delimita el projecte “Cromosomas” (Foto Juan Higueras)
Es proposa la
construcció de 1.500
noves vivendes, entre les
quals s’inclouen VPO
que l’antiga guarderia del Niño Jesús,
que volem que es respecte i s'encaste
en tota esta actuació, i crec que no hi
haurà el més mínim problema per a solucionar-ho".
L'Ajuntament de Sagunt ja
s'ha reunit amb els representants de l'IVV-
SA amb l'objectiu d'abordar este assumpte.
El fet que el projecte Europan per a Sagunt
s'execute sobre una realitat consolidada
obliga el consistori a prendre part activa en
la gestió de la zona. "Eixa realitat preexistent
-apunta Josep Francesc Fernándezl'ha
de gestionar l'Ajuntament, de manera
que no genere cap conflicte ni perjudici,
sinó de manera que tots resulten
beneficiats per l'activitat". El projecte
planteja, a més, la desaparició de la façana
Est de l'avinguda del País Valencià. No
obstant això, "és molt fàcil de dibuixar
però molt difícil de fer", considera el delegat
d'Urbanisme. "El projecte afectarà l'avinguda
si nosaltres volem. Si ixen els
números podrà ser; i si no no, perquè al
final tot s'ha de traduir en un projecte realitzable
legalment i econòmica".
A més a més, Fernández reconeix que "hi
ha alguna qüestió que pot generar una
certa preocupació, com ara saber què
passa amb les empreses que en l'actualitat
estan funcionant al polígon de Bajo
Vías. La resposta és que poden continuar
funcionant, perquè fins que nosaltres
no definim com s'ha de gestionar la
zona no donarem l'alternativa, tot i que
l'alternativa ja la tenim, que passa pel
desplaçament, amb un cost zero, d'estes
activitats a una zona pròxima que
serà gestionada de manera simultània".
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El projecte “Cromosomas”
ha de donar solució a dos situacions de límit:
la línia fèrria i la circumval·lació
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Arquitectura viva a Sagunt
El solar triat a Sagunt per a la proposta de l'Europan ha de donar solució, en l'àmbit urbà, a allò
que els arquitectes autors de "Cromosomas" anomenen "dos situacions de límit": d'una banda,
la línia fèrria, i d'altra, la circumval·lació, que suposa per l'Est el límit del solar i la via ràpida.
"Tenint en compte estos dos límits -explica Javier Guijarro-, hem dissenyat el que hem
denominat illes cromosoma, que són les illes de cases que tenen dos caps: una damunt
de les vies del tren i una altra que recau a la circumval·lació, i en el centre vivendes de
baixa densitat. Estes illes s'anomenen cromosoma perquè són adaptables: es poden
multiplicar en el territori per a generar ciutat, o es poden deformar unes amb altres en
funció que limiten amb una plaça o s'acosten a una geometria difícil del terreny".
Sobre les vies, i com a solució a la fissura
urbana que suposa el ferrocarril, es plantegen
edificis pont i parcs pont. Els primers
dibuixen una nova façana per a la ciutat, i
converteixen l'avinguda del País Valencià
en un nou eix comercial, alhora que actuen
com a barrera acústica cap a Sagunt; al
seu torn, els segons s'articulen com un sistema
d'espais lliures d'ús públic que salven
les vies del tren i potencien l'interés mediambiental
de la zona, connectant el solar
amb la ciutat a nivell de vianants. De l'altre
extrem de les illes cromosoma, limitant
amb la circumval·lació, trobem els edificis
torre, una agrupació de vivendes en altura
amb sòcol comercial a manera de paràmetre
acústic. "Seran uns edificis de deu o
dotze altures, molt fins, permeables,
que deixen passar el paisatge, amb una
única vivenda per planta d'uns 100 metres
quadrats i amb una base comercial
per a evitar sorolls i solucionar problemes
acústics", apunta Guijarro.
Quant a l'interior de les illes cromosoma,
queda una zona més protegida on els arquitectes
proposen el que anomenen vivendes
ADN, un sistema d'agregació flexible
que consta de set mòduls diferents
d'immobles que es combinen segons la
morfologia i les diverses situacions urbanes.
"Estos mòduls -senyala la coautora
del projecte, Elena Blanco- són una rein-
terpretació de la casa mediterrània, pel
que fa a la seua relació amb l'espai exterior.
És a dir, cada un d'estos mòduls té
un espai exterior, en uns casos una terrassa,
en altres un pati interior i en altres
la coberta mateixa de l'edifici, el
qual determinarà com serà l'espai interior
de la vivenda i la seua distribució"
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
Davant la diversitat tipològica dels edificis,
els arquitectes pretenen donar unitat al projecte
per mitjà d'un sistema de jardins creat
a partir d'una selecció d'arbres, plantes i
flors de diferents colors. "Així, tenim el
jardí roig, el rosa, el blau, el groc i el
verd -comenta Elena Blanco-, que es desenvolupen
en rases i que donaran una
qualitat especial a tots aquests espais
enjardinats de les vivendes, al mateix
temps que aporten un llenguatge de
façana collage als edificis de cada zona".
Sistema viari de baixa densitat
Finalment, a l'interior del solar es proposa
un sistema viari de baixa densitat, de carrers
en una sola direcció, ja que la relació
amb la circumval·lació és immediata i hi ha
tres grans punts d'accés que faciliten un
trànsit lent en la zona residencial. "Tenim
una via principal amb tres accessos
molt importants a la parcel·la, que ja estaven
dissenyats prèviament a la pro-
Bim Morvedre-Juny 2006
ButlletÌ Informatiu Municipal
posta d'Europan -explica Javier Guijarro-,
per la qual cosa hem considerat que no
era necessari travessar el solar amb
nous carrers sinó dissenyar un trànsit
de menor densitat en l'interior de la zona
i després uns accessos també rodats
per a accedir als aparcaments de cada
illa cromosoma".
Urbbanisme
Davant la diversitat
tipològica dels edificis, els
arquitectes pretenen donar
unitat al projecte per mitjà
d'un sistema de jardins
creat a partir d'una selecció
d'arbres, plantes i flors de
diferents colors.
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Urbbanisme ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
“Cromosomas” és un projecte que es preveu executar dins de
quatre o cinc anys
Un projecte de futur, ambiciós i innovador
En realitat, l'Europan ha sigut el trampolí que permetrà donar forma
i posar en marxa un projecte que ja s'havia plantejat al si de
l'actual Equip de Govern municipal. "Abans de presentar-nos al
concurs -explica el delegat d'Urbanisme-, nosaltres ja estàvem
treballant en esta idea amb l'IVVSA, i fins i tot havien començat
els estudis per a actuar en la zona. El que passa és
que hi trobàrem moltes dificultats. No dic que ara no siga complicat,
però el projecte Europan ens ha ajudat a obrir un poc
els ulls i a veure que realment és una idea que pot ser realitzable".
Amb tot, es fa evident, doncs, que "Cromosomas" es presenta
com un projecte ambiciós i innovador per a Sagunt. En este sentit,
l'alcaldessa assegura que "haurem d'ajustar moltes coses perquè
no és fàcil traure açò endavant, però amb la il·lusió i la necessitat
que tenim de solucionar eixe espai urbà crec que este
és ja un projecte de futur. Els polítics estem per a dissenyar
ciutats, i amb això estem donant un exemple del disseny de futur
de la nostra ciutat".
Ara el pas següent és, segons el director general d'Habitatge i
Projectes Urbans, definir el planejament urbà de la zona en què s'ha
d'executar el projecte guanyador. "Una vegada definit eixe planejament
-explica Bueno Miralles- s'ha de seguir el camí habitual:
les aprovacions de l'Ajuntament, la remissió a la
Comissió Territorial, l'aprovació per part de la Conselleria, i, a
Pàgina 8
Gloria Calero, Josep Francesc Fernández y Bernabé Bueno (Foto Higueras)
“Transformarem una zona
deprimida en un nucli de
residència i comerç que serà
referència per a tota la ciutat”
més, tenim al mig les vies, per la qual cosa caldrà arribar a un
acord amb Renfe perquè accepte la proposta i tinga clar quina
és la seua participació i la rendibilitat que en pot obtindre. El
pas important el fem ara, però és un projecte de futur de cara
a la legislatura que ve, que és l'horitzó que ens hem de plantejar,
esperant que al final de la pròxima legislatura açò estiga
pràcticament culminat". Gloria Calero té les mateixes esperances,
i, amb l'objectiu que el projecte esdevinga una realitat el més
aviat possible, "ens posarem mans a l'obra ja, perquè tots tenim
ganes de traure esta idea endavant. No és un projecte que desenvolupe
en un any, per descomptat que no, perquè hi ha
molta faena a fer, però en uns quatre o cinc anys podrem començar
a veure fets".
El delegat d'Urbanisme, per la seua part, es mostra optimista i
"segur que esta zona de la ciutat es convertirà molt probablement
en el centre neuràlgic de Sagunt i, per tant, transformarem
una zona deprimida industrialment i marginada socialment
en un nucli de residència i de comerç que serà referència
per a tota la ciutat i per al conjunt del País Valencià".
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
Urbbanisme
Continuarà sent una via important al mateix temps que millorarà la imatge de la ciutat.
L’ajuntament espera començar l’obra abans de l’estiu i que estiga acabada en març de
2007. Un bulevard amb jardins, bancs i jocs infantils transformarà la zona.
Sagunt recuperarà l’avinguda País Valencià
per a l’esbargiment dels vianants
La reurbanització de l’avinguda País Valencià suposarà un gran
canvi en la concepció d’aquesta zona. Continuarà com a via urbana
vàlida per a la circulació rodada, però a més, l’ajuntament
també pretén recuperar-la perquè hi puguen disfrutar els ciutadans.
El regidor d’Urbanisme, Josep Francesc Fernandez, ha
posat de relleu les millores que obtindrà la ciutat amb aquest projecte:
“Recuperem l’avinguda per als ciutadans amb una zona
de passeig com un bulevard i millorem la imatge de la ciutat,
al mateix temps que no deixarà de ser una via important”.
El projecte preveu una actuació en dos trams diferenciats. El
tram sud estarà comprés entre la redona que hi ha al principi del
carrer València i l’estació del ferrocarril; el tram nord, des de l’estació
fins a la redona que s’ha de fer a l’altura de l’avinguda Sants
de la Pedra. Aquesta segona redona, la construirà una altra empresa
dins d’un altre projecte, el de supressió dels passos a nivell.
El tram sud disposarà d’una única calçada de 7 metres d’ample
amb dos carrils i dos bandes d’aparcament en línia. Pel que fa als
peatons, una vorera de 4 metres al costat oest i un passeig enjardinat
pel costat de RENFE. El tram nord està projectat amb dos
calçades de 4,5 metres i dos bandes d’aparcament en línia. En
aquest tram s’ubicaran dos passejos laterals d’uns 8 metres
d’amplària amb zona verda i jocs infantils, bancs, fonts, etc.
S’ha tingut en
compte l’opinió dels
veïns i comerciants
a l’hora de
dissenyar el projecte
En aquest dibuix es pot veure aproximadament la distribució i amplària que tindrà la nova
avinguda del País Valencià
S’han presentat quatre propostes per a la reurbanització, algunes
de les quals han oferit millores com l’ampliació de la zona
d’actuació, fer redones, soterrar els contenidors, etc. A hores
d’ara, els tècnics municipals estan estudiant les ofertes abans
de l’ajudicació. El pressupost és de quasi tres milions. El
Ministeri de Foment n’aporta 900.000 euros i l’ajuntament, els
2,1 restants. A més dels elements inclosos en el projecte (mobiliari
públic, enllumenat, jardineria, senyalització) l’ajuntament,
segons ha manifestat el regidor d’Urbanisme, incorporarà elements
emblemàtics de la ciutat en les noves redones
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 9

TTuurriissmmee-PPrroommoocciióó EEccoonnòòmmiiccaa ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Sagunt celebra los días 22 y 23
de junio el I Congreso Nacional
de Turismo de Patrimonio
Industrial en la antigua nave de
Talleres Generales. La idea es
impulsar también un Club a
nivel estatal para promocionar
conjuntamente esta nueva
modalidad turística.
Teresa Marco Carrasco
Ya sea en Sagunt o en ciudades como
Brihuega, en el corazón de la Alcarria, el
patrimonio industrial está empezando a
convertirse en un foco importante de interés
turístico gracias a la progresiva recuperación
y rehabilitación de elementos arqueológicos
del sector de la industria. La
perspectiva de este turismo incipiente ha
motivado a la Secretaría General de Turismo,
a través de la Subdirección General de
Calidad e Innovación Turística, y al Ayuntamiento
de Sagunt, a través de la Concejalías
de Turismo y Promoción Económica,
a impulsar medidas conjuntas para organizar
y potenciar el turismo industrial a nivel
estatal. Como primera iniciativa dinamizadora
de esta nueva modalidad turística,
Sagunt acogerá los días 22 y 23 de junio el
I Congreso Nacional de Turismo de Patrimonio
Industrial, que a partir de este
año se realizará de forma anual e itinerante.
El Ministerio de Economía y el Ayuntamiento
de Sagunt organizan el evento en
colaboración con la Generalitat Valenciana,
La Nau de Sagunt y la Fundación para la
Protección del Patrimonio Histórico Indus-
Pàgina 10
El patrimonio industrial, una
nueva forma de hacer turismo
trial de Sagunto, y con el patrocinio de
Unión Fenosa, Saggas, la Autoridad Portuaria
de Valencia, Lafarge Asland, Fertiberia,
Thyssen Krupp Galmed y Bosal.
LOS OBJETIVOS DEL CONGRESO
El objetivo general de este congreso es
"crear un punto de encuentro integrado
por instituciones públicas y privadas,
donde se analice y se compartan modelos
públicos y privados de gestión turística
del Patrimonio Industrial". Entre los
objetivos específicos destacan el dar a conocer
la importancia del Turismo Industrial
en España; compartir las experiencias más
representativas desarrolladas en nuestro
país en ese ámbito; generar conocimiento
en materia de gestión de destinos y espacios
con importantes recursos turísticos de
naturaleza industrial; acercar a la sociedad
las áreas recuperadas o por recuperar que
ofrecen posibilidades de desarrollo económico
por medio del turismo y dar un primer
impulso al primer Club de Producto Turístico
de ciudades y municipios con Turismo
Industrial.
La Nave de Talleres Generales con el Horno Alto número 2 al fondo (Foto: José Luis Lozano)
Programación del I Congreso
Nacional de Turismo Industrial
Jueves 22 de junio
9.30 Recepción de asistentes y entrega de documentación.
10.00 Acto inaugural:
Dña. M. Milagrosa Martínez Navarro, Consejera de
Turismo de la Comunidad Valenciana
Dña. Gloria Barba Bernabeu, Subdirectora General
de Calidad e Innovación Turística
Dña. Gloria Calero Albal, Alcaldesa de Sagunt
10.45 Conferencia general: "Posibilidades y beneficios
del Patrimonio Industrial en el sector Turístico".
D. Eusebi Casanelles, Director del Museo de
Ciencia y de la Técnica de Cataluña
11.30 Pausa-café.
12.00 Mesa redonda: "Planificación de la puesta
en valor del Patrimonio Industrial"
14.00 Cóctel-almuerzo para congresistas
16.00 Conferencia general: "La importancia del Turismo
Industrial en el desarrollo turístico de Asturias".
D. Miguel Álvarez Areces, Presidente de TIC-
CIH-ESPAÑA y de INCUNA
16.30 Mesa redonda: "Creación De productos
turísticos basados en el Patrimonio Industrial"
18.30 Conferencia general: "Patrimonio Industrial
en la Comunidad Valenciana: Sagunto". D. Manuel
Muñoz, Director General de Patrimonio Cultural valenciano
Viernes 23 de junio
10.00 Conferencia general: "La gestión del Patrimonio
Industrial en Andalucía". D. Julián Sobrino,
Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Sevilla
10.45 Pausa-café
11.15 Mesa redonda: "La gestión del Turismo de
Patrimonio Industrial"
13.15 Acto de clausura:
D. Raimon Martínez Fraile, Secretario General de
Turismo
Dña. Gloria Calero Albal, Alcaldesa de Sagunt
13:30 Vino español
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
En cuanto a este último punto, con la creación
de un Club de producto se pretende
aunar los esfuerzos de localidades con patrimonio
industrial para trabajar conjuntamente
en la promoción de dicha herencia a
través de proyectos y propuestas comunes,
como la creación de una ruta estatal de patrimonio
industrial. Este Club estaría abierto
a otros municipios interesados siempre y
cuando se cumpla el requisito de tener un
patrimonio industrial susceptible de convertirse
en recurso turístico, entendiendo por
patrimonio industrial "aquellas manifestaciones
comprendidas entre la mitad del
siglo XVIII, con los inicios de la mecanización,
y el momento en que empieza a
ser sustituida total o parcialmente por
otros sistemas en los que interviene la
automatización".
De forma paralela a la celebración del Congreso
se dispondrá de espacios destinados
a la exposición, exhibición y difusión de distintos
materiales y proyectos relacionados
con el Turismo Industrial con el fin de dar a
conocer la riqueza y diversidad de los municipios
en este ámbito.
NUESTRO PATRIMONIO INDUSTRIAL
ButlletÌ Informatiu Municipal
El gran desarrollo que tuvo en el municipio
la industria siderúrgica, asentada en el
núcleo de Port de Sagunt desde principios
del siglo XX y que constituyó el máximo motor
económico de la zona hasta los años 80,
cuando desaparecieron los Altos Hornos del
Mediterráneo, es lo que nos permite contar
hoy en día con un patrimonio industrial tan
importante como el nuestro.
El principal símbolo de esta herencia industrial
es el Horno Alto número 2, uno de
los pocos elementos de ingeniería que se
conservaron tras el cierre y demolición de la
siderúrgica en 1984. Se construyó en 1922,
aunque no fue hasta 1926 cuando proporcionó
la primera colada de hierro. Su imagen
actual responde a una reconstrucción
de los años 50. Junto al Horno Alto se en-
cuentran los Talleres Generales, construidos
en 1919 para albergar los talleres de
calderería, reparación de locomotoras y trabajos
de fundición y ajuste, y convertidos
actualmente en escenario de obras teatrales
como parte de la Ciudad de las Artes
Escénicas. El Almacén de Efectos y Repuestos,
frente a la nave de Talleres Generales,
es otro de los elementos arqueológicos
industriales de la ciudad. Fue
construido en 1927 para el almacenaje de
matrices y repuestos de piezas utilizadas
en la maquinaria siderúrgica y albergará el
futuro museo de Arqueología Industrial de
Sagunt.
También forman parte de este rico patrimonio
industrial las oficinas de la Gerencia,
edificadas en el año 1921 para albergar las
dependencias de oficinas de las distintas
empresas que se fueron sucediendo en el
tiempo; la iglesia Nuestra Señora de Begoña,
levantada en 1929 a imagen y seme-
Turisme-PPromoció EEconòmica
El Club de producto turístico permitirá a las
ciudades con patrimonio industrial trabajar
conjuntamente para promocionar su herencia
a través de proyectos comunes como la
creación de una ruta estatal de patrimonio
industrial.
janza de la Basílica de Begoña de Bilbao,
rememorando así las raíces vascas de sus
mecenas; el Economato y la Cooperativa
de Productores de Altos Hornos del Mediterráneo
(AHM), construido en la primera
década del siglo XX para hospedar a las tripulaciones
de los barcos y transformado en
1917 en economato para los trabajadores
de la siderúrgica, función que cumplió hasta
el cierre de la empresa; el Casino Recreativo,
fundado también en 1921 para
alojar actos oficiales de AHM; la ciudad
jardín de la Gerencia de Altos Hornos de
Vizcaya (AHV), construida en los primeros
años del siglo XX para alojar a los ingenieros
vascos y cuya particularidad reside en
presentar una arquitectura que resume la
tradición popular vasca y en ofrecer un entramado
urbanístico independiente al resto
de la ciudad articulado a través de un inmenso
jardín, una plaza con bancos, juegos
para niños y otros servicios; el barrio obrero,
construido entre 1917 y 1921 y que refleja
el carácter de una comunidad obrera,
cuyas viviendas destacan por su sencillez
constructiva y de diseño, en total contraste
con la Ciudad Jardín; y el Antiguo Sanatorio,
edificado por la empresa AHV en 1949
fuera del núcleo de población existente y
destinado principalmente a los obreros de la
empresa siderúrgica y de la Compañía Minera
de Sierra Menera. El hospital, rodeado
de jardines que se mantienen en líneas generales
y en los que destaca la singular
Fuente de los Delfines, prolongó su actividad
hasta 1984.
En conjunto, un interesante legado industrial
que, además de reflejar el devenir histórico de
Sagunt, se convertirá, junto a la ya tradicional
oferta cultural y de sol y playa, en el nuevo producto
turístico de una ciudad que mira hacia el
futuro gracias a su pasado.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 11

Reportatge ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Pàgina 12
La inseguridad ciudadana
es uno de los problemas
que más preocupa en la sociedad
actual. En
Sagunto, un total de 105
agentes de Policía Local se
encargan de velar por ella
en coordinación con el
Cuerpo Nacional de
Policía y la Guardia Civil.
El auxilio a personas se ha incrementado en un 22’2 %.
La policía local incrementa la presión sobre las
infracciones e incumplimientos de las ordenanzas
Pero sus actuaciones no sólo se limitan al ámbito
de la seguridad Ciudadana. El tráfico o el cumplimiento
de las ordenanzas municipales son otras
de las muchas tareas asignadas a los efectivos locales
que se organizan en cuatro unidades, permitiendo
así una mayor proximidad al ciudadano.
Amparo Salmerón
Un aumento de la plantilla de la Policía Local de Sagunto en 35
agentes más y el paso de un turno de trabajo de 6x4 a un 7x7, es
decir, trabajar siete días y librar otros siete, son algunos de los
cambios realizados en la Policía Local en el último período. El objetivo
es aumentar la presencia de los funcionarios policiales en la
calle, de forma que se aporte mayor efectividad a los diversos servicios
que los agentes prestan en la ciudad.
Esto es posible además, con la implantación de nuevas unidades
en las que organiza el cuerpo. Vigilancia, Distritos, Unidad de
Servicios Especiales, más conocida como USE, y Playas son los
nuevos servicios en los que trabajan los agentes.
Entre sus funciones, la UNIDAD DE VIGILANCIA es la encargada
de la patrulla de seguridad ciudadana, la regulación del tráfico,
la confección de atestados por accidentes de circulación y la
persecución de infracciones a las Ordenanzas Municipales, pero
desde este servicio, los agentes también colaboran con el resto de
unidades, por ejemplo en el seguimiento de las campañas que realiza
el cuerpo local.
Por su parte, la UNIDAD DE DISTRITOS se implanta como un
servicio que aporta proximidad y agilidad en los requerimientos de
los vecinos. Aunque los agentes tienen funciones genéricas, realizan
un mayor seguimiento en los problemas de las zonas asignadas,
ya que la ciudad está dividida en cinco distritos diferentes, de
los cuales tres están ubicados en el núcleo costero y los otros dos
en el casco histórico de la ciudad.
Con la creación de esta nueva unidad, se ha tratado de aumentar
la vigilancia en una de las zonas donde históricamente más se
ha reivindicado la necesidad de una mayor presencia policial, ya
que los residentes de Almardà han sido objeto, en numerosas ocasiones,
de diferentes actos delictivos.
De forma específica, este servicio se encarga de llevar a cabo
la campaña de seguimiento a la normativa sobre animales de compañía,
haciendo mayor hincapié en las infracciones cometidas por
la tenencia de animales potencialmente peligrosos, las defecacio-
Los agentes han de intervenir en numerosas ocasiones por la desidia de muchos/as conductores/as.En
este caso el estacionamiento en la acera impide el paso de una persona mayor
(Foto Higueras)
nes en la vía pública y el uso de correa o bozal. Asimismo, se encargan
de los controles del uso del casco en los ciclomotores, la
velocidad y la alcoholemia, dentro de las diferentes campañas de
tráfico que pone en marcha este cuerpo de seguridad a lo largo del
año.
En cuanto a la UNIDAD DE PLAYAS, este será el tercer año
consecutivo que se ponga en marcha dicho servicio específico durante
los tres meses de verano. Aunque en principio se implantó en
la costa saguntina a modo de prueba, la Unidad de Playas cuenta
con un amplio respaldo ya que es la encargada de vigilar las zonas
de bañistas y urbanizaciones de la ciudad durante el período estival,
asistir a los servicios humanitarios y de salvamento y mantener
el orden público. Unas actuaciones que han permitido ya reducir
el número de delitos cometidos en las playas de Sagunto.
Por último, cabe destacar las funciones encargadas a la UNI-
DAD DE SERVICIOS ESPECIALES (USE) cuyos agentes trabajan
en las tareas que requieren mayor dedicación y es el único servicio
de la Policía Local autorizado a prescindir del uniforme. Así, estos
policías realizan el seguimiento de determinadas intervenciones
relacionadas con la seguridad ciudadana, en las zonas de
mercados o servicios en materia de consumo y tráfico de drogas.
Pero la USE cuenta también con un importante papel en los casos
de violencia de género, actuaciones con menores, dentro del
programa de Absentismo Escolar que ha puesto en marcha el
Consistorio, o servicios relacionados con el cumplimiento de la normativa
por parte de los locales de ocio y zonas de espectáculos.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
El parque móvil es de 22
vehículos a motor y 2 bicis
Para que las actuaciones de la Policía Local sean efectivas, el
cuerpo ha aumentado los recursos materiales de que dispone.
Seis turismos patrulla, dos de ellos con mampara, tal y como reivindicaban
los sindicatos, según el Intendente Principal de la Policía
Local, Rafael de Manuel, dos coches todoterreno, seis motos
scooter, dos más de carretera y otras dos también
todoterreno, así como cuatro quads y dos bicicletas componen el
parque móvil de la Policía Local de Sagunto.
Según la Concejal Delegada de la Policía Local, Nuria Hernández,
la adquisición de nuevos vehículos para patrullar, la mejora
en materia de defensa, una grabadora o la conexión directa con
El auxilio a personas y las multas son
las actuaciones que más han subido
Con todo, el balance anual de las intervenciones
realizadas por los agentes en 2005
arroja unos positivos resultados. Así, el mayor
aumento en las actuaciones realizadas
en este último ejercicio es en los casos de
auxilio a personas donde se han incrementado
un 22,2%, pasando de las 752 actuaciones
en 2004 a un total de 919 en 2005.
Del mismo modo, el seguimiento para hacer
cumplir la ordenanza de animales también
ha encontrado este año una mayor
presencia en las calles de Sagunto, de forma
que los agentes locales han llevado a
cabo un total de 30 intervenciones en esta
materia frente a una única actuación realizada
en 2004.
Pero es en el tráfico donde se observa un
mayor control policial. A pesar de que el balance
anual arroja un escaso aumento de la
retirada de vehículos, tan sólo un 2,4%, cabe
destacar que los datos sobre el número
de denuncias impuestas por infracciones
de tráfico ha ascendido un 10,4% en 2005
respecto al ejercicio anterior. Así, en el último
año se sancionó a un total de 8.280
personas por infringir la normativa de tráfico,
frente a las 7.500 denuncias de 2004.
Cabe añadir en este punto que a diferencia
El mayor control ha permitido
que en los últimos años haya
descendido el número de accidentes
de tráfico en ambos
núcleos de la ciudad, de forma
que si en 2001 hubo un total de
20 personas heridas graves y
dos fallecidos, ambas cifras se
han ido reduciendo y mientras
que en 2004 los heridos graves
fueron 14, frente a los 12 de 2005,
en ambos periodos no se ha tenido
que lamentar ningún fallecido
por accidente de tráfico.
Reportatge
la Central de Tráfico para trasladar y obtener información tras el
incumplimiento de la normativa de una forma más ágil y rápida,
son algunas de las mejoras que se han realizado a lo largo de
esta legislatura.
Sin embargo, los agentes todavía cuentan con deficiencias en
el servicio. La necesidad de implantar un GPS en los vehículos
o el ampliar las dependencias policiales son algunas de las peticiones
que se hacen desde el cuerpo local, esta última se espera
que encuentre solución en los próximos años con la construcción
de edificios que albergarán a los cuerpos y fuerzas de
seguridad de Sagunto que se ha planteado ubicar dentro del Macrosector
VII; una zona que acabará de unir los dos núcleos de
la ciudad con implantación de importantes servicios y donde se
situará el nuevo edificio administrativo municipal.
A pesar de ello, de Manuel, destaca que poco a poco se van
obteniendo mejoras en los medios de los que disponen los agentes.
Muestra de ello es el cambio progresivo de las armas para
cubrir al total de agentes, de las cuales, las últimas 20 se presupuestarán
en 2006, el cambio de las defensas de madera por
otras metálicas extensibles, menos dañinas y más cómodas, o la
adquisición de una grabadora de comunicaciones que supone
una garantía para los ciudadanos y los agentes que hagan o
atiendan una reclamación en previsión de cualquier problema o
malentendido posterior entre ambos.
Por su parte, la Concejal Delegada, Nuria Hernández, se felicita
por el aumento rápido de personal y la organización en la escala
de mandos, "conseguida desde el principio de la presente
legislatura". Sin embargo, reconoce que todavía "hace
falta un poco más de personal", aunque añade que "se han
sentado los tres pilares básicos" para el funcionamiento del
cuerpo.
de años anteriores, las denuncias realizadas
por los agentes pasan a recaudación
ejecutiva, lo que ha contribuido a aumentar
significativamente el número de personas
que pagan las sanciones, explica Hernández.
Una cifra que dobla las sanciones
efectuadas por los agentes en 1999 y que
se debe, según el Jefe de la Policía Local
de Sagunto, Rafael de Manuel, "tanto a la
expansión que está sufriendo la ciudad,
como al aumento del parque de vehículos
y la falta de aparcamiento" en la vía
pública.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 13

Reportatge ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Sin embargo, este mayor control ha permitido
que en los últimos años haya descendido
el número de accidentes en ambos
núcleos de la ciudad, de forma que si en
2001 hubo un total de 20 personas heridas
graves y dos fallecidos, ambas cifras se
han ido reduciendo y mientras que en 2004
los heridos graves fueron 14, frente a los
12 de 2005, en ambos periodos no se ha
tenido que lamentar ningún fallecido por
accidente de tráfico.
De forma detallada, la comparativa de las
denuncias por infracciones de tráfico entre
2004 y 2005 indica que fueron en los casos
de estacionamiento sobre las aceras, la doble
fila que obstaculiza el paso y el no obedecer
la señal de prohibido, los conceptos
en los que más se han incrementado las
sanciones de un año a otro.
Sin embargo, otros casos destacados por
la Policía Local sobre el incumplimiento de
la normativa de tráfico son el aparcar sobre
pasos de peatones, estacionar en la zona
reservada para el autobús, en un área de
carga y descarga o en el aparcamiento reservado
a discapacitados.
No obstante, De Manuel hace especial
referencia a la eficacia de la nueva Unidad
de Servicios Especiales (USE) ya que desde
su puesta en marcha se ha conseguido
disminuir los hurtos durante los días de
mercado ambulante, tanto en Sagunto como
en Puerto de Sagunto de forma que,
según estadísticas de la Policía Local, "de
10 robos cada mañana se ha pasado a
un hurto ocasional".
En cuanto a las detenciones, el Jefe de la
Policía asegura que esta unidad ha realizado
en 2005 un tercio del total de las deten-
Pàgina 14
ciones llevadas a cabo por el cuerpo de seguridad,
además de ayudar a realizar el seguimiento
de la campaña de control de estupefacientes
en los colegios y formar parte
del Plan contra el Absentismo Escolar que
puso en marcha el Consistorio el pasado
ejercicio.
Sin embargo, uno de los conceptos más
destacados de la USE son sus intervenciones
en casos de violencia de género. Dos
agentes femeninas se dedican exclusivamente
a realizar el seguimiento de los casos,
aunque De Manuel explica que "todos
contribuyen a la labor".
Según el protocolo de actuación establecido
en el municipio para el control de la
violencia de género, una vez atendida la
llamada que alerta sobre el caso, es la Po-
Necesidades de la población
Pero a pesar de los buenos datos, los saguntinos
echan en falta mayor presencia
policial en la calle. La falta de vigilancia en
determinadas zonas de la ciudad o el mal
estacionamiento son algunas de las continuas
reivindicaciones que se realizan desde
las asociaciones vecinales. Un ejemplo
de ello lo constituyen las entidades de residentes
del núcleo histórico de Sagunto,
quienes el pasado mes se unían para dar
mayor fuerza a sus peticiones. Una de
ellas hacía referencia a las continuas llamadas
de los vecinos del entorno de la
Plaza del Pi, en Sagunto, ante las molestias
ocasionadas por los jóvenes que se
reúnen en dicha zona a altas horas de la
madrugada. Lo mismo ocurría con la asociación
de vecinos La Rosana quienes demandan
el aumento de los agentes en la
zona de expansión urbanística del Norte
del Palància, sobre todo los meses de verano,
cuando los grupos de jóvenes se
reúnen en dicha área para hacer el llama-
La educación vial es una importante tarea que desempeña la Policía Local, así como la impartición de clases teóricas y
prácticas para la obtención del permiso de conducción.
do "botellón". Sin embargo, son los problemas
de estacionamiento los que más llamadas
de atención por parte de los vecinos
requieren a los agentes.
Pero, estas peticiones también proceden
de los residentes de otros barrios del municipio
donde demandan una mayor vigilancia
y actuación policial para controlar el
cumplimiento de los horarios de los locales
o la normativa sobre ruido en la vía pública.
La avenida Nou d'Octubre en Puerto de
Sagunto, Plaza Antiga Moreria, Cronista
Chabret o Doctor Palos en el núcleo histórico
son las zonas en las que la doble fila
impide la entrada y salida de vehículos
bien estacionados, por lo que acumula un
alto número de quejas vecinales. Asimismo,
los peatones son los más afectados
por el aparcamiento sobre las aceras que,
no sólo conlleva las repetidas críticas vecinales,
sino que también impide el tránsito
habitual de las personas que se ven
licía Nacional la que se encarga del agresor/a
y los funcionarios policiales quienes
se ocupan de la víctima. Los agentes
acompañan al/ la agredido/a a que ponga
la denuncia, informan sobre los recursos
disponibles por parte de todas las administraciones
públicas, se ofrecen los servicios
sociales para prestar mayor apoyo a la víctima,
un abogado/a en caso de requerirlo y
un psicólogo/a. Posteriormente las agentes
realizan el seguimiento de la persona agredida.
Unos casos que, según de Manuel,
cada vez se denuncian más aunque, añade
que "en más de una ocasión la víctima
se echa atrás y a pesar de la orden
de alejamiento vuelve a tener a su pareja
en casa". En estos casos los agentes se
encargan de informar al juzgado.
obligadas a andar por medio de las calles
con el consiguiente peligro que supone e
impide el paso de personas con movilidad
reducida, a quienes los vehículos sobre
las rampas dificultan, todavía más, circular
por la calle.
Para dar respuesta a estas reivindicaciones
vecinales, la concejalía de policía
se reúne cada seis meses con las diferentes
asociaciones de vecinos de Sagunto,
quienes les trasladan sus preocupaciones.
Entre estas destacan, según Hernández,
las molestias ocasionadas por jóvenes en
plazas públicas donde se reúnen y problemas
de tráfico. Todo ello se da a conocer
a la Policía Nacional en las reuniones conjuntas,
explica la edil.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
En marzo entró en vigor un
nuevo turno de trabajo
Para reforzar las actuaciones policiales en la ciudad, los sindicatos
de la Policía Local de Sagunto, junto con la delegación municipal
que preside la Concejal, Nuria Hernández, han permanecido largo
tiempo negociando el turno de trabajo de los agentes.
Los encuentros comenzaron en septiembre de 2005, tras las vacaciones
de verano. Fue entonces cuando el Consejo de Policía
Local se reunió por primera vez en asamblea para modificar los horarios.
Finalmente, el pasado mes de febrero, la Policía Local votó
a favor del cambio de turno de trabajo y pasar de trabajar seis días
y librar cuatro, a cumplir un horario de siete días laborales por otros
siete libres. Este nuevo horario laboral, que comenzó a funcionar
el 6 de marzo, fue aprobado por un 59% de votos a favor, frente a
un 37% que votó en contra.
Plan Integral de Seguridad y Tráfico
La concejal delegada de Policía Local de Sagunto, Nuria Hernández,
señala que ahora "el trabajo va encaminado a crear el Plan
Integral de Seguridad y Tráfico". Un proyecto que se anunció a
principios de este año y para cuya elaboración se tomarán como
ejemplo otros municipios, en este caso catalanes, donde el gobierno
autonómico ya dictó decretos para crear dichos planes. Para su
redacción y posterior puesta en marcha, Hernández añade que "es
necesaria la evaluación conjunta y continua de las medidas
que se tomen. Evaluar el tráfico y los problemas derivados, así
como decidir las medidas a adoptar para mejorarlo, con la colaboración
de las entidades sociales". Pero con dicho Plan no
sólo se mejorarán los problemas de tráfico en Sagunto, sino que se
establecerá un protocolo de actuación en caso de circunstancias
graves, tanto para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado
como para el resto de agentes sociales.
Reportatge
Funciones de la Policía
Local según la legislación
El artículo 104 de la Constitución Española establece que los
Cuerpos y Fuerzas de Seguridad tienen la misión de proteger el
libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la seguridad
ciudadana. Como consecuencia de este mandato constitucional
se promulgó la Ley Orgánica 2/1986 del 13 de marzo, que
establece los principios básicos de actuación a los que se deben
someter los funcionarios de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
Así, en el artículo 53 de su capítulo V, quedan reguladas las
competencias de la Policía Local cuya misión es proteger a las
autoridades de las corporaciones municipales, así como custodiar
los edificios e instalaciones locales. Ordenar, señalizar y dirigir
el tráfico en el casco urbano, es otra de las tareas de los
agentes, quienes se encargan también de instruir los atestados
por accidentes de circulación dentro del casco urbano. Pero la
Policía Local presta también servicio de auxilio, en casos de accidente,
catástrofe o calamidad pública, participando, dice el
artículo, "en la ejecución de los planes de Protección Civil". De
igual modo, efectua diligencias de prevención y cuantas actuaciones
tiendan a evitar que se cometan actos delictivos en el
marco de colaboración establecido en las Juntas de Seguridad,
vigilar los espacios públicos y colaborar con el resto de Fuerzas
de Seguridad del Estado y con la Policía de las Comunidades
Autónomas en la protección de las manifestaciones y el mantenimiento
del orden en grandes concentraciones humanas, cuando
sean requeridos para ello, así como colaborar en la resolución
de conflictos privados, también cuando sean requeridos.
Sagunto cuenta con 105 policías
En cuanto a la normativa autonómica, la Ley 6/1999 de 19 de
abril es la más relevante ya que regula los Cuerpos de Policía
Local de la Comunidad Valenciana creando órganos autonómicos
de coordinación y relacionando los derechos y deberes de
los agentes, haciendo especial hincapié en el régimen disciplinario
al que están sujetos para perseguir las faltas que puedan
cometer. Posteriormente el decreto 19/2003 de 4 de marzo del
Consell de la Generalitat establece la estructura policial mínima
que debe existir en cada municipio en función de sus habitantes
y el número de funcionarios de policía. En municipios con población
desde 50.001 a 100.000 habitantes como es el caso de
Sagunto se establece que como mínimo habrá 1 oficial por cada
6 agentes, 1 inspector si hay entre 1 y 3 oficiales, 1 intendente
si hay entre 1 y 3 inspectores, 1 intendente principal si hay entre
1 y 2 intendentes y 1 intendente general por cada intendente
principal o más. Sagunto cuenta en la actualidad con 105 policías
locales que se distribuyen de la siguiente forma: 1 intendente
principal, 4 inspectores, 11 oficiales y 89 agentes por lo
que habría que incorporar al menos 1 intendente general y 3 oficiales.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 15

Reportatge ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
El PP opina que el 7 x 7 de la
Policía supone un "paso atrás"
El Partido Popular del
Ayuntamiento de Sagunto,
principal grupo en la
Oposición, criticó la nueva
organización propuesta
por la Concejal Delegada
de Policía Local y aprobada
en Asamblea por los
agentes ya que, en palabras
del concejal en materia
de seguridad, Juan
Serrano, "se trata de un
sistema que, tras siete Juan Serrano, Concejkal del Grupo Municipal del
Partido Popular (Foto Higueras)
días de trabajo conlleva
siete jornadas de descanso
y está abocado al fracaso por su falta de operatividad
e idoneidad". Según indica el Concejal Juan Serrano es un sistema
que en la pasada legislatura se descartó y sustituyó por
otro modelo. "El 7 x 7 que en la teoría y sobre el papel parece
cubrir todas las necesidades, en la práctica dispara el consumo
de horas extras ya que no se cubren debidamente los
servicios", apuntó en nota de prensa.
Serrano afirmó en su momento que la decisión de restaurar el
denominado 7 x 7 por parte del equipo de gobierno "supone un
paso atrás, y repetir errores del pasado" y señaló que, a su juicio,
la concejal de Policía pretende solucionar el problema de la
cobertura de servicios "a través de operativos especiales de
ocho horas de duración, que lo que hace es encubrir las
horas extraordinarias que serían necesarias, a un precio
que duplica a la de cualquier otro funcionario municipal".
Continúa el concejal diciendo que "si nos atenemos a su
puesta en práctica en el pasado, se constata que con el 7 x
7 no habrá un incremento de presencia policial en la calle,
no se cubren debidamente los servicios y se dispara el consumo
de horas extra". Un consumo que Serrano recuerda que
"condena expresamente el tripartito en su pacto de gobierno,
si no se refieren a las horas originadas por causas
imprevistas e inevitables. Y al final de todo esto es la ciudad
y nuestros vecinos quienes sufren las consecuencias negativas
de esta situación porque hay una mayor inseguridad
ciudadana, mayores problemas de tráfico y en general, una
percepción perjudicial y contraria de la que debería derivarse".
Con todo, el edil popular añade una vez más que "resulta
increíble la falta de transparencia y opacidad demostrada
por la delegada de Policía, que además, siendo integrante
de la Comisión de Personal, ha sido incapaz de llevar ni tan
si quiera a una comisión este servicio"
Pàgina 16
El PSOE defiende que el 7 x 7
y los operativos aportan orden
La concejala Delegada de Policía
Local en el Ayuntamiento
de Sagunto, la socialista, Nuria
Hernández, asegura que el
derecho de los agentes por
ley a 40 horas de formación,
dentro del horario de trabajo,
dos jornadas de tiro y asuntos
propios "generaban desorganización,
y este servicio
del 7x 7 aporta un orden.
Produce una deuda de los
Nuria Hernández, Delegada de Pollicía Local y agentes con el Ayuntamien-
Concejal del Grupo del PSPV-PSOE (Higueras) to de forma que las prácticas
de tiro, la formación,
etcétera, quedan fuera del horario laboral". Asimismo Hernández
explica que la nueva organización laboral "permite el mejor funcionamiento
de todos los servicios y con dichos operativos especiales
se refuerzan los turnos laborales en actos extraordinarios".
Con todo, la delegada de Policía se felicita por haber logrado "los pilares
básicos" para el mejor funcionamiento del servicio en tres años
de legislatura, es decir, el aumento de personal, "se han cubierto las
plazas y se han sacado nuevas, además, se ha conseguido organizar
la escala de mandos". Hernández recuerda también que durante
este periodo se ha dotado a los agentes de nuevos materiales
para desarrollar su trabajo, tales como nuevos vehículos a motor. Asimismo,
"la nueva organización del 7 x 7 incide en materia de seguridad
ciudadana ya que permite que funcionen nuevas unidades
como Playas, Distritos o la Unidad de Servicios Especiales,
sin necesidad de mermar el número de agentes en otras unidades".
Sin embargo, para la edil socialista, "todavía hace falta un poco
más de personal". Pero Hernández explica que la necesidad de
reforzar la plantilla en determinadas ocasiones se suple con la creación
de la bolsa de operativos especiales. Ambos cambios en el horario laboral
permiten, según la delegada, que ahora sí funcione el nuevo turno
de siete días de trabajo y otros siete libres. "En la anterior legislatura
no funcionaba porque había pocos agentes para cubrir todos
los servicios y lo mismo ocurría con el sistema del seis por cuatro,
cuyo funcionamiento era difícil por los pocos policías que
había. Ahora es evidente -continúa diciendo Hernández- que las unidades
que se han creado están dando buenos resultados", en alusión
a Playas, cuya creación ha permitido disminuir el número de hurtos
en la zona de arena durante los meses de verano, Distritos cuyos
agentes llevan un mayor control de la ocupación de la vía pública tanto
por obras como por vehículos mal estacionados, y la Unidad de Servicios
Especiales, que hace un efectivo control de los mercados, donde
también ha descendido el número de robos, control de menudeo de
estupefacientes o del absentismo escolar, entre otros servicios.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
L'aparcament
public per a
camions serà una
realitat a finals
de 2006
Laura Vidal
Els aparcaments ja són una realitat a
Sagunt. Primer va ser l'aparcament
públic construït a la plaça del Sol,
després el de l'avinguda dels Sants
de la Pedra i ara, en un futur immediat,
el destinat a camions. Que estarà
ubicat en una parcel·la de propietat
municipal al polígon Sepes. "Es
preveu que l'aparcament de camions
estarà finalitzat cap al final
d'any", indica José Luis Chover, delegat
de Transport de l'Ajuntament de
Sagunt.
Estes obres, que pugen a un import
total de 2.217.883,26 euros, es realitzaran
segons el projecte tècnic que
presentà la Societat Anònima de Gestió
(SAG) i que introdueix millores en
el canvi del mallat del paviment continu,
canvi en la qualitat de les canonades
de PVC o del separador de greixos
prefabricats de formigó, així com
la col·locació de 15 papereres de fosa
de 40 litres de capacitat, 10 bancs de
fusta i una possible estació de servici
per a camions.
ECISA, COMPANYIA GENERAL DE
CONSTRUCCIONS, SA és l'empresa
a qui l’Ajuntament de Sagunt ha adjudicat
el contracte d'obres de l'aparcament,
així com el dret concessionari
d'explotació per 25 anys.
Places d’aparcament
de abonament anual,
mensual i rotació
diaria
L'aparcament, de 37.200 metres quadrats,
disposarà de 326 places d'abonament
anual per a camions i altres
50 per a automòbils, 50 unitats per a
abonament mensual per a camions i 7
per a automòbils, 20 places de tarifa
de rotació de camions i 6 per a automòbils.
L'aparcament cobreix una necessitat
del municipi a causa de l'activitat comercial
i industrial que es desenvolupa
en la zona, i més encara mirant al
futur, ja que continuara augmentant.
ButlletÌ Informatiu Municipal
L'Ajuntament de Sagunt adjudicà a l’empresa
Dornier la regulació d'aparcament en la
via pública per mitjà d'expenedors de tiquets.
El nou sistema es posarà en funcionament
als dos nuclis de població després
de la firma del contracte.
Esta adjudicació va ser aprovada amb els
vots de PSPV-PSOE, EU-l'ENTESA, BNV-
EV i SCP, i amb les abstencions del PP-CV
i de SP, en el Ple del 27 d'abril del 2006.
Amb esta iniciativa, el consistori saguntí
pretén aconseguir un major equilibri entre
l'oferta i la demanda d'estacionament en
distintes zones de la ciutat desenvolupant
actuacions de limitació, control i inversió.
TTrraannssppoorrtt PPúúbblliicc
L’Ajuntament regula l’aparcament en algunes
vies públiques com Camí Reial i 9 d’octubre
L'Ajuntament de Sagunt, l'Entitat Pública de
Transport Metropolitana ETM i la mercantil
Autos Vallduxense han firmat un conveni per
a la implantació de nous abonaments de
transport a fi de potenciar el transport públic
oferint als ciutadans que els adquirisquen
una sèrie d'avantatges.
Així els ciutadans compten amb tres abonaments
diferents. "L'estalvi per als ciutadans
és important, ja que un bitllet senzill
costa un euro", assenyala Salvador Nabas,
gerent d'AVSA.
Les primeres dades de què es disposa mostren
un increment en la quantitat d'abonaments
venuts, de 895 al gener a 1.545 al febrer.
"No obstant això, la utilització dels
abonaments està en fase d'implantació. Alguns
ciutadans encara no han fet càlculs del
que s'estalvien. Allò més normal en este tipus
de novetats és que es tarde entre sis i
nou mesos a tindre una penetració tarifària
acceptable, normalment fins a un 20-25% de
la demanda", indica Nabas.
En la línia Port-Sagunt-València (és a dir, la
Este aparcament regulat en la via pública,
conegut com ORA, que comptarà amb una
superfície total de 6.470 m2, afectarà l'avinguda
del Nou d'Octubre del nucli de Port de
Sagunt (des del carrer del Periodista Azzati
fins al carrer de la Violeta) i al Camí Reial
(des del carrer de l'Autonomia fins al carrer
de Massamagrell), la plaça del Cronista
Chabret (exceptuant dos dels seus trams) i
una part de la plaça de l'Antiga Moreria (les
que conformen els carrers del Trinquet i de
Na Raseta) del nucli històric de Sagunt. L'horari
de l'ORA serà de dilluns a divendres
de 9 a 14 hores i de 17 a 20 hores, i els dissabtes
de 9 a 13 hores.
Viatjar en autobús és més barat per a qui
utilitza l'abonament urbà
En estudi la targeta sense contacte per a pagar
115) està disponible l'abonament mensual de
30 dies. Amb ell es pot utilitzar tant l'autobús
com la línia de metro i la de tramvia de
València, i fins i tot els autobusos de l'EMT,
durant tot el mes i sense limitació de viatges,
per 59 euros.
Els pròxims projectes que es plantegen des
d'AVSA són la incorporació d'un cotxe nou i
la utilització d'una targeta sense contacte, a
manera de targeta portamonedes que es recarrega,
per a facilitar i agilitar el pagament
als usuaris.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 17

SSeerrvveeiiss SSoocciiaallss
Sagunt aposta per una
població que diga NO a les
drogues
La Unitat de Prevenció Comunitària (UPC), dependent de la Regidoria de Serveis
Socials de l'Ajuntament de Sagunt, ha presentat el Pla Municipal de Prevenció
de Drogodependències i altres Trastorns Addictius per als anys 2006 i
2007. Este pla, que compta amb un pressupost de 58.415,51 euros
entre despesa de personal i d'activitats programades, té l'objectiu
principal de dur a terme actuacions orientades a eliminar o modificar
els factors de risc associats al consum de drogues.
Quant als factors de risc, el Pla de Drogodependències estableix tres
grans grups: els individuals, els socials i interpersonals i els ambientals.
El primer d'estos grups està format per les variables de personalitat
de cada individu; este estudi parteix de la premissa que els primers
contactes amb les drogues es produeixen durant l'adolescència
i poden produir-se per causes com l'autoimatge negativa, la baixa autoestima,
l'aïllament social i fins i tot l'alienació, així com per la irreflexió,
la impulsivitat o la rebel·lia. Quant als trets socials i interpersonals,
és a dir, els que incideixen en el desenvolupament de l'individu
des del seu ambient més pròxim, algunes de les causes principals del
consum de substàncies estupefaents poden ser l'ambient familiar violent,
els problemes de comunicació dins de la família, el fracàs escolar,
la conducta antisocial, la pressió negativa del grup d'iguals o la falta
d'habilitats socials, entre altres. Finalment, entre els factors de risc
ambientals, o context sociocultural en què vivim, trobem l'accessibilitat
a la droga, l'acceptació social del consum d'algunes d'elles (tabac,
Pàgina 18
El principio y el fin (Nuria Clavijo Pérez), 1er premi del concurs de fotografia “Convivim amb les drogues”
El Pla Municipal de Prevenció de
Drogodependències té com a objectiu
principal eliminar o retardar el consum
de substàncies estupefaents dels jóvens
Antonio José Fresno Sanchis
ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
alcohol...), el consumisme o la falta de coherència i de
valors dels individus.
Per a intentar que estos factors de risc no quallen
en la societat, és necessària una intervenció preventiva,
que no serà ni única ni universal ja que haurà de
tindre en compte una sèrie d'estratègies perquè siga
totalment efectiu. En primer lloc, es duran a terme
unes estratègies d'influència encarregada d'augmentar
els coneixements i el canvi d'actituds tant individuals
com col·lectives sobre el consum de drogues, i
unes estratègies per al desenvolupament de competències
per a millorar els recursos i les habilitats
dels individus treballant aspectes com l'autoconeixença,
l'adopció de decisions, els valors i l'autocontrol.
A més, s'estudiaran unes estratègies de control,
és a dir, mesures legislatives, administratives i policials
dirigides als individus i el context en què es
mouen amb les quals restringir l'aparició de perills i
les estratègies d'adequació del medi per a millorar els
entorns dels individus, creant recursos, fomentant la
participació social o facilitant comportaments més saludables.
Per este motiu, des de l'Ajuntament de Sagunt s'han
proposat diversos programes per a informar de manera
científica sobre les substàncies i les conductes
que poden generar dependència, educar per a la salut,
modificar les actituds i els comportaments de la
població respecte de la drogodependència per a generar
unes certa consciència social, solidària i participativa.
Així, tenim els Programes d'Informació, encarregats
d'organitzar i sistematitzar les activitats
relacionades amb la difusió i la recollida d'informació
per a sensibilitzar la població, amb els Programes de
Prevenció Escolar, que dissenyen activitats formatives
i informatives que volen modificar els factors de
risc assenyalats com a predictors de l'aparició de consultes
addictives, i els Programes de Temps Lliure
que articularan activitats d'oci i d'entreteniment.
PROGRAMES DE PREVENCIÓ
D'esta manera, la UPC de l'Ajuntament de Sagunt ha
proposat diverses activitats en el marc dels programes
de prevenció. Així, inserit en el Programa d'Informació
trobem l'Observatori Municipal d'Indicadors de
El cigarro (Gonzalo Pastor), 2on premi del concurs de fotografia “Convivim amb les drogues”
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
Risc, activitat que es realitza des de l'any 2000 i
l'objectiu del qual és identificar el problema, definir
les variables que influeixen així com quantificar i caracteritzar
la situació. A més, dins d'estos programes
informatius també tenim el Servei d'Informació,
Orientació i Assessorament dirigit a les famílies
amb fills amb problemes de drogues, el projecte
"Difusió informativa", que inclou xarrades formatives,
creació de fullets i difusió audiovisual, i finalment
el concurs de sensibilització "Creativitat i Prevenció",
projecte dirigit a la població més jove que
consta d'un concurs de relats ultracurts (amb el tema
"La dependència") i un altre de fotografies (amb
el lema "Convivim amb les drogues"), que mostren
els problemes del consum d'este tipus de substàncies.
El termini de presentació d'obres d'este concurs
va finalitzar el passat 30 de març i el jurat ja ha
fet pública la seua resolució. La fotografia guanyadora
ha sigut El principio y el fin, de Nuria Clavijo
Pérez; en segon lloc ha quedat la fotografia de Gonzalo
Pastor García, El cigarro, y l'últim finalista ha
estat Nuestro pan de cada día, de Vanesa Ferrandis
Pérez. Juntament amb estos programes, està
previst un projecte de Seguretat Viària per a menors
infractors amb mesures judicials que hagen infringit
les normes de trànsit, i un taller d'educació per a la
salut anomenat "Grup d'orientació sobre drogues"
per a ajudar els jóvens que ja s'han iniciat en
el consum.
Per a intentar que els factors
de risc no quallen en la
societat, és necessària una
intervenció preventiva junt
amb una sèrie d'estratègies
perquè siga totalment efectiu
SSeerrvveeiiss SSoocciiaallss
D'altra banda, dins del Programa de Prevenció
Escolar, tenim el Programa "Órdago", que s'està
desenvolupant en centres educatius com l'IES Jaume
I, l'IES Camp de Morvedre, el Col·legi Adventista
de Sagunt i el Col·legi Sant Vicent Ferrer de Sagunt.
Esta activitat va dirigida als estudiants d'ESO,
amb qui s'intenta treballar la informació sobre drogodependències
alhora que es desenvolupen tècniques
de modificació d'actituds, habilitats i comportaments
relacionats amb el consum de substàncies
estupefaents. Altres projectes a realitzar és el programa
"Previndre per a viure", dirigit a estudiants de
primària per a treballar amb ells l'autoestima, les actituds cap al
consum de drogues i l'autocontrol, i l'Escola Municipal de Pares i
Mares, que realitza xarrades oferides per la Universitat Popular,
com ja ha realitzat l'IES María Moliner, l'IES Camp de Morvedre i
l'IES Eduardo Merello, on es treballa durant tres sessions els continguts
de prevenció de drogodependències aplicats en l'àmbit familiar.
Finalment, inserit en els Programes de Temps Lliure, el consistori
saguntí vol dur a terme el projecte "Animació preventiva", realitzant,
per exemple, un "Taller d'ecologia" que oferisca activitats que
permeten adquirir hàbits de vida saludables als menors, o un "Taller
de contrapublicitat" per a identificar els patrons publicitaris i
crear alternatives. A més, es vol realitzar un "Taller de contes" i un
altre de teatre per a desenvolupar l'educació per a la salut amb
contes i perquè s'utilitze el teatre com a mitjà d'expressió i instrument
de desenvolupament de les activitats de comunicació. Nuestro pan de cada día (Vanesa Ferrandis), 3er premi del concurs de fotografia
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 19

EEnnttrreevviissttaa ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
J.L.Chover: “Estamos diseñando la ciudad del
futuro, una gran ciudad para 100.000 habitantes”
José Luis Lozano
José Luis Chover Lara nació hace 51 años, está
casado y es padre de dos hijos. Cursó estudios de
Medicina en Valencia y es Médico Especialista en
Medicina Preventiva y Salud Pública. Ejerce como
Epidemiólogo -actualmente en excedencia- en la
sección de Epidemiología del Centro de Salud Pública
de Valencia y es autor entre otros estudios
del Diagnóstico de Salud de Sagunto, publicado
en 1995. Entre los años 1991 y 1995 fue Director
de Salud Pública de las Áreas 3-4 y Valencia.
Es militante del PSPV-PSOE desde hace 25
años, ha desarrollado su actividad política como
militante de base colaborando en tareas orgánicas
y de apoyo local y autonómico. Es su primera
legislatura como concejal y es Teniente de Alcalde
delegado de Presidencia, Actividades y Transportes,
además de portavoz del Grupo Municipal
Socialista.
En este mes de junio se cumplirán tres años desde la
toma de posesión de la Alcaldesa, Gloria Calero, y del
Equipo de Gobierno formado por PSPV-PSOE, EU-
L'Entesa y BNV-EV. Hasta la fecha, ¿Cómo está de
salud el pacto de gobierno?.
Está bien. Creo que hemos conseguido un alto nivel
de confianza, lo cual es tremendamente importante
para poder desarrollar acciones conjuntas.
La gobernabilidad del Ayuntamiento de Sagunto
ha sido históricamente una cuestión compleja,
baste recordar que Gloria es la sexto alcalde/sa de
la ciudad y que hemos vivido una Gestora y una
moción de censura. Hay una gran dispersión del
voto y hasta seis grupos políticos con representación,
lo cual dificulta enormemente la creación de
una mayoría estable; mantenerla entraña esa misma
o mayor dificultad. En ese contexto podemos
decir que la salud del pacto es buena, aunque los
personalismos de los grupos minoritarios afloren
con más frecuencia de la deseada.
A lo largo de estos tres años, ¿Cree usted que se ha
materializado en el Ayuntamiento de Sagunto el eslogan
de su partido: "Otra forma de ser, otra forma de
gobernar"?.
Creo que sí, y lo demostramos día a día. Que somos
de otra forma es evidente, no actuamos nunca
con la prepotencia y la altanería con que otros
ejercen, y sobre la forma de gobernar hay que decir
que los asuntos se debaten ordinariamente
dentro y fuera del equipo de gobierno, hay claramente
una mayor participación en la toma de decisiones.
Por ejemplo, ¿ en qué aspectos difiere la acción de
gobierno del Grupo Socialista, junto a sus socios, de
la ejercida en la anterior legislatura.?
Son muchas y evidentes. Es notable la diferencia
en el ejercicio de la Alcaldía. A ese despacho
además del nuevo verde esperanza de las paredes,
ha entrado aire fresco y eso lo nota la ciudadanía.
En los otros aspectos, le comentaré que hemos
desarrollado y aprobado actuaciones
urbanísticas en el contexto del Plan General, no
hemos aprobado ningún PAI en suelo no urbanizable,
hemos elevado el porcentaje de viviendas de
protección oficial en los programas aprobados
hasta el 45% frente al 12-15 % del PP; tenemos
una Hacienda más saneada, a pesar de los enre-
Pàgina 20
José Luis Chover, portavoz del Grupo Socialista (Higueras)
dos y pufos que nos dejaron, al gestionar infinitamente
mejor la recaudación y ser comedidos en
los gastos e inversiones, reduciendo el índice de
endeudamiento del 65 al 58%; hemos dado respuesta
a las demandas sociales incrementando la
dotación presupuestaria en los programas de ayuda
social en un 45% ; hemos destinado alrededor
de un 30% más en jardinería y cuidado de zonas
verdes. Sobre la Policía Local es conocido que hemos
incrementado el número de efectivos en 30
nuevos agentes. Esto supone una importantísima
mejora para poder garantizar un mayor nivel de
seguridad ciudadana, con una organización de
servicios coherente de la que carecía y de actualizar
y renovar los medios técnicos precisos; aspectos
todos ellos, que el PP anunció muchas veces
pero que no aplicaron en los seis años que gobernaron.
Al gobierno tripartito se le critica desde la Oposición
de no tener proyecto para Sagunto, de estar gestionando
aún inversiones que fueron proyectadas por el
anterior gobierno municipal y de no cumplir con las expectativas
de ejecución de inversiones en nuestro término
municipal.
Sin duda hay aspectos en la gestión de gobierno
que tienen una continuidad entre legislaturas sucesivas,
podemos señalar como ejemplos las
obras del vial internúcleos o la ronda de la Diputación
y la urbanización de la plaza del Sol, o el Auditorio
del Musical que eran proyectos de los equipos
de Manolo Girona (PSOE) y que ellos
inauguraron. Sin embargo, deducir de esta cuestión
que el actual gobierno no tiene un proyecto
para la ciudad es hacer una lectura más que interesada,
engañosa. Hacer una lista larga de actuaciones
necesarias es sencillo, más complicado es
buscar la financiación, realizar el proyecto y ejecutarlas.
Hemos definido un modelo de ciudad, hemos
resuelto de forma definitiva el suministro de
agua que condicionaba nuestro desarrollo urbano
e industrial, estamos ejecutando más y mejores
instalaciones municipales como el Casal Jove en
el núcleo del Puerto, la piscina cubierta del Polideportivo,
el Centro Cívico para Sagunto ciudad en el
edificio adquirido en Camí Real o el consultorio del
Raval , hemos actuado en la adecuación de los espacios
públicos como plazas y calles, en iluminación
y en accesibilidad. Por tanto, lo de la oposición
son especulaciones, trabajamos tanto en
aspectos macro como en crear y mantener instalaciones
y trama urbana para mejorar la vida de los
ciudadanos. En ello estamos y no le quepa la menor
duda de que tenemos proyectos, ganas y capacidad
para realizarlos.
¿Cómo cree que será nuestra ciudad en un futuro
próximo, se habrá dividido en dos o por el contrario
seremos una ciudad mayor?.
Nuestro proyecto de ciudad, plasmado en el Plan
General de 1992 apuesta por una ciudad lineal, y
en esta legislatura, aprovechando el desarrollo urbanístico,
se han dado pasos importantes en esa
dirección. Hemos aprobado los programas de actuación
de Fusión (macrosector III) al Oeste del
polideportivo y firmado un convenio con el Instituto
de la Vivienda para el desarrollo del macrosector
V, al lado del Baladre. Con estas actuaciones
que incorporan una ampliación del dotacional deportivo
contiguo al polideportivo actual, se conseguirá
la unión física de los núcleos de población y
la concreción de ese modelo de ciudad imaginada
hace años. Por otro lado, el desarrollo del recientemente
premiado proyecto para la zona de Bajo
Vías en el concurso Europan, permitirá una nueva
concepción urbanística en la que la vía férrea dejará
de ser una barrera para el crecimiento de la
ciudad antigua hacia el Este. Estamos diseñando
la ciudad del futuro, una gran ciudad preparada
para los 100.000 habitantes, una ciudad con una
nueva centralidad, con buenas comunicaciones y
una importante red de servicios para los ciudadanos.
¿Cómo considera la Oposición en el Ayuntamiento?.
El Partido Popular siempre pretende estar agraviado,
quejándose de las formas -sin recordar su
actitud con la oposición cuando eran gobierno- y
en permanente estado de cabreo. Imitan formalmente
a sus jefes Zaplana y Acebes y repiten machaconamente
el no, nunca, nada, diciendo a la
vez, incongruentemente, que pretenden colaborar
y que el gobierno no les da opción. Hemos intentado
pactar cuestiones importantes, e incluso
algún presupuesto, pero al final siempre ha prevalecido
su estrategia de oposición a todo. Todo lo
hacemos mal, especialmente el grupo socialista y
la alcaldesa en la que centran sus críticas, igual
que hacen con el Presidente Zapatero. La estrategia
de oposición de Segregación Porteña es claramente
otra. Tratan de promover y mantener una situación
de tensión y crispación en el Consistorio
que pretenden trasladar a la ciudadanía. Su objetivo
de segregación es evidentemente contrario a
la gobernabilidad de la ciudad y centran su oposición
en los supuestos y falsos agravios y marginación
de este equipo con el núcleo del Puerto.
Cortés, por su parte, actúa sin una estrategia preconcebida
y con absoluta libertad de acción. Apoya
lo que considera adecuado y rechaza lo que no
ve claro, aunque en bastantes ocasiones le pesa
mucho el ambiente.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
A su juicio, ¿Cuáles han sido los principales aciertos
del Grupo Socialista en esta legislatura?.
La actitud y las acciones del grupo socialista han sido
fundamentales para la consecución y mantenimiento
de un gobierno estable, lo cual es, sin duda,
su principal acierto. En clave de gestión, nuestro
grupo desarrolla su acción en las áreas más complejas
y quizá menos vistosas del Ayuntamiento, no
obstante, creo que hemos acertado en la dinámica
generada en la Policía Local, a pesar de la resistencia
de algún grupo interesado; en mantener las
cuentas más saneadas y ser la menos endeudada
entre las principales ciudades de la Comunidad Valenciana;
en el ingente trabajo desarrollado por la
delegación de Personal, escasamente reconocido;
en el esfuerzo de mejorar la gestión de la SAG con
la incorporación de nuevas tareas como la jardinería,
el Ecoparc y la grúa, o el convenio colectivo
firmado con los trabajadores para los próximos cinco
años; en el decisivo impulso dado en la promoción
turística con la consecución del Plan de Dinamización
de Producto Turístico. Pero sobre todo,
creo que hemos acertado con la proyección exterior
que la Alcaldesa ha sabido dar a nuestra ciudad.
Formando parte del Consejo de Administración
de Parc Sagunt ha sido una gran impulsora del
mismo y seguramente el catalizador, su gestión
también ha asegurado ese desarrollo industrial
con la instalación en el municipio de una planta desaladora
de agua que construirá el Estado y ha estado
presente en el proyecto de ampliación y ordenación
del puerto marítimo con voz y voto. Hemos
acertado en la implantación de una política transparente
de colaboración y patrocinio de las empresas
con el Ayuntamiento y en nuestra apuesta por
la recuperación del patrimonio histórico e industrial.
¿Y los errores?, ¿Cambiaría usted alguna de las actuaciones
de su grupo respecto a decisiones ya
adoptadas?.
Siempre hay algo que no sale como uno espera,
aunque más que cambiar decisiones, cambiaría estrategias
o procesos, que en ocasiones han sido especialmente
traumáticos, quizá por la inexperiencia
inicial y por la desmesura con que en este Ayuntamiento
se responde a todo, incluso a propuestas nada
trascendentes a las que interesadamente se les
da categoría de asunto de Estado con mucho ruido.
Asuntos importantes que creo deberíamos haber
meditado más, es el Plan de Saneamiento de la Hacienda
Local aprobado que es excesivamente restrictivo
e impide en la práctica desarrollar las inversiones
que desearíamos y que creemos necesarias.
¿Considera que desde el Gobierno Municipal se
están aportando soluciones a los problemas que tiene
la ciudad?
Sinceramente creo que sí, incluso en algunos temas
más de lo que nos correspondería por nuestras
competencias. La delegación de Promoción
Económica desarrolla una política activa de empleo,
en contacto con las nuevas empresas; en vivienda
podrá materializarse en breve el incremento
de VPOs que este equipo de gobierno ha
impulsado con los PAIs aprobados, al igual que en
protección social en donde se han dado los mayores
incrementos presupuestarios junto a la seguridad
ciudadana con la creación de 30 nuevas plazas
de agente de policía local. El funcionamiento
intensivo de las instalaciones deportivas municipales
es un hecho que favorece la actividad deportiva
de la población en general y especialmente del
gran número de clubes que hacen uso de las mismas.
La construcción de la nueva piscina cubierta
ButlletÌ Informatiu Municipal
“La falta de cohesión social
conduce a una dispersión
política y social que ha
entorpecido el desarrollo de
Sagunto y que hoy puede
volver a cuestionar un
brillante y envidiable futuro
como ciudad”.
mejorará la oferta. El tráfico, siempre complejo,
cambiará sustancialmente en el núcleo histórico
con el nuevo diseño de la Av. País Valencià y el desarrollo
de las unidades 1-2-5 del Norte del Palancia
al generar una nueva avenida y un puente, y en
el núcleo del Puerto con la finalización y apertura
de la ronda del Alto Horno que facilitará el acceso
a la zona de playa y Av. Mediterráneo.
El Plan de Dinamización del Producto Turístico de
Sagunto abre unas perspectivas hasta ahora inéditas
para la ciudad, ¿Qué ventajas tendrá?.
Desde luego esa es nuestra apuesta: hacer de Sagunto
un referente turístico en el Mediterráneo. Este
Plan que cuenta con el apoyo logístico del Estado y
la Generalitat implica una inversión de más de dos
millones de euros en los próximos años, y contempla
multitud de actuaciones con el objetivo de que nuestra
ciudad se convierta en una nueva capital turística,
mostrando un legado histórico de primer orden, el
mejor patrimonio industrial de la Comunidad Valenciana
y unos recursos naturales de playa y montaña
envidiables. Entre las acciones más importantes podemos
concretar la señalización de lugares de interés,
la creación de recorridos históricos, la rehabilitación
y adecuación de construcciones
emblemáticas, la creación de nuevas oficinas de información,
etc. El Ayuntamiento ha apostado fuerte
en este Plan e invertirá, además de trabajo e ilusión,
más de 600.000 euros en acciones específicas.
¿Qué es lo que más le ha dolido y lo que más satisfacción
le ha aportado desde que forma parte del gobierno
municipal de Sagunto?.
Lo que más nos dolió fue el engaño masivo al que
EEntrevista
condujeron a un buen número de ciudadanos con la
cuestión llamada del topónimo y la demagogia y falsedades
que se vierten al comparar atención e inversiones
entre los núcleos de población, porque ha
generado y genera momentos de gran tensión en
nuestro pueblo a cuenta de nada. Porque lo que más
nos preocupa es la falta de cohesión social. Este déficit
conduce a una dispersión política y social ya secular
que ha entorpecido el desarrollo de Sagunto y
que hoy puede volver a cuestionar un brillante y envidiable
futuro como ciudad. Sagunto es hoy un polo
de atracción de inversión y desarrollo industrial y
logístico tan importante que no podemos distraernos
y el Ayuntamiento en bloque debe liderar ese cambio.
Nos preocupa que intereses distintos a los de los ciudadanos
creen un ambiente hostil a la conformación
de una gran ciudad.
Por otro lado, me satisface participar en una experiencia
de gobierno como el actual que puede dar
mucho juego todavía, pero sobre todo debe servir como
base de próximas legislaturas ya que puede permitir
mantener, durante un periodo más largo, la gobernabilidad
y el desarrollo de un proyecto
consensuado de ciudad. Personalmente, me satisface
sobremanera ser el portavoz de un grupo municipal
honesto, responsable, con gran capacidad de
gestión y cohesionado como nunca, que mantiene,
con propuestas coherentes y grandes dosis de flexibilidad,
el difícil equilibrio del equipo de gobierno con
EU y el Bloc.
En relación a las administraciones autonómica y estatal,
¿Considera que le están prestando a Sagunto
la atención que se merece?
Creo que no. La relación con el Gobierno Central
es más fácil que antes y les estamos pidiendo una
mayor atención en la gestión de las soluciones del
corredor ferroviario y de las comunicaciones en general:
nuevos accesos al y del puerto marítimo, conexión
Norte con la AP-7, y una apuesta clara por
la rehabilitación y puesta en valor del patrimonio
histórico e industrial. Respecto a la Administración
Autonómica, tengo que decirle que si tuviéramos la
misma actitud que el gobierno de Camps tiene con
el gobierno central estaríamos todos los días reivindicando
acciones y proyectos necesarios, previstos,
prometidos y presupuestados, de los que no
han desarrollado ninguno en estos últimos años.
La lista de incumplimientos es larga, a modo de
ejemplo podemos señalar el Centro para Discapacitados
Psíquicos, una obra interminable, el Centro
de Salud de Puerto de Sagunto II, la Depuradora
de Aguas Residuales de L´Almardà, el Teatro Begoña,
el Instituto de Secundaria Jaume I, el tan necesario
Centro para Enfermos Mentales, un nuevo
Colegio de Primaria en S. Francisco de Borja o la
más que publicitada Ciudad del Teatro; proyectos,
todos ellos, que fueron comprometidos antes de
las elecciones de 2003 y hoy no han sido ni siquiera
iniciados. Pero además, sufrimos un bloqueo
casi permanente en tramitaciones administrativas
de cuestiones urbanísticas o la demora inaguantable
de la autorización reglada para el uso de fondos
procedentes del patrimonio municipal del suelo.
Por último, ¿qué le gustaría decirle a los ciudadanos
y ciudadanas de Sagunto desde nuestra publicación?.
Quisiera decirles que estén tranquilos, que vamos
bien, que confíen en la Alcaldesa, en el grupo socialista
y en el equipo de gobierno, que una legislatura
es un periodo muy corto para producir un cambio notable,
pero que ya están puestas las bases para conseguir
una gran ciudad urbanística y socialmente.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 21

AAgermanament ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Las iniciativas se están sucediendo desde el mes de marzo
Sagunt y Millau ciudades hermanadas por la
amistad, la solidaridad y la cultura
Laura Vidal / Antonio Fresno / Fotografías D. Martín y Juan Higueras
Millau y Sagunt han sellado definitivamente su hermanamiento en
tierras galas. Tras la visita de la delegación francesa a la ciudad del
Camp de Morvedre el pasado mes de marzo, representantes de las
principales formaciones políticas de la Corporación Municipal, así
como representantes del mundo empresarial, deportivo, cultural,
turístico y educativo han viajado a la ciudad francesa, encabezados
por la alcaldesa, Gloria Calero, para rubricar de forma definitiva
el compromiso del Protocolo de Hermanamiento. "Los dos consistorios
dirigimos nuestras acciones para crear una Europa
solidaria, construida sobre los valores de la amistad, la solidaridad
y el bienestar de ambas comunidades, a través de proyectos
de desarrollo económico, turístico, cultural y medioambiental",
ha concretado la alcaldesa de Sagunt, Gloria Calero.
El protocolo fue aprobado en sesión ordinaria por el Pleno del
Ayuntamiento, el 24 de febrero del presente año. A partir de entonces
las acciones realizadas se han ido sucediendo implicando a diversos
ámbitos de la sociedad a fin de integrar a las dos comunidades,
fomentando intercambios que favorezcan acciones y
actividades. En este sentido en Sagunto se firmaba el protocolo el
18 marzo y lo mismo se hacía en tierras galas el 29 de abril. "Esta
Europa unida por la gente, es la Europa tolerante, solidaria y
generosa que hoy suma con este hermanamiento entre España
y Francia, entre Millau y Sagunto un lazo más para la unidad”,
manifestaba la alcaldesa en Millau. Una de las últimas ac-
Pàgina 22
La Alcaldesa de Sagunto, Gloria Calero, se dirige al público antes de la firma del protocolo,
en presencia de los Alcaldes de Millau (derecha) y de Cecina (izquierda). (Foto Higueras)
ciones tuvo lugar el pasado mes de abril, con la muestra formada
por siete artistas saguntinos, exposición cuyo objetivo era dar a conocer
la forma de entender el arte en el Mediterráneo valenciano.
De esta forma Sagunt, ha dado continuidad a la muestra que en
marzo viajó a la capital del Camp de Morvedre realizada por un
grupo de artistas franceses.
La correspondencia de acciones entre ambas ciudades se ha realizado
en un sentido más amplio, abarcando otras esferas de la
sociedad. En este sentido, destaca el intercambio de estudiantes
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
tanto de educación primaria como de secundaria
y que ha supuesto el desplazamiento
de cientos de alumnos y alumnas
de Francia y España para conocer respectivamente
la ciudad con la que se han hermanado.
Nelly Oliver, directora del colegio
Villar Palasí impulsor del intercambio en
educación primaria, desvelaba a propósito
de la llegada de los franceses: "Nuestra
idea es que la visita a Millau, se convierta
en el viaje escolar que marca el final
de la Educación Primaria".
Millau, nuevo destino turístico
El hermanamiento también comporta beneficios
empresariales y turísticos para ambas
ciudades, dado que tanto Sagunt como
Millau viajan más allá de sus fronteras impregnando
con sus cualidades y peculiaridades
físicas, geográficas, paisajísticas o
culturales a su nueva ciudad hermana. Con
motivo de lo cual, ya se ha producido la primera
reunión entre empresarios del sector
turístico de Millau y Sagunt con el propósito
de establecer acuerdos que permitan la
promoción de las ciudades. Entre las ini-
ButlletÌ Informatiu Municipal
Millau, en el corazón del Parc
Regional des Grands Causses
La ciudad de Millau está situada en el corazón del Parc Regional
des Grands Causses, a una hora de Montpellier y a dos horas y
media de Toulouse, en la confluencia entre las Gargantas de Tarn
y del Dourbie, y tiene una población de 23.000 habitantes. Una de
las prioridades de esta ciudad francesa es el medio ambiente, o
como ellos lo llaman, la conservación del turismo verde y por este
motivo lleva a cabo un gran número de iniciativas para conservar
la flora así como participaciones en concursos florales para fomentar
su cuidado entre los ciudadanos y ciudadanas. De esta
manera, nos encontramos con una villa donde se pueden practicar
deportes en la naturaleza gracias a sus dotaciones naturales
y sus equipamientos de alto nivel que hacen posible la práctica de
deportes de vuelo libre (parapente, ala delta) así como otras actividades
como canoa-kayak, rafting o cicloturismo.
El viaducto de Millau, al que algunos han llamado "Pont du
Gard del siglo XXI”, es el resultado final de múltiples etapas, que
comenzaron en 1987 con el esbozo del proyecto, donde se ha primado
el rigor, la profesionalidad y la precisión para su construcción.
Por otro lado, Millau también es una villa que se caracteriza
por su riqueza cultural ya que en la ciudad francesa se puede visitar
Le Musée de Millau, donde se puede encontrar una colección
de alfarería antigua, fábrica predominante en la zona junto al
cuero. Además, la tradición industrial de esta ciudad, que data de
la época galorromana, se puede observar en el emplazamiento
ciativas planteadas se halla la integración
de ambos municipios en las actividades
turísticas que tiene cada una de ellas. "Es
por ello, según ha señalado la delegada
de Turismo, Aurora Campayo, que en el
próximo I Congreso Nacional de Turismo
Industrial que se celebrará en Sagunt
participará Millau, promocionando
su viaducto, y las cavas de roquefort de
su región". En concreto, el viaducto es el
gran emblema de la ciudad, con 343 metros
de altura (20 metros más que la Torre
Eiffel), con 2,5 km de longitud y 32 metros
de anchura. "Sagunt, llevará a tierras
francesas como no podía ser de otra forma
el arroz, abanderado de la gastronomía
y de la cocina valenciana.
Además, continua, en las agencias de
viajes de ambas localidades se ha previsto
impulsar paquetes turísticos a fin
de promocionar nuestras ciudades y comercializar
nuestros recursos turísticos.
Elementos importantes para poder
generar riqueza".
A todo ello, hay que sumar otras acciones
que se recogen en el texto del Protocolo de
Hermanamiento acordado. Es el caso de
AAgermanament
organización de foros, estancias de inmersión
lingüística, establecimiento de redes
de comunicación entre colegios, asociaciones
y otras entidades, así como también la
adopción de acuerdos económicos y comerciales
en todos los sectores como el
agrario, el agroalimentario, el artesanal industrial
y el turístico, entre otros.
En definitiva, el acuerdo permitirá consolidar
los vínculos que histórica y actualmente
mantienen Sagunt y Millau, como la
latinidad, la órbita cultural común o la pertenencia
a la antigua Corona de Aragón, y
más recientemente, la comunidad española
que reside en la ciudad francesa.
Sagunt y Millau mantienen vínculos de
proximidad geográfica y estratégica, como
lo demuestra el viaducto de Millau, convertido
en puente entre la Europa del Norte y
la del Sur, o las instalaciones portuarias de
Sagunt, llamadas a ser una salida española
y europea al Mediterráneo. "Estas relaciones
de hermandad no son solamente
un símbolo, son y serán cada vez más
una realidad. Acercan el mundo, humanizan
la política, propician la unidad"
afirmó la alcaldesa.
arqueológico de la Graufesenque. En cuanto a la gastronomía de
esta región, combina los productos de granja, como la miel o la
charcutería, con especialidades locales como el queso Roquefort,
el aligot, los "Trénels" (elaborados con tripa y panza de cerdo) o
el vino.
La arquitectura de la ciudad también es uno de los elementos
más atractivos para el turismo ya que se puede visitar el casco antiguo
de Millau con el campanario de los siglos XII y XVII, la
iglesia de Notre Dame o el Viejo Molino del siglo XV, que se
encuentra cerca del puente Lerouge. Finalmente, esta villa también
cuenta con su propio festival de jazz así como otros festivales
musicales como Le Festival de la Vallée, el festival Gorges
du Tarn, el festival Moments Musicaux, o el concurso de jóvenes
coreógrafos.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 23

Medi AAmbbient ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
El Fòrum Ciutadà ha
començat el seguiment del
Pla d’Acció Local. S’ha iniciat
el 60% de les accions
considerades com a
prioritàries, sis de les quals ja
estan executades.
Carles Molés
Mig any després de l’aprovació del Pla d’Acció per
part del Ple de l’Ajuntament, s’han reactivat les activitats
del Fòrum Ciutadà amb la realització de l’informe
de seguiment de les 165 accions proposades.
L’informe recull que 99 d’estes accions han
sigut considerades com a prioritàries, 6 de les
quals ja s’han executat i 54 estan en execució. El
delegat de Medi Ambient, Miguel Ángel Martín, ha
destacat la quantitat de propostes que l’Ajuntament
ha iniciat: “Ens hem pres amb molta seriositat el
Pla d’Acció i continuem apostant pel procés
participatiu que segueix l’Agenda 21. De fet, la
Junta de Govern ja ha aprovat la Comissió de
Participació, en la qual participen els ciutadans
del Fòrum, els polítics i els tècnics municipals”.
Totes les propostes presentades s’emmarquen en
cinc línies estratègiques: planificació d’una dinàmica
institucional sostenible, gestió integral del medi
ambient, planificació del territori, promoció econòmica
i promoció sociocultural. Martín també ha volgut
recordar que l’Ajuntament ha iniciat una campanya
de difusió per recordar que és un procés
obert i que qualsevol persona pot incorporar-se al
Pàgina 24
L’Agenda 21 ha presentat 165 propostes per a
millorar la qualitat de vida a Sagunt
Projectes
Entre les propostes executades,
cal destacar el foment
de l’ús de l’Ecoparc, el Pla
d’Accessibilitat, les campanyes
divulgatives sobre espais
naturals i el programa
de promoció del comerç local.
En execució, la implantació
de pràctiques ambientals
en l’administració, els plans
de formació de tècnics, la
promoció del voluntariat, l’elaboració
d’una guia de bones
pràctiques en l’ús de l’aigua,
la millora d’espais verds
urbans i la creació de cinturons
verds, el foment del
transport públic, les campanyes
d’educació viària i d’educació
en valors, el conveni
pel patrimoni saguntí, etc.
Les imatges d’esta pàgina recullen alguns moments de les reunions,
actes i aspectes relacionats ambs els projectes que porta endavant el
Pla d’Acció de l’Agenda 21. (Higueras)
Fòrum. A més, també s’ha establit el calendari de
treball per al 2006 i es tractaran les accions de la
Xarxa Espanyola de Ciutats pel Clima.
L’Agenda 21 pretén consolidar un canvi en el model
vigent de desenvolupament sociocultural,
econòmic i ambiental, cap a un altre de més coincident
amb la sostenibilitat. El Pla d’Acció és un document
que integra grans línies d’actuació, programes
i projectes concrets que serviran per a orientar
l’Equip de Govern en l’adopció de decisions.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
Laura Vidal
ButlletÌ Informatiu Municipal
La ubicació definitiva del futur Casal Jove, al nucli del Port de Sagunt,
és una parcel·la en l'interior de l'illa situada entre els carrers
del Vent de Marinada, Vent de Provença, Vent de Gregal i Vent de
Llevant. Tindrà un aspecte diferent del que es va pensar en un moment,
atés que la zona sobre la qual s'alçarà no presenta una forma
triangular com es preveia al principi, sinó una superfície allargada
i irregular de 3.519,78 m2. La construcció adjudicada per
l’Ajuntament de Sagunt a Valcomar, S.A., i que per cert ja ha començat,
ascendeix a un import total de 822.970,12 euros; el Ministeri
d'Administracions Públiques n'aportarà 328.000, i la Diputació
Provincial de València 81.461,48 euros. La quantitat restant,
413.508 euros, anirà a càrrec de l'Ajuntament de Sagunt.
Sobre la frontera principal de l'edifici, que recaurà al carrer del
Vent de Marinada, s'obrirà una àgora central que podrà ser utilitzada
per a fires d'associacions, concerts, com a espai d'art públic
on realitzar activitats a l'aire lliure. L'àgora és un lloc obert a manera
de vestíbul previ de l'edifici, que es converteix en una ròtula
que divideix espais funcionalment diferents. L'edifici pròpiament dit
es tanca davant de l'entorn, i s'obri envidrat cap a l'àgora, on se situen
els accessos i els recorreguts.
S'hi distingeixen dos àrees: d'una banda, la d'activitats formals
(formació, Jovempleo, CIJ -Centre d'Informació Juvenil- i sala d'ordinadors)
i, d'altra banda, la de les activitats informals: bar, sala
multiusos i els locals d'assaig. Completen les instal·lacions les àrees
de formació, la cyber-zona, amb possibilitat d'usos nocturns o
festius, el back stage i escenari, amb portes per a càrregues voluminoses
i els vestidors de les multiusos.
El Casal tindrà una única planta, de manera que s'hi obtinga la
màxima accessibilitat, evacuació i flexibilitat en l'ús, accessos i horaris.
Respecte dels horaris i els usos cal assenyalar que totes les
àrees podran funcionar alhora amb accés des de la mateixa àgora
o bé independentment des d'esta. Al seu torn, algunes zones tin-
Joventut
La finalització del Casal Jove de Port de
Sagunt està prevista en juny de 2007
Aparença del Casal Jove
Les obres per a la construcció del Casal Jove al nucli de Port de Sagunt ja han començat
(Higueras)
dran accessos directes des del carrer per a un funcionament totalment
autònom, com per exemple la cafeteria o les sales d'assaig,
entre altres.
L'edifici presentarà una aparença vegetal. Les fatxades estaran
proveïdes d'un sistema per a subjeccions de plantes enfiladisses
que recobriran la major part dels tancaments, amb la qual cosa
quedarà una superfície verda en canvi constant. Així mateix, la coberta
disposarà d'un acabat amb grànuls minerals de color verd
sense a penes necessitats de manteniment, de forma que s'elimina
l'impacte visual sobre el veïnat, es recupera la superfície ocupada
per l'edifici, convertint-la en verd, i es recicla l'aigua de pluja
possibilitant el reg sense un consum afegit.
El Casal Jove, a més, utilitzarà energia solar i es preveu una
preinstal·lació per a la futura col·locació de panells fotovoltaics per
a ús propi o venda a la xarxa elèctrica. L'edifici té en compte la normativa
d'accessibilitat, ja que elimina barreres arquitectòniques, inclou
lavabos adaptats per a discapacitats i estableix recorreguts
amb una amplària suficient segons els criteris de la norma. Les
obres començaren oficialment el 17 de febrer i el termini per a la
seua finalització és de setze mesos, en juny de 2007.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 25

Projecte europeu ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Equal MOLT, el projecte per a
la millora laboral dels
ciutadans del Camp de
Morvedre, ja està en
funcionament.
Centenars de persones ja es beneficien del
projecte d’inserció laboral Equal MOLT
El projecte Equal MOLT (Millors
Oportunitats Laborals per a Totes i Tots)
ha iniciat al gener la seua labor d'inserció
sociolaboral, destinada especialment
a dones, joves, persones discapacitades
i altres amb risc d’exclusió.
Laura Valero
La primera línia del projecte Equal MOLT, el Pla d’Inserció
Laboral Morvedre, té en funcionament sis programes
dins els quals destaca el Programa Itineraris
que ofereix una atenció personalitzada a més de 900
persones en matèria d’orientació i d’inserció laboral
durant els pròxims dos anys. Estos punts es gestionen
des de l’Ajuntament de Sagunt, l’Ajuntament de
Canet, la Mancomunitat de la Baronia, la Mancomunitat
de les Valles i CCOO. També s’hi inclou el Programa
Creació d’Empreses que fomenta l’autoocupació
per mitjà de la creació d’un negoci propi. Ja
s’han interessat en este projecte 67 persones mitjançant
cinc punts d’atenció gestionats per l’Ajuntament
de Sagunt, l’AJEV, FEVECTA i UGT.
La segona línia del projecte Equal MOLT, el Pla de
Gestió del Coneixement i Dinamització Social, duu a
terme dos programes que pretenen mobilitzar els
agents econòmics i socials a través d’una xarxa de
coneixement que estudie i millore la situació dels recursos
existents a la comarca en matèria d’inserció
sociolaboral.
Punt d’Atenció i Informació per a la creació d’empreses. Àrea de
Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Sagunt. (Fotos: Projecte Molt)
Pàgina 26
Aurora Campayo, delegada de
Promoció Econòmica (Higueras)
La regidora de Promoció
Econòmica, Aurora
Campayo, valora especialment
el Pla de Capacitació
Competencial i el
Laboratori:
«La formació és un element
clau per a millorar
les possibilitats d’inserció
de les persones en
atur. És per això que és
necessari analitzar com
es desenvolupen els
programes de formació
ocupacional que se
sol·liciten al Servei Valencià
d’Ocupació i Formació
de la Generalitat
Valenciana i com podem
millorar el disseny d’eixos
plans de formació
ajustant-los a allò que
actualment estan demanant
les empreses. Açò
serà en benefici de totes
les parts, persones en
atur i sector empresarial,
que podrà comptar amb
recursos humans millor
preparats».
Punt d’Atenció i Informació Sociolaboral. Àrea de Promoció Econòmica.Ajuntament de
Sagunt. Foto de dalt, Grup de treball d’Orientació Laboral
El Pla de Capacitació Competencial per a la Inserció
és la tercera línia del projecte Equal MOLT, i desenvolupa
tres programes, el més important dels quals
és el Programa de Laboratori Formatiu, que pretén
millorar la formació de les persones en atur, per tal
de reforçar les seues possibilitats d’inserció. El Laboratori
Formatiu estudia les demandes laborals de
la comarca del Camp de Morvedre per a dissenyar
plans específics de formació ocupacional. De fet, ja
s’han enquestat més de 50 empreses i s’han analitzat
més de 100 llocs diferents de treball.
L’última línia d’actuació és el Pla de Màrqueting Social,
que consta de tres dels 14 projectes d’Equal
MOLT i intenta aprofundir la responsabilitat social de
les empreses i de la societat en general.
El projecte Equal MOLT naix d’una iniciativa de diverses
entitats locals i agents econòmics del Camp
de Morverdre per a presentar-lo als projectes de Cooperació
Europea. Al novembre de 2004 va ser seleccionat
com un dels 17 atorgats a la Comunitat Valenciana.
Té un període d’execució que va des del
2005 fins al 2007.
Hi participen, a més de l’Ajuntament de Sagunt, que
n’és el promotor principal, altres 12 entitats encarregades
de gestionar el projecte per mitjà de l’Agrupació
de Desenvolupament. Esta agrupació està formada
pels ajuntaments i mancomunitats de la
comarca, sindicats i associacions d’empresaris.
Per més informació: www.equalmolt.org
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
Berlanga durant la seua visita a Sagunt (Foto: Higueras) De la Iglesia també va participar al cicle (Foto: Higueras)
Guitérrez Aragón posa punt i a banda
al cicle “Encontres amb el cinema”
A.J.Fresno
La nova programació cultural de primavera ha apostat per les novetats. En esta ocasió, el
cicle "Encontres amb el cinema", amb conferències sobre cine i posteriors projeccions de
pel·lícules centraran l'atenció dels amants de la setena art, activitat organitzada per la
delegació de Cultura de l'Ajuntament de Sagunt, patrocinada per Ferrocarril 1870 i el
Restaurant Mirador, i on colabora el complex Alucine. Segons el regidor delegat de
Cultura, Manuel Civera: "La promoció del cine des d'un punt de vista cultural és un
dels objectius estratègics del Departament de Cultura. És per això que, amb la intenció
de fomentar altres iniciatives i línies d'actuació, s'organitza este primer Encontre
amb col·loquis, en els quals participaran actors directors i gent relacionada amb l'art
cinematogràfica".
La darrera conferència d'aquest nou cicle cultural es realitzarà el proper 13 de juny de
2006, al Cine Capitol, a partir de les 19 hores i amb un preu de tres euros la entrada, tindrà
com a protagonista al director Manuel Gutiérrez Aragón, amb la posterior projecció de la
pel·lícula La vida que te espera. Aquest director i guionista càntabre combina la política,
l'experimentalisme i els contes infantils en les seues pel·lícules, de les quals podem destacar
La mitad del cielo, "Concha de
Pérez Rosado: “Amb els oro" al Festival de Sant Sebastià o
tres encontres
Cosas que dejé en La Habana. Aquest
programa respon a una iniciativa amb el
programats intentarem
principal objectiu d'acostar el cine i els
acostar el cinema als seus creadors, destacats directors, als
espectadors”
ciutadans. Tal com explicava Pedro
Pérez Rosado, director saguntí i coordinador
del cicle: "Amb els tres encontres programats intentarem acostar el cine als
espectadors de tal forma que siguen els mateixos creadors, els directors, els encarregats
d'explicar el seu propi film. Les iniciatives comprenen també la projecció del
llargmetratge i una posterior xarrada-col·loqui respecte d'això".
A més, el dimarts 25 d'abril, al Cine Capitol de Sagunt, va tindre lloc el primer col·loqui
d'este nou cicle de conferències amb el director valencià Luis García Berlanga, amb la
posterior projecció del seu film París-Tombuctú. Berlanga ha obtingut premis en els festivals
internacionals més prestigiosos i en els nacionals de la importància del Príncep
d'Astúries de les Arts en 1986. Finalment, el 23 de maig, la sala Alucine va acollir la conferència
del director bilbaí Álex de la Iglesia i la projecció de la seua pel·lícula 800 balas.
Este director, després de l'èxit assolit amb el curt Mirindas asesinas en 1991, es va llançar
al llargmetratge de la ma de la productora de Pedro Almodóvar amb el film Acción mutante,
continuant amb els films El dia de la bestia, La Comunidad o Crimen Ferpecto.
CCuullttuurraa
Varietat tècnica i artística en
l'exposició del curs de
pintura de la U. Popular (UP)
A.J. Fresno
El curs de pintura de la Universitat Popular
(UP), que pertany a la Regidoria de
Cultura de l'Ajuntament de Sagunt, en el
grau de perfeccionament, inaugurarà
una exposició amb les seues millors
obres el pròxim 6 de juny a les 19 hores
a la Casa Municipal de Cultura del Port
de Sagunt (c/ Progrés, 9). Esta exposició
es podrà visitar fins al 16 de juny en horari
de dilluns a divendres de 10 a 13 hores
i de 16 a 21 hores. La professora del
curs, Ana Mª Muñoz, ha afirmat que com
que es tracta del grau de perfeccionament
les obres que exposaran són d'una
certa qualitat pictòrica.
En esta exposició, composta per 20
quadres de 19 alumnes, podrem trobar
temes molt variats que van de les figures
als paisatges, passant per les naturaleses
mortes o bodegons. Quant a les tècniques
utilitzades en la creació d'estes
pintures, observarem tant pintura més
clàssica, com és el cas de l'oli sobre
llenç, com collages o textures amb diversos
materials. A més, s'han triat composicions
per a exposar amb unes dimensions
mínimes d'uns 50 x 60 cm i unes
mides màximes d'uns 80 x 73 cm. "Hem
intentat fer una exposició molt variada
i amb obres molt originals tant en
les tècniques utilitzades com en el tipus
de pinzellada", ha explicat Muñoz.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 27

Cultura ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Antonio Fresno
D'esta manera, l'artista ens mostra una
col·lecció de 26 llenços en què combina els
quadres de grans dimensions, de 90 x 232
cm o de 70 x 220 cm, amb altres de dimensions
més reduïdes, dels 55 x 40 cm
als 40 x 35 cm. D'altra banda, este col·laborador
i director de projectes d'investigació
relacionats amb les arts gràfiques ens
mostra una gran varietat de possibilitats
tècniques en les seues pintures, ja que podem
trobar-hi olis sobre llenç realitzats en
estructura de ferro i amb serigrafia sobre el
plexiglàs, com és el cas de Bosque sobre
salinas, llenços de tècnica mixta sobre paper,
per exemple Salinas I. Cabo de Gata, i
fins i tot el collage i la serigrafia sobre plexiglàs
amb una estructura de fusta, com en
Espacio líquido I y II.
El pintor valencià centra l'exposició, coincidint
amb la celebració a la ciutat del I
Congrés de Turisme Industrial, en edificis
Pàgina 28
Antonio Alcaraz posa en valor el patrimoni
industrial en la exposició
"Arte e industria"
El doctor i professor de la Facultat de
Belles Arts de València, Antonio
Alcaraz, ens presenta una exposició
amb el títol “Arte e industria”, amb
uns llenços que ens mostren la
bellesa de l'arquitectura espanyola.
Esta exposició, organitzada per la Regidoria d'Arxiu i Biblioteques de Sagunt a la Sala
d'Exposicions del Centre Cívic Antic Sanatori, es podrà visitar fins al 30 de juny.
arquitectònics que
mostren el patrimoni
industrial espanyol
en quadres
dedicats a la central tèrmica ENSIDESA
d'Avilés, o a l'empresa siderúrgica d'Enate.
Antonio Alcaraz, a més, ha volgut mostrar
el ric patrimoni industrial amb què compta
la ciutat de Sagunt, i per això ha dedicat
dos pintures als Tallers Generals i a l'Alt
Forn situat al Port de Sagunt, les dos realitzades
amb tècnica mixta sobre paper.
Antonio Alcaraz va resultar guanyador en
1984 del I Premi en el Certamen Nacional
de Artes Plásticas para Jóvenes de Salamanca;
va aconseguir una beca d'investigació
en 1988 del Ministeri d'Educació i
Ciència i va guanyar el I Premi Fogueres
Experimentals de la Diputació d'Alacant.
Este artista ha realitzat diverses exposicions
col·lectives i individuals en l'àmbit nacional
i internacional, entre les quals
cal destacar Buch Druck Kunst a
Hamburg en 2005, Arquitectures a la
Galeria Ob Art de Barcelona o
Kunstköln a la Sala Internationale Mece
für Editionen de la ciutat alemanya
de Colònia. A més, alguns dels seus quadres
es troben exposats en diversos museus
i institucions de tot el món.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
La fundació Bancaixa
exposa a la Sala La Glorieta
«De Murbíter a Morvedre»,
una selecció de peces que
rememoren el passat
medieval de Sagunt.
Sagunt retorna a
l’edat mitjana de la
mà de Bancaixa amb
una exposició
Laura Valero / Fotografía Juan Higueras
L’exposició que acull Bancaixa a la Sala La Glorieta des del 3 de
maig fins al 23 de juliol del 2006, arreplega tant l’etapa andalusí,
com la cristiana i la jueva de l’època medieval. «De Murbíter a
Morvedre», així s’anomena la mostra, inclou una extensa i rica selecció
de taules, ceràmiques, bronzes, vestits sagrats, monedes,
orfebreria, etc., procedents de diferents institucions públiques i privades.
Mostra el ric i variat bagatge material, cultural i mental medieval,
les formes de vida i les creences.
Segons els organitzadors, la mostra pretén «recuperar la memòria
històrica de Sagunt, aprofundint un període de la seua
història poc conegut, amb la intenció de donar a conéixer el
passat històric de la ciutat, reactivar el present i dinamitzar el
futur».
Recuperar la memòria històrica de Sagunt
El propòsit inicial era que l’exposició es fera íntegrament o en la
seua majoria amb peces procedents de Sagunt, contingudes en els
museus i col·leccions, o amb altres de fora de la ciutat. No obstant
això, l’escassesa de fons materials per al Sagunt medieval ho han
fet impossible.
De l’època àrab es conserven ceràmiques i alguna peça excepcional
com el quadrant solar. Del món cristià s’han recuperat algunes
peces com la creu sepulcral, ceràmiques o una part del sostre de
l’església de Sant Salvador. Ni una sola pintura o objecte d’orfebreria
medieval s’ha conservat a Sagunt d’estos segles, ni ceràmica o
altres peces. Tot i això, les troballes recents referents a l’àmbit jueu
estan permetent conéixer millor estos segles medievals. Davant la
impossibilitat de cobrir el discurs expositiu amb peces locals, calia
buscar-les en altres museus i institucions, sempre amb un criteri: que
estigueren molt pròximes a Sagunt, ja que això ajudava a la seua inserció
en uns paràmetres espacials i cronològics el més semblants
possibles. La quantitat i qualitat de les peces exposades és admirable,
algunes d’elles són excepcionals, com la Bíblia del Reial Col·legi
de Corpus Christi de València o l’Alcorà de l’Ajuntament de Segorb
i les últimes troballes del cementeri jueu de Sagunt, els primers resultats
i objectes trobats del qual veuen ara la llum.
Cultura
El més novedós: La maqueta de la ciutat medieval
El visitant també pot recrear-se en l’urbanisme de la ciutat plasmat
en la magnífica maqueta, costejada per Bancaixa i l’Ajuntament de
Sagunt, que es pot contemplar en l’exposició i que permet que ens
endinsem en el que fou la ciutat medieval. La maqueta serà cedida
a l’Ajuntament de Sagunt quan concloga l’exposició i la inclourà
en el futur Centre d’Acollida Turística de la Casa dels Berenguer.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 29

Cultura ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Prisoners Of Wars (POW): "El Casal
Jove és un projecte que els grups locals
estem demanant des de fa molt de temps"
Antonio J. Fresno / Fotografies Juan Higueras
Com definiríeu el vostre estil musical?
És una cosa complicada de definir. Nosaltres
toquem punk rock accelerat amb hardcore.
No tenim un estil concret, tenim
cançons que sonen més a punk, d'altres
més a hardcore californià o melòdic. Treballem
principalment el que és el punk i dins
d'este tipus de música hi ha moltes variants.
Per què un punk reivindicatiu i en valencià?
Més que reivindicar, les lletres parlen del
que vivim. Som tots treballadors, hem patit
tots la precarietat laboral. Ens dediquem a
contar coses i al mateix temps que contem
reivindiquem. Quant a això de la llengua, la
majoria del grup som valencianoparlants,
hem estudiat en valencià o els nostres pares
parlen valencià. Ens identifiquem amb
la llengua de la terra en què vivim, som
conscients que vivim en una regió diferent
que ens dóna la possibilitat de parlar dos
llengües.
Què significa "Prisoners of War"?
En primer lloc, ens va impactar el nom. És
com un logotip de la II Guerra Mundial, ja
que en esta època, quan es veien les inicials
POW, significava que hi havia presoners
de la guerra. És un homenatge als
presoners de les guerres, també als de les
guerres d'ara.
Quines han sigut les vostres influències
Pàgina 30
musicals?
Les nostres influències van del punk anglés
de finals dels anys 70 al hardcore dels Estats
Units de la dècada dels 80 o al punk
melòdic. Quant a grups ens vénen influències
de multitud de grups, des de Cicatriz
fins a Motorhead o Ramones.
Amb la dificultat que teniu els grups per
a trobar un local per a assajar, com considereu
el projecte del Casal Jove?
Sempre és positiu que hi haja una cosa
així. És un projecte que estem demanant
els grups des de fa molts anys, i fins i tot fa
deu anys vam anar a un ple municipal a de-
L'any 2000 naixia a Sagunt un
grup de música punk rock
diferent del que, fins aquell
moment, s'havia vist en la
ciutat. Este quintet, amb
Octavi i Càstor a les guitarres,
Core a les veus, Ivan a la
bateria, i Mitxelín al baix, que
ja compta amb el seu propi
técnic de so, Francisco, van
publicar el seu primer disc
Ciutat Vella al mes d'abril del
2005, ja estan treballant en la
composició del segon.
manar-lo. És un projecte que ve tard i cal
veure com es gestiona i si la gent es comporta
i no destrueix el local, com van fer al
Triangle Umbral. Nosaltres assagem de nit
perquè és l'horari que millor ens ve a tots.
Per això, si cal pagar un mínim, preferim
pagar-lo primer al poble que a una persona
que fa negoci amb nosaltres.
Com va ser la gravació del vostre primer
disc Ciutat Vella?
Ens va sorprendre un poc com a novells, ja
que l'únic que havia entrat en un estudi de
gravació era Càstor; els altres no havíem
gravat res. És una experiència molt bona i
s'aprenen moltes coses, com els temps de
la cançó o la millora del so. A més, s'aprén
a ser autocrítics, i això és important perquè
ens ha ensenyat a assentar el cap i a analitzar
les coses abans de fer-les per a no
fer-les sense trellat. El nostre disc es pot
trobar, sobretot, en distribuïdores alternatives
que no cobren registre de copyright, i
majoritàriament en concerts, locals, bars i
també en el web www.prisonersofwar.tk
Per a quan un nou treball d'estudi?
La cosa va a poc a poc, ja que la majoria
treballem i anem a torns. Com a mínim esperarem
mig any més, ja que per ara tenim
preparat un mig disc per a entrar a l'estudi
de gravació. La nostra idea era no tocar
més per a poder compondre i gravar
cançons noves, però formem part dels
grups precaris i necessitem diners, i estos
diners no es trauen de vendre discos, que
només et donen promoció. Tots els diners
que obtenim ixen dels concerts.
Quines són les vostres perspectives de
futur?
Continuar treballant i no quedar-nos mirant
com creix la lluna; anar a poc a poc i divertir-nos
com hem fet fins ara, sent conscients
que és un món difícil i que nosaltres
no vivim d'açò.
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
Amb l'arribada del calor primaveral les piscines de Sagunt esdevenen
un bon lloc per a refrescar-se a l'hora que per a practicar exercici
i tonificar el cos de cara a l'estiu venidor. Amb aquest objectiu
la regidoria d'Esports, encapçalada pel delegat Joaquin Estal, ha
renovat el programa trimestral d'activitats aquàtiques per a les piscines
de Casa de la Joventut i Almudàfer. Natació per a totes les
edats i diverses modalitats de gimnàstica en l'aigua és l'oferta de la
delegació per al conjunt de la ciutadania, a la que s'ha d'afegir la
natació escolar, la natació per a discapacitats i les hores de bany
lliure, a més de l'ús que fan de les instal·lacions el club de natació
i waterpolo municipal i els alumnes del mòdul d'educació física Tafad.
Amb tot, en les dues piscines de Sagunt es concentra un gran
nombre d'activitats i d'usuaris que obliga els encarregats dels centres
a optimitzar els seus recursos al màxim, tal i com senyala el
responsable d'activitats aquàtiques, Gonzalo Mora. Mentre s'espera
la construcció de la nova piscina d'internuclis, la piscina pública
de Canet d'En Berenguer contribueix a descongestionar, en part,
l'actual situació de saturació de les piscines municipals de Sagunt.
Quant a les ACTIVITATS PER A ADULTS, hi ha tota una sèrie
de cursos programats que comencen la setmana del 3 d'abril i
finalitzen la del 23 de juny:
Natació: aprenentatge i perfeccionament dels diferents estils de
natació en els nivells d'iniciació, intermedi i perfeccionament. Per a
EEsports
Més d'una dotzena d'activitats aquàtiques i milers
de banyistes per a les dues piscines de Sagunt
El gran nombre d'activitats i d'usuaris de les
piscines municipals obliga les instal·lacions
esportives a optimitzar al màxim els seus recursos
mentre s'espera la construcció de la nova piscina
d'internuclis.
Teresa Marco / Fotografies: Juan Higueras
accedir és imprescindible realitzar una prova de nivell. El preu per
a tot el trimestre és de 81€ o 102€, depenent si les classes són dos
o tres dies a la setmana.
Aquafitness: activitat aquàtica que combina exercicis de
gimnàstica d'intensitat mitjana i alta. Per a accedir cal, com a mínim,
un nivell intermedi, excepte en la piscina Almudàfer. El preu
per a tot el trimestre és de 81€ o 102€, depenent si les classes són
dos o tres dies a la setmana.
Aquagim: activitat aquàtica que combina els estils de natació
amb exercicis de gimnàstica aquàtica d'intensitat lleugera i mitja.
Per a accedir cal, com a mínim, un nivell intermedi. El preu per a
tot el trimestre és de 81€.
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 31

EEsports ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
Aquasalus: Acondicionament físic específic per a persones
amb patologia de la columna vertebral. Per a accedir cal, com a
mínim, un nivell intermedi. El preu per a tot el trimestre és de 81€
o 102€, depenent si les classes són dos o tres dies a la setmana.
Natació per a la tercera edat: activitats aquàtiques i natació
d'intensitat lleugera en els nivells d'iniciació i intermedi. Per a
accedir és imprescindible realitzar una prova de nivell. El preu per
a tot el trimestre és de 31€.
Matronatació: acondicionament físic per a embarassades. Es
realitza únicament en la piscina Almudàfer i per a accedir cal, com
a mínim, un nivell intermedi. El preu, 27€, en aquest cas és mensual.
Respecte ELS XIQUETS, els cursos programats, que comencen
igualment la setmana del 3 d'abril i conclouen la del 23 de juny,
són els següents:
Natació per a nadons (de 10 a 35 mesos): familiaritzar el
nadó amb el medi aquàtic de forma atractiva a través del descobriment
de flotacions, equilibris i jocs en un ambient lúdic i distés.
Es realitza únicament en la piscina Almudàfer i el preu per a tot el
trimestre és de 76€.
Natació per a benjamins (xiquets i xiquetes fins a 3 anys):
mateix objectiu que la natació per a nadons. Es realitza únicament
en la piscina Almudàfer i el preu per a tot el trimestre és de 76€ o
45€, segons si les classes són dos dies o un dia a la setmana.
Natació per a xiquets i xiquetes a partir de 4 anys:
aprenentatge i ensenyament dels diferents estils de natació, distribuïts
en diferents nivells. Imprescindible prova de nivell, excepte
per a aquells xiquets que no sàpiguen nedar absolutament res. Es
realitza únicament en la piscina Almudàfer i el preu per a tot el trimestre
és de 76€ o 45€, segons si les classes són dos dies o un
dia a la setmana.
Natació per a la resta de nivells: es realitza en ambdues
piscines i el preu per a tot el trimestre és de 83€, 68€ o 45€, segons
si les classes són tres, dos o un dies a la setmana.
Natació terapèutica: acondicionament físic específic per a xiquets
amb patologia de l'esquena. Per a accedir cal un nivell mínim.
Natació adaptada: ensenyament de la natació adaptada per a
xiquets amb necessitats específiques.
Pàgina 32
Les estadístiques demostren l’ús
massiu de les piscines
Les últimes estadístiques indiquen que el conjunt de totes les activitats
per a adults suposa un total de 482 places per trimestre,
repartides entre les dues piscines municipals, 296 a la piscina Almudàfer
i 186 a la piscina Casa de la Joventut. D'altra banda, hi
ha vora mil xiquets i xiquetes matriculats en cursets de natació,
uns 800 a la piscina Almudàfer y uns 170 a la piscina Casa de la
Joventut. A més, altre mig miler participa en els programes de
natació escolar, amb els que els menuts de segon, tercer i quart
de primària dels col·legis del municipi, dividits en trimestres,
aprenen a nedar un dia a la setmana. En total, uns 1.500 nens i
nenes dels nuclis de Sagunt i Port de Sagunt utilitzen les piscines
municipals.
Juntament amb açò s'han d'afegir els cursos per a discapacitats
que organitzen ambdues piscines i que estan dirigits a l'Associació
de Mobilidad Reduïda, als col·lectius de malalts mentals
Adiemsa-Voramar, a Socoltie, al Taller Sant Cristòfor i als participants
del Proyecto Hombre. En total, unes 92 persones discapacitades
fan servir també les instal·lacions aquàtiques.
Finalment, no s'ha d'oblidar l'horari reservat per a bany lliure, en
el que diàriament acudixen a les piscines de Sagunt més de 200
persones, unes 140 a la d'Almudàfer i unes 70 a la de la Casa
de la Joventut; així com la cessió de les instal·lacions al club de
natació i waterpolo municipal i al mòdul d'educació física Tafad
que s'impartix a l'I.E.S. Jorge Juan.
Trobem doncs una múltiple oferta d'activitats aquàtiques i, a l'hora,
una gran demanda d'usuaris que satura la capacitat d'ambdues
piscines, especialment la d'Almudàfer, el que provoca que
moltes persones interessades en matricular-se en cursos específics
no puguen disposar d'una plaça, doncs prima el criteri
de renovació, de manera que els antics alumnes tenen prioritat
sobre els nous, segons explica Gonzalo Mora. En última instància,
sempre es poden aprofitar els horaris de bany lliure per a
gaudir dels avantatges de l'aigua i la natació, al menys fins que
la futura piscina municipal d'internuclis puga satisfer les necessitats
de tots els ciutadans i ciutadanes de Sagunt.
Per a més informació sobre qualsevol curs, els interessats poden
posar-se en contacte amb la piscina Casa de la Joventut en
el telèfon 96 265 06 14 o amb la piscina Almudàfer en el 96 268
03 38, així com a través de la pàgina web municipal: www.sagunt.es
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
Si por algo se recordará al actual equipo
de gobierno en el futuro no será, precisamente,
por nada positivo. A este tripartito,
además de por el apelativo, se le
recordará por haber sido el gobierno del
gran fiasco. Y me explico. Empezaron la
legislatura vendiéndonos que iban a hacer
tantas cosas, y que tenían tantos
proyectos, que despertaron en los vecinos
unas ilusiones que pronto, muy
pronto, dejaron en evidencia de cuál
era, en realidad, la táctica empleada:
mucho ruido y pocas nueces. Es decir, mucha publicidad y nada más.
Nos decían que, poco menos, iban a dejar esta ciudad irreconocible.
Que se iban a dedicar a hacer esas pequeñas cosas que tanto preocupan
a los ciudadanos. Que iban a acometer un nuevo Plan General de
Ordenación Urbana; una política para combatir la inseguridad ciudadana;
una reforma administrativa de nuestros servicios municipales... El resultado
es más que evidente: no han hecho nada de lo que nos anunciaron
a bombo y platillo.
A lo que se han dedicado en estos tres años de legislatura es a crear
problemas donde no los había, a estropear las magníficas relaciones que
el Ayuntamiento de Sagunto tenía con la Generalitat Valenciana, y a dejarnos
a los vecinos de esta ciudad con menos cosas de las que teníamos.
Y si no, ¿dónde esta la piscina climatizada que había junto al polideportivo
municipal? La cerraron para hacerla nueva y, a estas alturas,
todavía no sabemos nada.
Tres años en que lo más destacado han sido las malas relaciones entre
los propios socios de gobierno. Algo que se evidencia ejercicio tras
ejercicio y que tiene su reflejo en los presupuestos municipales. En toda
La financiación local es el gran desafío del Siglo
XXI. Sobre todo para un partido serio y responsable,
para un partido que hace de las ideas proyectos
y de los proyectos leyes y luego realidades.
La Alcaldesa, y quienes tienen a su cargo la responsabilidad
de Hacienda, somos el rostro del Estado
ante la gente. Somos la buena o mala cara de
la administración del dinero público. Somos el primer
y el último recurso ante la gente para responder
con responsabilidad ante lo que es de todos: los
fondos públicos.
El sistema nos contempla poco y mal. Cuando digo
sistema me refiero a esa confusión de leyes autonómicas y estatales
de las cuales dependemos. El sistema no contempla el 33% de actividades
impropias que casi todos los Ayuntamientos hacemos sin cobertura
económica y, mucho más grave, sin cobertura legal. Son muy pocos los
Ayuntamientos que mantienen un equilibrio entre lo cobrado y lo pagado.
Resulta muy difícil cumplir con la estabilidad presupuestaria y la financiación
corriente, de todos los días y hacer frente a las necesidades de inversión
local. Todo el mundo sabe que los ingresos corrientes apenas cubren
el gasto corriente y que sin recursos no hay eficiencia. Sin
financiación no hay ley que aguante o idea que valga.
TRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA
Cuentas Claras
Optimizar el gasto, cortar el gasto inútil es una gran obligación de cualquier
administración y la primera responsabilidad de un gobierno serio y
honesto. Es la base del crecimiento sostenible y el pilar fundamental de
la transparencia administrativa.
Por eso ponemos tanto cuidado en la elaboración de los presupuestos.
Es el instrumento fundamental para alejar las tentaciones de corrupción o
incrementar el endeudamiento que socava finalmente la eficiencia.
Para este 2006 prevemos unos ingresos totales de 54,5 millones de euros
y un capítulo de inversiones de 7,37 millones de euros.
Los ingresos considerados corrientes ascienden a 48.637.318 euros y el
gasto corriente a 47.028.267 euros, lo que se traduce en un ahorro de
1.609.01 euros, que se destinará a inversiones y a reducir el endeuda-
Tres años de desgobierno
Grups Polítics
esta legislatura no ha habido año
que se hayan aprobado las cuentas
antes del verano. Y así ha sucedido
éste que, por muy pronto que quieran,
los presupuestos no entrarán
en vigor antes de que acabe el mes
de junio. Y ¿qué significa esto?, pues que las inversiones que tienen previstas
realizar en el 2006 no podrán empezarlas hasta que no sean aprobados
definitivamente, es decir, no antes de mitad de año.
Estas cosas son incomprensibles que sucedan cuando se cuenta con
mayoría absoluta. El problema es que, aun teniendo mayoría, las rivalidades
entre los tres grupos del tripartito son tan grandes que son incapaces
de ponerse de acuerdo para cerrar los presupuestos. Es decir, priman
más los intereses particulares que el general, que al fin y a la postre
es para lo único que deberían trabajar.
Por eso, desde el Partido Popular, siempre exigimos al PSOE que
desbloquee esta paralización económica que sufre el Ayuntamiento
por el desgobierno que existe. No es de recibo que estemos en el último
año de legislatura y sigamos en una permanente incertidumbre por
saber cuál va a ser el presupuesto del 2006, de cuáles van a ser las inversiones
previstas para este año, de cómo se van a gastar el dinero y
cómo piensan repartirlo.
El PSOE es el responsable de todo este desaguisado que se están creando
los del tripartito. Y decimos esto porque son los socialistas el grupo
mayoritario en el gobierno municipal y quienes tienen la alcaldía. Ya está
bien, señores del PSOE, que sigamos con esta política de paralización y
desaprovechamiento. Sean capaces de poner orden en su gobierno, y
háganlo por dos motivos: porque es su obligación y por el bien de este
pueblo, que no se merece un desgobierno
como éste.
Juan Serrano
miento heredado a la mínima expresión.
El Plan de Saneamiento vigente nos
obligaba para este año a generar un
ahorro de poco más de un millón de euros,
pero estamos ahora hablando de un
ahorro corriente que supera las previsiones,
lo que nos permite financiar con recursos
propios una buena parte de las
inversiones previstas.
Estamos consiguiendo tener unas
cuentas saneadas generando los fondos
necesarios para hacer frente a las inversiones
y a todos aquellos gastos necesarios
en nuestra ciudad, consiguiendo
además, cubrir la nefasta gestión del Partido Popular, fundamentalmente
en el ejercicio 2002 que tantos millones nos está costando. Así se repone
a la partida del patrimonio municipal del suelo mas de 2.800.000 euros utilizados
de forma irregular por el Partido Popular en el presupuesto de ese
ejercicio.
Nuestro presupuesto, el del 2006,sigue las líneas que marcamos ya en
el inicio de esta legislatura, se ocupa de aquellas cosas que pensamos
que más interesan a los ciudadanos.
Más allá de las grandes inversiones, contempla incrementos del 19,58
% en mejora de jardines llegando prácticamente al millón de euros; más
de un millón de euros también para el mantenimiento de nuestra red de
agua y alcantarillado, con un incremento del 28,68%; mas de 3.000.000 de
euros para limpieza viaria, con un incremento del 11,97; en vías publicas
casi 4.000.000 euros.
Seguimos apostando por las ayudas básicas a nuestros ciudadanos más
necesitados, con incrementos contundentes en ayuda a domicilio, en los
contratos de guardería, en las ayudas a los comedores escolares, en el
acogimiento familiar y en materia de prevención de la violencia de género.
Sin olvidar la necesaria modernización de la administración local, y la
puesta en marcha del Plan de Dinamización del Producto Turístico.
En definitiva, las piezas del puzzle siguen encajando y, sin prisa pero sin
pausa, va apareciendo el cuadro de la ciudad que
queremos.
Nuria Hernández
Bim Morvedre-Juny 2006 Pàgina 33

Grups Polítics ButlletÌ Informatiu Municipal Morvedre 117
En la primavera de 1995, diversos grupos y
asociaciones fijaron, de manera independiente,
la mirada en el estado de abandono
del Patrimonio Industrial de Puerto de Sagunto.
En concreto, en los más de 45.000
mil metros cuadrados del recinto conocido
popularmente como la "Gerencia de AHM",
un conjunto histórico singular que se define
por su alto valor ecológico y patrimonial. En
los años que siguieron al cierre de la factoría, los ciudadanos/as de Puerto de
Sagunto habían dado la espalda a los restos de aquella empresa que aún quedaban
en pie. Este olvido intencionado fue una manera de protegerse del dolor
y la frustración que se había sufrido tras la larga batalla por salvar los puestos
de trabajo de miles de obreros y que, a pesar del tiempo, seguía pesando
en muchas mentes. De aquí la importancia de que diferentes iniciativas ciudadanas,
cada una de ellas con sus diferentes miradas, coincidieran en recuperar
con una perspectiva positiva la memoria histórica de un pueblo. Era la primera
señal que anunciaba el final de una época marcada por el pesimismo y
la desconfianza, muy alejada de la falta de movilización social que había definido
al núcleo urbano del Puerto desde sus orígenes.
La reivindicación de una Gerencia Publica, ha significado recuperar sin dramatismos
y nostalgias nuestra cultura industrial y obrera, superando así el
trauma que supuso la reconversión. Significa así mismo abrir el debate sobre
el modelo de ciudad que queremos y evitar que el desarrollo urbanístico y sociocultural
dependa exclusivamente de parámetros económicos.
El anuncio por parte de la Generalitat, hace ahora seis años, de poner en
marcha el proyecto de creación de la Ciudad del Teatro en el marco del conjunto
patrimonial de la Gerencia supuso un punto de inflexión. Evidenciaba el
reconocimiento de la lucha ciudadana, reconocía el valor patrimonial del conjunto
y parecía que daba una esperanza sólida a la preservación definitiva el
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La Gerencia Pública sin rebajas
Ciudades Habitables
Cabe destacar que, durante la pasada
legislatura, partidos como el PSOE y
EU, enarbolaron la bandera del desarrollo
sostenible como uno de los argumentos
más destacados para poner
freno a lo que se definía como "urbanismo
a la carta, urbanismo depredador".
Estos argumentos (validos ayer)
resultan incompatibles con la política
ejercida por el tripartito saguntino donde
los macro proyectos urbanísticos,
impuestos por una formación política
casi marginal, pretenden desarrollar un
modelo político de ciudad "engarzando" dos núcleos urbanos de una manera
artificial. De hecho, la modificación del PGOU que permitió al núcleo
de Sagunto rebasar la barrera geográfica del río Palancia (ante el nulo crecimiento
que este experimentaba hacia El Puerto) demuestra que, al final,
el urbanismo es una forma equivocada de intentar forzar la voluntad del
ciudadano. Es además una forma cara, exenta de ética, que solo beneficia
a determinados constructores y, sobre todo, inútil. De hecho, la pretensión
política de impedir la segregación con proyectos urbanísticos como
el "Fusión" ya cuenta con sentencias denegatorias en otros municipios
que han conseguido su autonomía municipal pese intentos similares ejercidos
por el antiguo municipio matriz.
Esta es una demostración palpable de que el urbanismo debe diseñarse
en respuesta a la necesidad del ciudadano y que no debe obedecer a
impulsos "mesiánicos" que sustituyan una minoría en las urnas con "la
dictadura del hormigón". Caer en este tipo de irracionalidad acaba pervirtiendo
la propia esencia de lo que debería ser un desarrollo urbanístico al
servicio del "habitante" y solo demuestra un "Ego" desmesurado de quien
antepone su propia paranoia política a las necesidades reales de los ciudadanos
de El Puerto y Sagunto.
Por eso, a SP, no le preocupa el proyecto Fusión como proyecto político
antisegregacionista. Nuestra preocupación, nuestro concepto del urbanismo,
va en otra línea, entendemos que mucho más positiva y asentada
en necesidades reales: viviendas de protección oficial (dentro de las res-
100% del recinto de la Gerencia bajo propiedad
pública.
En este contexto, se ha ido prolongando
una situación de impás que ha supuesto
que por una parte la Generalitat Valenciana
haya seguido invirtiendo dinero en el
proyecto de la Ciudad del Teatro sin que la
propiedad de los terrenos y edificios haya
pasado a manos públicas y, por otra, que
la empresa haya dejado que se degrade
progresivamente el patrimonio histórico
industrial ante los ojos impotentes de los
ciudadanos.
En las últimas semanas, la voluntad de la Generalitat, a través de la Secreataria
Autonomica de Cultura Concha Gómez, y la empresa propietaria de los
terrenos de la Gerencia parecen haber coincidido en la urgencia de cerrar la
negociación y resolver la situación, pero para ello parece que ambos se hayan
olvidado de los objetivos de las movilizaciones y del trabajo del tejido social en
estos años. Generalitat y empresa pretenden activar una negociación que pasa
por permitir la edificación en una parte de la Gerencia, justo la razón que hizo
que los ciudadanos de este pueblo se alzaran contra la especulación y la
pérdida del valor patrimonial y medioambiental de la zona de la Gerencia.
Quizá, la Generalitat, la empresa propietaria y el grupo de nuevos acólitos de
Arcelor no hayan entendido todavía una cosa: los más de diez años de lucha
ciudadana sobre los que pretenden pasar por encima con su postura son en
realidad un tiempo en el que el conjunto de la ciudad ha tomado conciencia del
valor de su patrimonio y la importancia de su preservación, y va a ser muy difícil
que ni ellos ni sus representantes aceptemos rebajas de última hora, o consintamos
en que se reniegue de los
compromisos adquiridos.
Miguel Ángel Martín
pectivas tramas de los núcleos urbanos)
dotación de servicios de calidad,
desarrollo de espacios recreativos
próximos al ciudadano, etc.… Es decir,
frente a la propuesta política de
una Macrociudad (desde el monte
hasta la playa) que, a día de hoy no puede garantizar ni siquiera un bien
tan imprescindible como el agua, nosotros anteponemos una política urbanística
de desarrollo mesurado que respete los espacios destinados a
zonas verdes, dotaciones deportivas, escolares, etc.… Es decir, nuestra
apuesta estriba en un modelo de "Ciudades Habitables", donde prime el
concepto de lo necesario frente a la especulación política o de cualquier
otro tipo.
Porque, además, la especulación política solo puede acabar en otro tipo
de especulación, como así lo demuestra la modificación del PGOU que
permite la edificación en parcelas dotacionales de El Puerto propiciando
una multimillonaria operación urbanística.
¿Para quién? Esta es la pregunta del millón o mejor dicho, la de los millones,
concretamente los cerca de 9.000 que algunos se llevaran "a la saca"
después de construir en las parcelas dotacionales de El Puerto. Las
matemáticas no engañan: la parcela más pequeña es un dotacional escolar
situado tras Ciudamar y junto al vial internúcleos en el que se podrán
construir un total de 140 viviendas, equivalentes a 15.266 metros techo. A
la segunda parcela, un dotacional deportivo ubicado en el barrio de los
metales, se le ha atribuido una edificabilidad de 34.274 metros cuadrados
techo. En total 452 viviendas más que colapsaran una zona (Metales - Vilamar
- San Francisco de Borja) que a día de hoy ya cuenta con graves
problemas de escolarización, y que presenta una carencia de servicios
alarmante (sobre todo en lo relativo al barrio de los metales).
En fin, este es el precio que los vecinos debemos pagar para que algunos
puedan seguir especulando (políticamente -o no-) con total impunidad.
Este es, en definitiva, el precio del "Modelo de Ciudad" realizado a
espaldas de sus habitantes con la complicidad de los dirigentes de partidos
como PSOE e Izquierda Unida , partidos que, históricamente, se han
opuesto (o así al menos lo han dado a entender) a la
especulación urbanística. Una lástima.
Jaime Goig
Bim Morvedre-Juny 2006

Morvedre 117
ButlletÌ Informatiu Municipal
L'Institut d'Economia i Empresa Ignasi
Villalonga i l'Ajuntament de Sagunt
organitzaren una jornada titulada:
Sagunt, centre logístic de l'arc
mediterrani. La proposta em resultà
atractiva per diversos motius, en
principi perquè en 1992 vaig llegir el
llibre de Rafa Ninyoles: El País Valencià
a l'Eix Mediterrani i la considerí
desafiant. Ara, però, se centrava
el tema a Sagunt i també, ho
confesse, em movia el morbo per a veure com s'ho farien per a
parlar polítics i empresaris catalans i valencians d'un tema important.
La vesprada del passat dia 27 d'abril es realitzà la jornada.
Una dotzena de destacades persones del món acadèmic, de la
indústria i de la política parlaren d'economia que és parlar, òbviament,
de relacions comercials i culturals. El primer que em va sorprendre
fou que les veus avançades que havien preconitzat l'eix
mediterrani feia una quinzena d'anys s'havien quedat curtes, perquè
l'objectiu consisteix a materialitzar ara un eix viari molt més
llarg que unisca Helsinki i Algecires. Més encara em resultà gratificant
que polítics i empresaris de Catalunya i València compartiren
el mateix objectiu, col·laborar per a construir l'espina dorsal de
l'Europa del futur.
Els comunicadors i els assistents no manifestaren cap dubte davant
la conveniència de construir una autopista i un ferrocarril que
unira el sud de la península Ibèrica amb el nord d'Europa i conseqüentment
que unira tots els pobles que es preveu que creuen:
andalusos, mucians, valencians, catalans, rossellonesos, occitans,
francesos, luxeburguesos… perquè tot el món té clar que
sense estructures viàries és impossible desenvolupar l'activitat comercial
i cultural entre els pobles. En aquest context i sobre un tema
tan important ens entenguérem perfectament utilitzant el cas-
Sagunt, vèrtebra de la columna d’Europa
GGrruuppss PPoollííttiiccss
tellà i el català (o el valencià).
Es parlà d'estructures viàries imprescindibles
per a encarar el futur
dels diferents pobles d'Europa
i es puntualitzà la privilegiada situació
de Sagunt en l'eix europeu.
Més encara quan alguns dels ponents
repararen que la nostra ciutat
és un nus de comunicacions entre aquest eix i la via cap a l'interior
per Aragó, País basc, Gascònia… així com en el plus que
suposa la confluència del transport intermodal que afageix el port
de Sagunt i l'aeroport que tenim a la vora.
És evident, aquest projecte fa de Sagunt un centre geoeconòmic
de primer ordre al País Valencià, a Espanya i a Europa. Això
explica l'ampliació del port i els dotze milions de metres quadrats
de parc industrial que ens tenen reservats per a atendre les necessitats
productives i logístiques. És el repte de Sagunt que implica
també el desenvolupament acord de la resta de les potencialitats:
turisme i tota mena de serveis.
Tot plegat és interessant constatar que el projecte vist des de
Sagunt resultava familiar perquè els mateixos papers dels organitzadors
reparaven que la significació històrica de la ciutat obeïa a
la seua situació en la Mediterrània i en la cruïlla de camins que suposava
la via Augusta i la via Turolis. De fet, què fou el port iberoromà
de Sagunt més que la porta per on entrà la cultura i el comerç?
Què fou la via Heraclea durant el període iber o la via
Augusta durant l'Imperi Romà, més que un eix mediterrani?
Finalment considere que l'event posà de manifest almenys dues
coses: que les especificitats dels diferents pobles (llengua, indústries,
geografia…) enriqueixen els grans i desafiadors projectes,
que la satisfacció de la gent arrela en el passat i es projecte cap
al futur, i que el futur dels nostres fills i conciutadans es troba en
alçar els ulls i albirar l'horitzó.
Manuel Civera i Gómez