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Órgano Informativo de la Confederación Nacional Cooperativa de Actividades Diversas de la República Mexicana
NUESTRA GENTE
MILMIDONES
Historia de un nacimiento
largamente anunciado
2012
Año Internacional
de las Cooperativas
www.confe-coop.org.mx NÚUMERO 12 Añno II JUNIO 2011

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9
12
16
Comité Editorial
C.P. Víctor Manuel González Romero
Dov Orian
Alberto Ruiz Chan
Diseño Editorial
Alberto Ruiz Chan
Contenido
Construyendo una nueva Ley General de
Sociedades Cooperativas
Historia de un nacimiento largamente
anunciado
Ejemplo Exitoso. Unión de Cooperativas
Prospectiva Empresarial Nacional
COSUCOOP, aniversario de logros
“Cooperativismo Empresarial y Solidario” es el órgano informativo
de la Confederación Nacional Cooperativa de Actividades
Diversas de la República Mexicana C.N.C. S.C. DE R.L. Revista
bimestral Junio 2011
El sentir y pensar de cada uno de los artículos y notas periodísticas
aquí publicados son responsabilidad de su Autor y no representan
obligatoriamente el posicionamiento de la Confederación
Nacional Cooperativa
Editor responsable C.P. Víctor Manuel Romero Gonzalez Número
de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos
de Autor: 042001-072011593100-102. Número de certificado
de Licitud de Título: 11766. Número de certificado de Licitud
de Contenido 8325. Oficinas en Torres Adalid # 517 Col. Del Valle,
México D.F. Publicada en el portal de la Confederación Nacional
Cooperativa de Actividades Diversas de la República Mexicana
C.N.C. S.C. DE R.L. www.confe-coop.org.mx oficinaconfederaci
on@confe-coop.org.mx Tel. 56871508 Fax 56871614
2012 año internacional de
las cooperativas
JOVENMEX, comité de juventud
cooperativo de méxico
Ecología Empresarial
Noticias
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25
Escribenos y visitanos tus opiniones son
importantes para nostros
ofi cinaconfederacion@confe-coop.org.mx
www.confe-coop.org.mx

Editorial
Es una gran satisfacción para mí, escribir estas líneas. Y esto lo digo,
porque la Confederación vuelve a tener una voz y un órgano informativo
del quehacer del movimiento cooperativo y de los afiliados a la
Confederación.
Después de muchos altibajos para lograr la realización de la publicación,
podemos decir que hemos encontrado el camino por el cual comenzar
andar de nueva cuenta. Hoy retomamos los trabajos de la revista
Cooperativismo Empresarial y Solidario con nuevos bríos, queremos en
esta nueva etapa diseñar una publicación oportuna y veraz que genere
una plataforma de posicionamiento ante la sociedad mexicana.
Por eso es importante esta nueva época, pues queremos que la revista
sea hecha por cooperativistas y para cooperativistas, evitando caer en
una visión unilateral. Buscamos que los Confederados por este medio
tengan una voz que les permita expresar sus opiniones, sus inquietudes,
sus logros y sus peticiones.
La Confederación ha comenzado a trabajar internamente con sus
Consejos y Comisiones buscando fortalecer sus bases y por ende generar
un desarrollo hacia el exterior con todas las cooperativas base a las cuales
representa.
Cooperativismo Empresarial y Solidario debe ser el canal de comunicación
que el sector cooperativo necesita para posicionarse cada día más en la
sociedad mexicana. Para lograrlo cada Unión y Federación debe ocupar
un papel activo para fortalecer en gran medida dicha publicación.
Así pues, demos paso al nuevo número de Cooperativismo Empresarial
y Solidario, esperando que sea de su agrado, así mismo buscando exista
una retroalimentación con ustedes amigos lectores.
Fraternalmente
C.P. Víctor Manuel González Romero
Presidente del Consejo de Administración

Desde siempre ha correspondido a las
sociedades coopera vas en nuestro
país proveer para el sostenimiento
de sus socios, trabajadores, clientes y
proveedores, y a la vez dar vigencia a
diversos derechos sociales consagrados
en la Cons tución Federal y que no enen
otra forma de tutela.
En efecto, en este momento las sociedades
coopera vas, además de producir bienes y
servicios, dedicarse el ahorro y al préstamo
y al abastecimiento y distribución de los
bienes necesarios para sus socios, también
procuran un medio ambiente limpio, el
derecho a la vivienda cómoda e higiénica,
educan para el trabajo socialmente ú l,
organizan en la defensa de derechos,
cuidan la salud, en fi n realizan una serie
de funciones que si bien no están previstas
por ley, corresponden al derecho natural y
a la conciencia de sus socios.
Sin embargo las sociedades coopera vas
hacen realidad los derechos sociales para
un número mayor de habitantes de nuestra
República por una simple caracterís ca
que les es inherente: Son sociedades de
personas y no de capitales.
La lucha por la jus cia requiere de la
cooperación, pues es insufi ciente la caridad
con todas sus bondades y es arbitraria la
competencia salvaje, cooperar nos vuelve
más humanos y mejores, pues ese es el
des no del hombre desde la familia hasta
los estratos polí cos más complicados,
por tanto es vacua toda tesis que sostenga
el aniquilamiento de los otros por ser
diferentes, ya que en el coopera vismo
aprendemos a apoyarnos para lograr lo
que en principio parecería imposible.
COOPERAR VUELVE REALIDAD LAS
UTOPÍAS Y COMO BOTÓN DE MUESTRA
VA ESTE PROYECTO DE LEY.
Entonces es evidente la necesidad y la
existencia de un Derecho Coopera vo
autónomo que en el proyecto de Ley es
defi nido como: El conjunto de normas
especiales, jurisprudencia, doctrina y
costumbres basadas en los principios que
determinan y regulan la actuación de las
organizaciones coopera vas y los sujetos
que en ellas par cipan así la primera
terea en la redacción de el documento
que nos reúne fue armonizar las normas
cons tucionales con la terminología
4
Por Manuel de la Rosa Rivas, CONABASTO-COSUCOOP
y los conceptos vigentes en el orden
internacional, especial de la Alianza
Coopera vista Internacional (ACI).
Toda vez que la ac vidad coopera va ha
sido declarada de competencia federal,
el objeto de la Ley se convir ó, no sólo
en normar la cons tución, organización,
funcionamiento y ex nción de las
sociedades coopera vas, sino además
establecer las bases para la concurrencia
en materia de fomento y desarrollo
sustentable de la ac vidad coopera va
de la Federación, Estados y Municipios,
así como del Distrito Federal, en el ámbito
de sus respec vas competencias, dando
cumplimiento al impera vo Cons tucional
Federal planteado en la fracción XXIX-N
del ar culo 73 de nuestra Carta Magna,
es por ello que sus disposiciones serán de
orden público y de interés social en toda la
República.
Para instrumentar lo que en materia
coopera va ordena el ar culo 28 de la
Cons tución Polí ca de los Estados Unidos
Mexicanos, se hizo necesario en este
proyecto incorporar dentro de la norma

de autonomía a la protección comercial a
las asociaciones o sociedades coopera vas
de productores para que, en defensa de
sus intereses o del interés general, vendan
directamente en los mercados extranjeros
los productos nacionales o industriales
que sean la principal fuente de riqueza de
la región en que se produzcan.
Por ello el creemos que el fi n primordial
de la legislación coopera va es lograr
que el Estado Mexicano garan ce el libre
desenvolvimiento y la autonomía de las
sociedades coopera vas.
El Concepto de Coopera va como
parte integrante del sector social de la
economía, la dis ngue como una forma de
organización social autónoma integrada
por personas unidas voluntariamente con
base en intereses comunes, y además
basada en los valores de autoayuda y ayuda
mutua, responsabilidad, democracia,
igualdad, equidad y solidaridad, y una é ca
fundada en la hones dad, transparencia,
responsabilidad social e interés por los
demás.
La regla general propuesta es que el
Fomento Coopera vo, el gran ausente en
le ley de 1994, encuentre relación con las
normas de derecho económico y que sea
supletorio el Derecho Común del Derecho
Privado Coopera vo en cuanto fuere
compa ble con su naturaleza.
Para asegurar la autonomía del Derecho
Coopera vo dentro del ámbito nacional,
se hace necesario generar la teoría de
los actos coopera vos, pues haciendo
analogía no podemos pensar en el
derecho mercan l sin actos de comercio,
en el derecho civil sin obligaciones, en el
derecho penal sin delitos y en el derecho
fi scal sin contribuciones.
El proyecto divide los actos coopera vos
de acuerdo a su naturaleza como aquellos
que provienen de las costumbres, como
las ferias, patronazgos y tequios, los que
provienen intrínsecamente de la ley como
la creación de las coopera vas o la emisión
de cer fi cados, los que enen como fi n
par cipar en el mercado intercoopera vo y
los que los par culares decidan someterlos
a la jurisdicción el la materia.
Las coopera vas enen el derecho de
asociarse con personas de otro carácter
jurídico a condición de que sea conveniente
para su objeto social y que no desvirtúen
su propósito de servicio ni transfi eran
benefi cios fi scales que les fueran propios y
no pueden transformarse en en dades de
otra naturaleza jurídica.
Los mecanismos de solución de
controversias serán resueltas a través
de medios alterna vos de solución de
controversias, tales como la mediación, la
conciliación y el arbitraje.
En caso de controversia judicial, salvo lo
dispuesto por las leyes que rigen materias
específi cas, para el conocimiento y
resolución de las controversias que se
susciten con mo vo de la aplicación de
la presente Ley, serán competentes los
5
tribunales civiles, tanto los federales como
los del fuero común.
Por ello es necesario restablecer el fomento
coopera vo, pero basado en una relación
de Derecho Público con reglas claras,
aplicables a todos y como una obligación
gubernamental.
Para con nuar con las adecuaciones al texto
cons tucional las acciones de gobierno
en materia de fomento coopera vo se
orientarán por los principios de Respeto
a los derechos humanos; Respeto a la
adhesión voluntaria y abierta al sector
coopera vo; Respeto a la autonomía y
ges ón democrá ca en las coopera vas;
Protección, conservación, consolidación
y uso racional del patrimonio social del
sistema coopera vo por parte de las
autoridades del Gobierno; Organización
social para el trabajo mediante el
reconocimiento de las coopera vas como
organismos de u lidad pública para el
bien común y sujetas al fi n social que
establecen nuestras leyes; Simplifi cación,
agilidad, información, precisión, legalidad,

[..] Las sociedades cooperativas
hacen realidad los derechos
sociales. Son sociedades de
personas y no de capitales.
transparencia e imparcialidad en los
actos y procedimientos administra vos
y Otorgamiento de los es mulos fi scales
y apoyo económico en los términos que
establezca esta Ley.
De esta manera el Fomento
Coopera vo desarrollará acciones
jurídicas, administra vas y de carácter
socioeconómico; De registro, inves gación,
análisis y estudio; De difusión del
coopera vismo; De capacitación y
adiestramiento; De apoyo diverso para la
organización, la protección y el impulso
de los modos tradicionales solidarios de
producción colec va; De cooperación; De
fomento de las empresas coopera vas
de par cipación estatal y de los demás
conceptos a los que ésta Ley y otros
ordenamientos jurídicos les den ese
carácter.
Desde el ámbito territorial se orientará
el Fomento Coopera vo con acciones
de fomento organiza vo y regional con
plena difusión y fomento de los valores
coopera vos.
La coordinación en materia coopera va se
rige por el principio de que corresponde
al Gobierno Federal fi nanciar el fomento
coopera vo, sin perjuicio de celebrar
convenios o contratos que apoyen la
realización de ac vidades y proyectos
concretos, generándose reglas claras
sobre la presupuestación, los es mulos,
las par das presupuestales y los fondos
mixtos para el desarrollo coopera vo, por
ello se delimitan las competencias de las
autoridades Federal, Estatales, Municipales
y del Distrito Federal.
Promover la cooperación internacional
y el intercambio con el movimiento
coopera vo internacional y desahogar
los procedimientos de avenencia son
también tópicos dentro de este proyecto
legisla vo.
El desarrollo cabal de las sociedades
coopera vas requiere de un derecho
generado con la visión de su desarrollo
y no de su control arbitrario, por ello
corresponde ahora analizar la casi totalidad
de disposiciones propias de la Ley General
de Sociedades Coopera vas de 1994 que
se derogaría, así las disposiciones sobre
cons tución de sociedades se man enen
casi intactas, aunque como novedad las
sociedades coopera vas podrán integrarse
con socios que sean personas sicas,
morales o ambas, con las limitaciones que
en su caso señalen las bases cons tu vas,
así las personas morales que par cipen
como socios de las sociedades coopera vas
podrán ser en dades privadas y del sector
social.
Como siempre, cada socio tendrá un solo
voto, ya sea persona sica o moral y la
suma de los votos de los socios que sean
personas morales en ningún caso podrá
representar más de una tercera parte de la
totalidad de los votos.
La par cipación de los socios extranjeros
se sujetará a lo señalado en la Ley de
6
Inversión Extranjera, además de que
deberán cumplir con lo preceptuado en la
fracción I del Ar culo 27 Cons tucional.
Como en el momento actual, a par r del
momento de la fi rma de su acta cons tu va,
las sociedades coopera vas contarán con
personalidad jurídica, tendrán patrimonio
propio y podrán celebrar actos y contratos,
así como asociarse libremente con otras
para la consecución de su objeto social,
claramente trascrito en sus propósitos y
fi nes.
Sin embargo, para que tengan efectos
contra terceros, las sociedades coopera vas
deberán inscribirse en el Registro Público
de Comercio, de esta manera se eliminan
sanciones contradictorias que lejos de
proteger a la ins tución coopera va y a
los terceros de buena fe, provocaban más
confusión.
Los regímenes de responsabilidad limitada
y suplementada, así como el contenido
de las bases cons tu vas no reportan
cambios, dejando a las Asambleas
Cons tu vas libertad en su redacción.
Con respecto a las clases de sociedades
coopera vas:
Son sociedades coopera vas de consumo,
aquéllas cuyos miembros se asocien con
el objeto de obtener en común ar culos,
bienes y servicios.
Son sociedades coopera vas de producción,
aquéllas cuyos miembros se asocien para
trabajar en común en la producción de
bienes y servicios de manera preponderante
aportando su trabajo personal, sico o

intelectual. Independientemente del po
de producción a la que estén dedicadas,
estas sociedades podrán realizar cualquier
otra ac vidad sin limitación alguna en los
términos de esta Ley para el cumplimiento
de su objeto social.
Las sociedades coopera vas de ahorro y
préstamo son aquellas cuyos miembros se
asocian para prestarse servicios de ahorro
y préstamo y para apoyar el fi nanciamiento
de ac vidades de consumo o producción
siempre como miembros del sector social
de la economía y con una fi nalidad no
u litaria, de acuerdo con lo establecido en
esta ley.
De aprobarse el proyecto que se pone a
su consideración, nacería un nuevo po
de coopera vas: las de ac vidad mixta o
integral que combinarían las anteriores
caracterís cas en una sola sociedad.
La admisión, derechos y obligaciones de
los socios de las coopera vas se man enen
en sus términos, con la salvedad de que
ahora exis rán instancias de conciliación
y arbitraje además de la jurisdicción
ordinaria para dirimir las controversias.
Los trabajadores de las coopera vas
estarán protegidos por la legislación
laboral y de seguridad social, con el fi n de
evitar las prác cas de outsourcing.
Se clarifi can las atribuciones de
las asambleas y de los órganos de
representación de las coopera vas,
facilitando la celebración de los actos
coopera vos y la toma de acuerdos.
Para mayor seguridad jurídica se establece
el régimen de nulidad, así cualquier
resolución tomada en contravención de
las formalidades esenciales será nula
si se demuestra haber sido tomada en
contravención a la mayoría de los socios
o tener un objeto ilegal o contrario a los
fi nes de la coopera va.
En otros casos la resolución anulable
podrá ser convalidada observando las
formalidades prescritas.
Debido a las difi cultades que las
resoluciones jurisprudenciales en materia
de representación coopera va han
acarreado, se clarifi can las normas al
respecto estableciendo que el Órgano
de Administración es el órgano ejecu vo
de la sociedad coopera va y tendrá la
representación y la fi rma social de la
sociedad coopera va. Deberá cons tuirse
por un número impar de socios reunidos en
un Consejo de Administración que estará
integrado por lo menos, por un Presidente,
un Secretario y un Vocal, o bien, podrá
cons tuirse por un
Administrador Único cuando se trate de
sociedades coopera vas que tengan diez o
menos socios.
El capital social de las sociedades
coopera vas se integrará con las
aportaciones de los socios y la proporción
de los rendimientos que la Asamblea
General acuerde para incrementarlo. El
monto total del capital social cons tuido
por las aportaciones será variable e
ilimitado, sin perjuicio de establecer en las
Bases Cons tu vas una can dad mínima
fi ja.
Las sociedades coopera vas deberán llevar
un registro de las variaciones del capital
social, el cual podrá ser llevado por medios
electrónicos.
Las aportaciones serán obligatorias o
voluntarias. Las aportaciones podrán
hacerse en efec vo, bienes, derechos,
servicios o trabajo. Estarán representadas
por cer fi cados de aportación que serán
nomina vos, indivisibles, inembargables,
no negociables, intransmisibles y de igual
valor. Los cer fi cados de aportación sólo
serán transferibles entre los socios y hacia
los familiares, previo acuerdo del Órgano
de Administración, según el procedimiento
establecido en las Bases Cons tu vas.
La valoración de las aportaciones que no
sean en efec vo se hará según los criterios
establecidos en las Bases Cons tu vas o
al empo de ingresar el socio por acuerdo
entre éste y el Órgano de Administración,
con la aprobación de la Asamblea General
Ordinaria en su momento.
Cada socio aportará el valor de por lo
menos un cer fi cado de aportación
obligatoria, el Órgano de Administración
podrá pactar la suscripción de cer fi cados
de aportación voluntaria, por los cuales
los socios percibirán el interés que fi je
el mismo Órgano de Administración, de
acuerdo con las posibilidades económicas
de la sociedad coopera va y podrá tomar
como referencia las tasas que determinen
los bancos para depósitos a plazo fi jo.
Las sociedades coopera vas podrán emi r
cer fi cados de aportación para capital de
riesgo por empo determinado, por los
cuales los suscriptores percibirán el interés
que fi je el Órgano de Administración sujeto
al riesgo señalado en su emisión.
Las sociedades coopera vas deberán
cons tuir fondos sociales obligatorios
que serán administrados por el Órgano
de Administración con la supervisión del
Órgano de Vigilancia que serán: De reserva;
De desarrollo económico; De previsión
social, y De educación y formación
coopera va.
Los rendimientos que la Asamblea General
determine serán repar bles entre los
socios una vez cubiertos los porcentajes
de los fondos obligatorios y se distribuirán
en razón de las ac vidades y operaciones
que los socios hubiesen efectuado con la
sociedad coopera va durante el ejercicio
social, así como el po de trabajo que
los socios desempeñen en la sociedad
coopera va.
El desarrollo cabal de las sociedades
cooperativas requiere de un derecho
generado con la visión de su desarrollo
y no de su control arbitrario.
7

Las sociedades coopera vas podrán emi r
obligaciones mediante acuerdo de la
Asamblea General Extraordinaria.
Cada año las sociedades coopera vas
podrán reexpresar sus estados fi nancieros
en los términos legales correspondientes.
Por cuanto a los organismos de
integración, se man ene en su estructura
y son: Las Federaciones y Uniones; Las
Confederaciones, y El Consejo Superior
del Coopera vismo adoptarán la fi gura
jurídica de sociedades coopera vas y les
serán aplicables, con las modifi caciones
propias de su cons tución.
Los organismos de integración de las
sociedades coopera vas podrán dedicarse a
cualquier ac vidad lícita y complementaria
a las ac vidades de sus integrantes.
El Consejo Superior del Coopera vismo
será el máximo organismo de integración
de las sociedades coopera vas de la
República Mexicana.
Las ins tuciones que tengan entre su
objeto social o ac vidades que desarrollen
la prestación de servicios a las sociedades
coopera vas podrán ser acreditadas
por los organismos de integración como
ins tuciones de asistencia técnica de los
mismos y ser admi das en los organismos
de integración de las sociedades
coopera vas, con voz, pero sin voto.
Los Tribunales Federales conocerán de las
controversias que se susciten con mo vo
de la aplicación de esta Ley, pero cuando
dichas controversias sólo afecten intereses
par culares, podrán conocer de ellas los
tribunales de los Estados y del Distrito
Federal.
Las acciones derivadas del cumplimiento
de esta Ley que se ejerciten se fundarán,
tramitarán y resolverán conforme a la
misma, siendo supletorios los Códigos de
Comercio y Federal de Procedimientos
Civiles ante Tribunales Federales y la
legislación común ante los Tribunales del
orden común.
En todo juicio en que se impugne una
constancia, anotación o inscripción en el
registro, será parte el Ins tuto y sólo podrán
conocer de él los tribunales federales.
Corresponderá conocer a los Tribunales
de la Federación de los delitos come dos
por incumplimiento a las disposiciones
relacionados con el derecho coopera vo.
Las autoridades judiciales darán a conocer
al Ins tuto la iniciación de cualquier juicio
en materia de derecho coopera vo.
Asimismo, se enviará al Ins tuto una
copia autorizada de todas las resoluciones
fi rmes que modifi quen, graven, ex ngan o
confi rmen los derechos coopera vos.
Las personas que consideren que son
afectados en alguno de los derechos
protegidos por esta Ley, podrán optar entre
hacer valer las acciones judiciales que les
correspondan o sujetarse al procedimiento
de avenencia.
El procedimiento administra vo de
avenencia es el que se substancia ante
el Ins tuto, a pe ción de alguna de las
partes para dirimir de manera amigable
un confl icto surgido con mo vo de la
interpretación o aplicación de esta Ley.
8
Los ar culos transitorios determinarán la
entrada en vigor de la Ley, la abrogación de
la Ley General de Sociedades Coopera vas
publicada el 3 de agosto de 1994, los juicios
que versen sobre materia coopera va que
se encuentren ven lando la creación de los
fondos de fomento coopera vo dentro del
Presupuesto de Egresos de la Federación y
las bases de su coordinación.
Este es el proyecto que ponemos a su
consideración, ha sido realizado en su
totalidad por coopera vistas, sin duda
puede ser mejorado y nadie mejor que
ustedes para opinar sobre el tema.
Pero lo que no podemos evadir es defender
el derecho coopera vo, pues sin él esta
utopía que estamos realizando no será
posible, en este momento nuestra patria
necesita otra realidad: La de la cooperación
entre las personas.

EL ARRANQUE
Cuando faltaban 15 minutos para
las dos de la tarde, del 28 de
octubre de 1998, los asistentes
al Auditorio del Cooperativismo,
en la Ciudad Cooperativa Cruz
Azul, festejaban la constitución
de la Confederación Nacional
Cooperativa de Actividades
Diversas, una organización
nacional, con características
inéditas, para responder
plenamente, a su entender, a
los intereses del cooperativismo
mexicano.
Ese día, autorizaron las grandes
líneas de la ruta que debía
seguirse:
HISTORIA DE UN NACIMIENTO
LARGAMENTE ANUNCIADO
LAS NUEVAS BASES CONSTITUTIVAS
DE LA CONFEDERACIÓN
Fortalecer la identidad
cooperativa
Buscar el desarrollo de
relaciones económicas y
sociales
Crear organismos
especializados de apoyo
Promover la asistencia
técnica y tecnológica
Fomentar el
cooperativismo
Fortalecer el espíritu
empresarial
Reforzar la presencia de
la Confederación
Promover la integración
del Consejo Superior del
Cooperativismo
También, aprobaron una
estructura organizativa con la
9
Por Emilio Cortés Aguirre
cual se sintieron incluidos y
que, aseguraba su participación
en diferentes instancias: Una
asamblea general; un amplio
Consejo de Administración en el
que todos serían vicepresidentes,
con la representación de sus
entidades federativas; las
respectivas comisiones de
Economía Solidaria, Técnica,
Educación, y Conciliación y
Arbitraje, mas el agregado con el
paso del tiempo, de la Comisión
Política.
Así comenzó el desarrollo de una
nueva cultura asociativa, con una
manera de observar la evolución
económica y social del país; la
conformación de liderazgos
regionales; la implantación de

estilos y prácticas de trabajo; la
renovación de vínculos sociales
y el impulso de la incidencia
política y social.
Por entonces, un hecho que
pesó en este período, fue el
rompimiento orgánico que
las antiguas organizaciones
mantenían con la Confederación
Nacional de Cooperativas.
Como efecto anunciado, se
expresó la negativa para que la
Confederación formara parte del
incipiente Consejo Superior del
Cooperativismo, al cual habían
convocado antiguos actores,
para integrar la instancia
máxima de representación del
cooperativismo mexicano.
Desde ese momento, se
inoculó un germen que atrajo
resentimientos y antipatías,
entre quienes pensaron que los
directivos de la Confederación
no respetaban la legalidad, y
los que pensaban que dicha
legalidad era discutible.
EL GRITO DE GUERRA
Cinco años después de
aquella fecha, el país se
encontraba con renovadas
dificultades económicas; otros
sectores del cooperativismo
nacional promovían modelos
asociativos; y habían llegado
a la Confederación nuevos
actores. El pacto original de
los confederados, comenzaba
a dar muestras de agotamiento
El modelo comenzó a reclamar
ajustes.
Al paso del tiempo, la toma de
decisiones se volvió complicada.
Los mismos participantes en
la asamblea general, eran
miembros del Consejo de
Administración. El Consejo
de Administración estableció
una relación complicada con
una Comisión Política, con
una capacidad de propuesta
más acabada, pero sin poder
de decisión y cuestionada
permanentemente.
Cuando algunos nos reunimos el
9 de julio de 2003, en las oficinas
de la Confederación, invitados
a un “Taller de Planeación
Estratégica”, no imaginamos lo
que íbamos a encontrar.
Con la clásica metodología
del análisis de “FODAS”,
identificamos que la
Confederación contaba con
una serie de capacidades y
potencialidades, por lo que los
ejercicios aplicados nos arrojaron
un inventario interesante:
15 fortalezas ubicadas en
diversos ámbitos; un recuento
que detectó una lista de 30
10
debilidades, que señalaban
faltantes organizacionales; 5
amenazas representadas por
factores externos; y un ámbito
importantísimo, caracterizado por
una relación de 22 oportunidades
para su consolidación y
posicionamiento.
Ahí mismo, ubicamos la
necesidad de promover los
cambios que permitieran el
ajuste de la Confederación, para
colocarse en una trayectoria
que respondiera a las nuevas
necesidades internas de la
organización y a las renovadas
exigencias del desarrollo
económico y social del país.
Pronto acordamos, entre otros
puntos relevantes, una especie
de grito de guerra: ¡propongamos
renovar a la Confederación!
¡Vamos por nuevas Bases
Constitutivas!
¡Si, como no Cucha! Nunca
imaginamos que nos esperaban
a todos los miembros de la

[...] Ubicamos la necesidad
de promover los cambios que
permitieran el ajuste de la
Confederación.
Confederación, interminables discusiones:
Armamos comisiones que tuvieron largas y
sesudas reuniones; pasamos horas redactando
informes y presentaciones; hicimos varios
talleres; tuvimos grandes alegatos en asambleas;
no faltaron los entripados y las señas muy
mexicanas y, al fin, en un abrir y cerrar de manos
y levantar de dedos, votamos para aprobar las
nuevas bases constitutivas que regulan la vida
de la Confederación: Trece años después de su
fundación, y a ocho años de distancia del primer
acuerdo.
Por supuesto, hay quienes todavía consideran
que: ¡Hay que seguirle dando tiempo al tiempo!
¿Cuál es la prisa?
EL PRIMER RECUENTO
Esta larga experiencia nos deja, por lo menos,
tres reflexiones:
UNA: Existe una ruta paralela que traza por un
lado, el desarrollo y profesionalización de las
organizaciones y el cumplimiento de sus objetivos
y, por otro, la evolución de las normas internas que
regulan las formas que aseguran el cumplimiento
de sus intereses. Si no empatan los tiempos de
cada vía, aparece una crisis que llega a afectar la
viabilidad de la organización.
En nuestro caso, la Confederación vivió un largo
período de cambios económicos y sociales que
demandaban una mayor agilidad en su base
normativa, que le permitiera responder mas
eficazmente a los retos y necesidades de sus
uniones y federaciones y, paralelamente, a
un posicionamiento claro como alternativa de
11
organización profesional del cooperativismo y del
sector social de la economía.
DOS. El nivel de adaptación a nuevas exigencias
económicas y sociales, y la resistencia a los
cambios de una formación social, mide también el
tipo de liderazgo que se ejerce para encarrilarlas;
la capacidad para anticiparse a la detección
de nuevos escenarios y necesidades, también
pasa por el reconocimiento de las fuerzas y las
motivaciones, a veces muy simples pero legítimas,
de los miembros de la organización.
Debemos reconocer, que nos faltó asumir una
mayor responsabilidad en el tipo de liderazgo que,
en forma colectiva, ejercemos en la Confederación,
en la propuesta y conducción del rumbo del
movimiento cooperativista nacional.
TRES. La madurez de una organización, ubica
en la capacidad de negociación, una de sus
expresiones. Fuimos por el todo o nada; a imponer
puntos de vista, no a convencer; a privilegiar
el autoritarismo y a subestimar el valor de la
democracia. Caminamos enarbolando principios
y valores que le otorgan identidad a nuestras
organizaciones pero, en la práctica, nos ganaron
prácticas y estilos que nada tienen que ver con la
cultura cooperativa.
Por fin, aprobamos las nuevas Bases Constitutivas,
por medio de una negociación inteligente, que nos
permite concretar avances fundamentales; hay
quienes piensan que se avanzó enormemente,
pero también, quienes consideran que se pudo
lograr más. Como sea, nos ubicamos en una
trayectoria de actualización permanente y,
seguramente, la dinámica será otra, ya que las
nuevas propuestas no se darán sobre escenarios
ideales de futuro, sino con base en la búsqueda de
ajustes que respondan a necesidades concretas y
realidades específicas.
La Confederación entró en una dinámica de
reencuentro de su razón de ser.
Al tiempo.
¡Observata Lege!

Unión de Cooperativas
Prospectiva Empresarial Nacional
La Confederación Nacional Cooperativa
es sin duda un organismo pluricultural al
estar conformado por distintas Uniones
y Federaciones a lo largo y ancho de
todo el pais.
Entablar un canal de comunicación que
permita conocer quienes somos y que
queremos entre todas las organizaciones
miembro es una tarea que requiere de
mucho empuje.
Nos hemos dado a la tarea de presentar
en cada número de la revista a
cada organización integrante de la
Confederación con la finalidad de
conocernos más y estrechar los lazos
cooperativos que nos unen.
La Unión de Cooperativas Prospectiva
Empresarial Nacional está inagurando
esta sección. Esperamos disfruten esta
entrevista.
Ejemplo exitoso
¿Quién es Rodolfo Ríos?
Soy economista desde hace ya casi 30
años, titulado por la Facultad de Economía
de la UNAM. Como profesor en activo
tengo 26 años de trabajo académico. De
los cuales llevo 10 años investigando e
informándome sobre la Economía Social y
el Cooperativismo. Debo ser muy honesto,
en un principio había muy pocas referencias
sobre el cooperativismo.
Realizando algún ejercicio académico y
por razones de la investigación de ese
momento tenía que ver con el movimiento
obrero y el sindicalismo, fue ahí cuando
por primera vez tuve un referente de lo que
era el movimiento cooperativo pero fue una
referencia muy lejana, nada seria.
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Posteriormente comencé de una forma
más comprometida a trabajar e informarme
directamente con el cooperativismo. Este
proceso me fue llevando a armar un foro
de economía social y cooperativismo
en la Facultad de Economía hace
aproximadamente 5 años y esa iniciativa la
compartimos con otros grupos afines a la
facultad, además de contar con una buena
recepción por parte de las autoridades
universitarias.
A partir de la creación del Foro y de
la aceptación de los altos mandos
universitarios, surgió la iniciativa de armar
la carrera de Economía Social, a mí en lo
particular me dio mucho gusto porque era
el resultado del esfuerzo para la realización
del foro. A partir de esa experiencia
entonces con un grupo de ex alumnos
decidimos armar nuestra cooperativa y

así iniciamos la segunda parte de mi contacto con el mundo del
cooperativismo, digamos de manera más plena. La primera parte
fue de estudio y de contacto profesional del ejercicio de iniciación,
y a partir de los resultados que fuimos obteniendo decidimos no
sólo ser observadores sino ser actores.
A 10 años de trabajar sobre la línea cooperativista,
¿Que representa para Ud. el cooperativismo?
Bueno, en este momento es una forma de vida. De hecho cuando
creamos la cooperativa, lo primero que les dije a los socios,
que eran muy jóvenes en ese momento, que la cooperativa era
una concepción de trabajo diferente a lo que conocíamos y eso
implicaba obviamente todo lo que se refiere a la vida misma, desde
respirar hasta ver cómo va uno a sustentarse.
¿Cómo surge la idea de crear una Unión?
La Unión surgió posteriormente. Primero se armó la Cooperativa
Milmidones, inicialmente éramos 17 socios ex alumnos, muchos
de los cuales todavía no se titulaban, estaban interesados
pero obviamente demasiado jóvenes como para enfrentarse y
decidir o tomar la decisión de unierse a una cooperativa. Así que
paulatinamente se fue casi la mitad. Quedamos la mitad del grupo
y los socios que aceptaron continuar en el ejercicio fueron los
más maduros, más serios y eso nos permitió entonces tener un
arranque con la cooperativa.
Ahora recuerdo las palabras de Albert Einstein, cuando le
preguntaron cómo logró su teoría general de la relatividad, el
contestó que 99 % de trabajo y 1% de suerte. Entonces un poco
parafraseando al maestro Einstein decía que mi cooperativa estaba
un poco igual, fue 99% de trabajo y ese gramo de suerte que nos ha
ayudado y nos sigue ayudando mucho, conseguimos una oficina al
mes en la zona centro del Distrito Federal, estuvimos en nuestra
oficina casi 2 años. Yo llamo a eso suerte pero también parte del
trabajo. En ese inter tuvimos contacto con las cooperativas que
ahora conforman nuestra Unión.
La iniciativa de formar la Unión fue de la cooperativa SYRI
Consultores, que se me acercó y me hizo la propuesta puesto
que yo tenía muy buena relación con la Confederación, así que
aprovechando esa relación las 6 cooperativas estudiamos la
propuesta y conformamos la Unión.
Para que la Confederación nos aceptara hicimos todos los
protocolos necesarios y cuando fuimos aceptados en una
Asamblea de la Confederación, ahí empezó nuestra tercera fase
en el cooperativismo. Es decir recapitulando hace 5 años hicimos
el foro, luego la cooperativa y luego de la cooperativa surgió la
Unión y luego surgió la integración a la Confederación estamos
hablando de dos años aproximadamente y ese ha sido nuestro
avatar de crecimiento.
¿Qué planes de desarrollo tiene actualmente para la
Unión que preside?
A partir de que un servidor forma parte del Consejo de Administración
tanto de la Unión como de la Confederación, eso nos dio un
valor agregado y nos potenció para que dentro de nuestra Unión
reconsideráramos varias cuestiones, desde las formas de trabajo,
las juntas permanentes que estamos estableciendo, diseñar líneas
de trabajo más específicas, esto nos llevó a reconsiderar varias
cuestiones.
Como Unión estamos trabajando en dos planos; uno muy operativo
e interno, consiste en reestructurar nuestra Acta Constitutiva que
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nos ha quedado chica, pues afortunadamente crecimos y estamos
ya evaluando la actualización de dicha Acta. En ese inter también
tomamos contacto con otros grupos que quieren conformar sus
cooperativas que se me han acercado buscando la posibilidad de
integrarse a nuestra Unión. En este momento tenemos cerca de 6
grupos y se está trabajando para formarlos como cooperativas.
Y externamente nos hemos propuesto a ser más estrictos con
los requerimientos de la Confederación es decir replantear las
formas de trabajo de la Unión con la Confederación para trabajar
paralelamente en pro del cooperativismo mexicano.
¿Cuál cree que ha sido el respaldo que ha recibido de
la Confederación?
Actualmente estamos trabajando en ello. La idea que tenemos
como Unión es diseñar un plan de trabajo con objetivos claros y
precisos y presentarlo a la Confederación buscando generar en
ambas partes beneficios.
Al formar parte del Consejo de Administración de la Confederación
y de mi Unión me ha permitido la oportunidad de transmitir
información a las cooperativas afiliadas a la Unión para mantenerlos
al tanto de los planes y proyectos que se están organizando como
Confederación y ver en medida de los posible ser partícipes o
actores de los mismos.

¿Qué panorama visualiza para el movimiento
cooperativo mexicano?
Me parece que estamos en una coyuntura muy particular que no
se daba desde los años cuarentas o cincuentas, sin demeritar
que tuvimos un momento de lucidez en los noventas a través
de la reestructuración de la Ley General, pero después de ahí
se vino abajo el movimiento, se desarticuló. Por eso insisto que
estamos en una coyuntura muy importante que tiene una arista por
desgracia muy fuerte que es la que nos ha llevado a este punto: las
crisis recurrentes. Después de los noventas han sido una tras otra
cada vez más severa y eso obviamente a la economía mexicana la
ha frenado en todos los niveles. Esto impacta directamente en dos
vías, en el ingreso y en el mercado. Por consiguiente no hay empleo
y eso ha sido un detonante para que muchos grupos sociales
empiecen a ver al cooperativismo como una buena alternativa.
Aunado a eso nosotros debemos ponernos una estrellita en
nuestro quehacer diario pues el movimiento cooperativo bien o
mal ha logrado generar una buena promoción, una discusión y una
mejor restructuración en el discurso y sobre todo ir armando un
frente cooperativo para poder discutir la parte política que quizá
para muchos de nosotros no lo vemos de muy buen agrado, pero
que es fundamental la relación entre el cooperativismo y el Estado
Mexicano.
Este frente cooperativo comienza a caminar como lo ha hecho con
la creación del COSUCOOP, pero podríamos generar más todavía
y así correlacionarse con la sociedad pues ya empiezan a verse
muchos grupos que están acercándose al cooperativismo.
Una última característica que logro observar es que mucha gente
joven se está interesando en el quehacer cooperativo. Eso es muy
importante por que los que ya estamos en la segunda generación
nos quedan pocos años y hay mucho trabajo que hacer para que
la gente joven se acerque al cooperativismo.
¿Qué opinión tiene sobre la participación de los
jóvenes al interior del movimiento cooperativo?
Además nos gustaría saber si su organización maneja
algún plan o proyecto de esta índole.
Cuando uno es joven se tiene cualidades físicas notables como lo
es la fuerza, el impulso, el deseo y cuando uno llega cierta edad de
madurez obviamente esas virtudes, esos dones se van agotando,
entonces uno tiene que administrar sus esfuerzos pero también
uno va logrando otras cosas, va concentrándose más en las ideas,
en la reflexión. Menciono esto porque me parece que dentro del
movimiento cooperativo se logra vislumbrar un grupo de jóvenes
que fluctúa entre los 18 y 35 años que me parece están dando un
buen impulso pero sobre todo, me llama la atención que existe
una conciencia de prepararse y eso me parece fundamental.
En nuestra generación éramos un poco escépticos a la asesoría.
Nos sentíamos autosuficientes intelectualmente y me parece que
fue uno de nuestros grandes errores. Pero también es importante
señalar que somos resultado del movimiento estudiantil del 68. Mi
generación en la Facultad de Economía, mis profesores también
venían de ese movimiento, entonces obviamente el espíritu que
nosotros teníamos era de autosuficiencia.
Ahora veo con mucho gusto que la gente joven se quiera preparar
no sólo por una razón intelectual sino por una razón práctica, yo
siempre le digo a los muchachos que deben preparase técnicamente
para que sepan utilizar las herramientas, los instrumentos, conocer
la información y tener la capacidad de pensar. Los jóvenes que
se están acercando al cooperativismo vienen con esa disposición,
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conocer intelectualmente las cosas pero sobre todo entrar a la
acción de ver como se le va dar solución a las situaciones.
En nuestra cooperativa, tenemos gente joven muy seria que es
otra cualidad que veo, hay buena disposición, hay formalidad en lo
que se ha decidido y eso me parece a mi que hay que celebrarlo y
ver como lo impulsamos más y sobre todo estar concientes de que
nosotros somos una generación que ya va poco a poco al ocaso.
Los grupos que están atrás de nosotros son bastantes y algunos
se quieren organizar, nosotros ya tenemos contacto con 5 grupos
de gente joven.
Creo que también nosotros deberíamos ver como redoblamos
nuestro esfuerzo para que no nos veamos como dictadores ni
paternalistas sino como facilitadores de la doctrina cooperativa.
¿Cuál será su aportación para el 2012 como año
Mundial del Cooperativismo?
Esa es una pregunta de mucha fuerza y mucho peso. Yo, la
matizaría un poco, diría que nuestra Unión si logramos aportar un
pequeño grano de arena en algún elemento que pueda solventar
un esfuerzo de esa magnitud estamos en toda la disposición. Por
medio de la Unión estamos haciendo foros sobre café orgánico en
México y nuestra idea es precisamente lograr que un sector como
es el café tenga una fuerza y relevancia económica. Por otro lado
estamos por firmar un convenio con la Facultad de Economía de la
UNAM conjuntamente con la Confederación.
Podríamos pensar quizás que el siguiente año logremos que la
Facultad de Economía sin tanta pretensión, sea un espacio de
discusión cooperativa. Estamos a un buen tiempo de preparar un
plan de trabajo, presentárselo al Sr. Lomelí Director de la Facultad y
yo pienso que el estaría en muy buena disposición de escucharnos
y ver cual seria nuestra propuesta si logramos que la Facultad y
la UNAM nos abra ese espacio. Sin lugar a dudas sería un punto
de atracción para el cooperativismo en esa lógica que nosotros
llevamos ya, pienso que por ahí podríamos aportar algo.
¿Cuál es la aportación de su organización a la cultura
ecológica?
Curiosamente nosotros desde que iniciamos MILMIDONES
nos encargamos de comercializar y asesorar a productores de
alimentos orgánicos.
Por la misma naturaleza de nuestra razón social estamos muy
ligados a la ecología en un 100%. Hemos tenido muy buenas
experiencias con productores en Veracruz, Oaxaca, Puebla y
Guerrero. Prácticamente tenemos contacto con una gama de
productores orgánicos a nivel nacional. Hemos tenido contacto con
el sector pesquero, contactos muy interesantes con coproductores
de Sinaloa que están trabajando de una manera sustentable su
producción. Entonces si estamos muy comprometidos con el
aspecto ecológico y ahora lo estamos haciendo más con respecto
al café orgánico por que dentro del café orgánico hay una variedad
de subproductos. Hay una linea de café que le llaman de Los
Pájaros por ejemplo, es un café muy particular porque se da en
muy pocas zonas del mundo y México tiene un espacio sustentable
que está en Veracruz que es de los pocos espacios que hay en el
mundo.
También está el café que le llaman de sombra, está ligado a
espacios ecológicos sustentables. Tenemos una relación muy
directa con una socia que es bióloga y que es una gran especialista
en ecología. Tenemos también una agenda de contactos a nivel
de biólogos y ecólogos.

¿Cómo se maneja la equidad y el género dentro de su
organización?
Bueno, de hecho es muy curioso por que no tenemos un programa
como tal. Tenemos por ejemplo a la cooperativa Mathzi , que es
una de las cooperativas más importantes y fuertes dentro de la
Unión. Es una cooperativa de vivienda que tiene cerca de 25
años en el cooperativismo y ha logrado cosas espléndidas como
es tener tres unidades habitacionales. Estamos hablando de 650
familias aproximadamente y todas esas familias son socios activos
en la cooperativa.
La cooperativa Mathzi la dirige la Sra. Marina Arreola. El 70% del
Consejo de Administración de dicha cooperativa son mujeres.
Eso le da un enfoque distinto a la cooperativa, pues obviamente
la percepción femenina es muchas veces mejor que la de los
hombres, se detienen más en los detalles, son más cuidadosas y
sin lugar a dudas se genera una dinámica diferente en el seno de
la cooperativa.
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En una libre de Asociación de palabras Ud. dirá lo
primero que se le venga en mente:
Cooperativismo: Forma de vida
Confederación: Representación y crecimiento
COSUCOOP: Futuro
MILMIDONES: Yo
Economía Social: El ámbito donde trabajamos
Distrito Federal: Conozco muy bien
Globalización: Una enfermedad necesaria
Economía: Forma de hacer riqueza
UNAM: Otra forma de vida
Por último puede darnos un breve mensaje para los
lectores
Primero que nada agradecer a la Confederación y a la redacción
de la Revista, esperamos que sea un buen principio, que sea largo
y próspero el crecimiento de la Revista.
Para los asociados de la Confederación esperemos que esta
Revista sea un motivo de acompañamiento y de conocimiento
mutuo. Pues creo que todavía nos falta camino por recorrer.
Por último que la Confederación tenga larga vida y que realmente
logremos todos los deseos y objetivos que estamos tratando de
proponer.
Hace algunos días comentaba con algunos compañeros que
debemos identificarnos con la Confederación y no verla como
ajena sino como nuestra, pues la Confederación somos nosotros.
Yo deseo sinceramente que la Confederación sea plena, sea
integral y que logremos juntos los objetivos que nos hemos
propuesto por el bien del cooperativismo y de México.

El Consejo Superior de Cooperativismo
surge el 23 de abril de 2010, cuando diez
organizaciones cooperativas nacionales
de distintos niveles, (cooperativas,
uniones, federaciones y confederaciones),
trabajamos durante más de dos años
formando como antecedente al Movimiento
Cooperativo Nacional.
Es el órgano integrador del Movimiento
Cooperativo Nacional, el cual se constituye
con las confederaciones nacionales.
Instituciones u organismos de asistencia
técnica al cooperativismo están en proceso
de integración.
El Consejo Superior del Cooperativismo,
el cual presido, ha tenido aciertos que nos
han conducido a logros importantes que
apoyan a nuestro sector cooperativo.
Hemos asesorado a cooperativas como la
de Tule, a Químicos Analce, orientación a la
Cooperativa de Limpieza de la ALDF, a los
pilotos de Mexicana de Aviación quienes
formaron en octubre pasado, la Sociedad
Cooperativa de Pilotos Unidos 2010, entre
otros trabajos de asesoría.
Se ha asistido y participado en foros,
talleres, seminarios, entre otros de los
cuales obtuvimos ideas para poder
fortalecer nuestro movimiento cooperativo
algunos de dichos eventos fueron:
16

Foro Internacional “LA ECONOMÍA
SOCIAL Y SOLIDARIA Nuevo motor para
el crecimiento y desarrollo”. Senado de la
República)
Foro “Las empresas sociales en México
¿Una alternativa ante la crisis económica?”
(Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
y Fundación Konrad Adenauer)
II Encuentro Nacional de la Red
Nacional de Investigadores y Educadores
en Cooperativismo y Economía Solidaria.
Foro Seminario “Economía Social y
Solidaria” (UNAM).
III Congreso Internacional Sobre Políticas
Publicas organizado por las Cooperativas
del D. F. y la S. T. y F. E.
Convenio firmado Regeneración
Nacional, A. C. para el apoyo a las
Sociedades Cooperativas para impulsar el
Sector Social de la Economía.
De mucha trascendencia fue el Foro
Fiscal realizado el 29 y 30 de julio de 2010
celebrado en la H. Cámara de Diputados.
Se impartió el Taller de Actualización Fiscal
2010 y 2011 a las Cooperativas del D. F.
organizado por la S. T. y F. E y apoyados
por el área Fiscal de la Cooperativa
Pascual y de la Confederación Nacional de
Cooperativas de Abasto y Distribución.
El 25 de marzo del presente año,
presentamos nuestro proyecto la Nueva
Ley General de Sociedades Cooperativas
“Por un proyecto unificado de Ley”, en la H.
Cámara de Diputados.
Tenemos el honor de presidir la Comisión
de Presupuesto para las Cooperativas del
D. F. organizado por el Consejo Consultivo
de Fomento Cooperativo del D.F.
Otras actividades del Consejo Superior del
Cooperativismo son los encuentros con
Diputados, Secretarios, Senadores, esto
con el objetivo de que sean aprobadas
nuestras iniciativas para beneficio del
sector cooperativo.
El pasado 28 de abril del presente año
en la Cámara de Senadores se presentó
la Iniciativa con proyecto de decreto
por el que se expide la Ley General de
Cooperativas, propuesta por algunos
integrantes del COSUCOOP, resultado del
Simposium del 25 de marzo del año en
curso y de diferentes consultas dentro del
sector cooperativo, con el fin que todas las
propuestas fuesen consideradas.
Con motivo de que el año 2012 fue declarado
por la ONU como el Año Internacional de
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las Cooperativas, esperamos alcanzar
varios proyectos pendientes en México,
como es la integración de todas las
Confederaciones al COSUCOOP, lograr
avances en el Marco Legal y concretar la
consolidación del Movimiento Cooperativo
Nacional.

Agradezco la oportunidad de poder compartir algunas palabras
acerca de los avances que venimos realizando respecto
a los preparativos para el Año Internacional de las
Cooperativas en el 2012, y lo que ese Año puede significar para las
cooperativas en todo el mundo. Ha comenzado la cuenta regresiva
y estamos sólo a un año de tiempo. El contexto que lo rodea es sin
duda muy prometedor para las cooperativas.
Vemos en todo el mundo una nueva generación identificada plenamente
con la tecnología, y sobre todo que está dispuesta a conocer
o reunirse con otras personas que jamás han conocido, usando
la tecnología como una herramienta de acción.
Usar la tecnología con fines sociales – redes sociales- es algo positivo.
Se trata de una generación que tiene la colaboración en su
ADN y lo enfoca en los diversos eventos de su vida cotidiana. Esto
mismo los hará más receptivos a los principios cooperativos como
un modelo social y económico logrando canalizar esa energía con
un fin productivo.
El otro fenómeno a nivel macro que estamos presenciando, es un
reconocimiento mundial a los límites del capitalismo, que ha sido
acelerado por la crisis financiera del 2008, y aunque hoy existe
cierta recuperación, el capitalismo ya no es visto de la misma manera.
La búsqueda está en nuevas formas de generar negocios y
las cooperativas son una solución. No hacemos negocios comunes.
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Charles Gould
Director General de la Alianza Cooperativa Internacional
gould@ica.coop
No comento estos hechos para referirme solamente a temas actuales,
sino para resaltar que estamos viviendo una notable convergencia
de eventos en todo el mundo, que hace este momento
especialmente prometedor para el mensaje cooperativo.
Hoy podemos demostrar que las cooperativas no deben limitarse a
un nivel comunitario. Si bien son algo bello a un nivel comunitario,
el cooperativismo también es un modelo que funciona a escala y
por lo tanto merece atención frente a desafíos a nivel nacional e
internacional. Se trata de un modelo serio de negocios.
Afortunadamente tenemos una oportunidad hecha “a medida” para
contar la historia del cooperativismo, para explicar cómo somos la
solución para los retos contemporáneos que las personas enfrentan
hoy en día en todo el mundo. Esa oportunidad es la declaración
de las Naciones Unidas para decretar el 2012 como el Año
Internacional de las Cooperativas.
Debemos trabajar muy duro para aprovechar ese año y conseguir
todo lo que potencialmente nos pueda ofrecer. El premio para las
cooperativas a final del año será un mayor posicionamiento en la
opinión pública que se traduce en un mayor número de socios o interesados
y un mayor compromiso de los socios en el corto plazo.
En el largo plazo, un posicionamiento mejorado para una variedad
de temas prioritarios como: escuelas de administración de empresas
para cooperativas; legislación nacional que propicie el creci-

miento del cooperativismo, y el desarrollo
de nuevas cooperativas.
Pero por sí solo, nada de esto pasará.
¿Quién recuerda el Año Internacional de
la ONU de 2008, 2009, 2010? Están en
parte olvidados, porque no siempre fueron
utilizados en forma inteligente: algunos
no contaban con un reconocimiento público
del resultado deseado; en otros casos
simplemente no éramos el público objetivo;
algunos se focalizaban en agendas de desarrollo
solamente; algunos se comunicaban
con los que ya estaban previamente
comprometidos.
Cuando el Consejo Mundial de ACI se
preguntó que pretende conseguir durante
el Año 2012, se acordó que a nivel global
debemos concentrarnos en hacer una cosa
solamente, pero hacerla bien, es decir, conseguir
un resultado significativo. Se crearán
comités nacionales en todo el mundo y estampillas
y monedas y premios. Todo esto
es importante, pero al final del Año –el 31
de diciembre del 2012, cuando celebremos
Año Nuevo- ¿cómo se verá el éxito? Sabemos
que podemos organizar una buena
fiesta, felicitarnos al final de Año, ¿pero
qué queremos conseguir para posicionar a
las cooperativas para después del 2012?
Si todo lo que haremos es conseguir algo
durante el 2012, habremos desperdiciado
esta oportunidad.
El Consejo de ACI considera que el único
“producto” que debemos enfocarnos globalmente
en conseguir para poder entregar
–el único resultado al cual debemos apuntar-
es incrementar la conciencia pública
respecto a los valores sobre los que se
basa el modelo cooperativo de negocios.
Queremos lanzar nuevamente la marca
global cooperativa. Queremos comunicar el
tamaño y el ámbito de las cooperativas, y
hacerlo de una forma que podamos seguir
basándonos en ello después del 2012.
El núcleo de nuestra campaña es un mensaje
común que será utilizado por las cooperativas
en todo el mundo y que movilizará
a las personas expuestas a él y a las que
se les despertó la curiosidad a dirigirse a
un sitio web en donde puedan tener mayor
información detallada sobre el cooperativismo.
El mensaje comienza con el lema adoptado
por las Naciones Unidas: Las empresas
cooperativas ayudan a construir un mundo
mejor. La ACI mundial trabajó extensamente
con la ONU para que la palabra em-
presa se incorporara en el lema, buscando
reforzar así lo que creemos es un componente
crítico de la marca: las cooperativas
somos empresas basadas en valores, pero
empresas.
El lema irá acompañado de una imagen o
logotipo, como ha sido la costumbre en todos
los Años que la ONU ha decretado, y
este logo ya está disponible. Si bien el logo
será de corta vida pues desaparecerá después
del 2012, mi esperanza radica en que
seamos capaces de demostrar a través del
uso común de este logo, el valor que tiene
una imagen común de las cooperativas,
que podría llevar a un emblema o logo común
cooperativo como resultado del Año.
Para el Año cooperativo, estamos pidiendo
a cada miembro de la ACI en los 90 países
afiliados a promover con sus cooperativas
asociadas a utilizar el lema y logotipo junto
con la dirección www.2012.coop en todas
sus comunicaciones con socios y el público:
en sus folletos, informes anuales, boletines,
revistas, carteles, etc. De igual forma
nos gustaría que se añadiera esta marca
en los distintos puntos de venta, empaques
de producto, bolsas y demás artículos que
las cooperativas manejen, no para sustituir
la marca propia de cada una de ellas, sino
para integrarla y fortalecer la imagen del
año 2012.
Insistiendo en los canales de comunicación
y mercadeo de los miembros, esperamos
demostrar que podemos transmitir un mensaje
común y con un impacto significativo
en una forma muy rentable; que podemos
sorprender a personas por la amplitud de
las empresas cooperativas: en agricultura,
alimentos, pesca, ahorro y préstamo, bancos,
seguros, producción, vivienda, salud,
e interesarlas para que quieran saber más.
El sitio web incluirá historias de cooperativas
–en sus propias palabras- agregando
un elemento dinámico, incluyendo audiovisuales
que las cooperativas podrán cargar,
presentando cooperativas características
que estarán alternándose en la pantalla.
Nos permitirá demostrar –a través de las
historias colectivas- la amplitud geográfica,
sectorial y el tamaño de las cooperativas.
De igual manera estamos creando una
fuente de noticias con las historias de cooperativas
que será otro elemento dinámico
del portal, cono noticias cooperativas de
todo el mundo, y una perspectiva cooperativa
sobre eventos de actualidad en diferentes
idiomas.
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Por supuesto, hay algunos mensajes claves que queremos ilustrar
a través de estas historias cooperativas y de las noticias cooperativas.
En primer lugar destacar que las cooperativas son un modelo
serio de negocios, con escala. Nuestro Informe Global 300 lo demuestra.
Estamos a punto de publicar la edición más reciente de
dicho informe. Revelará que 300 de las cooperativas más grandes
en el mundo tienen ahora un volumen de negocio total de de 1.6
trillones de dólares. Tenemos escala. Somos un serio modelo de
negocios.
El segundo mensaje es que estamos basados en principios y
valores: la sostenibilidad es fundamental para nuestra forma de
hacer negocios; banca justa es la base del por qué las cooperativas
financieras se crearon. Nuestros valores son parte integral de
nuestro modelo de negocios. No son una estrategia de marketing
para dar un barniz de respetabilidad. No somos negocios como de
costumbre.
El tercer mensaje es que los miembros, que son los que se benefician
de la cooperativa, la gobiernan. En tiempos cuando la gente
-especialmente los jóvenes- buscan una voz que los represente,
buscan como impactar, éste no es solamente un modelo de gobernabilidad
efectivo, es un modelo convincente.
Habrá también eventos clave durante el Año que utilizaremos para
atraer la atención de medios de comunicación. El lanzamiento propiamente
dicho de las Naciones Unidas, será en la ciudad de Nueva
York el 31 de octubre de 2011, junto con una sesión plenaria de
la Asamblea General de la ONU. Habrá mesas redondas de discusión
esa mañana en la ONU, y la ACI estará informando sobre los
resultados de esas discusiones a la Asamblea General de la ONU
por la tarde. Ampliaremos posteriormente ese lanzamiento, dos
semanas más tarde, en nuestra conferencia bi-anual, en Cancún,
México, del 14 al 18 de noviembre de 2011.
Durante todo el año, se llevarán a cabo una serie de eventos en
los medios, en mercados clave para orientar a las corrientes más
importantes de los medios de comunicación, incluida la prensa
financiera mundial respecto de la talla de la cooperación y su
perspectiva. Habrá asimismo una serie de eventos selectos planificados
con el apoyo de cooperativas específicas que la ACI está
respaldando .
Y, por último, la Expo de ACI se realizará en Manchester, Reino
Unido, del 30 de octubre al 2 de noviembre del 2012. Como esto
marcará el final del Año Internacional, convocaremos un Foro Mundial
de las Cooperativas en relación con éste. El último Congreso
Mundial fue en 1995, cuando los principios de Rochdale fueron
revisadas. El concepto de este Foro es que dará la oportunidad de
orientar a las personas que nos encontramos y conocimos durante
el Año -una manera de hacerlos participar, invitarlos a nuestro sitio
web-, y a través de nuestros medios de comunicación social unirse
a nosotros en el Foro Mundial en noviembre de 2012. No es que
esperamos que vuelen a Manchester; en su lugar, crearemos un
Foro virtual, para complementar su presencia física a través de la
Expo. Añadiremos un “mercado de ideas” al mercado de la feria
Expo. Dividiremos en grupos algunas sesiones y ofreceremos la
participación en línea, de un modo diseñado para involucrar, en
particular a los más jóvenes que estamos buscando. Invitaremos
a los movimientos nacionales a enviar representantes para ayudar
a cubrir el evento y que envíen esa información de vuelta a sus
lugares de origen.
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Asimismo, cada país tendrá que decidir cómo quieren aprovechar
esta oportunidad a nivel nacional, como avanzar con su agenda
particular. Los comités nacionales son parte de esto. La ONU alienta
a todos los estados-miembro a que designen un comité nacional
para establecer una agenda nacional, y muchos lo han hecho ya.
Mientras que ACI está muy enfocada en asegurar que hagamos
una cosa muy bien hecha durante el Año Internacional -y esa es
nuestra campaña de concienciación pública- también reconocemos
que podemos utilizar este Año para crear una oportunidad y
dejar un legado: crear una Cooperativa Global de Desarrollo, con
un fondo de US$ 50 millones de dólares que se utilizarán para el
desarrollo cooperativo.
Tomaremos en consideración el Mundial de 300 cooperativas para
proporcionar el primer paquete de capital, que será utilizado para
atraer financiamiento adicional, y posteriormente será cedido a
grupos de intermediarios con habilidades y conocimientos para
el desarrollo cooperativo. Pondremos esto en marcha este 31 de
octubre de 2011 con el Lanzamiento del Año en las Naciones Unidas.
Así que el Año Internacional de las Cooperativas es una oportunidad
que se da en muchos niveles. Es una oportunidad inmediata
para contar la historia de cooperación para un público - un público
joven en particular- con hambre por ese mensaje, a los jóvenes
que viven y respiran modelos de cooperación en su vida cotidiana,
pero que quizás no conocían el cooperativismo como un modelo
empresarial. Es una oportunidad para demostrar que las cooperativas
pueden trabajar juntas para comunicar mensajes clave y luego
usar esa plataforma de distribución rentable de comunicación para
difundir los mensajes clave de manera continua o periódica en los
años siguientes. Y es una oportunidad para relanzar la marca global
de cooperativismo como un modelo serio de negocios.
De hecho, el Consejo de la ACI está comenzando a elaborar el
concepto que la cooperativa podría ser el modelo empresarial de
más rápido crecimiento a finales de esta década, que es lo que
eso significa y cómo conseguirlo. En ese marco, el 2012 es el comienzo,
no la culminación. Este es un momento crucial para las
cooperativas.

¿Por qué se integró el Comité de Juventud
Cooperativo de México?
El mundo ha experimentado cambios políticos, económicos y socioculturales
fundamentales. Esos cambios inevitablemente afectarán
también por los menos los 10 primeros años del siglo XXI.
Los jóvenes son a la vez agentes, beneficiarios y víctimas de los
grandes cambios en la sociedad y por lo general se enfrentan a
una paradoja: pueden tratar de integrarse en el orden existente o
servir como fuerza para la transformación de ese orden.
En todas partes del mundo, por distintas que sean las etapas de
desarrollo y los ámbitos socioeconómicos de los países en que
viven, los jóvenes aspiran a participar plenamente en la vida de
la sociedad y ser protagonistas del cambio para la humanidad.
Desde que se creó formalmente JovenMex el 3 de septiembre de
2009, se ha buscado que las aportaciones de todos sus integrantes
trasciendan al grupo en sí y sean llevadas a los miembros de
las organizaciones que trabajan día a día con los socios jóvenes y
con los ahorradores menores. Se ha participado e intercambiado
experiencias con cooperativistas de otras regiones de Latinoamérica
y de Canadá, así como del mismo país mexicano, buscando
siempre enriquecer los conocimientos y compartiendo lo aprendido
por cada miembro del grupo.
Mediante conferencias, capacitaciones, campamentos y reuniones,
además de la experiencia del trabajo cotidiano, JovenMex se ha
planteado la necesidad de que este esfuerzo quede materializado
en proyectos tangibles que puedan ser utilizados por los jóvenes
estudiantes y fomentar el que compartan los valores cooperativos
o que estén interesados en iniciar una cooperativa o participar al
alguna ya existente.
Justificación del proyecto
Comité de Juventud Cooperativo de México
Por: Álvaro Ernesto Guevara
Presidente del Comité de Juventud
Cooperativo de México
www.jovenmex.org
La educación de los jóvenes es parte fundamental de su crecimiento.
Desarrollar los conocimientos y las habilidades a la par
de sus cualidades naturales les ayudará a enfrentar los retos que
se les presentan en su vida tanto laboral como personal. Formar
jóvenes comprometidos consigo mismos y con la sociedad en la
cual viven, mediante los valores del cooperativismo y que a su vez
también compartan la filosofía de JovenMex “lograr que las cooperativas
implementen y apliquen modelos exitosos de participación
21

activa de la juventud” resulta, aun en esta
época, novedoso si tomamos en cuenta
que un gran porcentaje de las organizaciones
están enfocadas en la obtención de beneficios
sin muchas veces tomar en cuenta
la educación de las generaciones que vienen
detrás.
Intercambios cooperativos
El JOVENMEX (Comité de Juventud Cooperativo
de México) a interactuado con
jóvenes líderes cooperativistas que están
resurgiendo de entre las cooperativas de
base y que tienen el apoyo de sus organizaciones
tal es el caso de algunas cooperativas
y organizaciones reconocidas
en Costa Rica: FEDEJOVEN (Federación
de Cooperativas Escolares y Juveniles), la
Cooperativa Dos Pinos R. L., dicha cooperativa
es una empresa productora de leche
que cuenta con 2,500 socios; actualmente
procesa casi dos millones de litros de leche
diarios, toda la aportación de leche se
hace de los establos de los socios de la
cooperativa, incluso algunos pertenecen a
Nicaragua.
Otro ejemplo digno de aprendizaje es la
cooperativa COOPESA (Cooperativa Autogestionaria
de Servicios Aero Industriales),
dicha cooperativa se dedica a proporcionar
mantenimiento preventivo y correctivo a
aviones comerciales de diversas compañías
aéreas internacionales, en el proceso
de mantenimiento, estos aviones son desarmados
por completo y cuentan con todo
el personal calificado para estos trabajos
de alta precisión, colocando al taller entre
uno de los mejores del mundo.
El INFOCOOP (Instituto de Fomento de
Cooperativo) dependencia del gobierno de
Costa Rica que promueve y capacita a todas
las cooperativas en cuestiones de asesoría
cooperativa para su mejor desarrollo,
además crea y desarrolla iniciativas de ley
para la regulación de las instituciones cooperativas.
El CONACOOP (Consejo Nacional
de Cooperativas). Este Consejo apoya
y asesora a todas las cooperativas, entre
algunos medios utilizando la capacitación
vía internet que proporcionan con valor curricular
de diplomado.
En la zona del Pacífico Central a cuatro
horas de San José, se encuentra la cooperativa
COOPESILENCIO (Cooperativa
de Autogestión Agropecuaria de Servicios
Múltiples), la cual tiene diversificadas sus
actividades en varias relacionadas con la
agricultura, la primera es la cooperativa de
leche, con canales de distribución establecidos
y el apoyo que reciben del gobierno
para compra de insumos y capacitaciones,
De la “cooperativa madre” surgen otras que
también producen carne de cerdo, res y pollos
para consumo, así como un proyecto de
turismo que está en desarrollo; la actividad
principal de la cooperativa madre es la producción
de mini coco de palma africana, el
cual comercializan a productoras de aceite
comestible que extraen de este coco.
Los intercambios son sumamente enriquecedores,
ya que nos sirven para ver cómo
funcionan los valores del cooperativismo
en las actividades económicas productivas
en otras regiones; podemos observar como
mejora las condiciones de vida de sus integrantes
y como los gobiernos locales
apoyan estos proyectos que tanto contribuyen
al desarrollo de la economía nacional;
descubrimos también que en nuestro país
todavía hay mucho por hacer para desarrollar
estos valores que nos ayuden a contribuir
al desarrollo del mismo y mejorar la
calidad de vida de sus habitantes como un
modelo económico de desarrollo sustentable,
olvidándonos de actitudes egoístas y
22
personalistas. El cooperativismo para ser
exitoso debe ser productivo, empresarial, y
esto está en el alcance de los jóvenes cooperativistas
mexicanos.
Próximos retos
El vertiginoso cambio en la sociedad actual
está dictando el rumbo de la juventud. Las
cooperativas no están exentas de verse
afectadas por estos cambios. Continuamente
surgen nuevas tendencias, nuevas
tecnologías, nuevos temas de interés; y
siendo el cooperativismo la mejor forma de
lograr la emancipación económica, no debe
quedarse al margen de estas oportunidades.
Las cooperativas tienen la responsabilidad
de replicar en los jóvenes cooperativistas
y no cooperativistas el espíritu y
forma de trabajo solidario, a fin de asegurar
la renovación de nuestras empresas cooperativas.
El reto continúa y la labor apenas comienza.
La juventud mexicana debe conocer
el movimiento y filosofía cooperativista y
hacerla suya. No basta con conformarnos
y que el cooperativismo sea casual en los
que sin saber cómo llegamos a una cooperativa
y la conocemos una vez que estamos
dentro y llegamos a amarla. El cooperativismo
no debe ser casual, sino causal, debemos
causarlo. Fomentar en la juventud
esta alternativa de trabajo que no es otra
cosa que un modelo de supervivencia en
este mundo dominado cada vez más por la
codicia y el individualismo. El Comité de Juventud
Cooperativo de México apostamos
por el cooperativismo, ¿y tú? ¿Estás con
nosotros?
Próximamente: 30 de junio 2011. León,
Gto. 3er Video Conferencia Internacional
de Juventud (ACI Américas)

La ecología se ha convertido desde hace algunos años en
un tema cotidiano en distintos rubros de nuestra vida. Los
efectos del desequilibrio ambiental son notables: cambio
climático, grandes inundaciones, lluvias torrenciales, largas
sequias, derretimiento de glaciares, pérdida de flora y fauna,
contaminación de ríos, escasez de agua, etc.
Las grandes empresas y gobiernos de muchos países han
comenzado a tomar acciones para contrarrestar los cambios
climatológicos que el mundo está enfrentando. A lo largo y ancho
del planeta tierra se recomienda reciclar basura, evitar usar el
automóvil, no contaminar el agua, disminuir la producción de gases
tóxicos en el medio ambiente, etc.
Sin embargo, todas estas actividades que los seres humanos
realizan, muchas veces se convierten en acciones aisladas y
por lo tanto el resultado no tiene el impacto deseado. Por ello, es
importante resaltar lo que la Universidad Nacional de Colombia
por medio de su facultad de Biología comenta respecto a la visión
integradora de la ecología pues plantea el estudio científico de
los procesos que influencian la distribución y abundancia de los
organismos, así como las interacciones entre los organismos y la
transformación de los flujos de energía y materia.
A partir de esto se ha comenzado a construir y aplicar
paulatinamente el término “cultura ecológica” en el pensar y actuar
del mundo entero. De no lograr una comprensión profunda de
los riesgos que un desequilibrio en el ambiente traerá para el ser
humano, el resultado puede ser incluso el término de la vida como
la conocemos ahora.
Podemos definir cómo Cultura Ecológica los conjuntos de modos de
vida y costumbres de las personas para participar en la construcción
de una relación armónica entre su sociedad y el ambiente. A través
de la cultura se desarrollan conceptos, actitudes y capacidades
que permiten comprender, evaluar y transformar las relaciones
entre una sociedad y la ecología.
Las empresas no están exentas de esta interacción con el medio
ambiente. Y mucho menos las empresas cooperativas o de fin
social. Ante esta situación el máximo organismo de integración
cooperativo del mundo, la Alianza Cooperativa Internacional –ACI-
, ha firmado el Pacto Verde Cooperativo.
Ecología
Empresarial
23
Por: Alberto Ruiz Chan
El Pacto Verde Cooperativo fue promovido durante el 10º Congreso
Nacional Cooperativo -Cambio Climático y Realidad Colombiana:
“La respuesta cooperativa”- realizado por Confecoop en Cartagena
de Indias el 25 y 26 de septiembre del 2008, evento suscrito por
diversos representantes del sector.
¿Pero qué es el Pacto Verde Cooperativo? El Pacto Verde
Cooperativo surge como una respuesta del sector a la problemática
que afecta al medio ambiente, en el que numerosas empresas
manifiestan su compromiso con el planeta y con la realización de
actividades orientadas específicamente a proteger los recursos
naturales y a propender por el desarrollo sostenible.
Las cooperativas asumen unos compromisos mínimos para
adoptar acciones y procedimientos orientados a la conservación
del medio ambiente; realizar auto evaluaciones institucionales
periódicas para determinar el grado de cumplimiento en materia
ambiental; incorporar los temas medioambientales como normas
de conducta de las organizaciones; impartir y promover educación
medioambiental; velar a través de la ACI-Américas por el
cumplimiento y permanencia del pacto en cada una de las acciones
que emprendan en cumplimiento del mismo.
De ahí la importancia que nuestras organizaciones cooperativas,
comiencen a identificarse con este pacto y apliquen a la brevedad
dichos compromisos.

De igual manera es muy sano implementar
de manera interna una cultura de
responsabilidad social. La cultura verde
empresarial o de sustentabilidad y
responsabilidad social, son hoy en día
lineamientos que las empresas cooperativas
deben tomar en consideración.
Ya hablábamos de los compromisos que
muchas empresas han adquirido para
aminorar los efectos que ha traído el cambio
climático. Muchos de estos compromisos
se traducen en buscar el desarrollo
sustentable, que en pocas palabras es
no contaminar, no desperdiciar, no agotar
los recursos naturales, así como buscar
otras fuentes renovables sustitutas y no
contaminantes.
Este desarrollo sustentable debemos
llevarlo al interior de nuestras cooperativas.
Pues la identidad cooperativa se manifiesta,
entre otras alternativas, en beneficio de
la comunidad, la sociedad y el medio
ambiente. Hoy en día las empresas que
logran mantenerse y prosperar son aquellas
que generaran desarrollo social y tienen
respeto por el entorno natural en donde se
desarrollan.
Para lograr lo anterior se debe confiar en
cada uno de los colaboradores, socios
e integrantes de nuestras cooperativas
para así aprovechar el talento interno y
generar programas que se lleven a cabo en
beneficio de todos.
GiftWork, una empresa internacional
dedicada a la sustentabilidad y
responsabilidad social, presenta un modelo
de trabajo interno para las empresas que
fácilmente puede ser implementado en
nuestras empresas.
Nueve puntos que complementados con
los siete principios cooperativos pueden
ayudarnos a fortalecer la estructura interna
de nuestras organizaciones.
1. Integrando a nuevos colaboradores
que estén identificados con la visión de la
cultura cooperativa y de la sustentabilidad.
2. Inspirando a los integrantes de
nuestra organización sobre la visión de
cultura de sustentabilidad
3. Hablando con los socios y
empleados, explicándoles lo que
signifi ca una cultura de sustentabilidad,
informándoles de los programas y
acciones que la organización hace a
favor de esta cultura.
4. Escuchando las ideas o propuestas
de los socios y empleados para generar
más y mejores acciones alineadas a la
visión
5. Agradeciendo a los socios y
empleados por lograr metas y obje vos
trazados
6. Desarrollando las capacidades
y competencias en los colaboradores
para poder ejecutar las estrategias
derivadas de la visión
7. Cuidando a los socios y empleados
así cómo al entorno, poniendo siempre
el ejemplo
24
8. Celebrando junto con los
colaboradores cuando se alcen éxitos
en la ins tución
9. Compartiendo para lograr una
mayor efec vidad de las acciones de
sustentabilidad.
Como resultado de aplicar estos nueve
rubros más nuestros siete principios
cooperativos diariamente en nuestro
quehacer, obtendremos como resultado
una organización que se preocupa,
respeta a sus colaboradores, sus líderes,
sus clientes, su entorno, la ecología y la
sociedad.
Es tiempo de “recomponer” el ambiente,
tanto el laboral como el de la naturaleza.
Es el momento de dar el paso para tener
un cooperativismo más fuerte por el bien
de nuestras organizaciones y de México,
así como más integrado y sensible a las
necesidades que aseguren la supervivencia
y el bienestar de las generaciones futuras.

Peru: promulga Ley del
Acto Cooperativo
En una emotiva ceremonia, el Presidente del Congreso de la República,
César Zumaeta Flores, llevó a cabo la promulgación de
una norma que representa un avance histórico para el movimiento
cooperativo peruano.
La ceremonia se desarrolló en la Sala Grau del Palacio Legislativo
el pasado 11 de mayo, luego de la Sesión Plenaria del Congreso
que aprobara seis días antes la norma por unanimidad con
75 votos favorables.
En el acto, estuvieron presentes, además, los Congresistas José
Urquizo Maggia, Nidia Vilchez Yucra, Dacia Escalante León y
José Saldaña Tovar, quienes manifestaron su satisfacción por la
aprobación de esta norma tan relevante para el cooperativismo
del Perú.
Zumaeta señaló en la oportunidad que: “el Congreso hace justicia
porque después de muchos años se reconoce legalmente en
qué consiste, desde el punto de vista tributario, el acto cooperativo
a su interior y el trabajo de sus socios”. Asimismo, declaró
que “esta ley beneficiará a miles de cooperativistas de todo el
país y a cientos de miles de familias que viven de esta actividad
productiva”.
Por su parte, Urquizo Maggia, afirmó que “a través de esta ley se
atiende el clamor de este sector y se ratifica la naturaleza social
de las cooperativas”.
Con la norma se recupera la vigencia de lo dispuesto en el artículo
3 de la Ley General de Cooperativas, cuyo Texto Único
Ordenado fue aprobado por Decreto Supremo 074-90-TR, que
señala que las cooperativas, por su naturaleza, efectúan actos
cooperativos, los cuales se definen como los que se realizan internamente
entre las cooperativas y sus socios en cumplimiento
de su objeto social. Los actos cooperativos son actos propios de
su mandato con representación, estos no tienen fines de lucro y
por tanto las cooperativas están inafectas al Impuesto a la Renta
por los ingresos netos provenientes de las operaciones que realicen
con sus socios; y se agrega a demás que las cooperativas
están inafectas al Impuesto General a las Ventas (IGV) por las
operaciones que realicen con sus socios.
Según César Quispe Luján, especialista en administración, gestión
y legislación cooperativa “esta novísima norma, pone punto
final a las acotaciones indebidas que venía aplicando la Superintendencia
Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), dejando
sin efecto las los procesos, cualquiera sea su estado, sea en
sede administrativa o judicial, con ello se devuelve la tranquilidad
a más de 50 mil familias organizadas en cooperativas en todas
las regiones cafetaleras del país.”
Agrega, además, que “resuelve la inestabilidad tributaria de las
cooperativas, además de establecerles un marco justo, acorde
a su naturaleza, para que puedan operar libremente, pudiendo
con ello, transferir a sus socios, libre de impuesto, todo tipo de
bienes, así como brindar servicios libre de impuestos, ya no se
exigirá comprobante de pagos de actos mercantiles, como las
facturas o boletas de vetas, documentos que solo se utilizarán
para operaciones con terceros no socios. Para las operaciones
con socios, se tendrá un documento especial, que será establecido
por la SUNAT, en un plazo de 60 días, en tanto no lo establezca,
las cooperativas podrán establecer libremente sus propios
documentos internos sustentatorios.”
Finalmente, el 13 de mayo fue publicado el texto en el Diario
Oficial El Peruano, recibiendo la identificación de “Ley Nº 29683,
que precisa los alcances de los artículos 3 y 66 del Decreto Legislativo
85, Ley General de Cooperativas”.
Noticias
ACI-Ameéricas lanza propuesta
metodológica de Red del Sector
Agropecuario
La ACI-Américas tiene planificadas algunas actividades que
contribuyan a activar la Red Agropecuaria, incluyendo el foro
virtual que se inicia hoy, así como actividades presenciales.
La finalidad del foro virtual es enriquecer la propuesta conceptual
y metodológica para operacionalizar la red.
En el foro y en la red pueden participar organizaciones cooperativas
miembros de ACI-Américas, así como aquellas no
miembros y otras entidades interesadas en el desarrollo del
cooperativismo agropecuario del continente.
De esta manera, se espera que la Red quede conformada y
empiece a funcionar en poco tiempo. En el documento del
foro virtual se explica la forma cómo las organizaciones pueden
integrarse a la Red.
¿Cómo participar en el foro virtual?
La participación es abierta aunque el foro contará con moderación
para sistematizar los aportes. El foro virtual funciona
como otros en su género. Es necesario inscribirse en
la dirección: http://foros.aciamericas.coop, seleccionar la
opción del menú “Registrarse” y completar un breve formulario.
Posteriormente, debe confirmarse el registro a través
de la dirección de email que se ingresó en el formulario de
registro.
Caja Popular Mexicana es declarada
nuevamente como “Super Empresa”
Por segunda ocasión, Caja Popular Mexicana participó
en el ranking Súper Empresas 2011 de la revista Expansión,
“los lugares en donde todos quieren trabajar”,
logrando la posición número 20.
Con lo anterior, la cooperativa busca dar cumplimiento
a su Plan Estratégico 2008-2012, el que entre sus
ejes estratégicos más importantes busca contar con un
equipo humano con el nivel de competencias requeridas
para desempeñar adecuadamente sus funciones y,
con ello, lograr que sus colaboradores se sientan satisfechos
y motivados.
En 2010, CPM intervino por primera vez, logrando la
posición número 26. En esta ocasión, más de 1,670
colaboradores a nivel nacional fueron invitados a participar
en una encuesta desarrollada por la consultora
especialista en recursos humanos “The Top Companies”
y la revista de negocios “Expansión”. Se utilizaron
dos herramientas de medición: un cuestionario de 100
preguntas diseñado para conocer la impresión de los
empleados y la revisión y evaluación de las políticas,
prácticas y procedimientos de la compañía.
25
En este modelo de cuestionario los colaboradores otorgan
el 80% de la evaluación, mientras que los documentos
que presenta la institución aportan el 20% restante.
Este estudio evaluó las mejores prácticas de recursos
humanos que en Caja Popular Mexicana se llevan a
cabo, tales como:
Programa de coaching ejecutivo: el gerente de sucursal
(quien recibe el coaching) es la persona misma que
cuenta con la mayor y mejor información para resolver
las situaciones a las que se enfrenta en sus actividades
laborales. En vez de enseñar, el coach facilita al colaborador
a que aprenda de sí mismo.
Diplomado en habilidades gerenciales: bajo una alianza
estratégica con el Tecnológico de Monterrey, colaboradores
destacados desarrollan y perfeccionan sus
habilidades y competencias gerenciales, además de
enriquecer las técnicas de gestión del cambio, planeación
estratégica, toma de decisiones e identidad cooperativa.
Comunicación organizacional: con el fin de facilitar y
agilizar el flujo de mensajes que se dan dentro de la
cooperativa con sus colaboradores, se desarrolla anualmente
un plan de comunicación interna para respaldar
el logro de los objetivos institucionales y cultura organizacional,
incrementando el desempeño de los colaboradores,
a través de una revista interna, portal intranet y
charlas informativas.
Talleres de integración y teambuilding (equipos de alto
desempeño): a través de varias sesiones, los equipos
de trabajo mejoran sus niveles de confianza, cooperación
y comprensión respecto a las tareas que hay que
llevar a cabo, de la misma manera aprenden a garantizar
una combinación adecuada de competencias y
experiencia.
Promociones internas: CPM apuesta por el desarrollo
de su gente y durante el año 2010, el 48.77% de las
vacantes internas fue cubierta con colaboradores.
¿Qué significa ser una super empresa?
Quiere decir que Caja Popular Mexicana lucha arduamente
para fortalecer sus valores, cultura y buen ambiente
laboral. Al igual que CPM todas las empresas
que participan en este importante ranking son auditadas
por un único estudio anual que en el que el proceso y
los resultados los efectúa la firma PricewaterhouseCoopers.
Los temas que este 2011 fueron elegidos para consultar
entre las 97 empresas que calificaron en la muestra se
centraron en: diversidad (al reconocer que la población
tiene minorías); comunicación (para mejorar los mensajes
e introducir los valores); liderazgo (basado en
valores y que no depende sólo de los altos mandos)
y cohesión (para elevar el trabajo en equipo, retener el
talento y hacerlo sentir parte de la empresa).
Actualmente, Caja Popular Mexicana cuenta con más
de 4,800 colaboradores sirviendo a cerca de 2 millones
de socios en 22 estados de la República Mexicana.
Al evento de entrega de reconocimientos; asistieron Ramón
Imperial Zúñiga, Director General; René Vásquez
Pérez, Director Adjunto Operativo; Marcos Aviña Bueno,
Director Adjunto Comercial y Alfonso García Moreno,
Director de Recursos Humanos quienes recibieron
el distintivo de Súper Empresa 2011