Esclavos del franquismo en el Pirineo - Esclavitud bajo el franquismo

desorden que reina en la parte administrativa conozcan a fondo
cuales son los verdaderos saldos a favor o en contra». 265
Esto es un informe relativo a un batallón concreto, pero
aunque sobre la mayoría de los batallones no se realizan críticas,
el informe sobre los 12 batallones de África de nuevo saca
a la luz las irregularidades y, sobre todo, la incapacidad técnica
de los oficiales de los batallones:
Constituyó uno de los defectos encontrados, la forma estraña
como se lleva la documentación (...). Así pues, cada Unidad ha
concebido un formato distinto para llevar su administración, posiblemente
guiados, algunas veces, por el soldado trabajador
encargado de la oficina, que por haber sido empleado de Banco,
ó Casa Comercial, é ignorando la Contabilidad militar, se ajustaba
a las normas que conocía, que el escaso nivel de conocimientos
de los Comandantes y Capitanes, procedentes todos de
Suboficial, no les permitía otra cosa, salvo cuando algunos de
ellos, había tenido cargo de oficinas.
Podemos deducir de este informe que muchas veces,
cuando la administración del batallón funciona correctamente,
esto se debe mucho más al celo y capacidad de los prisioneros
que a la de los oficiales, algo experimentado personalmente
por prisioneros destinados a oficinas como Isaac Arenal, Luis
Ortiz de Alfau o Antonio Martínez.
La documentación, por lo tanto, resulta bastante reveladora
de las capacidades de gestión que había en estos batallones.
Nos encontramos con unos oficiales con escasa cualificación
técnica, cuyo principal objetivo es la promoción profesional
en el ejército y en muchos casos el lucro ilícito gracias
a los recursos de los batallones. En consecuencia, el funcionamiento
de los batallones nos sirve para entender también el
complejo mundo de actitudes e intereses que se teje en torno
a los aparatos represivos franquistas, promoviendo actitudes
vitales para el funcionamiento de un régimen dictatorial,
como la obediencia ciega, el miedo y la delación, y al mismo
tiempo posibilitando la creación de toda una red de irregularidades
que posibilitaron el enriquecimiento de muchos de
los que estuvieron al frente de los batallones. La cuestión, sin
embargo, es que todo este funcionamiento fue efectivo de
cara a estas cuestiones, pero se reveló ineficaz para una ex-
265. “Visitas de Inspección: Bones. Trabajadores 2ª, 5ª, 7ª y octava Regiones, Baleares, Canarias
y Marruecos”. AGMA, Ministerio del Ejército, caja 20.904.
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