Esclavos del franquismo en el Pirineo - Esclavitud bajo el franquismo

Fue una realidad dura, cruel, y seguramente el estar realizando
esos trabajos también fue una escuela para los propios
soldados de escolta, una escuela de sumisión, de complicidad
con el castigo y de obediencia, comportamientos todos
ellos fundamentales para la supervivencia de la dictadura. Se
realizaría de diferentes maneras, pero pensamos que todos
ellos compartirían en mayor o menor medida unas sensaciones
que Francisco Baena describe con claridad: «Nosotros
éramos unos mandaos, y unos obligaos a cumplir una misión y salirse
de ahí era peligroso. Y uno no tenía por qué hablar de
Franco nada, ni tenía por qué hablar de la otra parte ni de
nada. Comer y beber, y mi trabajo. Como todos sabíamos lo
que había... pues lo que teníamos que hacer... ¡hacernos los
tontos!».
3.2. «Escasez de personal y falta de aptitudes en
muchos de los jefes y capitanes». Los oficiales del
ejército y la gestión de los batallones
Si bien en el caso de los soldados de escolta la participación
en batallones está determinada por la obligación de
cumplir el servicio militar, en el caso de los oficiales vemos
claramente que el acceso a ellos depende sobre todo de una
cuestión de posibilidades de elección y promoción dentro
del ejército. El estudio de este grupo social, los oficiales de
los batallones, nos remite, por lo tanto, a cuestiones relacionadas
con la disponibilidad de oficiales en el ejército y su capacitación,
es decir, con la situación profesional del ejército
una vez terminada la guerra civil. En este sentido, si bien la
mayor parte de investigaciones en torno al ejército franquista
subrayan la gran cantidad de oficiales y suboficiales que alberga,
como resultado de una política de claro corte militarista,
es necesario señalar que en el caso de los BB.TT. y BDST la
situación es bastante diferente, ya que, como veremos a lo
largo del apartado, la falta de oficiales es un problema permanente
en los batallones de posguerra. La documentación consultada
nos permite afirmar que la gestión de los batallones
fue casi permanentemente un problema irresuelto, un problema
que tenía que ver con la formación de un cuerpo de oficiales
suficientemente numeroso y capacitado para dirigirlos.
Esto fue un problema que no se solucionó hasta la propia disolución
de los batallones y que tuvo que ver con las estrategias
de promoción dentro del ejército, además de con la inmediata
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