Preferencias electorales - PRI
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conversando con Carlos elizondo mayer-serna<br />
P<br />
laticamos con Carlos Elizondo, que se muestra<br />
sencillo, de trato amable y relajado, en<br />
un café de la zona poniente del Distrito Federal.<br />
¿Cómo competir para el crecimiento?<br />
“La pregunta es muy amplia y tiene muchísimas respuestas.<br />
Una de ellas es que en el mundo en el que estamos<br />
tenemos que competir con países que en algunos<br />
terrenos nos llevan ventaja. Por ejemplo, muchos de<br />
ellos son más baratos porque son menos ricos que nosotros<br />
y tienen gobiernos que tal vez han hecho mejor su<br />
tarea que los nuestros, porque no basta estar un poquito<br />
mejor que en el pasado, el cambio tiene que ser notable<br />
para poder competir más allá de nuestras fronteras.<br />
“En el caso de México –continúa–, estamos acostumbrados<br />
a competir entre nosotros mismos, pero no<br />
con el mundo. A lo mejor nos tenemos que enfrentar<br />
con un productor de zapatos en Vietnam, o con un<br />
productor de servicios educativos en España, y ahí<br />
está el problema, no estamos acostumbrados a este<br />
tipo de competencia donde la economía se concibe<br />
como una unidad y el gobierno como un proveedor<br />
de servicios de calidad.”<br />
Y se pregunta:<br />
“¿Cómo pueden nuestros industriales que manufacturan<br />
con altos contenidos energéticos competir fuera<br />
de nuestras fronteras, si la electricidad al mayoreo en<br />
México es más cara que en Estados Unidos? Pues no<br />
pueden. ¿Cómo pueden competir empresas que requieren<br />
muchísimo tráfico de telecomunicaciones cuando<br />
en nuestro país los servicios son tan caros?<br />
“Un buen gobierno requiere ir viendo dónde están<br />
los distintos cuellos de botella, los ámbitos donde no<br />
somos competitivos. A mi juicio, y tal como lo digo en<br />
mi libro Por eso estamos como estamos, para que haya<br />
mejores servicios, tanto por parte del gobierno como<br />
de particulares, hay que generar más competencia. Es<br />
decir: para competir… hay que competir.”<br />
¿Por qué tenemos un crecimiento mediocre?<br />
“Porque nuestras reglas para crecer no son las adecuadas.<br />
Estados Unidos, por ejemplo, crece más que nosotros<br />
porque sus reglas son mejores. Nuestros mexicanos<br />
van a Estados Unidos y generan más negocios y<br />
mejores ingresos porque están en un entorno donde<br />
las reglas son más propicias para eso.”<br />
16 examen<br />
¿Cuál es el principal problema de nuestras reglas?<br />
“El primero es que hay muchos ámbitos donde no<br />
competimos, donde no asignamos trabajos y contratos<br />
con base en el mérito sino con base en otras cosas<br />
como pueden ser el compadrazgo o la corrupción.”<br />
¿A qué nos lleva esto?<br />
“A que hay muchos actores en la economía mexicana<br />
que pueden sobrevivir sin ser exactamente buenos.”<br />
¿Qué sector sería un ejemplo de ello?<br />
“Pemex.”<br />
Y ahora él me pregunta:<br />
“¿Cuándo fue la última vez que usted vio un concurso<br />
de ingreso a Pemex para la contratación de técnicos e<br />
ingenieros basado en el mérito?”<br />
Hace muchos años, tal vez nunca –respondo.<br />
“Pues no lo ha visto porque la principal empresa de<br />
este país no contrata así. Contrata con base en compadrazgos,<br />
venta de plazas, herencia. Para nadie es un misterio<br />
que nuestra empresa petrolera no es la mejor del mundo<br />
porque, entre otras cosas, no contrata compitiendo.”<br />
¿Por qué se puede dar ese lujo?<br />
“Porque no compite en la venta de sus productos. Si a<br />
usted como industrial no le gustan los productos que<br />
le vende Pemex, pues se amoló, porque sólo Pemex se<br />
los puede vender. Si a usted no le gustan los litros de<br />
900 mililitros en las gasolinas que vende Pemex, ¿qué<br />
puede hacer? Nada. La única alternativa es comprarse<br />
una bicicleta –agrega convencido–. Ante la falta de más<br />
opciones, porque no tienen competencia, pueden vivir<br />
perfectamente. Además, a las empresas públicas cuando<br />
no les va bien, las subsidia el gobierno; este es el<br />
caso de Luz y Fuerza. Todos sabíamos que les sobraban<br />
empleados, estábamos conscientes de su corrupción,<br />
la vivíamos; pero como ciudadanos no teníamos otra<br />
alternativa que seguir consumiendo esa luz.”<br />
Y asegura que las reglas con las que se rige el país generan<br />
un conjunto de actores que al no tener que competir,<br />
pueden dar servicios más caros o peores que los que habría<br />
con una sana competencia.<br />
En cuanto a los servicios privados, ¿hay competencia?<br />
“En este rubro tenemos la contraparte. Una o dos em