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Preferencias electorales - PRI

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conversando con Carlos elizondo mayer-serna<br />

P<br />

laticamos con Carlos Elizondo, que se muestra<br />

sencillo, de trato amable y relajado, en<br />

un café de la zona poniente del Distrito Federal.<br />

¿Cómo competir para el crecimiento?<br />

“La pregunta es muy amplia y tiene muchísimas respuestas.<br />

Una de ellas es que en el mundo en el que estamos<br />

tenemos que competir con países que en algunos<br />

terrenos nos llevan ventaja. Por ejemplo, muchos de<br />

ellos son más baratos porque son menos ricos que nosotros<br />

y tienen gobiernos que tal vez han hecho mejor su<br />

tarea que los nuestros, porque no basta estar un poquito<br />

mejor que en el pasado, el cambio tiene que ser notable<br />

para poder competir más allá de nuestras fronteras.<br />

“En el caso de México –continúa–, estamos acostumbrados<br />

a competir entre nosotros mismos, pero no<br />

con el mundo. A lo mejor nos tenemos que enfrentar<br />

con un productor de zapatos en Vietnam, o con un<br />

productor de servicios educativos en España, y ahí<br />

está el problema, no estamos acostumbrados a este<br />

tipo de competencia donde la economía se concibe<br />

como una unidad y el gobierno como un proveedor<br />

de servicios de calidad.”<br />

Y se pregunta:<br />

“¿Cómo pueden nuestros industriales que manufacturan<br />

con altos contenidos energéticos competir fuera<br />

de nuestras fronteras, si la electricidad al mayoreo en<br />

México es más cara que en Estados Unidos? Pues no<br />

pueden. ¿Cómo pueden competir empresas que requieren<br />

muchísimo tráfico de telecomunicaciones cuando<br />

en nuestro país los servicios son tan caros?<br />

“Un buen gobierno requiere ir viendo dónde están<br />

los distintos cuellos de botella, los ámbitos donde no<br />

somos competitivos. A mi juicio, y tal como lo digo en<br />

mi libro Por eso estamos como estamos, para que haya<br />

mejores servicios, tanto por parte del gobierno como<br />

de particulares, hay que generar más competencia. Es<br />

decir: para competir… hay que competir.”<br />

¿Por qué tenemos un crecimiento mediocre?<br />

“Porque nuestras reglas para crecer no son las adecuadas.<br />

Estados Unidos, por ejemplo, crece más que nosotros<br />

porque sus reglas son mejores. Nuestros mexicanos<br />

van a Estados Unidos y generan más negocios y<br />

mejores ingresos porque están en un entorno donde<br />

las reglas son más propicias para eso.”<br />

16 examen<br />

¿Cuál es el principal problema de nuestras reglas?<br />

“El primero es que hay muchos ámbitos donde no<br />

competimos, donde no asignamos trabajos y contratos<br />

con base en el mérito sino con base en otras cosas<br />

como pueden ser el compadrazgo o la corrupción.”<br />

¿A qué nos lleva esto?<br />

“A que hay muchos actores en la economía mexicana<br />

que pueden sobrevivir sin ser exactamente buenos.”<br />

¿Qué sector sería un ejemplo de ello?<br />

“Pemex.”<br />

Y ahora él me pregunta:<br />

“¿Cuándo fue la última vez que usted vio un concurso<br />

de ingreso a Pemex para la contratación de técnicos e<br />

ingenieros basado en el mérito?”<br />

Hace muchos años, tal vez nunca –respondo.<br />

“Pues no lo ha visto porque la principal empresa de<br />

este país no contrata así. Contrata con base en compadrazgos,<br />

venta de plazas, herencia. Para nadie es un misterio<br />

que nuestra empresa petrolera no es la mejor del mundo<br />

porque, entre otras cosas, no contrata compitiendo.”<br />

¿Por qué se puede dar ese lujo?<br />

“Porque no compite en la venta de sus productos. Si a<br />

usted como industrial no le gustan los productos que<br />

le vende Pemex, pues se amoló, porque sólo Pemex se<br />

los puede vender. Si a usted no le gustan los litros de<br />

900 mililitros en las gasolinas que vende Pemex, ¿qué<br />

puede hacer? Nada. La única alternativa es comprarse<br />

una bicicleta –agrega convencido–. Ante la falta de más<br />

opciones, porque no tienen competencia, pueden vivir<br />

perfectamente. Además, a las empresas públicas cuando<br />

no les va bien, las subsidia el gobierno; este es el<br />

caso de Luz y Fuerza. Todos sabíamos que les sobraban<br />

empleados, estábamos conscientes de su corrupción,<br />

la vivíamos; pero como ciudadanos no teníamos otra<br />

alternativa que seguir consumiendo esa luz.”<br />

Y asegura que las reglas con las que se rige el país generan<br />

un conjunto de actores que al no tener que competir,<br />

pueden dar servicios más caros o peores que los que habría<br />

con una sana competencia.<br />

En cuanto a los servicios privados, ¿hay competencia?<br />

“En este rubro tenemos la contraparte. Una o dos em

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