Preferencias electorales - PRI

More documents

Recommendations

Info

CONVERSANDO CON CARlOS ElizONDO MAyER-SERNA Para competir... hay que competir Por Sonya Valencia Doctor y Maestro en Ciencia Política por la Universidad de Oxford, Inglaterra, Carlos Elizondo Mayer-Serna es uno de los analistas políticos más connotados de nuestro país. Autor de tres libros, siendo el más reciente Por eso estamos como estamos. La economía política de un crecimiento mediocre, y de infinidad de artículos científicos y periodísticos, señala que el problema del crecimiento en México es histórico y que estamos mal con respecto a otros países, porque “no queremos enfrentar los retos que tenemos para poder salir de un crecimiento mediocre”. examen 15
conversando con Carlos elizondo mayer-serna P laticamos con Carlos Elizondo, que se muestra sencillo, de trato amable y relajado, en un café de la zona poniente del Distrito Federal. ¿Cómo competir para el crecimiento? “La pregunta es muy amplia y tiene muchísimas respuestas. Una de ellas es que en el mundo en el que estamos tenemos que competir con países que en algunos terrenos nos llevan ventaja. Por ejemplo, muchos de ellos son más baratos porque son menos ricos que nosotros y tienen gobiernos que tal vez han hecho mejor su tarea que los nuestros, porque no basta estar un poquito mejor que en el pasado, el cambio tiene que ser notable para poder competir más allá de nuestras fronteras. “En el caso de México –continúa–, estamos acostumbrados a competir entre nosotros mismos, pero no con el mundo. A lo mejor nos tenemos que enfrentar con un productor de zapatos en Vietnam, o con un productor de servicios educativos en España, y ahí está el problema, no estamos acostumbrados a este tipo de competencia donde la economía se concibe como una unidad y el gobierno como un proveedor de servicios de calidad.” Y se pregunta: “¿Cómo pueden nuestros industriales que manufacturan con altos contenidos energéticos competir fuera de nuestras fronteras, si la electricidad al mayoreo en México es más cara que en Estados Unidos? Pues no pueden. ¿Cómo pueden competir empresas que requieren muchísimo tráfico de telecomunicaciones cuando en nuestro país los servicios son tan caros? “Un buen gobierno requiere ir viendo dónde están los distintos cuellos de botella, los ámbitos donde no somos competitivos. A mi juicio, y tal como lo digo en mi libro Por eso estamos como estamos, para que haya mejores servicios, tanto por parte del gobierno como de particulares, hay que generar más competencia. Es decir: para competir… hay que competir.” ¿Por qué tenemos un crecimiento mediocre? “Porque nuestras reglas para crecer no son las adecuadas. Estados Unidos, por ejemplo, crece más que nosotros porque sus reglas son mejores. Nuestros mexicanos van a Estados Unidos y generan más negocios y mejores ingresos porque están en un entorno donde las reglas son más propicias para eso.” 16 examen ¿Cuál es el principal problema de nuestras reglas? “El primero es que hay muchos ámbitos donde no competimos, donde no asignamos trabajos y contratos con base en el mérito sino con base en otras cosas como pueden ser el compadrazgo o la corrupción.” ¿A qué nos lleva esto? “A que hay muchos actores en la economía mexicana que pueden sobrevivir sin ser exactamente buenos.” ¿Qué sector sería un ejemplo de ello? “Pemex.” Y ahora él me pregunta: “¿Cuándo fue la última vez que usted vio un concurso de ingreso a Pemex para la contratación de técnicos e ingenieros basado en el mérito?” Hace muchos años, tal vez nunca –respondo. “Pues no lo ha visto porque la principal empresa de este país no contrata así. Contrata con base en compadrazgos, venta de plazas, herencia. Para nadie es un misterio que nuestra empresa petrolera no es la mejor del mundo porque, entre otras cosas, no contrata compitiendo.” ¿Por qué se puede dar ese lujo? “Porque no compite en la venta de sus productos. Si a usted como industrial no le gustan los productos que le vende Pemex, pues se amoló, porque sólo Pemex se los puede vender. Si a usted no le gustan los litros de 900 mililitros en las gasolinas que vende Pemex, ¿qué puede hacer? Nada. La única alternativa es comprarse una bicicleta –agrega convencido–. Ante la falta de más opciones, porque no tienen competencia, pueden vivir perfectamente. Además, a las empresas públicas cuando no les va bien, las subsidia el gobierno; este es el caso de Luz y Fuerza. Todos sabíamos que les sobraban empleados, estábamos conscientes de su corrupción, la vivíamos; pero como ciudadanos no teníamos otra alternativa que seguir consumiendo esa luz.” Y asegura que las reglas con las que se rige el país generan un conjunto de actores que al no tener que competir, pueden dar servicios más caros o peores que los que habría con una sana competencia. En cuanto a los servicios privados, ¿hay competencia? “En este rubro tenemos la contraparte. Una o dos em
Page 1 and 2: Número 206 Mayo 2012 NÚMERO 206 /
Page 3 and 4: Partido revolucionario instituciona
Page 5 and 6: ENBreve 4 examen Mayo 4 de 1938 En
Page 7 and 8: En la voz dE... por Armando Alanís
Page 9 and 10: ENqué aNdamos Vigilará PRI progra
Page 11 and 12: Versión 3.0 Sergio JoSé gutiérre
Page 13 and 14: Economía Jesús Alberto CAno Véle
Page 15: 14 examen
Page 19 and 20: 18 examen DISCURSO DE ENRIQUE DE LA
Page 21 and 22: EspEcial Anombre de mi madre y de l
Page 23 and 24: EspEcial Premio NacioNal de comuNic
Page 25 and 26: EspEcial AnAlizA FundAción colosio
Page 28 and 29: ¿Cuentos de terror o de hadas? Enc
Page 30 and 31: go, hay tres parámetros para inter
Page 32 and 33: estas variables, se puede elaborar
Page 34 and 35: examen 33
Page 36 and 37: más estricta para las encuestadora
Page 38 and 39: Existen al menos dos razones por la
Page 40 and 41: Consensos para el desarrollo Por Ma
Page 42 and 43: dencias actuales que sugieren un tr
Page 44 and 45: gional y que incluya la revisión d
Page 46 and 47: La afirmación de que el petróleo
Page 48 and 49: práctica sobre la obtención y el
Page 50 and 51: la al cumplimiento de las directric
Page 52 and 53: Por Mario Velasco Torres de la Vega
Page 54 and 55: LA COMPRENSIÓN DE UNA ÉPOCA A TRA
Page 56 and 57: Una gUerra presidencialista qUe vUl
Page 58 and 59: legitiman en las calles, puertos y
Page 60 and 61: economía de la violencia y la exto
Page 62 and 63: Perfiles de los contendientes a la
Page 64 and 65: PerFiLes de LOs cOntendientes a La
Page 66 and 67:
Por Saúl Peña C ada año podemos
Page 68 and 69:
La historia de este ballet comienza
Page 70 and 71:
Difícil, el género autobiográfic
Page 72 and 73:
Museo Nacional de las Culturas Mone
Page 74:
www.larepublica.org.mx Actualízate
show all

Preferencias electorales - PRI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?