“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Es un buen momento entonces, para realizar una conclusión global (que se desprende de
las respuestas específicas de cada uno de los entrevistados) acerca de las actitudes de
liderazgo necesarias para influir de manera positiva y negativa.
Una condición “sine qua non” para la influencia positiva es liderar con el ejemplo
cotidiano, una poderosísima fuente de poder para quienes lo llevan a cabo, es la autoridad
moral proveniente de los mensajes claros sin contradicciones (explicitas o implícitas).
Es necesario eliminar toda posibilidad de que la “Esquizofrenia organizacional” (Página
29) se haga presente en el grupo. Citando una frase norteamericana mencionada por una
entrevistada “... Walk the Talk caminar lo que uno dice, actuar lo que uno dice. Que
entre lo que uno dice y lo que uno hace no haya una brecha infernal...”. Además de
esto es necesaria la creación de un clima organizacional favorable 34 (según Idalberto
Chiavenato situaciones que proporcionan satisfacción de las necesidades personales y
elevación de la moral) para que predomine la confianza en lugar del control, y para que
las condiciones laborales permitan surgir soluciones innovadoras y no coarten la
creatividad.
Por último para obtener un impacto positivo es necesario obtener resultados, y para
obtener resultados se necesita una clara dirección, “nadie hace más kilómetros si no sabe
a donde va”, entonces, el hecho de poder comunicar la visión motivadora y saber
traducirla en objetivos cuantificables es el eslabón que logrará unir lo dicho en los
párrafos anteriores en pos de los resultados esperados por la compañía.
Por otra parte, según los entrevistados, quien tenga a cargo un equipo de trabajo generará
influencia negativa (en mayor o menor medida) si cumple con uno o más ítems de los
que se ejemplifican a continuación:
• No tener la capacidad de proyectar y dirigir su propia vida.
• Emitir mensajes contradictorios o directamente nocivos (que generen miedo y
rechazo).
• Ausencia de la suficiente capacidad emocional e intelectual para comprender y
adaptarse a quienes forman parte de su equipo.
• Tener problemas para las relaciones interpersonales basados en la propia
inseguridad (mostrarse infalible y distante)
• Explimentar problemas recurrentes en el manejo de los conflictos y/u optar frente
a la mayoría de las circunstancias por el rol de víctima en lugar del de
protagonista (culpando a otros y desvinculándose del problema)
• Tener desinterés por la gente en lo que se refiere al cuidado de los medios para la
obtención de objetivos.
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