“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

CONCLUSIONES GENERALES
Aquí analizaremos el resultado global del estudio de campo realizado y su vinculación
específica con los objetivos planteados al inicio de este trabajo.
Objetivo:
1. Obtener vínculos entre la actitud de liderazgo por parte de la
gerencia y el comportamiento de sus seguidores.
Conclusión:
Después de analizar detenidamente cada entrevista podemos afirmar que existe un
estrecho vínculo entre la actitud de liderazgo por parte de la gerencia y el comportamiento
de sus seguidores.
Esta influencia ejercida por la gerencia es absolutamente determinante en el equipo y
puede llegar a generar un clima que favorezca el desarrollo de las personas, el real trabajo
en equipo y la suficiente motivación como para obtener éxito en el desempeño.
Entendiendo “éxito en el desempeño” como la superación de los objetivos planteados
dentro de un marco en donde no se traicionen valores personales, grupales ni
organizacionales y en el cual, el cuidado en la utilización de los medios para alcanzar
dichos objetivos, se haga presente en todo momento.
La influencia de la que hablamos anteriormente no se caracteriza exclusivamente por su
positividad. También puede acarrear las más indeseables consecuencias tanto para la
gente como para la organización. Algunas de ellas son la falta de motivación, la ausencia
de un referente, la baja productividad en relación con el potencial de cada persona, la
ausencia del trabajo en equipo y la poca claridad (o en algunos casos inexistente) acerca
de la visión ideal, los objetivos a cumplir y las expectativas sobre el rendimiento personal
y grupal.
Algo que surgió en las entrevistas a la hora de evaluar el propio impacto en el equipo que
conducen es que nunca la influencia que ejerce la gerencia puede ser neutra, si bien en
todo liderazgo pueden convivir las dos influencias (positiva y negativa), siempre, en
mayor o menor medida una predomina sobre la otra.
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