“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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<strong>en</strong>trevistados explicaron que esto puede acarrear graves consecu<strong>en</strong>cias para la<br />
organización. A partir de las m<strong>al</strong>as relaciones y la f<strong>al</strong>ta de autoridad se pued<strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar<br />
problemas t<strong>al</strong>es como, interv<strong>en</strong>ción de un sindicato, pres<strong>en</strong>tación de asuntos leg<strong>al</strong>es, robo<br />
de información vit<strong>al</strong> para la firma y hasta la quiebra y desaparición de empresas.<br />
10- Conclusiones de: ¿Quiere agregar <strong>al</strong>go mas sobre el tema <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong> y<br />
los equipos de trabajo vinculados con la comunicación?<br />
La pregunta motivó a que más <strong>del</strong> 85% de los <strong>en</strong>trevistados coincidiese <strong>en</strong> res<strong>al</strong>t<strong>en</strong><br />
explícitam<strong>en</strong>te la fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong> importancia de la comunicación <strong>en</strong> las organizaciones,<br />
desde diversos puntos de vista. Estas percepciones son:<br />
La comunicación clara y precisa como un medio efectivo para obt<strong>en</strong>er<br />
transpar<strong>en</strong>cia, minimizar el ruido d<strong>en</strong>tro <strong>del</strong> equipo, y evitar el “radiopasillo”.<br />
La comunicación efectiva <strong>en</strong> todos los s<strong>en</strong>tidos de la esc<strong>al</strong>a jerárquica (de arriba<br />
hacia abajo, de abajo hacia arriba y horizont<strong>al</strong> <strong>en</strong>tre los miembros) como garantía<br />
de una porc<strong>en</strong>taje <strong>del</strong> éxito <strong>en</strong> la gestión de los equipos de trabajo.<br />
La comunicación como ci<strong>en</strong>cia de apr<strong>en</strong>dizaje para qui<strong>en</strong>es se preparan para<br />
dirigir empresas. Surgido de una charla con un profesor de una universidad<br />
norteamericana, uno de los <strong>en</strong>trevistados aportó un dato a destacar: “...De los 96<br />
MBAs (Master in Business Administration) dictados <strong>en</strong> Estados Unidos solo 4 o 5<br />
incluy<strong>en</strong> d<strong>en</strong>tro de sus programas a la comunicación como ci<strong>en</strong>cia, y no solo<br />
como instrum<strong>en</strong>to. Esto determina que qui<strong>en</strong>es se preparan para dirigir empresas<br />
no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>tos de comunicación...”<br />
La comunicación como un elem<strong>en</strong>to clave para <strong>al</strong>inear los objetivos <strong>del</strong> individuo<br />
con los objetivos de la empresa permiti<strong>en</strong>do <strong>al</strong> colaborador apropiarse de los<br />
mismos.<br />
La comunicación intragrup<strong>al</strong> efectiva, como g<strong>en</strong>eradora de una imag<strong>en</strong> de solidez<br />
que motive, marque un camino y se vea reflejada <strong>en</strong> el resto de la organización<br />
La comunicación sin punto de saturación y como complem<strong>en</strong>to ide<strong>al</strong> <strong>del</strong> ejemplo,<br />
<strong>en</strong> el accionar cotidiano (que a su vez también es comunicación).<br />
La amplitud de esta ultima pregunta permitió también que los <strong>en</strong>trevistados se explay<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> aspectos que consideraron importantes para el tema <strong>en</strong> cuestión. Por lo tanto,<br />
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