“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

7- Conclusiones de: ¿Cómo podría superarse aún más? ¿Cuales cree que
deberían ser sus ámbitos de mejora?
Las respuestas a ambas preguntas tuvieron dos elementos que los entrevistados
mencionaron a la hora de analizarse y pensar en como podrían superarse y mejorar, estos
mayormente son:
Reducir al máximo posible todas las cargas operativas con las que cuenta
el líder, como la parte administrativa, la rutina, lo burocrático, etc. Esto,
aseguran, les permitirá desarrollar un pensamiento más estratégico para
poder planificar a largo plazo.
Buscar ayuda en un coach experto en management para ayudar a detectar
los problemas y las falencias que experimentan, ayudándolos, de esta
manera, a encaminar procesos de mejora.
De cerca en cuanto al nivel de mención en las respuestas, le siguen estos aspectos a tener
en cuenta para la auto-superación del líder
Mejorar las formas de interpretación hacia el interlocutor y adaptar la
comunicación en función de los códigos comunes. De esta manera, se
reducen los ruidos. Como menciona Kofman 33 en referencia a la
comunicación efectiva“... La empresa es un sistema en el que las
personas se asocian para alcanzar resultados de otra forma
inalcanzables. Esta asociación se basa en procesos de comunicación
efectiva. Y estos procesos se asientan en el arte de equilibrar en forma
productiva el exponer y el indagar...”
Tener más tiempo para compartir en forma individual con cada integrante
del equipo y para involucrarse en el trato personal y humano mas allá de la
rutina. La consecuencia buscada cuando se hizo alusión a este aspecto fue
obtener un conocimiento mas profundo acerca de su gente. A partir de aquí,
surgió la idea de liderazgo situacional en el cual si se conoce bien al
colaborador es más factible que el líder en cada circunstancia, sea más
efectivo.
Continuar estudiando, tener más gente a cargo, delegar más sin perder el control, y
establecer mayor distancia con los colaboradores, fueron las ideas menos repetidas, y en
la última de ellas (textualmente - “... tener menos involucramiento con su gente...”) me
detengo para destacar un claro punto de discordancia que se forma en contraposición con
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