“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Los aspectos por los cuales los entrevistados juzgaron como positiva su propia influencia
los dividiré dentro de tres niveles que enumeraré de mayor a menor en cuanto a la
cantidad de menciones en las respuestas.
Cada uno de estos niveles agrupa aspectos que perciben como positivos en la influencia
hacia el grupo.
1) Con mayor cantidad de menciones, se destacaron los siguientes aspectos:
• Ser consciente y nunca perder de vista los objetivos que se persiguen,
manteniendo la visión estratégica y sistémica incluso ante las más adversas
dificultades.
• El respeto y buen trato como herramienta fundamental en la relación
efectiva del líder con su gente, y del equipo entre sí. Esta frase de uno de los
entrevistados ejemplifica la idea “... Si yo te trato bien te estoy obligando a que
vos trates bien, y si no tratas bien, o cambias, o vas a terminar siendo expulsado
de ese grupo porque sos un bicho que no comparte esa regla de juego”.
2) En el segundo nivel se pueden resumir los siguientes items nombrados:
Confianza: lograr el entendimiento y la adaptación del líder con su gente y
viceversa. Esto les permitirá obtener un compromiso mutuo tal, que sea la
confianza lo que predomine en el clima laboral y no el control unilateral.
Democracia: acordar objetivos y acciones. Esto no significa que en
determinados momentos el líder no deba tomar decisiones unilaterales. Hay
momentos para consensuar y momentos para dirigir.
Creatividad: no coartarla bajo ningún concepto y buscar soluciones
alternativas a los conflictos, no auto-limitarse. Como mencionó uno de los
entrevistados, “haríamos muchas más cosas si creyéramos que son muchas menos
las imposibles”.
Motivación y visión: una visión de conjunto que motive a los integrantes
del equipo puede ser una de las fuentes más poderosas de motivación para
modificar y mejorar la realidad existente.
3) En el tercer y último nivel, con la menor cantidad de menciones, los entrevistados
aportaron estos dos conceptos como claves para lograr un impacto positivo. Por un lado la
creación de un buen clima de trabajo y por otro la actitud de líder como guía y facilitador,
en lugar de convertirse en una figura que solo da ordenes.
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