16.04.2013 Views

“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

a) Este grupo, conformado por casi el 85% de los <strong>en</strong>trevistados aseguró que “si”,<br />

que cree que su acción como líder ti<strong>en</strong>e un <strong>impacto</strong> positivo <strong>en</strong> el equipo de trabajo<br />

que conduce.<br />

b) El grupo integrado por el porc<strong>en</strong>taje restante respondió su acción como líder<br />

ti<strong>en</strong>e un <strong>impacto</strong> positivo y otro negativo, aunque qui<strong>en</strong>es afirmaron esta respuesta<br />

explican que el <strong>impacto</strong> es <strong>en</strong> mayor parte positivo que negativo, y que trabajan<br />

constantem<strong>en</strong>te para que ello suceda.<br />

Ambos grupos justificaron su <strong>impacto</strong> positivo basándose <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes argum<strong>en</strong>tos, la<br />

mayoría hizo <strong>al</strong>usión a dos factores clave. Estos son, los resultados y el trabajo <strong>en</strong><br />

equipo.<br />

• Los resultados, <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dido como el cumplimi<strong>en</strong>to de los objetivos producto<br />

de la correcta ejecución de las acciones programadas, y de la eficaz influ<strong>en</strong>cia de<br />

líder <strong>en</strong> equipo para crear un clima <strong>en</strong> el que la g<strong>en</strong>te trabaje a gusto, se si<strong>en</strong>ta<br />

cómoda y obt<strong>en</strong>ga mejores resultados.<br />

• El trabajo <strong>en</strong> equipo, haci<strong>en</strong>do que todos los integrantes particip<strong>en</strong><br />

activam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> pos <strong>del</strong> objetivo y si<strong>en</strong>tan re<strong>al</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia <strong>al</strong> grupo, tanto para<br />

festejar los logros, como para <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar las dificultades.<br />

Otros de los argum<strong>en</strong>tos que sust<strong>en</strong>tan sus respuestas positivas aunque nombradas por<br />

m<strong>en</strong>or cantidad de <strong>en</strong>trevistados, son la actitud activa <strong>del</strong> líder para desarrollar y <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ar<br />

a su equipo y la autoridad mor<strong>al</strong> <strong>al</strong> dar el ejemplo <strong>en</strong> su accionar cotidiano.<br />

Cabe aclarar que qui<strong>en</strong>es hablaron de autoridad mor<strong>al</strong> no se quedaron <strong>en</strong> la teoría, sino<br />

que por el contrario profundizaron <strong>en</strong> el tema, se explayaron, y dieron ejemplos re<strong>al</strong>es <strong>del</strong><br />

día a día vividos por ellos mismos.<br />

Qui<strong>en</strong>es m<strong>en</strong>cionaron que también ejerc<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>al</strong>gunos aspectos un <strong>impacto</strong> negativo <strong>en</strong> el<br />

equipo de trabajo, explicaron que eso ti<strong>en</strong>e que ver con “vicios” person<strong>al</strong>es<br />

profundam<strong>en</strong>te arraigados <strong>en</strong> el carácter y la person<strong>al</strong>idad que si bi<strong>en</strong> son muy<br />

complicados de cambiar no los consideran imposibles. Es por ello que explicitaron<br />

trabajar constantem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> ello para suplirlo y revertirlo.<br />

6- Conclusiones de: ¿ A partir de que aspectos juzga como positiva esa<br />

influ<strong>en</strong>cia?<br />

91

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!