“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

desde siempre, es decir, desde que tienen uso de razón, o si es algo que surgió en
algún momento especial de sus vidas.
Sobre el total de los entrevistados, aproximadamente el 70% sugirió haber percibido
desde siempre características distintivas en ellos mismos que los hacían “diferentes”
del resto y los conducían en determinados entornos sociales (diversos para cada uno),
inevitablemente a liderar otras personas.
Por otro lado, cerca del 30% de los consultados expresó haber descubierto sus
condiciones de liderazgo en algún momento en particular, y por lo tanto, haberse
convertido en líder a partir de oportunidades laborales que impliquen la conducción
con gente a cargo.
• En el segundo punto de análisis se pueden destacar las siguientes
conclusiones.
El total de los entrevistados que hizo explícita su postura de que hay
algo “innato” en el fenómeno del liderazgo, aseguró que una persona que
posea o no condiciones de nacimiento, puede desarrollar dichas habilidades
en mayor o menor medida. También coincidieron y afirmaron que en el caso
hipotético de que se capacitaran a dos personas exactamente de la misma
manera: quien no posea alguna condición innata, de ninguna manera puede
llegar al mismo nivel de desempeño en términos de liderazgo que quien si
lo trae consigo.
Desde un 30% aproximadamente surgió la opinión de que el
liderazgo va apareciendo progresivamente a raíz de todas las interacciones
que un ser humano realiza con otro desde que nace y a lo largo de su vida.
Se manifestó aisladamente la idea de que un individuo puede ser
líder en algunos aspectos y en otros no, como por ejemplo: ser líder en el
plano laboral, y no serlo en la actividad recreativa, deportiva o en una
reunión de amigos.
5- Conclusiones de: ¿ Cree que su acción como líder tiene un impacto positivo
en el equipo de trabajo que conduce? ¿ Por que?
Aquí se distinguieron dos grupos segmentados por sus diferentes respuestas.
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