“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

figura del líder como referente y aumentar la confianza reciproca que, en
definitiva, impacta positivamente en lo laboral.
“Poner las manos en la masa”. Los entrevistados lo mencionaron en
referencia a colaborar personalmente cuando, por ejemplo, hay picos de
trabajo en determinados sectores o cuando hay situaciones en donde el líder
no puede delegar y debe salir al cruce y solucionar problemas.
Recordar siempre la visión motivadora a los colaboradores, de esta
manera se muestra claramente hacia donde va el grupo y cuales son los
objetivos que se persiguen.
Por último, al menos un 20% de los entrevistados coincidió en manifestar importante para
el liderazgo cotidiano, las siguientes prácticas:
• Guiar y tomar decisiones con la mirada invariablemente puesta en lo
estratégico.
• Respetar y cuidar las formas en la que se comunica integralmente.
• Corregir los errores y llamar la atención cuando es necesario. Lejos tornarse un
castigo, utilizar la equivocación con el objetivo de mejorar y desarrollar a la
persona, que a su vez, mejora la eficiencia del equipo. Como explica Kofman 32
aludiendo al “modelo de aprendizaje mutuo”, “... tomar a los errores como
oportunidad para el aprendizaje, no solo incrementa la efectividad en la tarea, sino
que también aumenta la calidad de los vínculos y la autoestima de las personas...”.
• Saludar y preocuparse por conocer a todos los integrantes de la organización.
Resultó llamativo que dos de los entrevistados coincidan textualmente en
mencionar “saludar a la gente”, como acción cotidiana, en referencia a tratar de
conocer y saludar también a aquellos individuos que no forman parte del equipo
de trabajo que ellos personalmente conforman.
4- Conclusiones de: ¿A partir de que factores cree que se ha convertido en
“líder”? (Explayarse libremente y ser lo más explícito posible)
Las conclusiones a esta pregunta las dividiré en los siguientes dos puntos a destacar.
• El primer punto de análisis que se distinguió, fue la tendencia de los
entrevistados a aclarar si sus capacidades de liderazgo son algo que ellos detectaban
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