“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

• Comunicarse efectivamente, prestar atención a los metamensajes que uno
emite a veces de manera inconsciente y luego escuchar e incentivar el feedback de
manera activa.
• Poseer carisma, iniciativa y energía, esto tiene estrecha relación con la
actitud del líder expuesta por Grosso 31 en el Líder Cotidiano, en la que se destaca
principalmente la idea “La energía genera energía”.
Mas allá de las respuestas en las que surgieron gran cantidad de coincidencias,
aparecieron también pensamientos antagónicos en lo que respecta a la vinculación en el
trato interpersonal con los integrantes del equipo. Algunos entrevistados manifestaron que
es beneficioso mantener una relación estrecha con sus colaboradores, y por otro lado,
desde una minoría se expresó la idea de que no involucrarse afectivamente y mantener
distancia con ellos puede traer mejores resultados.
3- Conclusiones de: Las aptitudes de liderazgo que mencionó en las preguntas
anteriores. ¿Cómo se manifiestan en la practica real y cotidiana?
El elemento que más se destacó como respuesta común a la mayoría de los entrevistados
fue que en la práctica real y cotidiana del liderazgo, el líder debe manifestar
permanentemente, coherencia en sus actos y consistencia con lo que dice.
Parafraseando a uno de los entrevistados - “... el líder que habla, pero no acompaña con
los actos no sirve de nada, es un charlatán, y vos cada minuto de tu vida podes
comportarte o no como líder, eso esta en vos...”.
Inevitablemente surgió de los entrevistados la vinculación estrecha de lo antedicho con la
necesidad de predicar con el ejemplo para sumar en credibilidad y compromiso de los
colaboradores. Pero no solo desde el punto de vista ético, moral, o de relaciones, sino
también ejemplificando en la ejecución, la gestión y la forma de llevar a cabo las tareas
laborales cotidianas. Es decir, convertirse en un referente holísticamente imitable.
En menor medida que lo anterior, pero también muy recurrente en las entrevistas a la hora
de ejemplificar el liderazgo del día a día, se pueden señalar los siguientes conceptos:
Política de puertas abiertas: Mostrarse en todo momento
verdaderamente accesible y presente para cada uno de sus colaboradores.
Brindar confianza que exceda lo laboral: Generar una calidad de
relación en donde el líder pueda compartir con su gente otros aspectos que
no tengan estricta vinculación con el trabajo, esto posibilita valorizar la
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