“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Surgieron de manera aislada, (mencionado por entre el 10 y el 30% de los entrevistados)
los siguientes conceptos vinculados con la definición de liderazgo.
Empowerment: Justificado en la necesidad de delegar en los colaboradores,
demostrarle a la gente que puede dirigir proyectos y derivar la suficiente
confianza en ellos para que los lleven a cabo.
El cuidado de los medios: Se mencionó referido a la utilización de los
medios correctos y éticos al ejecutar las acciones en aras del cumplimiento de los
objetivos.
Liderazgo y gerenciamiento: Se estableció planteando que el
gerenciamiento hace suceder lo que tiene que suceder y liderazgo hace suceder
cosas que no iban a suceder o que no estaban planeados con anterioridad.
Sistemas de liderazgo: Es imposible que exista un solo líder en la
organización y esto deriva en la necesidad de crear sistemas a partir de la
formación de otros líderes para superar con éxito los objetivos organizacionales
trazados.
Liderazgo facilitador: surgió expresando la necesidad de que el líder
acompañe, apoye y facilite en la medida de lo posible la tarea de sus
colaboradores.
2- Conclusiones de: ¿ Se considera un “Líder”?
El 100% de los entrevistados manifestó considerarse a sí mismo como líderes. A dicha
respuesta positiva le sumaron atributos personales a modo de explicación y justificación
sobre sus características de liderazgo.
Ente otros se destacan:
• La capacidad para escuchar e interpretar los sentimientos y pensamientos de los
demás.
• La capacidad para influir y conducir al equipo hacia un objetivo mediante una
visión clara y motivadora.
En definitiva todas las competencias que se desprenden de la gestión de las relaciones
planteadas en los dominios de la inteligencia emocional.
En menor medida, aunque remarcado también por algunos de los entrevistados, se pueden
incluir los siguientes atributos:
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