“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

CONCLUSIONES ESPECÍFICAS
Se desarrollarán a continuación las conclusiones particulares que se desprenden del
cuestionario, en esta primera parte se llevarán a cabo analizando y evaluando puntos en
común, puntos de discordancia, similitudes y diferencias en las respuestas de cada una de
las preguntas por separado.
1- Conclusiones de: ¿Que considera que es el liderazgo?
Se destacaron tres elementos comunes en el total de los entrevistados. Estos son:
Autoridad, conducción y objetivos.
• Autoridad, como un derecho ganado a través del propio carácter,
personalidad, conducta diaria y de la propia experiencia adquirida del líder.
Esto hace desaparecer la necesidad de ejercer la autoridad, solo como
manifestación de un cargo jerárquico otorgado por la organización.
• Conducción, referida a la capacidad y habilidad de conducir gente e influir
en las voluntades de otros con un objetivo definido.
• Objetivos, en este caso mas de la mitad de los entrevistados lo mencionó
como condición para el liderazgo en el sentido que el líder antes que nadie debe
tener claro cual es el objetivo, como lograrlo y cual es la mejor manera de motivar
y conducir a la gente para su cumplimiento.
Estas respuestas se vinculan íntimamente con el concepto de “influencia” planteado por
Grosso 30 , quien lo define como una transacción interpersonal en la que alguien actúa de
tal modo, que logra, en el otro, un cambio de conducta.
Quien no posea “autoridad” ya sea legitimada por la organización jerárquica o ganada
mediante su comportamiento diario, no podrá ejercer ningún tipo de influencia sobre el
otro. Y como la mayoría de los entrevistados menciona (mas del 60 %): el más efectivo y
sostenible tipo de autoridad capaz de movilizar y motivar al grupo hacia el cumplimiento
de un objetivo, es la autoridad obtenida a raíz del comportamiento diario.
Casi el 30% de los entrevistados mencionó a la experiencia como condición para el
liderazgo en las organizaciones.
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