“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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Comunicación efectiva<br />
• Para comunicarse mejor: ¡Sea un gran “escuchador”! Es indudable el hecho de la<br />
importancia que deb<strong>en</strong> brindarle los líderes <strong>al</strong> dominio de la “retórica”. Sin<br />
embargo, la mejor <strong>al</strong>ocución <strong>del</strong> líder esta cond<strong>en</strong>ada <strong>al</strong> fracaso si este no escucha<br />
adecuadam<strong>en</strong>te antes, durante, y después de su interv<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> el proceso, es decir<br />
si no percibe con habilidad los m<strong>en</strong>sajes tanto explícitos como implícitos que se le<br />
<strong>en</strong>vían.<br />
• Si <strong>en</strong> “feed back” de su comunicación no se manifiesta <strong>en</strong> forma espontánea<br />
inc<strong>en</strong>tívelo <strong>en</strong> forma activa.<br />
• Los metam<strong>en</strong>sajes ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a ser más poderosos que el propio m<strong>en</strong>saje. Se apr<strong>en</strong>de<br />
más a partir <strong>del</strong> “ritu<strong>al</strong>” que de la educación form<strong>al</strong>. Los gestos, las señ<strong>al</strong>es que se<br />
emplean <strong>en</strong> las acciones cotidianas, y los símbolos que se crean a partir de las<br />
mismas, son instrum<strong>en</strong>tos comunicacion<strong>al</strong>es muchísimo más poderosos que los<br />
discursos, porque ofrec<strong>en</strong> una interpretación inequívoca y llegan a lo más<br />
profundo de la conci<strong>en</strong>cia de cada individuo.<br />
Efectividad <strong>en</strong> la gestión<br />
• Sepa establecer prioridades, no se deje devorar por la coyuntura.<br />
• No caiga <strong>en</strong> la “parálisis <strong>del</strong> análisis”: Lo bu<strong>en</strong>o siempre es <strong>en</strong>emigo de lo<br />
perfecto. La peor decisión será siempre aquella no tomada <strong>en</strong> el mom<strong>en</strong>to<br />
oportuno.<br />
• No cree equipos para aquellas cosas que los individuos pued<strong>en</strong> hacer mejor.<br />
• Trabajar más rápido no es trabajar más, sino <strong>en</strong> forma más intelig<strong>en</strong>te.<br />
Integridad y proyección <strong>del</strong> líder<br />
• Cuide la “brecha de v<strong>al</strong>ores” (la difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre lo que usted dice y lo que usted<br />
hace).<br />
• La sabiduría implica apr<strong>en</strong>der a apr<strong>en</strong>der y también apr<strong>en</strong>der a olvidar.<br />
• “Los dinosaurios no murieron porque cayó un meteorito, sino porque t<strong>en</strong>ían el<br />
cerebro pequeño”. Todo suceso que acontece por adverso e inesperado que sea,<br />
siempre brinda un amplio marg<strong>en</strong> de adaptación para aquellos que están<br />
preparados a hacerlo. El propio contexto siempre nos <strong>en</strong>trega señ<strong>al</strong>es tempranas de<br />
lo que va a acontecer. Nuestro problema es que no siempre somos capaces de<br />
leerlas adecuadam<strong>en</strong>te.<br />
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