“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

más “poderoso” cuando más se extienda cuantitativa y cualitativamente su red de
relaciones.
• Recuerde que solo los estúpidos y los mediocres gobiernan a partir del miedo. El
miedo solo origina rechazo, agresión, elusión. Nunca otra cosa y mucho menos
algo parecido al alineamiento o a la identificación.
• La gente ante todo se identifica con gente: predique con el ejemplo.
Las relaciones y el clima grupal
• Construya un lugar de trabajo donde la gente excepcional quiera estar. Se logra
con un clima de trabajo apropiado que haga que las personas trabajen cómodas,
con un lugar que sea atractivo y con una mística de equipo que despierte el deseo
de pertenencia de individuos talentosos.
• Ayude a la gente a tener éxito y ellos le retribuirán de la misma manera.
• El equipo crece gracias a la variación, la diferencia y la diversidad.
• No invente capacidades para la gente, simplemente permita que ellos descubran
las virtudes que ya tienen.
• Si no hay reglas, no hay juego. Si todas son reglas, tampoco.
• Cree las condiciones que le permitan reemplazar el control por la confianza.
• Muchas reuniones se transforman en la mejor manera de crear la ilusión de que
somos participativos y trabajamos en equipo.
• Nunca pida a la gente que haga algo que usted mismo no haría.
• Sepa administrar el desahogo de la gente. “En este lugar venimos a trabajar,
nuestros problemas personales los dejamos afuera”... He aquí una de las
sentencias a menudo escuchada en boca de gerentes y supervisores que
indudablemente tiene reservado un lugar de privilegio en el podio de las mayores
estupideces de la conducción. No existe nada parecido a una dualidad entre
“hombre-que-trabaja” y “hombre-que-vive” y por mas que nos empeñemos no
lograremos crearla (a no ser que nos conformemos con algo evidentemente
ficticio). No se puede conducir eficazmente a la gente si no se hace desde una
perspectiva que contemple integralmente a su persona y en este terreno debemos
estar preparados para brindar la contención emocional que sea necesaria cuando
nuestros colaboradores lo requieran.
• Si no hay “permiso para fallar” el temor se convierte en algo paralizante.
• El humor es el alma secreta de la excelencia. La realidad nos muestra que los
equipos más productivos y las personas realmente eficaces saben construir un
ambiente donde lo que impera es el buen humor y donde la gente siente que esta
en un lugar donde puede “pasarla bien” y generar cosas valiosas a la vez (como
debe ser en definitiva).
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