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“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

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UN RESUMEN DE IDEAS PARA LA APLICACIÓN COTIDIANA<br />

Esta síntesis de ideas, extraída de “El Líder Cotidiano” 29 , destaca, complem<strong>en</strong>ta y resume<br />

<strong>al</strong>gunos de los puntos expuestos a lo largo de este recorrido teórico.<br />

Sobre la actitud <strong>del</strong> líder<br />

• Nadie puede hacer re<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te bi<strong>en</strong> <strong>al</strong>go que no disfruta <strong>al</strong> hacerlo. Para ser un bu<strong>en</strong><br />

líder, ante todo hay que querer serlo, Vocación de conductor es el mejor punto de<br />

partida.<br />

• Si no consigue dirigir su propia vida, le será difícil dirigir a los demás. Nadie<br />

puede transmitir lo que no vive <strong>en</strong> su interior.<br />

• El <strong>liderazgo</strong> no es un problema de “manejar” a la g<strong>en</strong>te, sino de hacerla<br />

productiva.<br />

• Su princip<strong>al</strong> responsabilidad es crear una visión y darle significado para cada uno<br />

de los miembros <strong>del</strong> equipo. Esta es una cuestión elem<strong>en</strong>t<strong>al</strong> de motivación: el ser<br />

humano, busca por su propia natur<strong>al</strong>eza la trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia de sus actos.<br />

• Este visible y disponible <strong>en</strong> forma perman<strong>en</strong>te para todos sus colaboradores.<br />

• La <strong>en</strong>ergía g<strong>en</strong>era <strong>en</strong>ergía. Cada ser humano guarda <strong>en</strong> si una maravillosa fu<strong>en</strong>te<br />

de poder: su <strong>en</strong>ergía interior. Esta se <strong>al</strong>im<strong>en</strong>ta de nuestra motivación person<strong>al</strong>,<br />

nuestras cre<strong>en</strong>cias y la claridad de objetivos. Nuestra <strong>en</strong>ergía interior ti<strong>en</strong>e a la<br />

vez la capacidad de hacerse pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> las personas que nos rodean despertando<br />

de esta manera, su propio <strong>en</strong>tusiasmo.<br />

• El peor <strong>en</strong>emigo <strong>del</strong> conductor es su propia soberbia y autosufici<strong>en</strong>cia. Muchos<br />

confund<strong>en</strong> la seguridad y la confianza <strong>en</strong> si mismos, con la soberbia y la<br />

autosufici<strong>en</strong>cia, y esto obviam<strong>en</strong>te, ocasiona groseros errores <strong>en</strong> el desempeño<br />

cotidiano.<br />

• Nunca priorice el hacer por sobre el p<strong>en</strong>sar. Como dice Philip Kotler: “Los<br />

ger<strong>en</strong>tes están tan ocupados <strong>en</strong> vivir apagando inc<strong>en</strong>dios, que nunca se ocupan de<br />

ver donde se origina <strong>en</strong> fuego”...<br />

Construy<strong>en</strong>do Poder<br />

• Recuerde que su estructura de poder es ante todo una estructura de relaciones. El<br />

poder, término que a veces moviliza connotaciones negativas, es <strong>en</strong> sí mismo<br />

neutro y es<strong>en</strong>ci<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te instrum<strong>en</strong>t<strong>al</strong>, es decir: desde ya que no es un fin <strong>en</strong> sí<br />

mismo, sino un medio para <strong>al</strong>canzar determinados usos superiores. El uso que se<br />

dé <strong>al</strong> poder es una cuestión v<strong>al</strong>orativa que dep<strong>en</strong>de <strong>del</strong> decisor. El conductor es<br />

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