“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

los equipos y la cultura de la organización, nos proporciona el fundamento necesario para
esbozar la visión ideal del grupo, cuyo efecto movilizador dependerá, fundamentalmente,
de su conexión con la visión personal de sus distintos integrantes.
El fracaso de los equipos: el poder de las normas
Investigaciones realizadas en la Universidad de Cambridge 27 han puesto de relieve que,
cuando el grupo se halla desintegrado por las rivalidades y las luchas de poder, hasta los
grupos formados por individuos inteligentes acaban tomando decisiones muy
equivocadas.
Es muy frecuente que sea el líder quien de el tono y ayude a configurar la realidad
emocional del un grupo. También es frecuente, y lamentablemente un error cuando un
nuevo líder acomete su tarea (a menudo en una situación crítica) sin tener en cuenta el
poder de las normas grupales y la importancia de los sentimientos. En tal caso en lugar de
utilizar los estilos de liderazgo que alientan la resonancia, el líder emplea una
combinación de estilos autoritario y timonel que tiene el mismo efecto que una
apisonadora y genera un clima tan tóxico que acaba provocando la insurrección de sus
subordinados.
El equipo consciente de sí mismo
Los miembros del equipo consciente de sí mismo se hallan armónicamente conectados con
las corrientes emocionales de los individuos y del grupo como totalidad. Son personas que
muestran empatía por los demás y que se atienen a ciertas normas para alentar el respeto y
la comprensión mutua. El grado de conciencia en sí mismo que posea un equipo es el que
determina su capacidad para tomar decisiones sobre que hacer y como hacerlo, en lugar de
atenerse ciegamente a normas ineficaces o de oscilar en función de las emociones de los
miembros del equipo... o del líder.
El descubrimiento de la inteligencia emocional de los equipos
Uno de los requisitos fundamentales de las organizaciones consiste en el descubrimiento
de las normas improductivas y de la realidad emocional enferma. Conseguir que los
miembros de un equipo directivo tengan una conversación sincera sobre lo que funciona y
lo que no funciona constituye el primer paso esencial para crear un equipo más resonante.
Es muy frecuente que, inseguros de su capacidad para enfrentar las emociones que
emergen cuando las personas expresan sinceramente lo que esta ocurriendo, los líderes se
aferren con todas sus fuerzas a tópicos más seguros como la alineación y la coordinación
de distintas áreas funcionales de los distintos miembros del equipo.
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