“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

ninguna filosofía sea “mejor” que otra. Cada una de ellas moviliza de un modo distinto
nuestras acciones
La filosofía pragmática gira en torno a la creencia fundamental de que el valor de una
idea, esfuerzo, persona, u organización reside en su utilidad 26 . Quienes sustentan esta
filosofía creen ser los principales responsables de sus vidas y suelen medir las cosas para
determinar su valor. Sin embargo, la orientación individualista que les caracteriza los
empuja a menudo (aunque no siempre) a asumir un estilo de liderazgo timonel en lugar de
otro.
La filosofía intelectual, por su parte, gira en torno al deseo de comprender a las personas,
las cosas y el mundo elaborando modelos de su funcionamiento que nos ayudan a predecir
el futuro y, en ese sentido, nos proporcionan cierta seguridad emocional. Son personas
que suelen apelar al liderazgo visionario, siempre y cuando la visión describa un futuro
bien razonado.
Quienes sustentan la visión humanista, por último, consideran que el sentido de la vida se
asienta en las relaciones personales, valoran más a la familia y a los amigos íntimos que al
resto de las relaciones, los líderes humanistas tienden hacia aquellas modalidades de
liderazgo que subrayan la interacción con los demás, como el democrático, el afiliativo o
el coaching.
Enterarse de la Verdad
¿Que debe hacer un líder para descubrir la verdad?
La recopilación de información procedente de personas de muchos niveles diferentes,
como el jefe, los iguales y los subordinados, por ejemplo, nos permite beneficiarnos de un
amplio abanico de puntos de vista sobre el modo el modo en que actuamos y como nos
ven los demás. En este sentido el método de 360 grados nos proporciona una imagen
consensual bastante completa de nuestro perfil de competencias. Pero ese consenso solo
reflejará nuestra imagen real siempre y cuando: 1) mantengamos una relación regular con
las personas que deben evaluarnos, y 2) no nos ocultemos de ellas.
Cuanto más diversas sean las personas a quienes solicitamos el feedback 360 grados más
completa será la imagen que este nos proporcione.
La creación de organizaciones emocionalmente inteligentes
La realidad emocional de los equipos
Para que un individuo o una organización pueda afrontar su realidad emocional, debe
reconsiderar los hábitos que la crean y la promueven. Los grupos empiezan a cambiar
cuando cobran conciencia de su realidad, especialmente en el caso de que sea disonante o
incómoda. Una vez que esta realidad emocional es comprendida, junto con las normas de
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