“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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aunque la ira y el miedo pued<strong>en</strong> servir para que un líder afronte una crisis concreta,<br />
resultan motivadores de muy corto <strong>al</strong>i<strong>en</strong>to.<br />
Resumi<strong>en</strong>do pues, los líderes disonantes son aquellos con los que nadie quisiera trabajar.<br />
El <strong>liderazgo</strong> y la estructura <strong>del</strong> cerebro<br />
El intelecto y la claridad de p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to son habilidades fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong>es sin las cu<strong>al</strong>es<br />
resulta imposible que una persona se acerque siquiera a las puertas <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong>. A pesar<br />
de ello, la capacidad intelectu<strong>al</strong> por si sola, no hace <strong>al</strong> líder.<br />
Es cierto que las estructuras neuron<strong>al</strong>es responsables <strong>del</strong> intelecto y de las emociones se<br />
h<strong>al</strong>lan separadas, aunque existe <strong>en</strong>tre ellas una profunda interconexión. A pesar <strong>del</strong> gran<br />
v<strong>al</strong>or que la cultura empresari<strong>al</strong> suele conceder <strong>al</strong> intelecto frío y despojado de emoción,<br />
nuestras emociones sigu<strong>en</strong> si<strong>en</strong>do más decisivas que nuestro intelecto porque, ante una<br />
situación de emerg<strong>en</strong>cia, son nuestros c<strong>en</strong>tros emocion<strong>al</strong>es (el cerebro límbico) los que<br />
asum<strong>en</strong> la función de dirigir el resto <strong>del</strong> cerebro.<br />
Cuando percibimos una am<strong>en</strong>aza o cuando estamos estresados, el des<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ante de estas<br />
emociones es la amígd<strong>al</strong>a, una estructura de cerebro límbico que se dedica a escrutar todo<br />
lo que nos ocurre segundo a segundo.<br />
Existe una vía neuron<strong>al</strong> que conecta los impulsos proced<strong>en</strong>tes de la amígd<strong>al</strong>a con la<br />
región prefront<strong>al</strong> (justo detrás de la fr<strong>en</strong>te), este es el c<strong>en</strong>tro ejecutivo <strong>del</strong> cerebro y se<br />
<strong>en</strong>carga de recibir y an<strong>al</strong>izar la información proced<strong>en</strong>te de todas las áreas cerebr<strong>al</strong>es y de<br />
decidir el curso de acción a seguir. Sin esta capacidad de regulación, cu<strong>al</strong>quier activación<br />
proced<strong>en</strong>te de la amígd<strong>al</strong>a podría des<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ar un secuestro emocion<strong>al</strong> que es<br />
precisam<strong>en</strong>te lo que ocurre cuando la región prefront<strong>al</strong> no consigue refr<strong>en</strong>ar los impulsos<br />
proced<strong>en</strong>tes de los c<strong>en</strong>tros emocion<strong>al</strong>es.<br />
La neuroanatomía <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong><br />
Dominios de la intelig<strong>en</strong>cia emocion<strong>al</strong> y compet<strong>en</strong>cias asociadas<br />
Compet<strong>en</strong>cias person<strong>al</strong>es: estas compet<strong>en</strong>cias determinan el modo <strong>en</strong> que nos<br />
relacionamos con nosotros mismos.<br />
Conci<strong>en</strong>cia de uno mismo<br />
• Conci<strong>en</strong>cia emocion<strong>al</strong> de uno mismo: ser consci<strong>en</strong>tes de las propias emociones y<br />
reconocer su <strong>impacto</strong>.<br />
• V<strong>al</strong>oración adecuada de uno mismo: conocer las propias fort<strong>al</strong>ezas y debilidades.<br />
• Confianza <strong>en</strong> uno mismo: seguridad <strong>en</strong> la v<strong>al</strong>oración que hacemos de nosotros<br />
mismos y de nuestras capacidades.<br />
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