“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL LIDERAZGO 22<br />
La investigación que se ha re<strong>al</strong>izado hasta el mom<strong>en</strong>to nos ha proporcionado claves muy<br />
importantes no solo para v<strong>al</strong>orar el <strong>impacto</strong> de las emociones <strong>del</strong> líder, sino para<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>der también la forma <strong>en</strong> que los bu<strong>en</strong>os líderes compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> y gestionan sus<br />
emociones y las emociones de los demás. El rasgo distintivo de los mejores líderes reside,<br />
<strong>en</strong> suma, <strong>en</strong> su compr<strong>en</strong>sión <strong>del</strong> extraordinario papel que desempeñan las emociones <strong>en</strong><br />
el <strong>en</strong>torno labor<strong>al</strong>, no solo <strong>en</strong> cuestiones tan pat<strong>en</strong>tes como el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, o el saber<br />
conservar a los empleados más sobres<strong>al</strong>i<strong>en</strong>tes, sino también <strong>en</strong> variables tan intangibles<br />
como la motivación o el compromiso.<br />
La dim<strong>en</strong>sión prim<strong>al</strong><br />
La función emocion<strong>al</strong> <strong>del</strong> líder es prim<strong>al</strong> <strong>en</strong> dos acepciones <strong>del</strong> término, es decir, como<br />
acto origin<strong>al</strong> y como el acto más importante <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong>.<br />
El líder es (y siempre ha sido, <strong>en</strong> todo mom<strong>en</strong>to y lugar) la persona a qui<strong>en</strong> los demás<br />
recurr<strong>en</strong> <strong>en</strong> busca de la convicción y la claridad necesaria para hacer fr<strong>en</strong>te a una<br />
am<strong>en</strong>aza, superar un reto o llevar a cabo una determinada tarea. En este s<strong>en</strong>tido, el líder es<br />
la persona que mejor sabe <strong>en</strong>cauzar las emociones de un determinado grupo as<strong>en</strong>tándose<br />
<strong>en</strong> sus propias compet<strong>en</strong>cias de la intelig<strong>en</strong>cia emocion<strong>al</strong>.<br />
El circuito abierto<br />
Las razones que explican la importancia de las acciones <strong>del</strong> líder (no tanto lo que hace<br />
como el modo <strong>en</strong> que lo hace) se asi<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> la misma estructura <strong>del</strong> cerebro humano,<br />
concretam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> lo que los ci<strong>en</strong>tíficos d<strong>en</strong>ominan circuito abierto <strong>del</strong> sistema límbico<br />
(el c<strong>en</strong>tro cerebr<strong>al</strong> que regula las emociones).<br />
Hay que decir que mi<strong>en</strong>tras los sistemas cerrados como el circulatorio, por ejemplo, son<br />
autorregulados e indep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes <strong>del</strong> sistema circulatorio de las personas que nos rodean,<br />
los sistemas abiertos, por el contrario, se h<strong>al</strong>lan <strong>en</strong> gran medida condicionados<br />
externam<strong>en</strong>te. Por eso nuestra estabilidad emocion<strong>al</strong> dep<strong>en</strong>de, <strong>en</strong> parte, de las relaciones<br />
que establezcamos con los demás. Este es un sistema que se h<strong>al</strong>la tan profundam<strong>en</strong>te<br />
integrado <strong>en</strong> nuestro funcionami<strong>en</strong>to que opera de manera inconsci<strong>en</strong>te.<br />
Contagio y <strong>liderazgo</strong><br />
En el ámbito empresari<strong>al</strong>, <strong>en</strong> el líder converg<strong>en</strong> todas las miradas <strong>en</strong> busca de ori<strong>en</strong>tación<br />
emocion<strong>al</strong>.<br />
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