“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Cada nivel organizativo requiere de un perfil de liderazgo distinto:
• Deben existir LIDERES DE IDEAS, de visiones, de negocios que ejercen su
conducción a partir de la filosofía corporativa.
• Deben existir LIDERES DE RELACIONES, de personas, de clientes que ejercen
su conducción a partir del trabajo en equipo.
• Deben existir LIDERES DE OPERACIONES, de cosas, de métodos que ejercen la
conducción a partir de su ejemplo cotidiano.
También cabe destacar que cada persona desempeña en la empresa un triple rol:
• Uno determinado por la POSICIÓN, su ubicación en la línea de responsabilidades
y sus competencias decisorias formales.
• Uno determinado por su PROFESIÓN, sus conocimientos, su talento y
competencias particulares.
• Uno determinado por el PROCESO en el que interviene, su experiencia en torno al
mismo y las redes de relaciones creadas.
Cualquiera de estos roles puede aflorar en forma secuencial o simultánea en la relación
con los otros componentes de la organización, así un técnico puede liderar en un momento
determinado un equipo que requiere de su pericia, dejando lugar al especialista en las
relaciones con los clientes de ese proceso que podrá comprender mejor sus necesidades en
otro momento.
La organización entera se transforma así en una verdadera estructura de oportunidades,
plagada de desafíos que incitan a cada individuo, cualquiera sea el lugar que ocupe, hacia
el permanente crecimiento personal y de su grupo.
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