“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Hoy estoy convencido de que la influencia del líder es determinante en los resultados de
toda organización, y cuando me refiero al líder no descargo toda la responsabilidad de
éxito o fracaso en “EL” gran y único Líder, Director General, CEO, o como sea que se
denomine en cada empresa en particular. Si bien esta claro que es una ventaja diferencial
tener una persona con amplias capacidades de liderazgo en la conducción general de una
organización. Hoy lo que las compañías requieren es mucho más que eso, es necesaria la
conformación de un sistema integrado de líderes provenientes de todos los niveles
jerárquicos y que estén alineados en función de la misión de la organización.
Esta en mi opinión, es la única manera de que el operador que atiende al cliente, actúe
intrínsecamente comprometido con los mas altos postulados de la filosofía corporativa. Es
la única manera de que el vendedor que sale a la calle actúe con un alto nivel de
motivación, y que el asistente con una idea innovadora, no tenga el menor reparo en
transmitirla a su superior con la certeza de que será evaluada y tenida en cuenta,
independientemente de su aplicación posterior.
Como estos, existen innumerables ejemplos que surgen del trabajo diario en todo tipo de
organizaciones y en cada rincón del planeta.
Veremos a lo largo de este trabajo teorías relevantes escritas hasta el momento sobre el
tema pero además de ello compartiremos una amplia gama de opiniones provenientes de
aquellos responsables de liderar personas hoy, en esta Argentina, en un país que además
de estar afectado por los cambios globales es, en sí mismo, un cambiante y turbulento
conjunto de culturas afectadas por las más fluctuantes condiciones políticas,
institucionales, económicas y sociales.
¿Es posible entonces, que los gerentes en Argentina lleven a la practica el ideal
bibliográfico?
Si es que lo logran, ¿Cómo lo hacen? Si es que no lo logran ¿Frente a qué problemas se
enfrentan?
¿Que opina acerca de su rol como líder ese gerente que todos los días se debe gestionar
una gran cantidad y variedad de conflictos? ¿Cómo hace para influir en su equipo de
manera positiva?
Cómo bien define Tony Schwatz 1 este “atleta corporativo” que debe rendir al máximo
durante jornadas de diez o más horas ¿Puede superarse aún más? ¿Qué debe mejorar?
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