“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc
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La ampliación de la masa crítica<br />
La dinámica organizacion<strong>al</strong> y su progreso se sust<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> lo que utilizando términos de la<br />
física moderna podríamos definir como la perman<strong>en</strong>te ampliación de la “masa critica”, es<br />
decir, el increm<strong>en</strong>to de los recursos y variables que provocan un determinado f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o<br />
para cat<strong>al</strong>izar el mismo.<br />
En el terr<strong>en</strong>o organizacion<strong>al</strong> y <strong>en</strong> los procesos de cambio <strong>en</strong> particular, esta idea puede<br />
traducirse <strong>en</strong> términos muy s<strong>en</strong>cillos: la perman<strong>en</strong>te incorporación y mejora <strong>del</strong><br />
desempeño de individuos comprometidos con el cambio. Conocido <strong>en</strong> las estructuras<br />
modernas como “equipos de <strong>al</strong>to r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to”.<br />
Grupos de personas <strong>al</strong>tam<strong>en</strong>te motivadas, sumam<strong>en</strong>te profesion<strong>al</strong>es y profundam<strong>en</strong>te<br />
id<strong>en</strong>tificadas con los v<strong>al</strong>ores nucleares de la empresa. Con objetivos y metas<br />
operacion<strong>al</strong>es claras, trabajando <strong>en</strong> torno a proyectos medulares para la mejora<br />
competitiva.<br />
El líder <strong>del</strong> cambio debe convertirse <strong>en</strong> un formador de equipos de trabajo de esta<br />
natur<strong>al</strong>eza, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do como guía tres premisas fundam<strong>en</strong>t<strong>al</strong>es para contar con un equipo<br />
eficaz:<br />
• Que sean pocos.<br />
• Que t<strong>en</strong>gan t<strong>al</strong><strong>en</strong>to.<br />
• Que estén bi<strong>en</strong> pagos.<br />
El dominio de las llaves <strong>del</strong> éxito<br />
La organización actu<strong>al</strong> se pres<strong>en</strong>ta más como una red de procesos que como una simple<br />
sumatoria de funciones.<br />
Cu<strong>al</strong>quier integrante puede “perderse” <strong>en</strong> la maraña operativa dando como resultado: no<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>der las prioridades, confundi<strong>en</strong>do lo princip<strong>al</strong> de lo accesorio.<br />
El líder eficaz debe ser capaz de id<strong>en</strong>tificar cu<strong>al</strong>es son los resortes críticos de cada<br />
proceso, (los verdaderos puntos de ap<strong>al</strong>ancami<strong>en</strong>to que suel<strong>en</strong> d<strong>en</strong>ominarse “llaves de<br />
éxito”) y conc<strong>en</strong>trar fuertem<strong>en</strong>te sus <strong>en</strong>ergías <strong>en</strong> dichos aspectos.<br />
El t<strong>al</strong><strong>en</strong>to organizacion<strong>al</strong><br />
“El hombre s<strong>en</strong>sato se adapta <strong>al</strong> mundo; el ins<strong>en</strong>sato insiste <strong>en</strong> tratar que el mundo se<br />
adapte a él. Por lo tanto, todo progreso dep<strong>en</strong>de <strong>del</strong> hombre ins<strong>en</strong>sato.”<br />
George Bernard Shaw<br />
La presión de nuevos y agresivos competidores, los creci<strong>en</strong>tes niveles de exig<strong>en</strong>cia <strong>del</strong><br />
consumidor, la converg<strong>en</strong>cia industri<strong>al</strong> y la incontrolable am<strong>en</strong>aza de procesos de<br />
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