“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

con alta formación, que demandan un mentor que les permita desarrollar a pleno sus
conocimientos y habilidades, brindando el marco para una plena integración al grupo.
Para aplicar en forma eficaz los diferentes estilos situacionales, el líder debe desarrollar
una sólida habilidad de diagnóstico tanto del comportamiento grupal como individual
reconociendo las características de cada uno de los integrantes del grupo, por lo tanto,
debe poner especial atención en los siguientes aspectos acerca de la gente que posee a
cargo.
Habilidad:
• Habilidad técnica, dada por la capacitación y experiencia.
• Habilidades interpersonales, dada por la calidad de relaciones del individuo con
superiores, pares y subordinados.
• Conocimiento laboral, dado por la comprensión de las expectativas que hay sobre
él y los requerimientos del cliente.
• Potencial organizacional, dado por el conocimiento de los canales a seguir para
tener éxito en la empresa.
Motivación:
• Interés en su trabajo.
• Confianza en sí mismo.
• Predisposición para asumir responsabilidades.
• Sincronización con los objetivos de la organización.
El desempeño de roles en el liderazgo gerencial
En las organizaciones tradicionales se pueden identificar tres tipos de conductas básicas a
las que apela el líder gerencial para desempeñar su rol:
A) La introducción de cambios estructurales y la formulación de nuevas políticas. Se
efectúa generalmente en la alta gerencia.
B) La interpolación y complementación de la estructura vigente, o sea, la
administración e integración de la estructura formal bajo sus actuales parámetros
de funcionamiento. Se efectúa generalmente en la gerencia media.
C) El uso de la estructura formalmente proporcionada, para que la organización siga
en funcionamiento en forma eficaz. Se efectúa generalmente en la gerencia de
operaciones.
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