“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

A) El cualitativo
B) El situacional
El cualitativo nace de la clásica pregunta en torno a si los lideres ¿Nacen o se hacen?
Si bien le asignamos una gran parte a los procesos formativos, no descartamos la hipótesis
de la existencia de "habilidades de origen" que faciliten el proceso de desarrollo, aunque
esas habilidades por si solas no signifiquen nada sin proceso formativo posterior y su
absoluta carencia tampoco represente la inviabilidad del desarrollo (aunque
probablemente lo dificulte y limite).
Lo situacional se sustenta en dos premisas básicas:
Cada grupo determina en un momento adecuado cual es el perfil de liderazgo que
aceptará según las condiciones contextuales.
Cada individuo según su situación particular dentro del grupo, requiere de un
liderazgo "a medida" de sus necesidades.
La habilidad principal del líder consiste en poder adaptar y asumir distintos roles según
las circunstancias.
En la actualidad, ante la cambiante situación contextual un líder no puede establecer un
rígido perfil, hay un momento y un lugar para cada estilo de liderazgo.
Los grandes lideres saben cuando dirigir, tomar decisiones, capacitar y delegar.
"El líder como director", implica guiar en forma directa y estrecha a los demás,
estableciendo minuciosamente la forma de desarrollar cada tarea y las medidas del
desempeño. Este estilo es el mas adecuado cuando los empleados son inexpertos o
recientemente se han incorporado al equipo y poseen una gran demanda de contención.
"El líder que resuelve problemas", comparte los problemas o escucha a los demás. Pero
luego determina un curso de acción decisivo. Es un rol apropiado en momentos de
grandes cambios, cuando el conjunto del equipo se encuentra demandando una
conducción firme que marque el rumbo.
"El líder como desarrollador", guía a sus subordinados para tomar buenas decisiones,
desarrollándolos para que puedan asumir responsabilidades. Es el enfoque mas adecuado
para individuos con alto potencial de desarrollo que demandan una autonomía creciente
de trabajo, pero conservando, a la vez, un referente claro que les brinde sustento en su
desarrollo personal.
"El líder que delega", fortalece a sus empleados al compartir responsabilidades y darles
los recursos que necesitan para llevar a cabo su trabajo. Es muy adecuado para equipos
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