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“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

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Teorías y <strong>en</strong>foques sobre la motivación humana<br />

Las teorías y <strong>en</strong>foques relativas <strong>al</strong> proceso de motivación humana, y sus vinculaciones<br />

con el mundo <strong>del</strong> trabajo, se originan <strong>en</strong> las primeras décadas <strong>del</strong> S. XX, a partir de<br />

experi<strong>en</strong>cias desarrolladas por Elton Mayo y su “Escuela de Relaciones Humanas”, esas<br />

primeras ideas fueron tomadas por seguidores t<strong>al</strong>es como Herzberg, Maslow, Mc Gregor<br />

y Mc Clelland <strong>en</strong>tre otros.<br />

Sintetizaré muy esquemáticam<strong>en</strong>te estas teorías que vinculan íntimam<strong>en</strong>te la problemática<br />

de la motivación con la productividad.<br />

Federick Herzberg crea la teoría Higi<strong>en</strong>e – Motivación. Aquí están pres<strong>en</strong>tes dos tipos<br />

de factores influy<strong>en</strong>tes:<br />

Los factores intrínsecos <strong>del</strong> trabajo: También llamados factores higiénicos, d<strong>en</strong>ominados<br />

así por ser factores cuya exist<strong>en</strong>cia no es g<strong>en</strong>eradora de motivación, ya que son factores<br />

habitu<strong>al</strong>m<strong>en</strong>te pres<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> la definición básica (ej.: el s<strong>al</strong>ario, la infraestructura, las<br />

condiciones de seguridad, etc.). Su car<strong>en</strong>cia, sin embargo produce insatisfacción y g<strong>en</strong>era<br />

la desmotivación <strong>del</strong> individuo.<br />

Los factores extrínsecos: Son los “verdaderos” factores motivadores. Son elem<strong>en</strong>tos que<br />

exced<strong>en</strong> la definición <strong>del</strong> puesto de trabajo y que <strong>al</strong> mom<strong>en</strong>to de suministrarse g<strong>en</strong>eran<br />

una corri<strong>en</strong>te positiva de motivación, aunque su car<strong>en</strong>cia es si misma no g<strong>en</strong>eraría el<br />

efecto contrario (desmotivación, insatisfacción).<br />

La participación, el deseo de logro, los planes de carrera y la id<strong>en</strong>tificación<br />

organizacion<strong>al</strong> son <strong>al</strong>gunos de los ejemplos más clásicos que pued<strong>en</strong> citarse <strong>en</strong> este<br />

terr<strong>en</strong>o.<br />

Maslow, establece una difer<strong>en</strong>ciación <strong>en</strong>tre distintos niveles de necesidades por las que<br />

puede atravesar el ser humano <strong>en</strong> razón de estados de prioridad que ord<strong>en</strong>a las<br />

necesidades humanas jerárquicam<strong>en</strong>te:<br />

• Necesidades Fisiológicas: Compr<strong>en</strong>de <strong>al</strong> hombre y sus necesidades primarias e<br />

inmediatas como el hambre, sed, sexo y otras necesidades corpor<strong>al</strong>es.<br />

• Necesidades de seguridad: Incluy<strong>en</strong> seguridad y protección contra daño físico y<br />

emocion<strong>al</strong>.<br />

• Necesidad de afiliación: abarca el afecto, pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia, aceptación y amistad.<br />

• Necesidades de amor propio: Incluye factores internos de autoestima como<br />

respeto de sí mismos, autonomía y logro y compr<strong>en</strong>de también factores de estima<br />

como el status soci<strong>al</strong>.<br />

• Autorre<strong>al</strong>ización: Compr<strong>en</strong>de crecimi<strong>en</strong>to, re<strong>al</strong>ización <strong>del</strong> propio pot<strong>en</strong>ci<strong>al</strong>, y el<br />

cumplimi<strong>en</strong>to de un proyecto de vida.<br />

Douglas Mc Gregor, participa, defini<strong>en</strong>do un marco motivacion<strong>al</strong> <strong>del</strong> individuo,<br />

d<strong>en</strong>ominado por él, “Teoría Y”, <strong>en</strong> por contraposición a la visión de las escuelas clásicas,<br />

d<strong>en</strong>ominadas por él mismo, “Teoría X”.<br />

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