“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Un “empleado”, es algo que en cierta medida creemos que nos pertenece, que depende de
nuestra acción, que trabaja “para” nosotros, quien nos acompaña simplemente por el
sueldo que pagamos, quien espera de nosotros un trato justo y equitativo. Y de quien
podemos esperar “subordinación” y un “apropiado comportamiento”.
Un “colaborador” es en cambio, alguien que tiene su propia identidad, que autodetermina
su comportamiento y realiza su aporte a nuestro emprendimiento, alguien que trabaja con
nosotros, que nos acompaña motivado por la satisfacción que le brinda su trabajo, que
espera de nosotros que seamos “lideres”; de quien podemos esperar “iniciativas” en la
mejora de su actividad y “excelencia” en su comportamiento, que cuestione nuestras
indicaciones para enriquecer con su visión nuestras ideas, con un “compromiso total” que
surge de la “identificación” que siente con los objetivos de la empresa.
En este marco referencial, el rol de la gerencia de la empresa debe cambiar
sustancialmente, gestionando una verdadera cultura organizacional competitiva, orientada
hacia la calidad, innovación y servicio a partir de la plena integración de sus
colaboradores.
El esquema de trabajo que debe impulsar para lograr el éxito en esta actividad, esta dado
por:
• La participación: Brindando al recurso humando un marco orgánico para desarrollar
su iniciativa.
• La autonomía decisoria: Dando a partir de cada actitud, señales claras de confianza
respecto de la capacidad de la gente para resolver problemas y complejidades de su
labor.
• El liderazgo gerencial: Encarnado a partir de una mística del trabajo en equipo, donde
los niveles de supervisión desarrollen una actividad de “coaching” desempeñando ante
todo, el papel de facilitadotes del aprendizaje del grupo.
Comportamiento y liderazgo gerencial
Uno de los aspectos claves de la conducción y la idea central del Liderazgo Gerencial es
LA MOTIVACIÓN.
La idea de la motivación se vincula fuertemente con el proceso de satisfacción de las
necesidades humanas y el impulso de la acción del individuo en la búsqueda de dicha
satisfacción.
El rol de conductor, es la creación de los incentivos que movilicen esta búsqueda creando
un flujo de energía positiva que pueda utilizarse eficazmente para los objetivos
organizacionales.
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