“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

INTRODUCCIÓN
Antes de ingresar directamente en el trabajo, me gustaría destacar los aspectos que
motivaron mi elección sobre el tema que analizarán las siguientes páginas.
A lo largo de la carrera, algunas asignaturas tales como: “Organización y
Administración de la Empresa Publicitaria”, “Técnicas de Comercialización 1”,
“Técnicas de Comercialización 2”, “Principios de Economía”, e “Investigación de
mercado” supieron despertar en mi, un profundo interés sobre la dinámica
organizacional, sus estrategias competitivas y sus acciones en el “campo de juego” para
obtener resultados positivos. Por otro lado, materias tales como: “Sociología”,
“Psicología General”, “Psicología Social y Semiología”, “Filosofía” y “Psicología de la
Motivación”, reforzaron el interés que ya tenía previamente en las ciencias vinculadas al
ser humano y sus interrelaciones.
Esta influencia académica se sumó a la posibilidad que tengo desde hace más de dos años,
de trabajar en una empresa con una gran estructura, (Paginas Doradas, TPI - Telefónica
Publicidad e Información) que me permitió a lo largo de este tiempo, aprender de diversos
líderes de equipos de trabajo e interactuar con ellos.
Lo mencionado anteriormente me enriqueció a nivel académico, laboral e
indefectiblemente a nivel personal, sin embargo mi interés en el tema iba mas allá de esto,
me preguntaba: ¿Por que con similares condiciones y factores externos, hay equipos a los
que les va mucho mejor que a otros? Equipos que generan mejores ideas, mejores
productos y servicios, equipos que venden mas, que atienden mejor a sus clientes, que
aportan un valor agregado a su trabajo impensado previamente y que brindan soluciones
de alta calidad mas allá de sus responsabilidades individuales.
¿Por qué determinados equipos funcionan como un imán para la gente excepcional, y
otros grupos funcionan como un eyector automático de estas personas?
¿Es posible crear un lugar de trabajo en donde el compromiso de los colaboradores con
los objetivos sea tal, que se sientan verdaderos socios de la organización aún sin serlo en
los papeles?
Desde ya que sería un extremista si pensara que lo “único” que influye en las respuestas a
las preguntas anteriores es la capacidad de liderazgo de las personas, pero igualmente
antes de iniciar este trabajo tenía la certera intuición de que era una pieza irremplazable
en el engranaje de cualquier equipo con aspiraciones de éxito.
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