“Una aproximación al impacto del liderazgo gerencial en ... - Vaneduc

Para poder llevar a cabo dichas funciones:
• El líder debe seleccionar a su gente meticulosamente, para asegurarse que posee los
mejores talentos en su grupo.
• Es necesario que el líder cree un grupo que disfrute trabajando. Durante la selección
debe apuntar a tener una conversación fluida con su equipo, a fin de conocer sus
inquietudes y sus problemas.
• Tiene que ser agradecido, generalmente el líder no es mejor ni es él más brillante del
grupo razón por la cual debe reconocer el esfuerzo de los demás.
Muchas veces nos hemos preguntado, si las habilidades de un líder son innatas o se
adquieren. Ante este interrogante, podemos asegurar que en gran parte se aprenden, en el
marco de un estado de equilibrio emocional que moldea su carácter.
Las habilidades de liderazgo resultan de una combinación de experiencias de vida y
trabajo, pero básicamente, lo que forma a un líder es su capacidad para aprender y
reflexionar sobre las experiencias vividas.
¿Quiénes son los lideres?
Toda persona que pueda centrar su vida y proyectarla, concentrarse en lo verdaderamente
importante para sí mismo tiene las condiciones para ser líder. “Nadie puede dirigir a
nadie sino se dirige a sí mismo”
Toda persona que emprende un camino de desarrollo en la actividad de conducción, va
atravesando distintas etapas que denominaremos planos de crecimiento del líder:
1er Plano: “Liderazgo Individual”. Toda persona que puede llevar adelante sus
proyectos y metas personales, es capaz de influir en los demás. “Cada uno es su propio
líder”
2do Plano: “Liderazgo Grupal”. El liderazgo grupal, esta dado por la capacidad del
líder de influir sobre cualquier grupo de trabajo que se establezca en las distintas áreas
que integran una organización.
3er Plano: “liderazgo Organizacional”. El líder organizacional es aquel que puede
influir en cualquier organización ya que analiza el contexto en el cual se desarrolla su
actividad e impulsa una particular “cultura organizacional”, convirtiéndose en un
símbolo para sus subordinados y para los distintos públicos de interés de la empresa.
Para un logro efectivo en este terreno el líder tendrá que cumplir con las siguientes
pautas:
En primer lugar, debe dar el ejemplo. En segundo lugar, debe crear fluidas relaciones con
la gente, mas allá del lugar que ocupen en la jerarquía de la organización. En tercer lugar,
debe involucrar a la gente generando interés por el sistema de valores y la misión de la
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